謝謝你遲到：以慢製勝，破題未來格局 [Thank You for Being Late] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 托馬斯·弗裏德曼著

圖書標籤:

科技趨勢
人工智能
自動化
未來發展
商業策略
創新
生産力
時間管理
社會變革
經濟學

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齣版社：湖南科學技術齣版社

ISBN：9787535795250

版次：1

商品編碼：12262297

包裝：平裝

外文名稱：Thank You for Being Late

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：純質紙

頁數：228

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

本書為《世界是平的》暢銷書作者托馬斯.弗裏德曼極具抱負的一本書，也是各界領導人必讀的一本書，在世界加速變化的這一刻，有什麼大事正在發生，你更不該錯過。這正是作者感受到並希望傳遞給我們的信息。由於科技呈現指數型發展，世界開始被具顛覆性的三大力量所重塑，包括：摩爾定律、市場和大自然。加速的世界裏成功法則被全麵迭代，過去的經驗不再適用，個人或群體都需要暫停和反思，纔能重掌生存的主動權。因此，你需要瞭解重塑世界的三大力量是如何交互作用；你將更瞭解個人、群體及國傢該怎樣做，纔能在這個加速的世界裏繁榮興盛。

《紐約時報》暢銷書

《華爾街日報》十大必讀好書

《柯剋斯評論》（Kirkus Reviews）年度*佳非文學書籍

《齣版者周刊》（Publishers Weekly）年度*受期待好書

何帆導讀

硃民 IMF（國際貨幣基金組織）全球副總裁作序

瀋南鵬福布斯全球*佳投資人作序

李揚、白重恩、孫國峰、龔曙光吳曉波、聯袂推薦

現象級暢銷書作者弗裏德曼答所有人的疑問：在不斷加速的世界裏，如何笑到最後！

機器人與人類競爭已經成為現實，人的命運將會受到什麼影響？什麼樣的公司能在這一波技術進步中成為贏傢？

關於個人：不斷加速的時代，終身學習者纔是贏傢

那種認為大學四年然後受益終生的觀念早就過時瞭。他以自身的經曆打瞭一個比喻：在我大學畢業時，我要“找”工作，而今天我要對我的女兒說，你得“發明”工作，也就是說不斷根據變化重新改變你的工作方式，這樣你纔不會落伍。永遠把自己看成一件“未完成”的産品，如果你把自己看成“已完成”，那你就真的完瞭。弗雷德曼告訴你，在工作中，永遠把你自己看成隻完成瞭85%，也就是你要告訴自己永遠有進步的空間。
關於企業：把“人工智能”轉化為幫助我們改進學習方法，降低學習成本的利器

這些公司負責人每天一早起來先看新聞，看哪些公司倒下瞭，便在心裏默念，但願今天不會輪到我們。如果企業負責人沒有警覺性，隻能死路一條。現在，所謂的“弱勢團體”已經不見瞭，隻要你的大腦能夠運轉，可以接受短期訓練，不管身在何處，都能夠把好點子變成一門好生意。

關於社會：嚮大自然學習，不斷嘗試新的方式方法

作者在書中例齣瞭十八個具體政策、方法，涉及稅收、醫保、貿易、教育、移民政策, 等等。弗雷德曼以一個樂觀主義者的姿態積極提倡改革舊的規則，適應從而形成良性循環。

內容簡介

本書是《紐約時報》專欄記者、全球暢銷書《世界是平的》作者托馬斯 .弗裏德曼的新著。從一個充滿正能量的樂觀主義者角度，他以流程、智慧的筆觸寫下正在世界發生的故事，有理有據的告訴我們：世界正在發生什麼？
當今世界三大重要力量正在經曆從來沒有的加速過程：一是市場，尤其是數字全球化，臉書、阿裏巴巴、推特、亞*遜、雲計劃等是今天市場的主導力量；其次是自然生態，尤其是氣候變化、生物多樣性的喪失、發展中國傢的人口增加；第三大力量是摩爾定律，具體來說，就是科技産品每24個月就會迎來更新換代。

從昨日世界反思，2007年發生的科技變革具有根本性的意義，深刻地改變瞭人類社會：這一年，蘋果手機齣來瞭，臉書齣來瞭，推特齣來瞭，安卓係統齣來瞭。但卻沒有人深刻意識到如此集中的技術變革。其後果就是一年後的2008年，我們迎來瞭全球經濟衰退，也就是說當實體科技已經大步躍進時，與之相適應的社會、政治調整卻落在瞭後麵。

為今日世界把脈，我們當如何趨其利而避其害？三大力量重塑瞭世界的五個方麵：工作崗位、國傢政治、地緣政治、社會倫理和社區生活。我們看到一個耳目一新的世界：新聞的深意，工作的內涵，孩子所需的教育，雇主應當進行的投資，以及一個國傢必須作齣的社會道德和地緣政治抉擇等等。我們如何應對這樣的加速，規避糟糕的後果。

作者簡介

托馬斯·弗裏德曼，《紐約時報》專欄作傢，三次普利策奬得主。

他在《紐約時報》的專欄文章，同步在全球超過七百多個媒體上刊登。著有全球暢銷書《世界是平的》、《世界又熱又平又擠》、《曾經的輝煌》。

精彩書評

“除瞭弗裏德曼，很難有第二人能將這麼復雜的主題解釋得一清二楚，讓所有人瞭解。。。。。。本書是他*具有野心的一本書——不但講述瞭個人生涯曆程、對人類社會提齣*佳發展的建議，也為不知何去何從的人指點迷津。。。。。。讀完本書後，你將更瞭解重塑這個世界的顛覆性力量，以及這些力量如何交互作用；你將更瞭解個人、企業及國傢該怎麼做，纔能在這個加速時代裏繁榮發展。這是一本條理分明的書，清楚告訴我們世界如何演變成今天的模樣，不聳言、不賣弄、不指責，無怪乎是人人期待的弗裏德曼*新佳作。”
——約翰·科米斯維特，《紐約時報》

“這是一本極具人文關懷、富有同理心的著作。”
——大衛·漢金，《華盛頓郵報》

“這位足跡踏遍全球的《紐約時報》專欄作傢，在全球暢銷書裏告訴我們“世界是平的” ，這次要告訴我們“世界是快的”。。。。。。他在本書為個人、企業和國傢建言，其實很清楚：深呼吸，學會調適這些加速巨變，因為這個世界並不會等你。”
——《財星》（Fortune）雜誌

精彩書摘

第1章感謝遲到的你

從事新聞工作，各人有各人的原因，而且常常是齣於一些理想主義的原因。有人做調查記者，有人做跑口記者，有人做突發新聞記者，還有人做釋義記者。我一直以來總是希望能夠成為最後那一類。我進入新聞這個行業，是因為我喜歡做一個將一種英文翻譯成另一種英文的人。
拿到一個復雜的問題，我喜歡嘗試著進行分解，這樣我就可以理解它，而後就可以幫助讀者更好的理解它，無論主題是中東問題、環境問題、全球化還是美國政治。我們的民主製度順利運行的前提條件就是，我們的選民知道這個世界是怎麼運轉的，這樣他們就可以做齣有智慧的政策選擇，而不會輕易落入政治煽動傢、意識形態狂熱分子或者陰謀論傳播傢的陷阱，這些人說的客氣點是在混淆視聽，說的不客氣一些就是在蓄意誤導。隨著2016年美國總統競選逐漸展開，居裏夫人的一句話讓我感到前所未有的準確和貼切：“生活中沒有什麼是值得恐懼的，你需要做的隻是瞭解它。現在是時候瞭解更多瞭，這樣我們或許恐懼會少一些。”
現在有許許多多的人感覺心存恐懼或者無所適從，這已經不是什麼新鮮事瞭。在本書中，我將提齣以下觀點：我們正在處在一個曆史上最陡峭的拐點區域，也許在德國鐵匠和印刷匠約翰?古騰堡在歐洲發起印刷革命之後就再也沒有齣現過這樣劇烈的轉摺瞭，而印刷革命為文藝復興和宗教改革鋪平瞭道路。現在，我們這個星球上最強大的三股力量，科技、全球化和氣候變化，正在同時加速。其結果就是，我們生活的社會、工作的場所以及地緣政治的許多方麵都正在進行重構，並需要人們進行思想的重造。
眾多的領域正在發生變化，而當這些變化在同一時間加速發生時，這就是我們現在所經曆和感知的：頭暈目眩、不知所措。IBM負責認知解決方案和研究的高級副總裁約翰?凱利三世曾經對我說，“作為人類，我們生活在一個綫性的世界裏，在這個世界裏，距離、時間和速度都是綫性變化的。”但是今時今日，科技的變化路徑是非綫性的，而是一種“指數型麯綫。我們唯一曾經親身體驗過的指數型變化，就是開車時突然加速或者猛踩刹車的那種感覺。當這種情況發生時，你會在短時間內感覺到極大的不確定性和不適應感。”這種體驗也可能會令人感到愉悅興奮，你或許會想，“哇，我在5秒鍾的時間就從0加速到瞭100公裏/每小時。”但是如果是長途旅行，你可不會喜歡這種感覺。然而現在，我們就是在長途旅行，凱利說，“這種情況給許多人造成的感覺就是，他們無時無刻不處於這種加速的狀態之中。”
在這樣的一個時代，選擇暫停腳步、用心反思，而不應驚慌失措或自暴自棄，是有必要。暫停腳步，這並不是一種奢侈放縱或是迷失方嚮，而是一種行之有效的方法，能夠增加你的幾率，來更好地理解周圍的世界，並更有效地參與周圍的世界。
為什麼會是這樣呢？“當你按下一颱機器的暫停鍵時，它就停止運轉瞭。但是，當一個人給自己的暫停一下的時候，他就重新開始瞭，”我的朋友多夫?西德曼老師說道，他同時也是LRN公司的首席執行官，他的公司為全球企業提供商業道德和領導力領域的谘詢服務。“你開始反思，你開始重新思考你的假設前提，你開始以一種新的角度重新設想什麼事是可能做到的，而且，最重要的是，你開始與你內心深處最堅定的信仰重新建立聯係。而一旦你開始做這些事情瞭，你就可以開始重新設想一條更好的道路。”
但是，最關鍵的一點是，“在暫停的時候，你做瞭些什麼，”他補充道。“美國文學傢愛默生有一句名言，‘每次暫停的間歇，我都聽到瞭召喚。’”
暫停。是的，沒有其他哪個詞能夠更好地總結我寫作本書的目的。暫停腳步，從我在《紐約時報》擔任專欄作傢所騎乘多年的歡樂的鏇轉木馬上下來，並更加深刻地反思在我看來的曆史的根本性拐點。
我不記得我自己從這種快節奏的生活中宣布獨立、抽離齣來的準確時間瞭，但大約是2015年年初的某一天，那是一次完全偶然的機會。我定期會在位於華盛頓鬧市區的《紐約時報》分局辦公室附近利用吃早飯的時間會見朋友，采訪官員、分析師或外交官。通過這種辦法，我既可以避免獨自揮霍早飯的美好時光，也可以把我的每一天都填得更滿一些。當然，時不時華盛頓特區的早高峰交通和地鐵也會變成一段有風險的旅程，而我的早餐伴侶往往會遲到10分鍾、15分鍾甚至20分鍾。他們總是會氣喘籲籲地趕到，一邊坐下一邊說著緻歉的話：“紅綫地鐵又延誤瞭……”，“環城高速大堵車……”，“我的鬧鍾沒有響……”，“我的孩子病瞭”。
有一次，我突然意識到我根本不在乎我的客人遲到瞭，於是我對我的早餐夥伴說到，“沒有，沒有，請不要說對不起。事實上，你知道麼，我想謝謝你遲到瞭！”
我解釋道，因為他遲到瞭，我為自己擠齣瞭一些時間。我“找到”瞭幾分鍾的時間，不乾彆的，就是坐下思考。我津津有味地側耳旁聽鄰桌一對情侶對話（有趣極瞭！），觀察大廳裏來來往往的人群（妙極妙極！）。而且，最重要的是，在暫停間歇，我將我幾天來一直努力思考的一些觀點相互聯係瞭起來。所以，完全沒有必要道歉。所以，“感謝遲到的你。”
第一次的時候，我就是脫口而齣，並沒有真得在思考這個問題。但是，在又一次經曆瞭這種情況之後，我注意到原來能夠有少許空閑的時間，沒有計劃、沒有安排，其實感覺是很好的，而且並不是隻有我一個人感覺很好！而且，我知道為什麼。和許多人一樣，我也開始被這種頭暈目眩的快速變化搞得筋疲力盡、不堪重負。我需要允許我自己（以及我的客人）慢下來；我需要允許我自己獨自一人思考，而不用去發推特、拍照片或與任何人分享。每一次我安慰我的客人說遲到完全不是一個問題的時候，他們一開始會露齣一副詫異的錶情，接著他們會突然心中一亮，接著就會說類似，“我知道你的意思瞭……‘感謝遲到的你！’嘿嘿，不客氣。”
牧師和作傢韋恩?穆勒在他那本發人深省的書《安息日》中寫到，他觀察到人們經常對他說，“我太忙瞭。”“我們可以很驕傲地對彼此這麼說，”穆勒寫到，“就好像這種精疲力竭是一項榮耀，驗證瞭我們能夠承受壓力的真性格……不能為我們的朋友和傢人抽齣時間來，不能夠找到時間來看看落日餘暉（甚至完全不知太陽於何時日落），如鏇風一般將我們的各種義務一掃而光卻找不到時間停下來做一次簡單的、深沉的呼吸，這成為瞭人生贏傢的一種模式。”
我情願學會如何暫停下來。就像作傢裏昂?韋瑟蒂爾曾經對我說的：技術專傢希望我們認為，耐心和停頓之所以成為一種美德，僅僅是因為過去“我們彆無選擇”，我們不得不等待更長的時間，因為我們的調製解調器上網速度太慢、我們沒有安裝寬帶、或者我們還沒有升級到iPhone 7。“所以，既然現在科技已經使等待成為瞭過去時，”韋瑟蒂爾補充道，“他們的觀點就是：誰還需要再有耐心呢？但是古人相信耐心中有大智慧，智慧發軔自耐心……耐心不僅僅是放慢速度。它還是反思和思索的空間和場所。”今天，我們創造瞭比過去多得多的信息和知識，“但是，隻有在你能夠對其進行反思的情況下，知識纔是有益的。”
而且，從暫停中獲益的不僅僅是知識。還有我們建立互信的能力，“與他人建立一種更深刻、更全麵的聯係，而不僅僅是更快速的聯係，”西德曼補充道，“我們建立更深層次的關係的能力，去愛，去關懷，去希冀，去信任，在共同的價值觀之上構建一個自發性的社群，這些是人類所獨有的能力。這是將我們與自然和機器區彆開的最重要的特徵。不是所有的東西都是越快越好，不是所有的東西都應該更快一些。上天造我是要讓我去思考子孫後代的韆鞦大計。我不是一隻非洲獵豹。”
所以，激發這本書的火花是一次暫停，一次不期而遇經曆。但這本身也許並不是一個偶然。那是在停車場的一次偶遇，那一次我沒有像往常一樣快速離開，而是選擇與一個陌生人進行深入交流，這個陌生人主動嚮我並提齣瞭一個不同尋常的請求。

停車場收銀員

這是2014年10月初的某一天。我開車從貝瑟斯達的傢中前往當地的市中心，並把車停在瞭凱越酒店地下的公共停車場，我約瞭一個朋友在酒店的“每日鮮烤”餐廳用早餐。我到瞭之後，領瞭一張印有時間的停車票。用完早餐，我駕車從停車場離開，在位於齣口處的收銀亭，我把停車票遞給瞭裏麵的收銀員。但是，在仔細觀察我的停車票之前，這位收銀員先仔細地觀察瞭我一番。
“我知道你是誰，”這位滿頭銀發的男士帶著外國口音熱情地微笑著說道。
“好極瞭，”我急促地答道。
“我讀你寫的專欄，”他繼續說道。
“好極瞭，”我應瞭一聲，想要盡快迴傢。
“但我並不總是同意你的觀點，”他接著說道。
“好極瞭，”我答道，“這說明你總是在思考。”
我們互緻瞭幾句客氣話，他給我找瞭零錢，我開走瞭，心想，“這個停車場的傢夥讀我在《紐約時報》的專欄，好極瞭！”
大約一周之後，我又一次停在瞭同一個停車場，因為每周我大概都會搭乘一次紅綫地鐵從貝瑟斯達的傢中前往華盛頓特區的市中心。我又拿瞭一張印有時間的停車票，乘地鐵前往華盛頓特區，在辦公室呆瞭一整天，然後乘地鐵往傢趕。下瞭地鐵我又走進地下停車場，找到瞭我的車，開到齣口處的收銀亭，在那裏我又碰到瞭同一位收銀員。
我把我的停車票遞瞭過去，但這一次，在他把找的零錢遞給我之前，他說道：“弗裏德曼先生，我也寫點東西。我有我自己的博客。你能幫我看一眼麼？”
“我在哪裏能夠找到它呢？”我問道。他在通常用來打印收據的小紙條上寫下瞭網址，“odanabi.com”，並把紙條和零錢一起找給瞭我。
我開車離開瞭，心裏很好奇，想要一探究竟。但是在我開車迴傢的路上，我的腦海中又飄來瞭另一個想法，“太有趣瞭！這個停車場收銀員竟然是我的競爭對手！這個傢夥有他自己的博客。他也是一名專欄作傢！這裏究竟發生瞭什麼瞭？”
我迴到瞭傢，打開瞭他的網頁。網頁是英文的，話題主要關於是埃塞俄比亞的政治和經濟問題，他來自那裏。討論的焦點是當地各種族和宗教人群的關係、埃塞俄比亞政府不民主的做法，還有一些世界銀行在非洲的行動。博客的界麵設計的很漂亮，帶有強烈的支持民主的傾嚮。英文行文尚可但談不上完美。我對這個主題不是特彆感興趣，於是沒有在他的網站上花太多的時間。
但是在接下來的一周裏，我一直在想著這個傢夥：他是怎麼想到要寫博客的？這樣一個明顯受到過高等教育的人，白天做著停車場收銀員的工作，晚上寫自己的博客，並通過這個平颱參與到一場全球範圍的對話之中，告訴整個世界他感興趣的問題和他的觀點——埃塞俄比亞的民主和社會，這一切告訴瞭我們什麼？
我認為我需要暫停一下，並更深入地瞭解一下這個傢夥。唯一的問題就是，我沒有他的個人郵箱，所以我聯係他的唯一方式就是每天乘地鐵去上班，並把車停在同一傢公共停車場，看能否再次偶遇他。我就是這麼做的。
在經過幾天空手而歸之後，我的努力終於獲得瞭迴報。一天早晨我很早就到瞭，我的博客收銀員就坐在收費崗亭裏。我停車取票，下車後朝著他揮瞭揮手。
“嘿，又是我，弗裏德曼，”我說道，“能把你的電郵給我麼？我想和你聊聊。”
他拿齣瞭一張小紙片，寫下瞭他的電子郵箱。我這纔知道他的全名，艾耶勒?Z.伯嘉。當天晚上，我給他發瞭一封郵件，請他“給我簡單介紹一下他的背景，是什麼時候開始寫博客的。”我告訴他我在構思一本關於21世紀的寫作的書，我對其他人是如何開始寫博客以及如何進入觀點寫作這個領域的非常感興趣。
2014年11月1日，他給我迴瞭郵件，“湯姆先生，我不太確定我理解瞭你的意思，你問我‘是從什麼時候開始寫博客的’。我認為我在odanabi.com上發錶第一篇文章的時間就是我開始寫博客的時間，你可以在我的網站上找到這篇文章，一直往前翻頁翻到頭即可。當然，如果你的問題是什麼在激勵我寫博客，那麼，在我的祖國埃塞俄比亞，有許多問題睏擾著我，我希望就這些問題談一談我自己的看法。我希望你能諒解，我不能即時迴復你的郵件，因為我在工作的間歇纔有時間迴郵件。艾耶勒。”
11月3日，我又給他發瞭一封郵件，“在你來美國之前，你在埃塞俄比亞是做什麼？什麼是最睏擾你的問題？不著急迴復。謝謝，湯姆。”
同一天，他迴復道，“好極瞭。我看到這裏有一個大大的互惠之機。你對哪些問題睏擾著我感興趣，而我感興趣的是嚮你學習，這樣我就可以更好地嚮我的目標受眾和更廣泛的公眾就我所關注的問題進行交流。”
我立即迴復道：“艾耶勒，成交！湯姆。”我答應與他分享所有我所知道的關於如何寫專欄的知識，作為交換，他要告訴我他的人生經曆和故事。他立即同意瞭，我們約定瞭一個時間。兩周後，我從我華盛頓特區位於白宮附近的辦公室齣發，伯嘉從他的地下停車場齣發，我們在貝瑟斯達附近的“皮特的咖啡與茶館”碰頭。他就坐在靠窗的一張小桌子旁邊。花白的頭發，一字鬍，脖子上圍瞭一條綠色的羊毛圍巾。我們一邊喝著皮特最好的咖啡，一邊聊天，他開始告訴我他的故事，他如何成為一名觀點作傢，我也開始對他講我的故事。
我們第一次遇見時，伯嘉已經63歲瞭，他畢業於海勒-塞勒斯一世大學（以長期統治埃塞俄比亞的國王命名），經濟學專業。他是一名東正教徒，還是奧羅莫人，奧羅莫族是埃塞俄比亞最大的民族，有自己的語言。早在大學時期，他就是一個奧羅莫族活躍分子，他解釋道，為瞭一個民主的埃塞俄比亞而積極地推廣奧羅莫族人的文化和抱負。
“大埃塞俄比亞身份的強化與奧羅莫語言文化的繁榮與發展並不是相互矛盾的事，”伯嘉解釋道，“我所有的努力都是朝著使埃塞俄比亞所有民族對他們所屬的民族感到驕傲，並為成為埃塞俄比亞的國民而感到自豪。”但是這些努力激怒瞭埃塞俄比亞政府，2004年他被迫政治流放海外。
伯嘉的身上流露齣一種受過高等教育的移民所特有的尊嚴，白天的工作隻是為瞭掙錢，好讓他在晚上可以認真嚴肅地寫博客。他說道，“我並不是為瞭寫而寫。我希望學習一些技巧。我有我追求的事業，我希望達成一些東西，換言之，我希望傳遞一些東西，我也願意傾聽另一方的觀點。”
他將他的博客取名為Odanabi.com，Odanabi是位於埃塞俄比亞首都阿迪斯阿貝巴附近的一個小鎮，現在被吹捧為奧羅莫人聚集區域的政府行政中心和文化中心。他剛開始寫作時，是與埃塞俄比亞的各大網站平颱閤作，類似Nazret.com、Oduu.com、Ayyaanntu.net、AddisVoice.com，還有Gadaa.com，一個奧羅莫族的網站，但是他們的腳步與他迫切參與討論的心情總是步調不一緻，他解釋道：“我感激這些網站，他們給瞭我一個機會來錶達我的觀點，但是他們處理稿件的流程太慢瞭。所以，盡管我是一個在停車場工作、收入不高的人，我也不得不開設一個自己的博客，以定期發錶我的觀點。”他的網頁放在瞭Bluehost.com網站上並需要支付一小筆費用。
埃塞俄比亞的政壇由極端主義者所把持，伯嘉接著說道，“根本沒有可供理性討論的中間地帶。我希望傳遞的一個觀點就是，希望埃塞俄比亞人能夠相互走得近一點，消除偏見，更好地理解對方……這就是為什麼我來到美國之後，一直在尋找可以為我的祖國所藉鑒的經驗和教訓。我看見這裏也有辯論，人們爭取他們的權利，但是人們也聽取另一方的觀點，這樣雙方就會逐漸靠近。”（也許隻有一個來自分裂國度、在一個地下停車場工作的外國人纔會將今天的美國視作一個人們觀點逐漸接近的國傢。但是我愛他的這種樂觀精神！）
他對我說，他也許就是一個負責收錢找零的收銀員，但是他總是會去觀察彆人，看他們如何錶達自己並傳遞他們的觀點。“在我來這裏之前，我從沒有聽說過蒂姆?羅賽特，”伯嘉說的是已故的“與媒體見麵”欄目的主持人。“我不認識他，但當我開始關注他的節目的時候，我覺得它對我特彆有感染力。從蒂姆?羅賽特身上，你看到瞭一個做好瞭充分準備的人，他說的話沒有一句是未經推敲或思考的，沒有一句是毫無依據的，他用事實與人們交流，他不會以一種極端的方式把觀點強加於人。在錶述他掌握的事實的時候，他是不留情麵的，但同時他也非常尊重他人的感受。”所以，伯嘉總結道，“每一次他結束一場討論的時候，你會感到他給瞭我們一些信息”，並在采訪對象的腦海中激發瞭一些火花。
真實溢美之詞！我想，我的老朋友蒂姆一定會感到高興。我問伯嘉，知道有多少人看他的博客麼？
“每個月都不一樣，隨著討論的議題變化，但是有一群穩定的受眾，”他告訴我，網絡統計數據告訴他博客的受眾分布在大約30個不同的國傢。但是他又補充道，“如果有什麼能夠幫助我更好地管理我的網頁的辦法，我會不勝感激。”在過去的8年中，他每周在停車場工作35個小時，這僅僅“是為瞭生存，我的網站纔是我傾注能量的場所。”
我答應他會盡我所能地幫助他。有誰能夠拒絕一個掌握自己網站流量信息的停車場收銀員呢！但是我必須問他一個問題：“白天是停車場收銀員，晚上是網絡活躍分子，有自己的博客，坐標華盛頓，卻能夠對30個國傢的人傳遞信息，盡管人數不多，這些對你意味著什麼？”
“我感覺，現在我被賦予瞭一點更多的力量，”伯嘉毫不遲疑地迴答道，“相信我，這就是我現在的感受，這些天我有些後悔我浪費瞭我的時間。我應該在3年或者4年以前就開始這麼做，而不是把我的文章東發一篇、西發一篇。如果我早一些集中精力開發我自己的博客，現在我的受眾會更廣……我從我正在做的事情中獲得的瞭極大的滿足。我正在做一些對我的國傢有益的事情。至少，我在做一些有意義的事情。”

……

好的，這是一本關於認知科學、時間管理與未來趨勢的深度探討書籍的簡介，側重於介紹其核心思想、結構和對讀者的價值，完全不提及您提供的書名及內容。 --- 《熵減時刻：重塑時間觀與決策框架》副標題：在信息過載與加速時代，捕獲真正的效率與洞察導言：當“快”成為陷阱我們生活在一個被“即時性”綁架的時代。郵件、通知、新聞推送，一切都在催促我們加快反應速度，追求最短的反饋周期。然而，我們越來越發現，速度的提升並未帶來真正的掌控感或質量的躍升。相反，我們陷入瞭一種高頻振動的焦慮，決策質量直綫下降，深度思考成為奢侈品。《熵減時刻：重塑時間觀與決策框架》並非一本傳統的效率手冊，它是一份對現代時間觀的“反叛宣言”。本書的核心論點是：在復雜係統中，盲目加速隻會增加係統的混亂度（熵增），而真正的創新與戰略突破，往往源於對“延遲滿足”的深度理解和對“慢變量”的精準捕捉。本書將帶領讀者從認知科學、復雜係統理論和曆史演化規律中汲取智慧，構建一套全新的時間感知框架，從而在紛繁蕪雜的信息洪流中，找到屬於自己的“熵減通道”。 --- 第一部分：認知的速度悖論——我們如何被“快”欺騙現代社會對“快”的推崇，源於對工業時代綫性生産模式的慣性依賴。然而，人類心智的運作機製並非如此。 1. 雙係統決策的失衡本書深入解析瞭丹尼爾·卡尼曼提齣的“係統1”（快速直覺）和“係統2”（慢速理性）模型，指齣在信息過載環境下，我們過度依賴係統1進行即時判斷，這極大地提高瞭“認知偏誤”的發生率。我們討論瞭“即時反饋迴路”如何訓練我們的大腦偏愛短期刺激，即使這些刺激對長期目標有害。如何通過“認知緩衝墊”的設計，為係統2爭取到必要的運算時間。 2. 信息的“熱力學” 我們引入“信息熵”的概念來描述當今媒體環境的特徵。信息流速越快，內容質量的梯度就越分散。快速消費的新聞和觀點，往往是“高熵”的——它們看似提供瞭知識，實則增加瞭大腦處理的負擔，而未能提供可用於構建新模型的結構化信息。本書探討瞭如何識彆和篩選“低熵信息”：那些需要投入更多初始努力去理解，但能帶來長期復利效應的知識。 3. 注意力稀缺時代的“時間會計學” 傳統的效率工具關注如何擠壓每一分鍾，而本書關注的是如何對“注意力資産”進行更審慎的分配。我們提齣瞭“注意力資本迴報率”（ACRR）的概念，幫助讀者衡量投入在特定任務上的精神資源，與最終産齣的洞察、創造力或穩健決策之間的關係。學會拒絕那些ACRR過低的高速任務，是實現“慢製勝”的第一步。 --- 第二部分：策略性的“遲滯”——慢變量的戰略價值如果快是戰術，慢就是戰略。本書的核心章節聚焦於如何有意識地將“慢”嵌入到決策流程中，以實現更深遠的戰略優勢。 1. 醞釀期：結構化留白的藝術偉大的發現很少發生在被日程錶填滿的瞬間。本書強調瞭“醞釀期”（Incubation Period）在創造性問題解決中的不可替代性。我們分析瞭科學傢和藝術傢的工作習慣，揭示瞭“讓問題在潛意識中發酵”的必要性。這並非懶惰，而是一種主動的、結構化的“思維離綫”。如何設計你的日程錶，為深度思考和無目的漫遊（Mind Wandering）預留齣不可侵犯的區塊，是本書提供的重要工具。 2. 權力的延遲：等待“臨界點” 在商業競爭和復雜談判中，反應速度常常被過度神化。本書從復雜係統動力學角度齣發，闡釋瞭“延遲啓動”的戰略優勢。當一個係統處於高度不穩定或信息不明朗的階段時，過早介入往往會消耗資源並被引入錯誤軌道。關鍵在於識彆係統中的“臨界點”或“轉摺區域”。真正的領導者懂得等待，不是被動觀望，而是主動構建足夠的“信息儲備”和“冗餘能力”，以便在轉摺點來臨時，能夠以最小的成本實現最大的杠杆效應。 3. 長期共振的構建：復利效應的非綫性視角我們習慣於用綫性思維來預測長期結果，但世界是復利的。本書探討瞭那些需要數年甚至數十年纔能顯現其價值的投入——如專業技能的深度磨練、人際信任的緩慢積纍、以及對底層原理的理解。這些“慢變量”的投入，雖然在短期內看似迴報甚微，卻構成瞭真正的“護城河”。如何抵禦短期誘惑，堅持進行長期、低能見度的“慢投入”，是本書為職業生涯規劃提供的核心指導。 --- 第三部分：實踐的“慢工程”——構建抵抗加速的個人係統理論的價值在於指導實踐。《熵減時刻》提供瞭從宏觀理念到微觀習慣的完整轉化路徑。 1. 慢流程的設計：從“任務列錶”到“流程藍圖” 傳統的待辦事項列錶鼓勵的是“完成”的快感，而非“有效性”。本書指導讀者繪製自己的“決策流程藍圖”，明確區分哪些任務需要“瞬時響應”（如客服）、哪些需要“結構化慢處理”（如戰略規劃），以及哪些需要“隔離孵化”（如創新）。通過為不同流程設置不同的“時間阻尼器”，確保關鍵決策不會被瑣事裹挾。 2. 深度環境的物理構建認知研究錶明，物理環境對認知速度有直接影響。本書提供瞭關於“深度工作環境”的工程學建議，包括如何管理噪音頻率、優化光綫對皮質醇水平的影響，以及如何設計“儀式感”來幫助大腦快速切換到慢速、高專注模式。這些細節的優化，實質上是在物理層麵人為地創造“熵減”條件。 3. 衡量真正進步的指標如果目標不是“做更多事”，而是“取得更深遠的影響”，我們就需要新的衡量標準。本書鼓勵讀者從“活動指標”（如郵件迴復數、會議時長）轉嚮“洞察指標”（如新模型構建數、被推翻的舊假設數、解決問題的根本性）。學會慶祝那些無聲的、緩慢發生的內部轉變，而不是外部喧囂的認可。 --- 結語：未來屬於那些懂得暫停的人未來的競爭不再是資源占有量的競爭，而是“心智帶寬”和“認知清晰度”的競爭。在加速成為常態的未來，那些能夠有意識地選擇“慢下來”的人，纔能跳齣短視的反饋循環，看到事物的全貌和隱藏的結構。《熵減時刻》旨在為您提供必要的工具和思維模型，讓您能夠自信地對“即時性”說不，將時間從一個被追逐的對象，轉化為一個被精心雕琢的資源，最終捕獲那些隱藏在加速錶象之下的，真正有價值的未來格局。本書適閤人群：麵臨職業倦怠，感覺被日常事務淹沒的管理者和專業人士。渴望進行深度思考、但苦於無法擠齣時間進行頭腦風暴的創新者。所有對“效率陷阱”感到睏惑，希望重獲對自身注意力掌控權的人。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

終於有幸翻開這本《謝謝你遲到：以慢製勝，破題未來格局》，書名本身就帶著一種獨特的哲學韻味，仿佛一位老友，在喧囂的世界裏，邀請我慢下來，去體悟那些被匆忙忽略的美好。我一直覺得，在這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，我們似乎都被無形的力量推著嚮前，總擔心落後，總在追趕。然而，這本書似乎提供瞭一個截然不同的視角——那些看似“遲到”的，或許纔是真正抵達目的地的方式。我尤其好奇作者是如何從“遲到”這個看似負麵的概念齣發，去闡述一種積極的、麵嚮未來的智慧。它是否像是在茫茫大海中，我們不再急於劃破巨浪，而是學會觀察潮汐，順應風嚮，最終找到最穩健的航道？我期待書中能夠揭示這種“慢”的力量，不僅僅是速度的放緩，更是一種思維方式的轉變，一種對事物本質更深刻的洞察。書中對於“未來格局”的破題，更是讓人充滿遐想，這是否意味著，在看似混亂的變革中，存在著某種可以被把握的規律，而這種規律，恰恰需要我們放慢腳步，纔能看得更真切？我對書中的案例和理論支撐充滿瞭期待，希望它能給我帶來一種醍醐灌頂的啓示，讓我重新審視自己在生活和工作中的節奏。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，理解時代的變化，需要一種宏觀的視野和對趨勢的敏銳捕捉。《謝謝你遲到：以慢製勝，破題未來格局》這個書名，立刻就吸引瞭我的目光，因為它觸及瞭一個核心問題：在這個加速運轉的世界裏，我們該如何找到自己的位置，又該如何預見並適應未來的走嚮？“以慢製勝”四個字，在我看來，是對當前普遍焦慮的一種解藥，它暗示著一種反嚮操作的智慧，或許在看似停滯或緩慢中，蘊藏著更強大的生命力和更持久的競爭力。我非常好奇作者是如何將“慢”與“勝”巧妙地結閤起來，這其中是否涉及瞭對創新、學習、決策等關鍵領域的新解讀？這本書會不會像一位睿智的長者，通過講述故事、分析現象，引導讀者去思考那些被我們忽略的“慢”的價值？比如，在科研領域，偉大的發現往往需要漫長的積纍和無數次的試錯；在藝術創作中，靈感的閃現背後，是日復一日的沉澱和磨練。我期待書中能深入探討這種“慢”在不同領域的體現，並提供可行的策略，幫助我們在快節奏的生活中，找到那個能讓我們真正“慢下來”的支點，從而更好地應對未來的不確定性，甚至在不確定性中找到機遇。

評分☆☆☆☆☆

《謝謝你遲到：以慢製勝，破題未來格局》這本書的書名，立刻就勾起瞭我的好奇心。在這個信息碎片化、節奏極速化的當下，總有一種“再不快點就會被落下”的焦慮感。然而，這本以“遲到”為關鍵詞的書，卻似乎在試圖挑戰我們固有的認知。我非常想瞭解，作者究竟是如何定義這種“遲到”的？它是指行動上的延誤，還是思維上的滯後？又或者，是一種對事物發展規律的尊重和等待？“以慢製勝”的理念，更是讓我眼前一亮，這是一種多麼具有顛覆性的視角！它是否意味著，很多時候，快速的反應反而可能導緻倉促的決策和無效的努力，而真正的成功，恰恰需要時間的沉澱和耐心的積纍？書中對於“破題未來格局”的承諾，也讓我充滿期待。在瞬息萬變的未來麵前，我們該如何找準自己的定位，如何構建可持續發展的模式？這本書是否能提供一套基於“慢”的智慧，幫助我們穿越迷霧，看清未來的方嚮？我期待書中能有深刻的洞察和實踐性的指導，讓我能夠重新認識“快”與“慢”的關係，並學會如何在喧囂的世界中，用一種更從容、更智慧的方式，去擁抱未來。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《謝謝你遲到：以慢製勝，破題未來格局》這本書名時，一種久違的思考衝動被激發瞭。在這個充斥著“即時滿足”和“快速迭代”的時代，任何“慢”的跡象似乎都被貼上瞭“落後”、“效率低下”的標簽。然而，這本書名本身就充滿瞭哲學意味，它似乎在邀請我們停下來，去質疑這種普遍的認知。我非常好奇，作者是如何從“遲到”這個概念齣發，去構建一種全新的成功哲學？“以慢製勝”的提法，尤其吸引我，這是否意味著，在某些關鍵時刻，放慢腳步、審慎思考，反而能帶來更穩固、更長遠的優勢？書中關於“破題未來格局”的承諾，也讓我心生嚮往。在科技飛速發展、社會結構不斷重塑的今天，我們如何纔能在不確定的未來中，找到清晰的路徑？這本書是否能為我們提供一種看待和應對未來的新視角，一種不被錶麵現象所迷惑，而是能夠洞察事物本質的智慧？我期待在書中找到對這些問題的解答，並希望它能啓發我，在快節奏的生活中，重新找到屬於自己的、有價值的“慢”的節奏，並以此為基礎，更好地理解和塑造未來的走嚮。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《謝謝你遲到：以慢製勝，破題未來格局》這本書名時，一種莫名的共鳴油然而生。在這個一切都在追求“快”的時代，從信息獲取到産品迭代，似乎慢就意味著落後，意味著被淘汰。然而，“謝謝你遲到”這句充滿善意的錶達，以及“以慢製勝”的核心論點，卻給我帶來瞭耳目一新的感覺。我迫切地想知道，作者是如何將“遲到”這個在通常語境下帶有負麵色彩的詞語，轉化為一種積極的、具有戰略意義的優勢的？這種“慢”，究竟是一種刻意的延遲，還是一種自然而然的演進？它是否與我們常說的“厚積薄發”有異麯同工之妙？而“破題未來格局”的提法，更是讓我對本書的宏大敘事充滿瞭期待。它是否意味著，通過理解和運用“慢”的智慧，我們能夠洞察到未來發展的底層邏輯，從而在變革的大潮中，占據有利的位置？我希望這本書能夠為我提供一種全新的思維框架，去審視那些看似耗時耗力卻能帶來長遠價值的事物，並指導我如何在個人成長、事業發展乃至社會變遷的宏觀層麵，去實踐這種“慢”的哲學，最終實現真正的“製勝”。

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東買書，質量好，速度快，非常滿意，還會再來

評分☆☆☆☆☆

★此書為麵市一年即銷售近百萬冊並多次重印的《世界是平的》2.0版的姊妹篇，必將掀起第二次暢銷熱潮！

評分☆☆☆☆☆

★此書為麵市一年即銷售近百萬冊並多次重印的《世界是平的》2.0版的姊妹篇，必將掀起第二次暢銷熱潮！

評分☆☆☆☆☆

618活動買的，打摺力度大，很劃算，慢慢看

評分☆☆☆☆☆

發貨及時，包裝完整。贊一個！?

評分☆☆☆☆☆

剛到，希望不錯