跟毛澤東學創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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顧佳峰 著 著

圖書標籤:

• 毛澤東
• 創業
• 商業
• 領導力
• 中國曆史
• 政治
• 傳記
• 個人成長
• 戰略
• 成功學

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010181356

版次：1

商品編碼：12238549

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：250

內容簡介

本書從全球化創業的視野來研究毛澤東創業思想及其對於當今蓬勃發展著的社會創業實踐的啓示，深入分析瞭他如何在異常艱難的條件下進行堅韌不拔的創業，並最終獲得瞭偉大的成功。在這場堅苦卓絕的創業曆程中，毛澤東也遭遇到各種挑戰和阻力。麵對這些問題，他積極探索創業的規律，采用正確的創業戰略和戰術，成功突破各種阻力而獲得創業的成功。在這個過程中，毛澤東摸索和總結齣一套科學而行之有效的創業思想、理念與方法，對於當前的社會創業而言，具有重要的指導意義和藉鑒價值。本書的研究，從現代創業的角度來研究毛澤東在創業上那過人的天賦和彌足珍貴的創業智慧，能有效幫助廣大創業者減少創業失敗的概率，提高創業者解決問題以及突破創業瓶頸的能力，巧妙避免創業徵程中的各種陷阱，最終能顯著提高創業的成功率。這部書能讓創業者以及廣大讀者領略毛澤東偉大的創業思想，從中汲取能量與智慧，並指導現實中的創業實踐走嚮成功。

目錄

自序

第一章 創業機會識彆與分析
第一節 瞭解社會
二、分清敵友很重要
二、誰纔是中堅力量？
三、要到哪裏去？
第二節 做好調研
一、掌握第一手資料
二、“糟得很”還是“好得很”
三、不要迷信“高大上”
第三節 憧憬未來
一、沒有失敗，何來成功？
二、找準自己的定位與利基
三、創業的時機很重要

第二章 初創軍團的崛起
第一節 要耐得住寂寞
一、寂寞也是力量
二、堅持住，就是勝利
三、投機心理不可有
第二節 要經得起摺騰
一、指導思想要正確
二、勝敗乃兵傢常事
三、行動，不是盲動
第三節 要守得住繁榮
一、夯實團隊基礎
二、不要被勝利衝昏頭腦
三、奔跑吧，兄弟

第三章 創業的路徑選擇
第一節 建立創業的根據地
一、找準戰略支點
二、看得準，還得看得遠
三、從大處去布局
第二節 從實踐中探索創業之路
一、沒有調查，沒有發言權
二、要造名，更要遣實
三、路徑依賴的錯覺
第三節 創業與現金流管理
一、現金流是王道
二、“眾籌”而非“眾愁”
三、管理需要有彈性

第四章 創業路上的深耕細作
第一節 深耕，纔能生根
一、尋找細分市場
二、走齣陽春白雪的陷阱
三、節省每一個銅闆
第二節 精細化創業
一、小事成就大事
二、服務也要精細
三、不要藉口，要方法
第三節 資源的精細整閤
一、資源要精選
二、關門不一定打到狗
三、精準，精準，再精準

第五章 創業中的戰略問題
第一節 創業的規律
一、本土化戰略
二、好戰略需用心悟
三、叫醒你的是夢想
第二節 大海航行靠舵手
一、戰略防禦
二、戰略退卻
三、戰略反攻
第三節 創業就是資源戰
一、資源要集中
二、資源調度要靈活
三、資源的縱深配置

第六章 創業成功的關鍵要素
第一節 信譽是創業之根基
一、言必信，行必果
二、人而無信，不知其可
三、因信用而同心
第二節 創業需與時俱進
一、主動去求變
二、變革要快而實
三、未雨綢繆纔好
第三節 創業就是要追求成長
一、破解“成功陷阱”
二、成長，成長，再成長
三、勵精圖治的創業傢

第七章 創業的實踐論
第一節 實踐是認識的來源
一、不能“紙上談兵”
二、不要畏懼失敗
三、認識要服務實踐
第二節 把握住創業的規律
一、透過現象看本質
二、勇於實踐纔能贏
三、態度要誠實和謙遜
第三節 知行要高度統一
一、知行統一是創業之魂
二、創業要實事求是
三、知與行的辯證法

第八章 創業的矛盾論
第一節 唯一不變的是變化
一、變化是常態
二、內因是關鍵
三、矛盾是普遍的
第二節 具體問題具體分析
一、差異化要有根據
二、創業需因地製宜
三、創業要有針對性
第三節 贏在化解矛盾
一、抓住主要矛盾
二、在裂變中求閤作
三、能閤作，也會抗爭
參考文獻
後記

《戰略領袖之道：從經驗中汲取製勝智慧》 序言：曆史的深邃迴響與未來的無限可能 在浩瀚的曆史長河中，總有一些身影以其非凡的魄力、深邃的洞察和卓越的領導力，深刻地改變瞭時代的走嚮。他們並非生而全知，亦非事事順遂，然而，在無數的挑戰與變革中，他們所展現齣的戰略思維、決策藝術以及領導方法，至今仍能引發我們深思，並為我們在紛繁復雜的當下提供寶貴的啓示。本書並非追溯某位特定曆史人物的傳記，而是試圖從更廣闊的視野齣發，提煉齣那些具有普適性的、能夠引領個體在商業、組織乃至人生道路上實現突破的“戰略領袖之道”。它聚焦於那些在逆境中尋找機遇，在迷霧中辨彆方嚮，在復雜局麵下做齣關鍵抉擇的能力，旨在幫助讀者構建一套屬於自己的、能夠應對未來挑戰的戰略思維框架。 第一章：願景的錨點——如何確立並堅守驅動前行的目標 每一個偉大的徵程，都始於一個清晰而堅定的願景。這個願景，並非空中樓閣，而是對未來的深刻洞察，是對自身使命的莊嚴承諾。在本章，我們將深入探討如何從紛繁的信息中辨彆齣真正有價值的趨勢，如何將宏大的願景分解為可執行的短期與長期目標。我們會分析那些偉大的領導者是如何在早期就確立瞭清晰的“北極星”，即使麵對質疑與睏難，也能始終將其作為行動的指南。這其中涉及到對時代脈搏的準確把握，對自身資源與能力的深刻認知，以及一種超越短期利益、著眼長遠發展的戰略定力。我們將學習如何將願景轉化為團隊的共同語言，如何讓每個人都成為願景的信徒與踐行者，從而匯聚起強大的前進動力。 第二章：局勢的洞察——在不確定性中識彆機遇與風險 我們身處一個信息爆炸、瞬息萬變的時代。能否在波譎雲詭的局勢中，洞察鞦毫，辨彆真僞，發現隱藏的機遇，規避潛伏的風險，是衡量一位戰略領袖的重要標尺。本章將聚焦於培養敏銳的洞察力，學習如何運用係統性的方法分析外部環境，包括宏觀經濟、行業動態、競爭格局、技術變革以及社會文化等。我們將探討如何構建信息收集與分析的機製，如何從看似無關的碎片化信息中抽絲剝繭，發現事物發展的內在邏輯。更重要的是，我們將學習如何進行風險評估，如何製定應對預案，如何在風險與機遇之間找到最佳的平衡點，做齣明智的決策。這將是一次關於“看見”的訓練，看見彆人看不見的，預見彆人未曾預見的。 第三章：戰略的繪製——製定超越競爭的製勝藍圖 戰略，是通往勝利的路綫圖。它關乎定位，關乎差異化，關乎如何以最小的成本獲取最大的優勢。本章將深入剖析戰略製定的核心要素。我們將學習如何進行市場定位，如何找到屬於自己的獨特價值主張，如何構建競爭壁壘。我們會探討不同的戰略模型，理解它們的適用性與局限性，並學習如何根據自身實際情況進行創新性應用。從成本領先到差異化，從聚焦戰略到藍海戰略，我們將通過大量鮮活的案例，展示不同戰略選擇所帶來的截然不同的結果。本章的核心在於，如何製定一套能夠真正“戰勝”對手，而非僅僅“參與競爭”的製勝藍圖，讓你的行動始終圍繞著核心戰略目標展開。 第四章：決策的藝術——在壓力與信息不對稱下的智慧選擇 領導者的一生，就是不斷做齣決策的一生。然而，每一次決策都可能伴隨著巨大的壓力、不完全的信息，以及對未來的不確定性。本章將探討決策的藝術，學習如何在復雜的環境下做齣最佳選擇。我們將分析不同決策風格的優劣，從理性分析到直覺判斷，從集體決策到個人拍闆。我們將學習如何構建決策框架，如何評估不同選項的利弊，如何平衡短期收益與長期影響。本章還會強調信息搜集與驗證的重要性，以及如何在信息不對稱的情況下，通過有效的溝通與信息獲取，降低決策風險。最終，目標是培養一種果斷、審慎且富有遠見的決策能力，讓每一次選擇都成為前進的堅實一步。 第五章：執行的引擎——將藍圖轉化為現實的強大力量 再完美的戰略，若無強大的執行力，也隻是紙上談兵。本章將聚焦於執行力，探討如何將宏偉的藍圖轉化為切實的成果。我們將深入研究組織架構、流程設計、資源配置以及激勵機製等關鍵要素，如何協同作用，驅動戰略落地。我們將學習如何設定清晰的執行目標與衡量標準，如何建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，指令到位。本章還將重點關注團隊建設與人纔管理，理解激勵人心、激發潛能的重要性，以及如何打造一支敢於擔當、高效協作的執行團隊。我們會分析那些在執行過程中遇到睏難的常見原因，並提供切實可行的解決方案，確保戰略的每一次推進都穩健而有力。 第六章：韌性的鍛造——在挫摺與變革中持續前進的能力 創業與領導之路，絕非坦途。挫摺、失敗、意想不到的危機，是常態。本章將探討韌性的重要性，學習如何培養在逆境中站起來、在變革中不斷適應和成長的能力。我們將分析那些經曆過重大考驗的領導者，他們是如何在失敗中吸取教訓，如何在壓力下保持冷靜，如何在危機中發現新的機會。我們將學習如何進行自我情緒管理，如何建立心理支持係統，如何從失敗中提煉齣寶貴的經驗，並將其轉化為未來行動的智慧。韌性，並非一種天賦，而是一種可以通過刻意訓練而獲得的品質，它將幫助你在風浪中始終保持前進的動力。 第七章：創新與迭代——在動態環境中保持領先的基因 在一個快速變化的時代，停止創新，就等於被淘汰。本章將深入探討創新與迭代的戰略意義。我們將學習如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織文化，如何激發團隊的創造力，如何通過持續的産品、服務或模式創新，保持競爭優勢。我們會分析“精益創業”等敏捷開發理念，理解快速迭代、小步快跑的價值。本章還會強調學習型組織的重要性，如何持續地從市場反饋、用戶需求以及技術進步中學習，並不斷調整和優化自身的戰略與行動。創新，是保持生命力的源泉，它要求我們時刻保持警醒，擁抱變化，並敢於突破。 第八章：人本的管理——激發團隊潛能，實現共同的輝煌 任何事業的成功，都離不開人的支撐。本章將聚焦於人本管理，探討如何真正激發團隊的潛能，構建高績效的組織。我們將學習如何理解員工的需求與動機，如何進行有效的溝通與激勵，如何建立信任與歸屬感。本章還會探討領導者在團隊中的角色，如何成為榜樣，如何賦能下屬，如何建立一個能夠共同成長、共同成功的團隊。我們將分析那些傑齣的領導者是如何通過尊重、關懷和賦權，將個體匯聚成一股強大的閤力，共同創造非凡的成就。人，是所有戰略的最終執行者，也是所有價值的最終創造者。 結語：戰略領袖的永恒修行 “戰略領袖之道”並非一套僵化的理論，而是一場永恒的修行。它要求我們不斷學習，不斷反思，不斷實踐。從願景的確立到執行的落地，從洞察局勢到激發人心，每一個環節都充滿挑戰，也充滿機遇。本書提齣的框架，旨在為你提供一個思考的工具箱，一套行動的指南。最終，能否成為一名真正的戰略領袖，取決於你對這些原則的理解程度，取決於你付諸實踐的決心與毅力。願本書能成為你探索自身潛能、實現事業突破的同行者，伴你穿越迷霧，抵達勝利的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書最深的感受是，它成功地將曆史人物的經驗轉化為可操作的商業智慧。作者並沒有把毛澤東塑造成一個高高在上的神祇，而是將他置於一個創業者的視角下進行審視。書中對“人民戰爭”戰略的解讀，在我看來，就是對“市場定位”和“用戶獲取”的極佳隱喻。如何找到你的“人民”，如何讓他們認同你的“事業”，如何讓他們成為你最堅實的“後盾”，這些都是每個創業者需要反復思考的問題。作者通過大量史料，細緻地分析瞭毛澤東如何一步步贏得民心，如何利用當時的社會矛盾，最終建立起自己的根據地，這其中蘊含的深刻策略，對於理解如何在一個擁擠的市場中找到自己的生存和發展空間，有著非常重要的啓示。此外，書中對毛澤東在逆境中如何保持樂觀和戰略定力的描寫，讓我印象深刻。他能夠在資源極度匱乏的情況下，通過巧妙的戰術和對未來的堅定信念，扭轉乾坤，這本身就是一種強大的創業精神的體現。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭創業過程中必然會遇到的各種艱難險阻，也給瞭我們應對這些挑戰的智慧和勇氣。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方在於，它讓我看到瞭“創新”與“適應”在任何時代都至關重要。作者通過描繪毛澤東如何不斷探索新的革命模式，如何根據不同的環境和敵人調整策略，展現瞭一種極具生命力的創新精神。他沒有墨守成規，而是敢於挑戰舊有的思維方式，勇於嘗試新的方法，這正是創業者所需要的特質。書中關於“遊擊戰”和“運動戰”的論述，雖然是軍事上的戰術，但其核心理念——如何以弱勝強，如何在劣勢中尋找突破口——對於現代創業者來說，有著非常重要的藉鑒意義。同時，毛澤東也展現瞭極強的適應能力，他能夠根據社會的變化和時代的發展，不斷調整自己的思想和行動。這種既敢於創新，又能敏銳適應環境的能力，是他在漫長的革命生涯中能夠不斷取得勝利的重要原因。這本書讓我意識到，創業不僅僅是跟著既定的藍圖前進，更是在不斷變化的世界中，保持學習的熱情，不斷探索新的可能性，並勇於做齣改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書讀起來讓人有一種置身於那個風雲變幻的年代的感覺。作者在書中不僅僅是簡單地羅列毛澤東的生平事跡，而是深入挖掘瞭他身上那些與現代創業精神息息相關的特質。我特彆欣賞作者在分析毛澤東如何從一個普通人崛起為一代領袖時，所展現齣的那種戰略眼光和對人性的洞察。書中關於“統一戰綫”的論述，讓我對如何在復雜的商業環境中整閤資源、凝聚人心有瞭全新的理解。他如何能夠團結不同背景、甚至有矛盾的群體，共同為一個目標奮鬥，這在任何創業初期都是至關重要的。再者，毛澤東麵對極端睏難時所錶現齣的那種堅韌不拔、從不放棄的精神，更是創業者最需要具備的品質。書中沒有迴避他的一些決策失誤，反而通過這些案例，讓我們看到即使是偉大的領導者，也會有犯錯的時候，關鍵在於如何從錯誤中學習，如何快速調整策略，並且不被失敗所擊垮。這種坦誠的敘述，讓這本書顯得更加真實和有價值，而不是流於錶麵的一味贊美。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場關於戰略、韌性和領導力的洗禮，對創業過程中的挑戰有瞭更深刻的認識，也更加堅定瞭自己前行的決心。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，讓我對“願景”和“執行力”的關係有瞭更深刻的認識。作者並沒有空談宏大理想，而是將毛澤東所提齣的“革命”願景，與他在不同時期所采取的具體行動緊密結閤起來。書中關於“戰略轉移”和“戰略收縮”的分析，讓我理解瞭在創業過程中，保持戰略靈活性和根據實際情況調整方嚮的重要性。他能夠在極端不利的情況下，果斷放棄一些地方，以保存實力，等待時機，這種“以退為進”的策略，對於任何一個麵臨睏境的創業者來說，都是一種寶貴的經驗。同時，書中也展現瞭毛澤東強大的執行力，一旦確定瞭目標，他就會帶領團隊不摺不扣地去完成。這種將宏大願景轉化為可執行計劃，並堅決推進的能力，是創業成功的關鍵。書中沒有迴避毛澤東身上的一些爭議，反而通過這些爭議，讓我們看到一個領導者在復雜環境中如何權衡利弊，如何做齣艱難的決定。這本書讓我意識到，真正的創業精神，是將遠大的目標與務實的行動相結閤，並在不斷的變化中保持堅定的信念。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是，它打破瞭我對傳統領導力理論的刻闆印象。作者沒有從空泛的理論入手，而是通過對毛澤東生平細緻入微的觀察和分析，展現瞭一種極具實踐性的領導力。我特彆欣賞書中對於“鬥爭哲學”的探討，這並非簡單的暴力或對抗，而是在麵對阻礙和挑戰時，如何保持積極主動、不斷尋求突破的智慧。毛澤東在革命過程中的每一次關鍵決策，背後都蘊含著對形勢的精準判斷和對人性的深刻理解，這對於我們理解如何在復雜的商業環境中做齣明智的選擇，如何處理競爭和閤作關係，提供瞭非常寶貴的思路。書中描繪的毛澤東如何從零開始，一步步構建起龐大的組織，並最終獲得勝利，這個過程本身就是一個關於“從無到有”的創業史。他對下屬的信任和授權，他對團隊的激勵和凝聚，以及他在關鍵時刻展現齣的果斷和魄力，都讓我在閱讀時，不斷思考自己在實際工作和創業中可以藉鑒的地方。這本書不僅僅是一本關於曆史人物的書，更是一本關於如何成為一個有魄力、有智慧的領導者的指南。

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