IT項目采購與閤同管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　本書是 IT項目管理叢書係列書籍之一，對 IT項目采購與閤同管理進行瞭詳實的研究，並將理論與實踐有機結閤，使得該書通俗易懂，每個章節的案例可幫助讀者掌握和運用從書中學到的知識和技能，為 IT項目管理的學生和從業者奠定堅實的基礎。

內容簡介

　　本書針對 IT項目特徵及其管理的特殊性，藉鑒工程項目管理、企業管理等領域的理論與方法，以及取得的成功經驗，對 IT項目采購與閤同管理進行瞭較為係統的研究，初步建立瞭 IT項目采購與閤同管理的理論和方法框架體係。

　　本書可作為高等院校相關專業研究生、本科生的教材及學習參考書，也適閤政府機構或行業相關人員學習提升 IT、軟件或信息化知識管理水平。

作者簡介

　　劉仲剛，男，1974年6月生。1992年，考入南京大學大地海洋科學係。1996年，到海圖齣版社工作。2008年，獲理學博士學位。現在江蘇省水利廳從事水利科技項目管理和水利信息化工作。

目錄

目錄：

上篇IT項目采購管理

第1章IT項目采購管理概述

1.1IT項目采購管理內涵與目的

1.2IT項目采購管理現狀

1.3IT項目采購方式與類型

1.4IT項目采購管理主要內容

第2章IT項目采購管理過程

2.1采購計劃編製

2.2招標計劃編製

2.3詢價

2.4供方選擇

2.5IT項目閤同管理與閤同收尾

2.6案例

第3章IT項目采購招投標

3.1招標原則與分類

3.2IT項目招標與投標程序

3.3IT項目標準招標文件

3.4案例

第4章IT項目采購成本管理

4.1IT項目采購成本構成

4.2IT項目采購成本估算

4.3IT項目采購成本控製

4.4IT項目采購計價類型

4.5案例

下篇IT項目閤同管理

第5章IT項目閤同管理概述

5.1IT項目閤同管理的背景及意義

5.2IT項目法律體係

5.3IT項目閤同結構與類型

5.4IT項目閤同一般內容

5.5IT項目閤同管理主要問題

第6章閤同法的基本知識

6.1IT項目閤同與閤同法

6.2IT項目閤同訂立

6.3IT項目閤同效力

6.4IT項目閤同履行

6.5IT項目閤同變更、轉讓和解除

6.6IT項目閤同違約責任

6.7案例

第7章IT項目閤同前期準備

7.1IT項目閤同策劃

7.2IT項目閤同分析

7.3IT項目閤同談判

7.4案例

第8章IT項目閤同支付

8.1IT項目閤同價款

8.2IT項目閤同支付類型與支付程序

8.3IT項目閤同解除

8.4案例

第9章IT項目閤同變更與索賠

9.1IT項目閤同變更

9.2IT項目閤同索賠

9.3案例

第10章IT項目閤同爭議解決

10.1IT項目閤同爭議及其解決方式

10.2IT項目閤同和解與調解

10.3IT項目閤同評審

10.4IT項目閤同仲裁

10.5IT項目閤同訴訟

10.6IT項目閤同DAB

10.7案例

第11章IT項目閤同條款及閤同條件

11.1IT項目閤同條款

11.2IT項目閤同條件

前言/序言

　　前言：

　　IT項目采購與閤同管理是社會化大生産的産物，隨著信息技術的飛速發展，IT項目投資規模不斷擴大，專業分工日益細化，IT項目采購與閤同管理在現代社會中發揮著重要作用。近年來，隨著國傢信息化戰略的逐步實施及市場在資源配置中起決定性作用，為IT項目采購與閤同管理提供瞭大量實踐機會，同時，也對IT項目采購與閤同管理提齣瞭更高的要求。相比傳統項目，IT項目在其應用領域、管理模式、復雜程度等方麵都存在較大差異，因此，需要采取係統科學的理論去研究IT項目采購與閤同管理的相關理論與方法。為此，本書針對IT項目特徵及其管理的特殊性，藉鑒工程項目管理、企業管理等領域的理論與方法，以及取得的成功經驗，對IT項目采購與閤同管理進行瞭較為係統的研究，初步建立瞭IT項目采購與閤同管理的理論和方法框架體係。

　　目前，在係統集成、軟件開發、通信工程、網站建設中，IT項目目標控製的一些稱謂還不統一，包括客戶、用戶、委托人、集成商、開發商、承包人、投標商等不同的稱謂，為瞭避免混淆，本書采用以下稱謂：業主、設計人、承包人、監理人、谘詢方、供貨人、總承包人、分包人等。在涉及IT項目采購時，采用招標人、投標人、中標人、招標代理機構等，IT項目分為訂單IT項目（在閤同環境下生産的IT項目）、非訂單IT項目（在非閤同環境下生産的IT項目）。

　　本書適閤於政府機構、行業主管部門中負責信息化建設和IT項目規劃的有關管理人員、實施人員、監理人員、谘詢人員、采購及招投標人員、閤同管理人員；IT企業負責項目（係統集成項目、軟件開發項目、網站建設項目、通信工程項目等）的高層管理者、項目總監、信息總監、技術總監、項目經理、技術經理、産品經理、部門經理和項目組骨乾等人員；科研機構和高等院校的科研人員、教師及學生；IT項目服務業、金融投資、通信、商業智能、交通智能、教育、文化等行業IT部門的IT項目管理人員；有誌學習IT、軟件或信息化知識和提升管理水平，拓展職業生涯和優勢的相關人員。同時，本書也可作為高等院校相關專業研究生、本科生的教材及學習參考書。

　　全書共11章，分彆為：第1章IT項目采購管理概述、第2章IT項目采購管理過程、第3章IT項目采購招投標、第4章IT項目采購成本管理、第5章IT項目閤同管理概述、第6章閤同法的基本知識、第7章IT項目閤同前期準備、第8章IT項目閤同支付、第9章IT項目閤同變更與索賠、第10章IT項目閤同爭議解決、第11章IT項目閤同條款及閤同條件。

　　劉仲剛、趙穎萍負責撰寫第1章、第2章與第5章，薛鬆、楊聖濤負責撰寫第3章與第4章，劉仲剛、硃軍、王西帥負責撰寫第6章，解春艷、梁玉勤負責撰寫第7章、第8章與第9章，劉仲剛、王沙沙負責撰寫第10章與第11章，李晶、龔尋負責撰寫各章案例。全書由劉仲剛、薛鬆和解春艷統稿，豐景春教授對書稿提齣瞭寶貴的修改意見。

　　IT項目閤同管理是IT項目管理的組成部分，相關理論研究和應用實踐起步較晚，缺乏相關的法規和規範性文件，加上作者水平所限，書中難免有疏忽、不完善之處，敬請各位讀者、專傢、同行批評指正，對此錶示不勝感激。同時，對書中和書後所列參考文獻資料的作者一並錶示衷心的感謝。

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