管理会计（第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 玛丽安娜·M.莫温，等等 著

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 第6版
• 教材
• 高等教育
• 经济学
• 审计

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301286678

版次：6

商品编码：12239670

包装：平装

丛书名： 会计学精选教材译丛

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：572

字数：901000

编辑推荐

　　《管理会计(第6版）》以企业管理的视角对管理会计进行了较为深入和系统的阐述，注重跨学科知识的融合，理论与实务的融合。本书设置了众多的栏目，引导并激发读者的学习兴趣。本书不仅可以作为本科生和MBA教材，深化管理会计的理论和应用教学，还可以作为广大会计与经营管理者在实际工作中的阅读和参考资料。

内容简介

　　作者以Experience management decision引出每章所要研究内容；在阐明每章知识点的过程中，配以exhibit的形式启发读者对管理会计知识运用的思考；在清楚、明确地阐明每一章基本理论和基本方法的基础上，均配有结合本章知识点的复习题、讨论题等，循序渐进、由浅入深的课后学习内容，使学习者不仅可以巩固其已学的知识，增强感性认识，而且，能够帮助学习者理解管理者如何利用这些信息，如何反作用于这些信息，增强对管理会计这门应用学科的理解和认识。《管理会计(第6版）》关注管理会计基础理论和基本方法的讲授与运用，是一部适于本科教学的好教材。

作者简介

　　[美]玛丽安娜·M. 莫温，俄克拉荷马州立大学教授。译者王满，东北财经大学会计学院教授，博士生导师，主要研究方向为管理会计、财务管理、财务战略管理、国际财务管理。

目录

第1章管理会计概述
第2章管理会计基本概念
第3章成本性态
第4章本量利分析：管理规划的工具
第5章分批成本法
第6章分步成本法
第7章作业成本法和作业管理
第8章吸收成本法、变动成本法与存货管理
第9章利润规划
第10章标准成本法：一种管理控制工具
第11章弹性预算和制造费用分析
第12章绩效评估和分权制
第13章短期经营决策：相关成本
第14章资本投资决策

精彩书摘

　　《管理会计（第6版）》：
　　5.2.1 实际成本法和标准成本法
　　实际成本法和标准成本法是经常用于计量生产成本的两种方法。
　　1.实际成本法
　　在实际成本系统（actual cost system）下，只有直接材料、直接人工的实际成本以及实际的制造费用才能用来确定单位成本。但是，在使用实际成本法的过程中涉及下面几个问题：
　　（1）制造费用的确定。单位直接材料和单位直接人工的计算相对容易。然而，确定制造费用却相当困难。制造费用项目不像直接材料和直接人工那样与产品存在直接联系。例如，保安工资的多大比例应该分配到单位产品或服务的成本中去？虽然公司可以用特定期间的制造费用总额除以生产产量计算出平均的制造费用，但是这通常会扭曲成本，因为制造费用和生产产量并不是随着时间均匀发生的。
　　（2）不均匀的制造费用。很多制造费用并不是在全年内均匀发生的。例如，实际修理费用只有当机器出现故障时才发生。所以机器发生故障那个月的制造费用通常会高于其他月。
　　……

洞察企业脉搏，驾驭经营航向：一本关于企业管理与决策的书籍（非《管理会计（第6版）》） 核心理念： 这本书并非一本关于具体会计核算方法的教科书，而是一本致力于揭示企业内部运作逻辑、提供决策支持、帮助管理者洞察经营全貌的指南。它将企业视为一个复杂的生命体，通过分析其各要素间的相互作用，引导读者理解“为什么”和“如何做”，从而提升经营效益和战略执行力。书中强调的是一种思维方式，一种将财务语言转化为经营语言、将数据转化为洞察、将战略转化为可执行步骤的能力。它旨在 equipping 读者掌握一套分析工具和框架，让他们能够更有效地诊断企业问题、评估潜在机会、制定明智决策，并最终实现可持续的增长。 内容概述： 第一部分：理解企业的“血液循环”——价值创造与流程分析 第一章：价值链的剖析：从源头到终端的洞察。 传统上，企业被看作一系列独立的部门，但本书将深入探讨“价值链”的概念，将企业视为一个将投入转化为产出、创造客户价值的动态过程。我们将分解企业内部的关键活动，包括产品设计、生产、营销、销售、服务等，并分析它们如何相互关联，共同贡献于最终价值的实现。读者将学会识别企业中最重要的价值驱动因素，以及如何通过优化特定环节来提升整体绩效。我们将探讨如何通过精益生产、客户关系管理等理念来增强价值链的竞争力。 第二章：流程重塑的力量：提升效率与响应速度。 任何企业都由一系列相互依赖的业务流程构成。本书将引导读者学会审视和评估这些流程，识别其中的瓶颈、浪费和低效环节。我们将介绍流程再造（BPR）、六西格玛（Six Sigma）等方法论，帮助管理者理解如何系统性地重新设计和优化业务流程，以实现显著的效率提升、成本降低和客户满意度提高。例如，我们将通过案例分析，展示如何通过简化审批流程、自动化数据录入等方式，加速产品上市或客户响应速度。 第三章：跨部门协作的艺术：打破信息孤岛，构建协同优势。 在现代企业中，部门间的壁垒是效率的最大杀手。本书将强调打破信息孤岛、促进跨部门沟通与协作的重要性。我们将探讨如何构建信息共享平台，鼓励团队合作，并建立起共同的目标和激励机制。读者将学会如何从整体视角看待业务问题，而非局限于个人部门的职责，从而激发企业整体的创新活力和执行力。 第二部分：解读企业的“生理指标”——绩效衡量与财务透视 第四章：超越数字的真相：财务报表的深层解读。 虽然本书不侧重于会计记账，但理解企业财务状况是必不可少的。我们将提供一种更具洞察力的视角来解读财务报表，关注其背后反映的经营活动和战略意图。读者将学会如何从资产负债表、利润表、现金流量表中挖掘出关于企业盈利能力、偿债能力、营运能力等关键信息，并理解这些指标如何受到经营决策的影响。我们将强调“为什么”这些数字会是这样，以及它们对未来经营意味着什么。 第五章：驱动绩效的关键：非财务指标的战略意义。 仅凭财务数据无法全面评估企业健康状况。本书将重点介绍一系列重要的非财务绩效指标，例如客户满意度、员工敬业度、创新能力、品牌声誉等。我们将阐述这些非财务指标如何与财务绩效紧密相关，并提供建立和追踪这些指标的框架。读者将学会如何构建一个平衡的绩效管理体系，以实现短期与长期的平衡发展。 第六章：成本的战略性分析：理解成本驱动因素与优化方向。 成本是企业经营的生命线，但理解成本的真正驱动因素远比简单的核算复杂。本书将引导读者深入分析成本结构，识别主要的成本驱动因素，并探讨如何通过战略性决策来管理和优化成本。我们将介绍作业成本法（ABC）等概念，帮助读者理解不同活动对成本的影响，从而更精准地进行成本控制和资源配置。例如，我们将分析研发投入、营销推广、生产制造等活动如何影响总成本，并提出相应的优化策略。 第七章：利润的艺术：定价策略与盈利能力分析。 利润是企业生存和发展的基石。本书将深入探讨影响企业盈利能力的各种因素，特别是定价策略。我们将分析不同定价方法的优劣，以及它们如何影响销售量、市场份额和利润水平。读者将学会如何根据市场需求、竞争状况和成本结构，制定科学合理的定价策略，以最大化企业的盈利能力。 第三部分：绘制企业的“航海图”——战略规划与决策支持 第八章：战略决策的基石：市场分析与竞争情报。 任何有效的经营决策都离不开对外部环境的深刻理解。本书将教授读者如何进行系统的市场分析，包括行业趋势、客户需求、竞争对手分析等。我们将介绍各种市场研究工具和方法，帮助读者获取有价值的商业情报，从而制定更具前瞻性的战略。理解“谁是你的对手，他们的优势和劣势是什么”是制定有效竞争策略的前提。 第九章：投资决策的智慧：评估风险与回报。 企业需要不断进行投资以实现增长。本书将提供一套实用的框架，帮助管理者科学评估投资项目的可行性。我们将探讨诸如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等概念，并重点分析如何识别和量化项目风险，从而做出更明智的投资选择。我们将强调，投资决策不仅是数字的计算，更是对未来不确定性的判断。 第十章：预算编制与滚动预测：实现灵活而精准的计划。 预算是企业运营的蓝图，但僵化的预算会阻碍企业的发展。本书将介绍如何构建灵活且动态的预算体系，以及如何运用滚动预测来应对市场变化。我们将强调预算编制的过程，不仅仅是数字的堆砌，更是战略目标的分解和资源分配的体现。读者将学会如何利用预算来控制成本、驱动绩效，并实现战略目标的达成。 第十一章：经营绩效的诊断与改进：发现问题，提出方案。 当企业绩效不佳时，如何准确诊断问题根源并提出有效的改进方案至关重要。本书将提供一套系统性的诊断框架，帮助管理者识别经营过程中的薄弱环节，并结合具体案例，展示如何运用本书介绍的分析工具和方法来制定改进措施。我们将强调，问题诊断不是终点，而是改进的起点。 第十二章：创新驱动与变革管理：迎接未来的挑战。 在快速变化的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。本书将探讨如何培养企业的创新文化，以及如何有效地管理变革过程。我们将分享如何识别市场中的创新机会，如何激励员工的创新思维，以及如何克服变革阻力，确保创新成果的落地。 目标读者： 本书面向所有希望提升企业经营管理能力的企业管理者、部门负责人、创业者，以及对企业运营和决策过程感兴趣的专业人士。无论您处于哪个行业、哪个层级，本书都能为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您更清晰地理解企业的脉搏，更准确地把握经营的航向。 本书的价值： 这本书将颠覆您对企业管理的传统认知，它不是一本枯燥的理论堆砌，而是一本充满智慧、实践性和启示性的指南。它将帮助您： 洞察企业深层逻辑： 理解价值创造的过程，识别关键的绩效驱动因素。 提升决策能力： 掌握科学的分析工具和框架，做出更明智、更具战略性的经营决策。 优化资源配置： 更有效地管理成本，合理分配资源，提升企业整体效益。 驱动持续增长： 培养创新能力，拥抱变革，在竞争激烈的市场中保持优势。 成为卓越的领导者： 建立起全局视野，以更全面的视角审视企业，引领企业走向成功。 通过阅读本书，您将不仅仅是学习到知识，更重要的是，您将掌握一套思考企业经营问题的方法论，培养出一种分析和解决问题的能力，最终成为一个更具影响力的管理者，带领您的企业穿越迷雾，驶向辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入管理会计领域的研究者，对于如何系统地构建自己的知识体系感到有些迷茫。这本书的出现，如同一盏明灯，为我指明了方向。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的引导。作者通过循序渐进的讲解，让我逐渐理解了管理会计的核心概念和方法论。我尤其被书中对于“战略性管理会计”的阐述所吸引，这让我看到了管理会计不再仅仅是事后核算，而是可以参与到企业战略制定和执行的全过程。书中提供的各种分析框架和工具，如价值链分析、平衡计分卡等，都非常具有启发性，让我能够从更宏观的视角去审视企业运营。我发现，这本书的编写逻辑非常严谨，每一章的内容都承接上一章，形成了一个完整的知识网络。这对于我这样的初学者来说，能够有效地避免知识碎片化，建立起扎实的理论基础。我迫不及待地想要将书中的理论应用到我的研究中去，并期待着能有更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

作为一名财务人员，我一直在寻找能够帮助我提升专业技能，并且能够更有效地为公司创造价值的书籍。这本书可以说是我近期最大的收获之一。它在理论深度和实践指导性之间取得了极佳的平衡。书中对各种管理会计方法的讲解都非常系统和全面，从基础的概念到高级的应用，都涵盖得淋漓尽致。我尤其欣赏书中对案例的选取，这些案例都来自于真实的商业场景，通过对这些案例的分析，我能够清晰地看到管理会计如何在实际运营中发挥关键作用，帮助企业解决各种挑战。例如，它对如何进行差异分析，从而找出成本差异的原因并采取纠正措施的讲解，就给我提供了非常具体的思路。我曾经在成本核算方面遇到过一些模糊地带，读完这本书后，我感觉自己的理解更加透彻了，也更有信心去解决类似的问题。这本书的语言风格也非常专业且流畅，阅读起来是一种享受。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手有一阵子了，一直断断续续在看。刚翻开的时候，被那厚实的纸张和精美的排版吸引了。我一直觉得，好的图书设计本身就是一种文化的体现，能让人在阅读之前就感受到一种宁静和期待。这本书在这方面做得相当不错，书页的触感很舒适，印刷清晰，字体大小也适中，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我特别喜欢它在各个章节之间的过渡设计，逻辑清晰，环环相扣，仿佛在带领着读者一步步深入到一个复杂的系统之中。虽然我还没有完全消化里面的所有内容，但就目前来看，这本书的专业性和深度是毋庸置疑的。它不像一些快餐式的书籍，只是简单地罗列信息，而是真正地在引导读者去思考，去理解管理会计背后的逻辑和原理。我最看重的是它对于理论与实践的结合，书中举例的案例都非常贴近实际工作中的场景，这让我能够更容易地将书本知识应用到我的工作实践中去，而不是停留在理论的层面。对我来说，这是一种非常高效的学习方式。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我开始接触这本书的时候，我对于管理会计这个领域并没有太多的概念，甚至觉得它会是枯燥乏味的理论堆砌。然而，这本书彻底改变了我的看法。它以一种非常动态和前瞻性的视角来阐述管理会计，让我看到了这个学科在现代企业管理中的重要性和不可替代性。书中对于企业战略与管理会计的融合，以及如何通过精细化的管理会计来实现企业价值最大化，都有着非常独到的见解。我特别喜欢它在讨论不同管理会计工具时，都会追溯其背后的管理思想和决策逻辑，这使得我不仅仅是学会了“怎么做”，更重要的是理解了“为什么这么做”。这种深度的理解，对于我在实际工作中应对复杂多变的商业环境至关重要。此外，书中对于新兴技术，如大数据和人工智能，在管理会计领域的应用也进行了探讨，这让我对这个学科的未来发展有了更清晰的认识，也激发了我不断学习和更新知识的动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对数据分析在企业决策中的作用抱有极大的兴趣，而这本书恰好满足了我这方面的求知欲。它深入浅出地讲解了如何利用管理会计的工具和方法来解读企业运营中的各项数据，从中挖掘出有价值的信息。我尤其对其中关于成本控制和绩效评估的部分印象深刻。作者用非常生动形象的语言，结合大量的图表和实例，将原本可能枯燥的理论知识变得易于理解和消化。我曾经在工作中遇到过成本居高不下，但却找不到具体原因的困境，读完这本书的相应章节后，我茅塞顿开，找到了新的分析角度和解决思路。书中提出的几种成本分析模型，我迫不及待地想在下个季度的工作中尝试应用。另外，它对于如何构建有效的绩效管理体系也提供了非常实用的指导，这对于提升团队的整体效率非常有帮助。总的来说，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，指引我如何更好地运用数据做出明智的商业决策。