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产品特色

编辑推荐

　　北京大学光华管理学院院长刘俏，中关村银行董事长郭洪，创新工场董事长李开复，嘉实基金总经理赵学军，新东方创始人俞敏洪，北京市海淀区委书记于军，掌阅科技创始人张凌云，dd网联合创始人、CEO李国庆联袂推荐；联想控股董事长柳传志、清华控股董事长徐井宏诚挚作序。
　　中关村孕育了4000多家瞪羚企业、67家独角兽公司，本书是对中关村创新创业环境的全景解读。

内容简介

　　中关村科技园区是我国国家自主创新示范区。在党中央号召重点发展的互联网、大数据、人工智能、绿色低碳、现代供应链、高端服务等领域孕育了一大批世界级领先企业。它们依靠科技创新从无到有，借助资本市场从小到大。可以说，中关村是新经济的先进代表，是创新与资本双擎驱动的先行者。中关村的贡献不是孵化了多少优秀企业，而是形成了“弘扬企业家精神，倡导创新文化，瞄准国际前沿，全方位服务创新创业”的原创经济发展模式。该模式对于我国顺利完成经济社会发展新旧动能的转换，开启全面建设社会主义现代化国家新征程具有重要意义。

作者简介

　　尹卫东，新加坡国立大学EMBA，现任中关村上市公司协会会长，北京市工商业联合会副主席，海淀区人大常委。他在科兴控股生物技术有限公司担任董事长兼CEO，是生物制药专业的教授级高级工程师，在全球率先研制出了人用禽流感疫苗、甲流疫苗和EV71手足口病疫苗。
　　董小英，北京大学光华管理学院副教授、博导，案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信经济专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究，发表中英文论文五十余篇，出版专著六部。
　　胡燕妮，北京大学光华管理学院博士研究生，师从董小英老师。曾任北京市学生联合会驻会主席，荣获北京市优秀学生干部、全国“创新、创意及创业”电子商务挑战赛特等奖等。
　　郭伟琼，美国加州大学圣塔芭芭拉分校传播学硕士，哈佛大学肯尼迪政府学院EMBA。创立了三家公司，现任中关村上市公司协会秘书长。2017年当选北京市台商协会理事。2009年起至今义务担任雁行中国基金会主席，帮助农村贫困大学生通过组织锻炼更好地融入社会。

精彩书评

本书汇总分析了中关村上市公司近五年来的整体数据，希望借由这本书，能够让你读懂现在的中关村，也希望再过五年，中关村的总市值可以再翻一番，中关村的新模式能变成大模式。
——联想控股董事长　柳传志

《中关村模式：科技+资本双引擎驱动》一书给我很大触动。中关村的崛起不仅给社会贡献了优秀企业，更留下了一种精神，其本质是对科技创新孜孜不倦的追求。政府与企业的良性互动、“相互教育”更营造了有利于创新创业的环境，为卓越企业的发展奠定了基础。
——北京大学光华管理学院院长 刘俏

新经济呼唤新金融，新时代孕育新机遇。在中关村率先探索的科技与金融深度融合的全新模式中，上市公司发挥着重要作用。
——中关村银行董事长 郭洪

2009年创新工场创办于中关村，见证了中国创新力量占领全球移动互联网领军地位的发展历程。推荐《中关村模式：科技+资本双引擎驱动》一书给中外读者带来的深度剖析。
——创新工场董事长 李开复

本书既有对中关村上市公司的总体数据分析，也有对不同行业的案例研究，资料翔实，分析透彻。对宏观经济研究人员、企业家和创业者，以及政府官员，都值得阅读与参考。
——清华控股董事长徐井宏

目录

"推荐序一/ I
推荐序二/ III
前　言/ V

第一章　回望中关村：建园区，树标杆/ 001
　　中国建设了很多园区，但是中关村只有一个。中关村的
发展历程是中国园区建设的一个标杆，它的模式能否复制？

第二章　数字中关村：必须了解的背后趋势/ 019
　　透过本章的数字图表，以及管理学者、财会学者和企业
家一起对这些数字进行的专业解读，我们可以发现中关村科
技创新发展背后的隐藏趋势。
上市：国外还是国内好 023
市值：增长及排名 026
经营：核心能力到底在哪 036
融资：现状和影响因素 081
行业：互联网与非互联网的布局 089
估值：投资者的看法 101
创富 100：企业家们的财富创造力 108

第三章　案例中关村：隐形英雄的转型与创新/ 143
　　除了联想、百度、京东，中关村麾下还拥有环保、设
计、传播、能源等众多战略新兴行业的“大佬”级公司。变
革的时代，是什么能够让它们成功应对诸多不确定性？
碧水源：水环保的草根“膜”法 145
东华软件：多行业应用的幕后软件英雄 163
广联达：智慧建筑的数字管家 177
蓝色光标：数字化转型之路 194
神雾集团：变废为宝的“燃烧黑科技” 210
大北农：“养猪博士”的农业互联网 226
神州高铁：后高铁运维的智能卫士 241
东土科技：叫板德国“工业4.0”的蓝筹 256

第四章　政策中关村：政府的角色/ 271
　　中关村只有一个，中关村管委会也是独一份儿。中关村
的资源无法复制，管委会的经验却可以学习。
战略与布局 273
管委会的角色 279
管委会领导答笔者问 291
中关村政策分类汇总 297

第五章　中关村模式：创新生态的喷泉模型/ 301
　　中关村的创新创业活动所表现出的有序和高效，就像一
眼喷涌的泉，创新的根基、动力、机制和溢出一目了然。
政府及政策机制怎样支持 304
区域生态系统有哪些要素 307
企业创新系统如何运作 311
资本如何助力科技创新 319
区域 / 企业边界拓展版图 322
总结与启示 329

参考文献/ 333

后　记/ 3"

精彩书摘

"中关村作为第一个国家自主创新示范区，取得了引人注目的成就。它的重要贡献在于探索实践了如何建设和发展具有中国特色的创新系统，其三十多年的演化历程也为其他区域起到了很好的示范作用。通过中关村创新生态的喷泉模型，我们识别了区域创新生态的 27 个关键要素及其相互作用关系。这些要素之间的协同互动，构筑了企业可持续发展的坚实基础。在调研中我们发现，区域创新生态的中坚力量——企业家，依然意气风发、目光长远、积极地布局未来，坚定地带领企业转型。中关村激发和鼓励创新实践的社会经济文化氛围、聚集的优秀人才和投资者、高效的政府和社会服务体系，打造了这一区域独特的、差异性的创新体系。生态的协同效率越高，企业发展的成本越低，区域的吸引力和影响力越大。从中关村的“喷泉模型”中我们发现，创新生态的形成与发展需要若干条件，其中，政府的理念创新、创新生态的持续迭代、通过创新的“场”提高资源组合效率、对混沌和不确定性的包容与接纳是最重要的因素。

其一，政府的理念创新有助于创新生态共同体的构建。创新生态系统对于区域经济发展具有积极的推动作用。通过中关村创新生态喷泉，我们发现：区域创新生态的建设首先需要建立目标和利益共同体。在构建共同体的过程中，政府发挥着关键性作用。中关村管委会在使命和理念上的突破与创新，使其能够做到“不唯 GDP 论英雄”，不急功近利，保持战略耐心，探索创新的内在规律，关注区域的长期发展和战略收益。按照市场规律办事，尊重企业，服务于民，授权于企业和民间协会，形成区域共同治理机制，从而为企业打造一个能够安心创业、高效创新、全心全意谋发展的工作环境和生存空间，与企业形成价值共创的共同体。

政府的握手与放手。更小的政府，还是更大的政府？其实，最好的是更明智的政府。中关村管委会是一个连财政审批权都没有的“最小的政府”，但面对创新，似乎它又是“最大的政府”。它主动贴近企业，亲近企业家。把握科技创新的最新动态，从而系统地制定驱动创新的政策。先通过“握手”的方式共同驱动创新生态系统的构建，经过初期培育，又用“放手”的方式，让企业自主创新，自由竞争，勇于追求。科技创新永远会面对不确定性问题，现行政策不可能完全适应未来的需求，因此我们不必祈求更优惠的政策，而是要寻求企业与政府之间的密切合作与共同成长。

其二，通过创新的“场”提高资源组合效率。未来的竞争是创新生态的竞争，创新生态的优势将由要素的多元性、多样性和组合效率决定。资源的互补性、资源获取的便捷性、资源的独特性和差异性及资源整合的机制决定了创新生态的吸引力和效率。与中国其他地区相比，中关村所拥有的资源的独特性特别体现在政府打造的创新创业氛围和服务体系，高等院校和科研院所培养的人才和研发的创意及技术，多元化多样化的企业集群，不断迭代的创业创新群体和衍生的新兴创业团队，以及大量中介服务机构和丰盈的资金等方面。当然，中关村并不满足在现有的地理区域内发展，它的知识外溢和辐射作用不仅扩展到中国更加遥远偏僻的地区，同时还链接了很多海外优质企业和资源，我们有理由相信，随着新要素的加入，中关村人所特有的远见卓识、文化的包容性和组合效率，将在企业和产业层面，为未来的发展不断创造新的动力。

其三，创新生态的持续迭代需要战略耐心。企业在发展的第一阶段，谋求在市场上站稳脚跟活下来。这个阶段需要实现技术的产品化，企业以封闭式创新为主，消化、吸收、利用是研发活动的中心，很多知识积累是创业者在高校和科研院所完成的。

在第二阶段，企业通过市场上的成功，特别是在资本市场的助力下，开始同时布局激进式创新和渐进式创新。企业通常采用“721”的资源配置：将70% 的资源布局在渐进式创新，20% 的资源用于新技术探索，10% 则用于高校和研究机构的前瞻性基础研究。

第三阶段是在战略转型引领下的拓展型创新。随着新技术带来更多的机会，企业在新的战略理念引领下，通过内部创业或引入外部新技术人才，在原有边界之外发展新的能力、构建新的业务，激进式创新的力度明显加大。第四阶段是外溢型创新，随着企业规模扩大、日趋成熟，一些骨干或员工通过发现细分市场或新技术的机遇选择离职创业，原企业创始人则转型成为战略投资人。企业间的生态关系和网络结构开始进行更新、迭代和演化，出现多样性共生、自组织演化和开放性协同的特征。多样性共生是指创新生态系统容纳尽可能多的“创新基因”，通过竞争性合作在一定程度上实现最适宜生态系统发展的多样性。自组织演化是指不同行业之间、不同规模企业之间，大学、科研机构、企业和政府之间不断地相互作用、相互适应，通过价值共创在相互连接、相互促进中发展变化。开放式协同是指创新生态中的政府、企业、企业家和创新者逐渐突破传统的企业边界和地理边界，将创新能量释放到更广泛的区域，在产业链、价值链和创新链中融合新的要素和新的资源，实现生态的整体演化。

其四，创新迭代中新老企业家的“交接棒”。中关村区域拥有丰富的科教资源，高端知识人群为创新创业提供了人力资本的保障。更重要的是，中关村形成的创新创业文化氛围和场所，聚集了一代又一代有理想、有抱负、有激情和有知识的群体。在这里，他们有更多的机会相互连接互补，彼此学习、分享、激励，正是这种开放性、互补性、动态性所促成的冗余资源的整合，形成了创造力的源泉，为每个具有企业家精神的人都提供了施展才华、成就自我的平台。特别是具有实践智慧的企业领导人，凭借前瞻性的战略视野不断带领企业转型升级，突破已有边界发展新的能力和业务。在这个过程中，领军企业家还实现了从创业者向投资人的身份转变，这一代老企业家不仅为年轻人树立了榜样，同时，他们的创业精神、文化风范、经验和阅历，与资本整合在一起，为新一代企业家的创业创新打下了坚实的基础。老带新、大带小，技术与资本密切合作，成就了中关村企业生生不息、代际传承的创新命脉。在创新生态中，无论是政府、中介服务机构还是投资人，其目标都是要降低创新者获取资源的成本，提高成功的可能性，使企业家和科学家专注在最重要和最关键的事情上，为创新系统的快速形成提供推力。

其五，未来创新探索需要更多地接纳混沌和不确定性。中关村在过去的 30年里取得了巨大的成就，同时，也面临着很大的压力和挑战。在我国，已经涌现出一批各具特色的区域创新生态系统，吸引了大量优秀人才与资本的流入。杭州的阿里巴巴生态、深圳的腾讯生态，无论在虚拟空间还是在实体经济层面都快速地拓展和深化产业形态，并在资本的助力下悄然无声地融入很多新兴商业模式和技术体系。全新的生态和商业模式通常在自由度更高、更友好和更有利的环境中产生和发展，而生态的生命力就在于它本身的开放性与多样性，对新理念、新技术、新业态的探索与接纳，有助于延展出新的创意网络。在这个过程中，支持创意实现的要素越丰富、种类越齐全，网络的再造能力和可塑性越强，创意成功落地的可能性越大。因此，创新过程中既不能完全没有规则，也不能规则过多，既不能漫无目的，也不能目的性太强，恰恰是这种混沌状态才最有助于促成创新，自我强化和自我界定都有可能丢失未来的重大发展机遇。通常，人们对混沌状态和不确定性避之不及，唯有拥有远见卓识和勇气魄力的人才愿意为之赴汤蹈火。外部激励机制、战略耐心和包容失败的文化，能够给予这些人积极和鼓励的信号，有助于在混沌中诞生出伟大的企业，这对区域的长期繁荣和发展是至关重要的。

企业家说：
中关村上市公司的发展证明了中关村模式是在全球经济发展放缓、科技创新更加不确定的大环境中所产生的，是中关村在中国创造出了经济超高速发展的科技创新的新模式，这种模式并不是乱碰乱撞出来的偶然结果，而是一个已经实现的合理模式，中关村的模式也必将在经济社会发展中发挥出更大的作用。"

前言/序言

推荐序一
（联想控股董事长 柳传志）
2012年奔赴南京的高铁上，卫东拿着一本报告来和我交流，报告统计分析了198家中关村上市公司的总体数据，这让我感到非常吃惊。过去，我们在谈到中关村的时候，更多的是关注成长中的科技企业，去看它们的创新科研成果。然而，真正把中关村上市公司这个群体整合起来进行研究的数据和资料还很少，虽然当时的中关村上市公司总市值已达1.3万亿元。随后，我们与证监会、中投等相关机构开展了座谈交流，大家对于近年来中关村发展的成果都感到十分振奋。因此，自2012年开始，每年我们都会总结一份《中关村上市公司竞争力报告》，以从一个独立的视角去看中关村的最新发展。
十八大提出的创新驱动发展战略，强调了科技创新在战略支撑中的重要性。当下，在我国经济转型的关键时点上，科技创新已然成为转变经济增长方式的重要推手。“取日新以图自强，去因循以厉天下。”科技创新，不仅是国家、各级政府极为期盼的，也是公众所期盼的，更是植根于中关村的企业及企业家们的使命。
大众创业、万众创新作为中国经济发展的重要引擎之一，中关村上市公司作为创新企业中的领军队伍肩负着重要的责任。截至2015年，中关村上市公司的总市值已经超过了4.8万亿元，实现净投资额达2000亿元，研发投入已有800多亿元，这些数据都充分说明了科技创新能够驱动经济的发展。其实，中关村这批上市公司可以实现目前的规模，离不开国家对这片区域的重视，作为第一个国家自主创新示范区，中关村承担着重要的历史职能，营造了良好的创新创业环境；同样也离不开各家公司即使筚路蓝缕，也能在跌宕起伏的创业大潮中保持坚定不移。
回首我们起初创办联想的时候，也是遇到了很多不确定性的因素，唯一确定的就是创业是艰难的。三十年来，联想为高科技产业化趟出来一条路，成为中关村上市公司中的一员，占有世界500强的一席。2015年，我们又将联想控股推向资本市场，为科技创新提供投资领域的服务。你会发现在众多中关村企业中都有我们投资的身影。可以说，我们联想是一家真正的创业公司，是一家有光荣历史的创业公司。中关村的上市企业大多也是如此，都在创业创新的征途上赶路……
在中关村，我们可喜地看到上市公司的数量逐年递增。目前有两百多家境内上市公司，同时，还有百度、京东、联想等百余家境外上市公司。科技创新没有地理的限制，中关村不仅仅是北京、中国的中关村，更是世界的中关村。我们看到了中关村国际化的步伐一点点在加快，在某些领域中我们正在不断地缩小与竞争者之间的差距，甚至已经达到世界领先水平。特别是习近平主席确定的“一带一路”“京津冀协同发展”等战略，为中关村科技创新型企业进一步指明了方向，让我们的未来拥有了无限的发展空间。
科技创新从方方面面给我们这个行业，甚至给整个社会带来了颠覆性的变化。谈科技创新，大家都在看中关村，若要想看明白科技创新型企业，一定要看中关村上市公司。《中关村模式：科技+资本双引擎驱动》汇总分析了中关村上市公司近五年来的整体情况和典型企业的案例，希望借由这本书，能够让你读懂现在的中关村，也希望再过五年，中关村的总市值可以再翻一番，中关村的新模式能变成大模式！


推荐序二
（清华控股董事长 徐井宏）

我们正处在一个奇妙而伟大的时代，这个时代充满着变化，充满着创造，充满着不确定性。这个时代对企业而言，既有巨大的挑战，也有无限的机遇。总体看来，这个时代有三个重要特征：一是科学技术爆炸式发展而引发的企业发展模式和人们生活方式的日新月异；二是全球经济融合发展而带来的世界经济格局与竞争焦点的不断演变；三是虚拟经济与实体经济的互动与博弈而激起的市场行为的颠覆式创新。面对这些新的时代特征，企业该如何进行战略
调整？该如何变革发展路径？该如何持续推动创新？
我始终认为：企业的失败是可以找到共性的，而企业的成功则一定是个性的。那么，我们首先要做到的，就是不犯共性的错误，确保企业不走向失败。然后在此基础上，持续创新，持续变革，推动企业走向成功。要做到如此，需要企业有真正的学习能力，能够从学习中得到启示与借鉴。从其他企业的发展中汲取经验与教训，就是一种非常有效的学习方法。
《中关村模式：科技+资本双引擎驱动》便是具有这样价值的一本著作，书中既有对中关村上市公司的总体数据分析，也有对不同行业的案例研究，资料翔实，分析透彻。相信无论对于宏观经济研究人员，还是对于企业家和创业者，甚至政府官员抑或青年学生，都是值得阅读与参考的。
它山之石，可以攻玉！




前言
犹记得2009年3月，中关村科技园区被批准建设成为首个国家自主创新示范区，时任北京市市长的郭金龙同志在一次调研中与我交流，他问道，你认为10年后中关村发展到什么程度算得上成功？我当时的回答是，如果能再出现10个以上像联想这样的企业就成功了。时隔不到10年的时间，在中关村这片沃土，已经集聚了10个以上市值超过500亿的上市公司，甚至不乏百度、京东等千亿市值的公司。中关村的科技型企业呈现爆发式增长，科技创新力度不断加大，科技成果加速涌现。确实让大家看到了中关村悄然发生的巨大变化，也看到了科技创新产生的巨大力量。
目前，中关村园区内有超过两万家企业，在各企业聚焦创新的时候，中关村上市公司群体成为创新驱动发展的典型。作为公众公司的中关村上市公司在全球多个资本市场可谓硕果累累，2015年总市值达48 000亿元、净投资额达2 000亿元，研发投入800多亿元等。中关村上市公司的总市值从2011年的1.3万亿元提高到2015年的4.8万亿元，已连续3年实现50%以上的增长，这种惊人的增长纪录我想很大程度上是归功于科技创新。
2013年，中共中央政治局以实施创新驱动发展战略为题到中关村集体学习，习近平总书记主持学习时强调敏锐把握世界科技创新发展趋势，切实把创新驱动发展战略实施好。面向未来，中关村要加大实施创新驱动发展战略力度，加快向具有全球影响力的科技创新中心进军，为在全国实施创新驱动发展战略更好地发挥示范引领作用。习总书记的讲话令在场汇报企业创新情况的多家上市公司董事长备受鼓舞，党中央的政策为中关村科技创新型企业的快速发展提供了新的天地。
在新旧动能的转换之中，中关村率先催生出了以互联网跨界融合创新和分享经济为代表的新经济，并且逐渐演化形成一片看得见的“新大陆”。有数据显示，中关村对北京经济增长的贡献率由2010年的17.9%增加到2015年的36.8%，换句话说，2015年北京经济增长有近四成是中关村示范区贡献的。科技创新驱动经济发展，中关村的创新能力正成为新经济增长的发动机，然而，这个“发动机”究

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