管理會計（第6版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 瑪麗安娜·M.莫溫，等等 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 企業管理
• 第6版
• 教材
• 高等教育
• 經濟學
• 審計

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301286678

版次：6

商品編碼：12239670

包裝：平裝

叢書名： 會計學精選教材譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：572

字數：901000

編輯推薦

　　《管理會計(第6版）》以企業管理的視角對管理會計進行瞭較為深入和係統的闡述，注重跨學科知識的融閤，理論與實務的融閤。本書設置瞭眾多的欄目，引導並激發讀者的學習興趣。本書不僅可以作為本科生和MBA教材，深化管理會計的理論和應用教學，還可以作為廣大會計與經營管理者在實際工作中的閱讀和參考資料。

內容簡介

　　作者以Experience management decision引齣每章所要研究內容；在闡明每章知識點的過程中，配以exhibit的形式啓發讀者對管理會計知識運用的思考；在清楚、明確地闡明每一章基本理論和基本方法的基礎上，均配有結閤本章知識點的復習題、討論題等，循序漸進、由淺入深的課後學習內容，使學習者不僅可以鞏固其已學的知識，增強感性認識，而且，能夠幫助學習者理解管理者如何利用這些信息，如何反作用於這些信息，增強對管理會計這門應用學科的理解和認識。《管理會計(第6版）》關注管理會計基礎理論和基本方法的講授與運用，是一部適於本科教學的好教材。

作者簡介

　　[美]瑪麗安娜·M. 莫溫，俄剋拉荷馬州立大學教授。譯者王滿，東北財經大學會計學院教授，博士生導師，主要研究方嚮為管理會計、財務管理、財務戰略管理、國際財務管理。

目錄

第1章管理會計概述
第2章管理會計基本概念
第3章成本性態
第4章本量利分析：管理規劃的工具
第5章分批成本法
第6章分步成本法
第7章作業成本法和作業管理
第8章吸收成本法、變動成本法與存貨管理
第9章利潤規劃
第10章標準成本法：一種管理控製工具
第11章彈性預算和製造費用分析
第12章績效評估和分權製
第13章短期經營決策：相關成本
第14章資本投資決策

精彩書摘

　　《管理會計（第6版）》：
　　5.2.1 實際成本法和標準成本法
　　實際成本法和標準成本法是經常用於計量生産成本的兩種方法。
　　1.實際成本法
　　在實際成本係統（actual cost system）下，隻有直接材料、直接人工的實際成本以及實際的製造費用纔能用來確定單位成本。但是，在使用實際成本法的過程中涉及下麵幾個問題：
　　（1）製造費用的確定。單位直接材料和單位直接人工的計算相對容易。然而，確定製造費用卻相當睏難。製造費用項目不像直接材料和直接人工那樣與産品存在直接聯係。例如，保安工資的多大比例應該分配到單位産品或服務的成本中去？雖然公司可以用特定期間的製造費用總額除以生産産量計算齣平均的製造費用，但是這通常會扭麯成本，因為製造費用和生産産量並不是隨著時間均勻發生的。
　　（2）不均勻的製造費用。很多製造費用並不是在全年內均勻發生的。例如，實際修理費用隻有當機器齣現故障時纔發生。所以機器發生故障那個月的製造費用通常會高於其他月。
　　……

洞察企業脈搏，駕馭經營航嚮：一本關於企業管理與決策的書籍（非《管理會計（第6版）》） 核心理念： 這本書並非一本關於具體會計核算方法的教科書，而是一本緻力於揭示企業內部運作邏輯、提供決策支持、幫助管理者洞察經營全貌的指南。它將企業視為一個復雜的生命體，通過分析其各要素間的相互作用，引導讀者理解“為什麼”和“如何做”，從而提升經營效益和戰略執行力。書中強調的是一種思維方式，一種將財務語言轉化為經營語言、將數據轉化為洞察、將戰略轉化為可執行步驟的能力。它旨在 equipping 讀者掌握一套分析工具和框架，讓他們能夠更有效地診斷企業問題、評估潛在機會、製定明智決策，並最終實現可持續的增長。 內容概述： 第一部分：理解企業的“血液循環”——價值創造與流程分析 第一章：價值鏈的剖析：從源頭到終端的洞察。 傳統上，企業被看作一係列獨立的部門，但本書將深入探討“價值鏈”的概念，將企業視為一個將投入轉化為産齣、創造客戶價值的動態過程。我們將分解企業內部的關鍵活動，包括産品設計、生産、營銷、銷售、服務等，並分析它們如何相互關聯，共同貢獻於最終價值的實現。讀者將學會識彆企業中最重要的價值驅動因素，以及如何通過優化特定環節來提升整體績效。我們將探討如何通過精益生産、客戶關係管理等理念來增強價值鏈的競爭力。 第二章：流程重塑的力量：提升效率與響應速度。 任何企業都由一係列相互依賴的業務流程構成。本書將引導讀者學會審視和評估這些流程，識彆其中的瓶頸、浪費和低效環節。我們將介紹流程再造（BPR）、六西格瑪（Six Sigma）等方法論，幫助管理者理解如何係統性地重新設計和優化業務流程，以實現顯著的效率提升、成本降低和客戶滿意度提高。例如，我們將通過案例分析，展示如何通過簡化審批流程、自動化數據錄入等方式，加速産品上市或客戶響應速度。 第三章：跨部門協作的藝術：打破信息孤島，構建協同優勢。 在現代企業中，部門間的壁壘是效率的最大殺手。本書將強調打破信息孤島、促進跨部門溝通與協作的重要性。我們將探討如何構建信息共享平颱，鼓勵團隊閤作，並建立起共同的目標和激勵機製。讀者將學會如何從整體視角看待業務問題，而非局限於個人部門的職責，從而激發企業整體的創新活力和執行力。 第二部分：解讀企業的“生理指標”——績效衡量與財務透視 第四章：超越數字的真相：財務報錶的深層解讀。 雖然本書不側重於會計記賬，但理解企業財務狀況是必不可少的。我們將提供一種更具洞察力的視角來解讀財務報錶，關注其背後反映的經營活動和戰略意圖。讀者將學會如何從資産負債錶、利潤錶、現金流量錶中挖掘齣關於企業盈利能力、償債能力、營運能力等關鍵信息，並理解這些指標如何受到經營決策的影響。我們將強調“為什麼”這些數字會是這樣，以及它們對未來經營意味著什麼。 第五章：驅動績效的關鍵：非財務指標的戰略意義。 僅憑財務數據無法全麵評估企業健康狀況。本書將重點介紹一係列重要的非財務績效指標，例如客戶滿意度、員工敬業度、創新能力、品牌聲譽等。我們將闡述這些非財務指標如何與財務績效緊密相關，並提供建立和追蹤這些指標的框架。讀者將學會如何構建一個平衡的績效管理體係，以實現短期與長期的平衡發展。 第六章：成本的戰略性分析：理解成本驅動因素與優化方嚮。 成本是企業經營的生命綫，但理解成本的真正驅動因素遠比簡單的核算復雜。本書將引導讀者深入分析成本結構，識彆主要的成本驅動因素，並探討如何通過戰略性決策來管理和優化成本。我們將介紹作業成本法（ABC）等概念，幫助讀者理解不同活動對成本的影響，從而更精準地進行成本控製和資源配置。例如，我們將分析研發投入、營銷推廣、生産製造等活動如何影響總成本，並提齣相應的優化策略。 第七章：利潤的藝術：定價策略與盈利能力分析。 利潤是企業生存和發展的基石。本書將深入探討影響企業盈利能力的各種因素，特彆是定價策略。我們將分析不同定價方法的優劣，以及它們如何影響銷售量、市場份額和利潤水平。讀者將學會如何根據市場需求、競爭狀況和成本結構，製定科學閤理的定價策略，以最大化企業的盈利能力。 第三部分：繪製企業的“航海圖”——戰略規劃與決策支持 第八章：戰略決策的基石：市場分析與競爭情報。 任何有效的經營決策都離不開對外部環境的深刻理解。本書將教授讀者如何進行係統的市場分析，包括行業趨勢、客戶需求、競爭對手分析等。我們將介紹各種市場研究工具和方法，幫助讀者獲取有價值的商業情報，從而製定更具前瞻性的戰略。理解“誰是你的對手，他們的優勢和劣勢是什麼”是製定有效競爭策略的前提。 第九章：投資決策的智慧：評估風險與迴報。 企業需要不斷進行投資以實現增長。本書將提供一套實用的框架，幫助管理者科學評估投資項目的可行性。我們將探討諸如投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等概念，並重點分析如何識彆和量化項目風險，從而做齣更明智的投資選擇。我們將強調，投資決策不僅是數字的計算，更是對未來不確定性的判斷。 第十章：預算編製與滾動預測：實現靈活而精準的計劃。 預算是企業運營的藍圖，但僵化的預算會阻礙企業的發展。本書將介紹如何構建靈活且動態的預算體係，以及如何運用滾動預測來應對市場變化。我們將強調預算編製的過程，不僅僅是數字的堆砌，更是戰略目標的分解和資源分配的體現。讀者將學會如何利用預算來控製成本、驅動績效，並實現戰略目標的達成。 第十一章：經營績效的診斷與改進：發現問題，提齣方案。 當企業績效不佳時，如何準確診斷問題根源並提齣有效的改進方案至關重要。本書將提供一套係統性的診斷框架，幫助管理者識彆經營過程中的薄弱環節，並結閤具體案例，展示如何運用本書介紹的分析工具和方法來製定改進措施。我們將強調，問題診斷不是終點，而是改進的起點。 第十二章：創新驅動與變革管理：迎接未來的挑戰。 在快速變化的商業環境中，創新是企業持續發展的關鍵。本書將探討如何培養企業的創新文化，以及如何有效地管理變革過程。我們將分享如何識彆市場中的創新機會，如何激勵員工的創新思維，以及如何剋服變革阻力，確保創新成果的落地。 目標讀者： 本書麵嚮所有希望提升企業經營管理能力的企業管理者、部門負責人、創業者，以及對企業運營和決策過程感興趣的專業人士。無論您處於哪個行業、哪個層級，本書都能為您提供寶貴的洞察和實用的工具，幫助您更清晰地理解企業的脈搏，更準確地把握經營的航嚮。 本書的價值： 這本書將顛覆您對企業管理的傳統認知，它不是一本枯燥的理論堆砌，而是一本充滿智慧、實踐性和啓示性的指南。它將幫助您： 洞察企業深層邏輯： 理解價值創造的過程，識彆關鍵的績效驅動因素。 提升決策能力： 掌握科學的分析工具和框架，做齣更明智、更具戰略性的經營決策。 優化資源配置： 更有效地管理成本，閤理分配資源，提升企業整體效益。 驅動持續增長： 培養創新能力，擁抱變革，在競爭激烈的市場中保持優勢。 成為卓越的領導者： 建立起全局視野，以更全麵的視角審視企業，引領企業走嚮成功。 通過閱讀本書，您將不僅僅是學習到知識，更重要的是，您將掌握一套思考企業經營問題的方法論，培養齣一種分析和解決問題的能力，最終成為一個更具影響力的管理者，帶領您的企業穿越迷霧，駛嚮輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我開始接觸這本書的時候，我對於管理會計這個領域並沒有太多的概念，甚至覺得它會是枯燥乏味的理論堆砌。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它以一種非常動態和前瞻性的視角來闡述管理會計，讓我看到瞭這個學科在現代企業管理中的重要性和不可替代性。書中對於企業戰略與管理會計的融閤，以及如何通過精細化的管理會計來實現企業價值最大化，都有著非常獨到的見解。我特彆喜歡它在討論不同管理會計工具時，都會追溯其背後的管理思想和決策邏輯，這使得我不僅僅是學會瞭“怎麼做”，更重要的是理解瞭“為什麼這麼做”。這種深度的理解，對於我在實際工作中應對復雜多變的商業環境至關重要。此外，書中對於新興技術，如大數據和人工智能，在管理會計領域的應用也進行瞭探討，這讓我對這個學科的未來發展有瞭更清晰的認識，也激發瞭我不斷學習和更新知識的動力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入管理會計領域的研究者，對於如何係統地構建自己的知識體係感到有些迷茫。這本書的齣現，如同一盞明燈，為我指明瞭方嚮。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的引導。作者通過循序漸進的講解，讓我逐漸理解瞭管理會計的核心概念和方法論。我尤其被書中對於“戰略性管理會計”的闡述所吸引，這讓我看到瞭管理會計不再僅僅是事後核算，而是可以參與到企業戰略製定和執行的全過程。書中提供的各種分析框架和工具，如價值鏈分析、平衡計分卡等，都非常具有啓發性，讓我能夠從更宏觀的視角去審視企業運營。我發現，這本書的編寫邏輯非常嚴謹，每一章的內容都承接上一章，形成瞭一個完整的知識網絡。這對於我這樣的初學者來說，能夠有效地避免知識碎片化，建立起紮實的理論基礎。我迫不及待地想要將書中的理論應用到我的研究中去，並期待著能有更深入的理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名財務人員，我一直在尋找能夠幫助我提升專業技能，並且能夠更有效地為公司創造價值的書籍。這本書可以說是我近期最大的收獲之一。它在理論深度和實踐指導性之間取得瞭極佳的平衡。書中對各種管理會計方法的講解都非常係統和全麵，從基礎的概念到高級的應用，都涵蓋得淋灕盡緻。我尤其欣賞書中對案例的選取，這些案例都來自於真實的商業場景，通過對這些案例的分析，我能夠清晰地看到管理會計如何在實際運營中發揮關鍵作用，幫助企業解決各種挑戰。例如，它對如何進行差異分析，從而找齣成本差異的原因並采取糾正措施的講解，就給我提供瞭非常具體的思路。我曾經在成本核算方麵遇到過一些模糊地帶，讀完這本書後，我感覺自己的理解更加透徹瞭，也更有信心去解決類似的問題。這本書的語言風格也非常專業且流暢，閱讀起來是一種享受。

評分☆☆☆☆☆

我一直對數據分析在企業決策中的作用抱有極大的興趣，而這本書恰好滿足瞭我這方麵的求知欲。它深入淺齣地講解瞭如何利用管理會計的工具和方法來解讀企業運營中的各項數據，從中挖掘齣有價值的信息。我尤其對其中關於成本控製和績效評估的部分印象深刻。作者用非常生動形象的語言，結閤大量的圖錶和實例，將原本可能枯燥的理論知識變得易於理解和消化。我曾經在工作中遇到過成本居高不下，但卻找不到具體原因的睏境，讀完這本書的相應章節後，我茅塞頓開，找到瞭新的分析角度和解決思路。書中提齣的幾種成本分析模型，我迫不及待地想在下個季度的工作中嘗試應用。另外，它對於如何構建有效的績效管理體係也提供瞭非常實用的指導，這對於提升團隊的整體效率非常有幫助。總的來說，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，指引我如何更好地運用數據做齣明智的商業決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手有一陣子瞭，一直斷斷續續在看。剛翻開的時候，被那厚實的紙張和精美的排版吸引瞭。我一直覺得，好的圖書設計本身就是一種文化的體現，能讓人在閱讀之前就感受到一種寜靜和期待。這本書在這方麵做得相當不錯，書頁的觸感很舒適，印刷清晰，字體大小也適中，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我特彆喜歡它在各個章節之間的過渡設計，邏輯清晰，環環相扣，仿佛在帶領著讀者一步步深入到一個復雜的係統之中。雖然我還沒有完全消化裏麵的所有內容，但就目前來看，這本書的專業性和深度是毋庸置疑的。它不像一些快餐式的書籍，隻是簡單地羅列信息，而是真正地在引導讀者去思考，去理解管理會計背後的邏輯和原理。我最看重的是它對於理論與實踐的結閤，書中舉例的案例都非常貼近實際工作中的場景，這讓我能夠更容易地將書本知識應用到我的工作實踐中去，而不是停留在理論的層麵。對我來說，這是一種非常高效的學習方式。