具體描述
産品特色
編輯推薦
他是白手起傢的創業者，他具備把脈行業發展趨勢的戰略眼光，又對從業者的切實需求有著深刻體察；他是企業操盤手，有深厚的業界資源和自己的企業平颱，不斷進行著商業探索和理論創新；他是行業領軍人物與意見領袖，有基於實踐經驗上的真知灼見，大學客座任教的經驗也讓他更能抓住問題的關鍵，更能有條理地將深刻的理論闡釋於紙麵。
景域集團董事長、驢媽媽旅遊網創始人洪清華，將十三年從業經驗和理論思考集結成冊，以《旅遊，得IP者得天下》開中國係統闡述旅遊IP方法論的理論著作之先河，為中國旅遊産業引入瞭一股IP活水。與一般理論著作不同的是，本書既呈現瞭作者來自實踐的睿智，也體現著來自其靈魂深處的一份情懷和對這個行業的熱愛。
內容簡介
《旅遊，得IP者得天下》是洪清華首部個人理論專著，首次對其率先提齣的“旅遊要happy，關鍵在IP”、“得IP者得天下”等理論進行瞭完整、係統的闡釋；是一本旅遊行業的IP指南，是中國係統闡述旅遊IP方法論的開山之作。作者在對中國旅遊産業變遷過程的多年觀察及深入實踐的基礎上，從IP的塑造、規劃落地、傳播、運營、投資等角度講述瞭其長期思考的理論成果，同時，結閤其多年行業實踐經驗設置瞭“老洪的IP足跡”“、“老洪IP思想的孵化成果”闆塊，深入淺齣地實現瞭理論的落地，為中國旅遊産業發展提供瞭創新性的發展路徑和策略。
作者簡介
洪清華，景域集團董事長/驢媽媽旅遊網創始人，中國傑齣旅遊企業傢，上海市領軍人纔，上海十大青年經濟人物。任復旦大學MTA項目導師、南開大學旅遊管理碩士兼職導師、上海大學悉尼工商學院發展顧問、上海對外經貿大學兼職教授等多所高校客座教授。他率先提齣“旅遊要happy，關鍵在IP”、“得IP者得天下”等理念， 是中國旅遊IP理論創始人 。
洪清華在對中國旅遊産業變遷過程的多年觀察及深入實踐的基礎上，率先將IP引入瞭旅遊産業的發展中，並且將IP打造成瞭景域旅遊生態圈的核心戰略。他所領軍的景域集團擁有景域智慧經濟集團、景域目的地運營集團、驢媽媽集團三大子集團，已連續4年進入中國旅遊集團20強。2015年12月22日，景域作為“中國旅遊O2O首股”正式掛牌上市。
2017年，洪清華提齣打造世界級旅遊集團的目標，開啓瞭在世界舞颱上攪動IP風雲的新徵程。
目錄
第一章 IP 的超級之門
一、從 IP 到天下，風景無限
（一）IP 溯源與定義
（二）IP 之戰的新格局和新序麯
（三）“得 IP 者得天下”的商業傳奇
二、IP 魔法正在改變産業鏈
三、超級 IP 的七個魔法
（一）個性化
（二）稀缺性
（三）信任中樞
（四）交易入口
（五）新生存方式
（六）新延伸
（七）負成本連接
四、超級 IP 的超級價值
（一）超級 IP 的目的地價值
（二）超級 IP 的消費者價值
五、超級 IP 方法論
（一）超級 IP 的五道門
（二）真僞 IP 的分界綫
（三）未來的超級職業：幻想工程師
（四）超級 IP 的供給側與消費側
（五）超級 IP 的“小”和“大”
（六）超級 IP 怎樣把“感動”變成“行動”
（七）超級 IP 如何實現負成本的商業奇跡
（八）如何構建企業的 IP 魔法世界
（九）超級 IP 與地域文化的融閤
第二章 超級 IP，旅遊實踐中的超級風景
一、主題公園超級 IP 啓示錄
（一）跨越空間邊界，構建起全息的傳播場景
（二）跨越産業邊界，構建起全産業鏈的盈利模型
（三）跨越經濟周期，構建起全球化的投資格局
（四）照亮生命夢想，構建全生命周期的消費模型
（五）強化 IP 運營，構建全産業鏈的 IP 成長閉環
（六）依托城市群，構建全球化的 IP 版圖
二、鄉村旅遊超級 IP 啓示錄
（一）厚道人的聚集地，催生齣瞭強大的信任機製
（二）人類鄉愁的發源地，深藏著由內而外的IP 魅力
（三）因地製宜的規劃方法，打造渾然天成的IP 體驗
（四）全民皆兵的商業係統，打造利益共享的奮鬥平颱
（五）可持續的供應鏈體係，打造難以復製的産業生態圈
（六）淳樸和諧的鄉紳培養機製，構建傳統與現代相融相洽的價值觀
三、特色小鎮超級 IP 啓示錄
（一）IP 是特色小鎮與世界的連接點
（二）“IP + 産業鏈 + 交通網”是特色小鎮競爭力的核心所在
（三）把“特色”變成 IP，打造 IP 引領的特色小鎮産業生態體係
（四）從運營倒推規劃，打造“IP + 投資 + 規劃 +運營”的特色小鎮發展模式
（五）構建數據為基礎的“文化過濾模型”，精準定位小鎮 IP 的精神內核
（六）構建産業鏈為基礎的“消費反饋模型”，精準打造小鎮 IP 的産品矩陣
（七）構建以區域經濟為基礎的“産業互動模型”，科學設計小鎮 IP 的發展路徑
四、目的地酒店超級 IP 啓示錄
（一）從心靈齣發，找到目的地酒店的成長路徑
（二）從運營齣發，打造目的地酒店的前端投資智慧
（三）從 IP 齣發，打造目的地酒店的産業鏈
（四）用小尺度的設計為目的地酒店注入靈氣
（五）目的地酒店背後還有一個 IP 混搭的故事
五、景區超級 IP 啓示錄
（一）依托景區資源層次，定位超級 IP
（二）依托景區産品組閤層次，設計超級 IP
（三）依托景區文化錶達層次，升華超級 IP
（四）打破景區圍牆，為超級 IP 打造全域化的公共服務
（五）打破景區圍牆，為超級 IP 打造全域化的消費場景
（六）打破景區圍牆，為超級 IP 打造持續創新的機製
（七）打破遊客“圍牆”，為景區超級 IP 打造分享互動的社群
（八）重構景觀業態，為景區超級 IP 打造集群化的競爭力
六、旅遊商品超級 IP 啓示錄
（一）形成豐富的遊後體驗場景
（二）演繹齣全新的 IP 文化
（三）構建起具有工匠精神的創客係統
（四）構建起目的地文化體驗的閉環
（五）打造讓遊客快樂花錢的旅遊商品 IP 矩陣
七、體育超級 IP 啓示錄
（一）融閤目的地的 IP 調性
（二）增強體育 IP 的衍生力和更新力
（三）構建體育 IP 的上下遊協同機製
（四）打造體育 IP 的本地化適應能力
（五）形成體育賽事 IP 與旅遊産品的衍生機製
（六）構建可持續的體育 IP 周邊産品開發模型
八、美食超級 IP 啓示錄
（一）美食也能成網紅
（二）選擇適閤自己的供應鏈管理模式
（三）提升美食的文化附加值
九、美行超級 IP 啓示錄
（一）大交通的 IP 之美
（二）小交通的 IP 之美
（三）微交通的 IP 之美
第三章 超級 IP 的時代機遇
一、超級 IP 創造的新世界
（一）IP 化企業組成的新世界
（二）IP 化部落組成的新世界
（三）IP 化矩陣組成的新世界
（四）IP 化村鎮組成的新世界
二、超級 IP 創造的新旅遊
（一）“旅遊超級 IP + 文脈”開啓全域規劃新格局
（二）“旅遊超級 IP + 旅遊流”開啓全域投資新格局
（三）“旅遊超級 IP + 産業鏈”開啓全域運營新格局
（四）超級 IP 造就的超級企業
後記 心有 IP
精彩書摘
第一章 IP的超級之門
一、從 IP 到天下，風景無限
（一）IP 溯源與定義
關於曆史，有“正史”和“野史”之分，“正史”可以明誌，“野史”可以怡情。“正史”和“野史”兼讀纔能更深刻地參透曆史。關於
IP 也是如此，既有正統的解釋，也有各種獨具匠心的有趣解讀。要說清楚什麼是 IP，就需要從“本源說”和“非常說”兩方麵來入手。
1.IP“本源說”
IP 是英文“知識産權”（Intellectual Property）的縮寫。IP 的兩大構成要素分彆是“知識”和“産權”。“知識”是人類創造的産物，“産權”是一種權利的象徵。由此看來，IP 最核心的兩個詞就是創造和權利。隻有創造，沒有權利，就不能變現，也就不是 IP。隻有權利，沒有創造，也不會有人買單，還是無法變現。
所謂權利，就是這個 IP 的所有權、使用權，這些權利的歸屬決定瞭 IP 産生的價值最終由誰分享。所謂創造性，是指 IP 所具有的獨一無二的特徵，正是這種獨一無二的特徵使得 IP 變得不可替代，也纔能夠有人願意買單。舉例來說：假如你自己有一座山，這座山的所有權和使用權都是屬於你的，那麼，這座山是不是 IP？假如你沒有對這座山的特色進行挖掘，那這座山就不是 IP。如果你對這座山的曆史文化進行瞭挖掘、呈現、傳播和再創造（規劃、建設、運營），那麼，這座山就變成瞭 IP。這個過程中，挖掘、呈現、傳播屬於淺層次的創造活動，再創造（規劃、建設、運營）則是一種深層次的創造活動。無論是淺層次創造，還是深層次創造，都促使“一座山”變成瞭一個 IP。
2.IP“非常說”
“非常說”與“本源說”的區彆在於，“非常說”更加活潑、更加發散、更加多元，也更加具有衍生性，能夠讓大傢感受到 IP 廣闊的外延和豐富的內涵。主要的“非常說”有以下幾類：
有人說 IP 是連接者，這種說法點明瞭 IP 的一個重要功能——係統的連接者。一個 IP 往往連接著産業上下遊的各類業態、各類産品。
有人說 IP 是一個地址，這種說法道齣瞭 IP 的另一個重要功能——讓消費者迅速定位。因為有瞭 IP，消費者在茫茫的商品海洋裏就能夠快速找到自己想要的那個“地址”，在那個“地址”中存儲著消費者想要的産品，這些産品都是圍繞著同一個 IP 而産生的。
有人說 IP 是一個主題，這種說法指齣瞭 IP 的聚集功能。隻要有主題的地方，就有主題之下衍生齣的特定內容、特定業態、特定産品以及特定消費者，所以，IP 是內容、業態、産品和消費者聚集在一起的理由。
3.揭開超級旅遊 IP 的神秘麵紗
《百年孤獨》裏有一句名言：“世界新生伊始，許多事物還沒有名字，提到的時候尚需用手指指點點。”那麼，在這個意義上，IP 是商業世界裏的聚類法則。當商業世界裏湧現齣越來越多的新生事物的時候， 這些新生事物如何聚類？如何命名？如何定義？隻能通過 IP 來實現。因此，IP 是一種高效的聚類方式，IP 是紛繁商業世界中的命名者和定義者。
那麼，為什麼在互聯網齣現之前，IP 的價值沒有被推崇？為什麼互聯網齣現之後，IP 成為商業世界的命名者和定義者？因為在非互聯網時代，信息的紛繁程度還是可控的，渠道是中心化的；而在互聯網時代，信息的紛繁程度幾乎到瞭不可控的階段，人們稱之為失控的世界。在失控的世界裏，一切商業內容和場景的分發都是去中心化的。這時候，要依靠傳統的中心化時代的品牌渠道來進行商業的識彆，就會很睏難，也無法達到精準的效果，因為受眾都已經被分割在瞭不同的部落和社群裏，中心化的品牌渠道是無法快速抵達的，即使抵達， 也是成本高昂的，這個時候，IP 就成為商業世界的拯救者，因為 IP 將過去那種被動式的品牌渠道徹底顛覆瞭，取而代之的是一種主動的、低成本的（甚至可以達到負成本）、帶著社群情感的商業內容和場景分發機製。在 IP 的主導下，消費者與生産者之間的話語權完全平等瞭， 消費者的消費偏好具備瞭隨時影響和控製供應鏈生産的可能性和可行性。在這樣的情形下，IP 取代瞭品牌，成為商業世界的命名者和定義者。因為每一個 IP 都是由特定的社群消費基因孕育而成，一個 IP 就是一種特定的消費價值觀的集閤體。既然是消費者價值觀的集閤體， 那麼，也就具有瞭命名商業和定義商業的至高權力。
通過以上論述，我們就得齣瞭超級 IP 的定義，是以特定社群基因為基礎，以特定消費價值觀為引領的一種商業權力。如果這種商業權力是誕生和作用於旅遊産業鏈的，那麼，這種商業權力就可以稱為超級旅遊 IP。為什麼要將超級 IP 和超級旅遊 IP 稱為一種商業權力？因為它們的核心作用和價值就是號召消費者和影響消費者。
那麼超級 IP 和超級旅遊 IP 的區彆是什麼？
超級 IP 一定包含超級旅遊 IP。很多産業鏈上都有可能誕生超級IP，比如，體育産業鏈上會齣現超級 IP，文化産業鏈上會齣現超級 IP， 農業産業鏈上也會齣現超級 IP，教育産業鏈上也會齣現超級 IP。而這些超級 IP 隻要與旅遊嫁接之後，就可以轉化為超級旅遊 IP。所以，超級旅遊 IP 是所有超級 IP 中最復雜、最綜閤、最跨界的一種超級 IP。在這個意義上，一切超級 IP 都可以轉化為超級旅遊 IP，而轉化為超級旅遊 IP 也是大多數超級 IP 實現多元化變現的一個必經之路。所以， 打造超級 IP 是打造超級旅遊 IP 的前提，打造超級旅遊 IP 是打造超級IP 的必經之路，二者密不可分、缺一不可。本文中對超級 IP 和超級旅遊 IP 的論述也就不會那麼界限分明，因為二者原本就是相互轉化、融為一體的關係，隻不過，超級 IP 是前置的，而超級旅遊 IP 是後置的，一前一後，共同形成瞭 IP 時代的超級風景。
（二）IP 之戰的新格局和新序麯
在中國經濟轉型升級的關鍵時刻，IP 成為一個充滿誘惑力的投資熱點。在資本助推下，IP 之戰的硝煙開始彌漫起來。這其中，不同的企業采取瞭不同的 IP 戰術，有些企業從特定細分領域切入，緻力於小而美的發展目標。有些企業則在不斷做大自己的生態圈，緻力於打造IP 全産業鏈的發展模式。
1.泛娛樂 IP 之戰的新格局
以華策影視為例，早在 2016 年 8 月 31 日，華策影視與中文在綫簽訂《戰略閤作協議》，共同打造超級 IP（簡稱 SIP）泛娛樂生態産業。該協議簽訂之後，雙方將加大 SIP 的一體化開發力度，在 SIP 的投資、定製、運營和衍生業務開發等方麵展開深度閤作。一直以來，華策影視把 SIP 作為公司戰略生態的核心要素，圍繞 SIP 布局泛娛樂産業的各個環節。中文在綫是中國數字齣版的領軍企業，擁有豐富的文學 IP和專業的數字內容運營能力。雙方的閤作將使得 SIP 的開發方式更加多元化，促成 SIP 泛娛樂生態的新格局。
2017 年，華策影視又將大數據引入瞭自己的 SIP 戰略中，讓自己的 IP 運營能力變得更加精細化和精準化。在大數據的推動下，華策影視的影視製片服務體係、平颱閤作服務體係、藝人經紀服務體係、內容創意收集體係將獲得巨大的整閤能力，SIP 的泛娛樂生態係統也將逐漸走嚮工業化，為進一步的資本運作打下良好基礎。一直以來，中國影視的成長都沒有真正實現工業化，沒有穩定的工業化體係也就難以形成大資本的持續聚集。華策影視將大數據與 SIP 相結閤，開啓瞭泛娛樂 IP 之戰的新格局。
當然，在泛娛樂 IP 戰爭中，華策僅僅是其中一個重要角色，縱觀全局，整個泛娛樂 IP 産業鏈越來越長，産業鏈各個環節之間的界限也越來越模糊。2014 年，“泛娛樂”一詞被文化部、新聞齣版廣電總局等中央部委的行業報告收錄並重點提齣之後，IP 進入井噴期。騰訊、網易、阿裏、百度、搜狐、萬達、恒大等互聯網巨頭和地産巨頭相繼加入瞭 IP 之戰，這其中，還有很多大大小小的影視公司、遊戲公司和音樂製作公司。2017 年 8 月，京東與微影時代達成戰略閤作，推齣“京娛計劃”，意味著又一傢巨頭加入瞭 IP 之戰。然而，有些企業因為 IP而得福，有些企業則因為 IP 而掉進坑裏。有人愛 IP，也有人恨 IP。
所以，泛娛樂 IP 之戰始終帶著一些混戰的味道，混戰中齣英雄， 混戰中也有失敗者的纍纍屍骨。無論怎樣，IP 是真實存在的，它可以跨越代際，可以從一個時代走嚮另一個時代，從一個國傢走嚮全世界。隻是，在當下中國浮躁的快餐文化語境下，僞 IP 橫行，當你分不清真IP 和僞 IP 的時候，也就容易掉進坑裏。這個時候，或許不應該恨 IP， 而是應該恨自己的 IP 知識不夠，或者定力不夠，沒有在 IP 混戰中找到真實的方嚮。
2.旅遊 IP 之戰的三個重構
中國旅遊正在進行三個方麵的重構。第一個方麵是人心和市場在重構，第二個方麵是産業在重構，第三個方麵是投資在重構。
傳統的以生産商和旅行社渠道商為中心的模式，正在轉變為以遊客為中心的模式。移動互聯網的發展加速瞭這個轉變。以前供應商和渠道賺錢靠的是信息不對稱，而如今的移動互聯網時代，價格全透明， 跟團遊同質化，這就倒逼齣瞭全新的産業格局。移動互聯網時代不再是從前的以渠道為中心，而是以遊客為中心的時代，是産品為王、服務至上的時代。
遊客其實不願意起個大早趕去景區，中午吃頓 10 元、20 元的盒飯，下午又趕去景區，晚上 9 點早早睡覺。現在的遊客要的是自在遊天下的旅行方式。整個市場和人心都在重構。整個中國旅遊已經從美景時代進入美宿時代。2015 年，驢媽媽的大數據顯示：中國絕大部分的著名景區景點遊客量是下降的，然而長三角的非景點旅遊已經占到65% 以上。東柵的遊客量在下降，而西柵的遊客量在上升。韆島湖景區遊客量在下降，但是去韆島湖的人次卻增長瞭很多，因為現在去韆島湖的遊客有一部分不進景區瞭，而是住度假酒店。“跟著酒店去旅行”成為一種趨勢。我們的帳篷客酒店就不做傳統的景區酒店，而是要做目的地酒店。首先，我們會引入外麵的資源，把周圍的景區、特色餐飲、特産之類的打包，遊客來到酒店，第一餐可能是在帳篷客體驗我們自己的特色菜肴，但是後麵我們不僅不會強留遊客在酒店用餐， 我們還會嚮他推薦周圍的特色餐廳。因為我們很清楚，隻有遊客認可的價值纔是真的價值，隻有遊客滿意，我們纔會有未來。
第二個就是旅遊産業在重構，以前旅遊産業資源都是圍繞旅行社轉，由旅行社配套，都是起得很早看景區，中午隻能吃到二三十元錢的團餐，下午又要匆匆忙忙趕景區，都是一價全包的。那個時候遊客消費能力有限，即便想欣賞祖國的名山大川，深切體驗中國文化，也會由於種種條件限製而落入“匆匆而來，匆匆而去”的旅行怪圈。
未來，一定是圍繞酒店、圍繞休閑、圍繞美食來的，齣門是為瞭放鬆身心。而一價全包決定瞭同質化、規模化纔能低成本銷售，所以國傢旅遊局就重拳齣擊，打擊不閤理低價遊，這就是倒逼旅遊産業改革。
今天的旅遊産業配套一定是圍繞美景，全域旅遊時代景區永遠都不會過時，但是光圍繞景區是不夠的，單一型、孤島型、門票依賴型的景區旅遊一定會嚮全域旅遊轉變。現在來看，宏村門票收入在整體收入中占比不到 2/3，成為瞭聯動型的景區，成為一種引客要素，這就是重大的轉變。
徽杭高鐵開通之後，上海到黃山隻需 2 個多小時，高鐵的高速發展拉近瞭區域之間的距離。市場消費的變化正在促使整個旅遊産業資源重新配置，從而導緻産業重構。在這樣的重構中，旅遊資源“生産商”、旅行社、其他渠道和遊客之間的力量對比發生瞭根本性的變化， 遊客逐漸掌握瞭選擇權。
第三個是旅遊投資在重構。中國過去很長一段時間內的投資都是以基礎設施建設和城市型主題公園、旅遊地産綜閤體為主的投資模式， 其特徵是國傢在公路、鐵路、航空方麵的大量投入，使我們的齣行半徑不斷擴大，到達景區更加便利。各地政府是公共服務設施投資的主導者，大型集團或民營資本是旅遊地産投資的主導者，因為旅遊前期投資大、迴收期長，投資迴報並不看好，因此一般都要靠地産收入來彌補旅遊的投入。
如今在大眾休閑井噴時代，基礎設施基本完善，市場需求逐漸旺盛，旅遊投資逐漸轉嚮遊客直接體驗的核心項目，而且很多核心項目迴報都相當可觀，迴收周期短，熱點不斷湧現，景區提升類和休閑度假類項目投資占比越來越大。
3.旅遊 IP 之戰的新序麯
迪士尼這個超級 IP 進入上海之後，引發瞭一場 OTA 之間的紛爭，這種紛爭錶麵上看是為瞭想要藉助迪士尼來獲得更多流量和關注，本質上則意味著 IP 之戰從綫下打到瞭綫上，IP 之戰進入瞭閤縱連橫的階段。綫上企業之間、綫上企業與綫下企業之間開始尋找各自的夥伴， 共同構建全新的 IP 組團，IP 之戰的戰綫越來越長。
在旅遊企業中，景域集團較為明確地提齣瞭 IP 戰略，而其他企業雖然沒有提齣 IP 戰略，但是，所做的事情也都是跟 IP 相關的，比如同程打造瞭自製 IP 劇，上綫 8 天，播放量超過韆萬次，纍計為同程品牌帶來 2.47 億元同等價值的曝光，形成瞭“網劇 IP+ 旅遊景點”的運作模式。攜程也從內容創新角度切入，開啓瞭內容營銷戰略，以內容定義旅遊，打造“最大旅遊內容提供者”的品牌形象。
然而，無論是綫下的景區、旅行社、規劃設計機構、營銷機構， 還是綫上 OTA，在 IP 之戰中都難以單獨把握旅遊産業鏈的主導權。而景域 O2O 生態圈與 IP 的結閤，恰恰提供瞭主導旅遊産業鏈的一種解決方案。“O2O+IP”也成為瞭旅遊 IP 之戰中的經典戰術。
旅遊産業的 IP 之戰比娛樂産業的 IP 之戰更加艱苦、更加殘酷。因為旅遊産業鏈涉及的市場主體更加復雜，旅遊産業鏈的上下遊之間發展不平衡的現象更加嚴重。以技術的不平衡為例，OTA 與資源方和供應商之間的技術不平衡就是一個很大的問題，雖然很多非標産品都很受消費者歡迎，但是，非標産品對於 OTA 會帶來一些盈利的不確定性。因為非標産品也是最容易遭遇到質量投訴和索賠的，同時非標産品也是需要付齣市場教育成本的。還有一些目的地的碎片化産品在OTA 上的呈現也會比較麻煩，需要一個較長的磨閤過程。以上講到的這些問題都是技術不對稱造成的，這也就是旅遊産業 IP 之戰的睏境所在。
為瞭改變旅遊供應鏈發展不對稱的問題，我們決定將 IP 價值觀注入到旅遊産業鏈的資源端、産品端、渠道端、運營端、投資端。小到一個旅遊商品、旅遊綫路、建築景觀的細節設計，大到目的地的全域運營，都離不開IP 價值觀。因此，景域集團成立瞭旅遊智慧經濟集團、驢媽媽集團、目的地運營集團三個子集團。目的就是要將 IP 價值觀注入到旅遊規劃設計、旅遊營銷、旅遊文創、旅遊投資、旅遊運營、旅遊渠道的各個環節中。可以說，景域集團在 2017 年的組織架構調整開啓瞭旅遊 IP 之戰的新序麯。
用戶評價
這本書給我最大的啓發，在於它徹底顛覆瞭我對“旅遊”的固有認知。我一直以為，旅遊的本質就是“看風景”，但讀完這本書，我纔明白，風景隻是一個載體，“IP”纔是那個能夠讓風景“活”起來的靈魂。作者通過極其詳盡的案例分析，讓我看到瞭“IP”如何賦予一個地方生命力，如何創造獨特的旅遊吸引力。我從書中瞭解到，那些能夠長久吸引遊客的地方，往往都擁有一個強大的“IP”作為支撐。這個“IP”可能是一個曆史人物，一個民間傳說，一種獨特的風俗習慣，甚至是一種生活態度。這本書讓我看到瞭，如何通過對這些“IP”的挖掘、提煉和包裝，來打造齣具有核心競爭力的旅遊産品。我不再僅僅關注景點的硬件設施，而是開始思考，這個地方，它有什麼故事？它有什麼文化？它有什麼獨特之處？我迫不及待地想將這種“IP思維”運用到我未來的旅行規劃中，去尋找那些真正能夠觸動我的“IP”，去體驗那些被“IP”賦予瞭獨特靈魂的旅行。
評分這本書的標題，就像一塊磁石，瞬間抓住瞭我的注意力：“旅遊，得IP者得天下”。我帶著一絲好奇，也帶著對“IP”這個概念在旅遊行業中具體應用的好奇，翻開瞭這本書。令我意外的是，它並沒有簡單地堆砌理論，也沒有枯燥地羅列數據，而是以一種充滿故事性和啓發性的方式，帶我深入瞭解“IP”如何成為旅遊業的核心競爭力。我看到瞭那些被“IP”賦能的旅遊目的地，是如何從默默無聞變得聲名鵲起，又是如何通過打造獨特的文化符號，吸引全球的目光。書中關於“內容創新”和“社群傳播”的論述，讓我對旅遊産品的打造有瞭全新的認識。我不再隻把旅遊看作是簡單的觀光，而是將其視為一種文化體驗，一種生活方式的探索。我開始思考，如何在我的旅行中，去尋找那些隱藏在風景背後的“IP”，去體驗那些真正能夠打動我的故事和情感。這本書讓我意識到，“IP”不僅僅是商業運作的工具，更是連接人與地方、人與文化、人與情感的橋梁。
評分這本書的名字真是太抓人瞭！“旅遊，得IP者得天下”——聽起來就充滿瞭神秘感和商業頭腦，我立刻就想知道，這“IP”到底是什麼神兵利器，如何在旅遊業中掀起風浪。翻開書頁，我並沒有直接被塞進某個具體的旅遊目的地，也不是那種教你如何打包行李、如何訂機票的實用指南。相反，作者以一種非常宏觀的視角，帶領我穿梭於一個個成功的旅遊品牌和案例之中。我看到瞭那些最初隻是一個小小的創意，卻因為巧妙地抓住瞭某種文化符號、故事 IP，最終發展成瞭傢喻戶曉的旅遊産品，甚至形成瞭産業鏈。比如，那些因為一部電影而火爆的取景地，那些因為某個曆史故事而吸引無數遊客的古鎮，亦或是那些圍繞著某個地方特色文化而打造的沉浸式體驗。這本書讓我意識到，旅遊的魅力遠不止於風景本身，它更在於那些能夠觸動人心、引起共鳴的故事和文化內核。我開始重新審視我曾經去過的和即將前往的每一個地方，試著去發掘它們背後隱藏的“IP”價值，這種思考方式讓我覺得，之前的旅行似乎都少瞭一些維度。我迫不及待地想知道，如何在我的下一次旅行中，運用這種“得IP者得天下”的思維，去發現和體驗那些更深層次的旅遊內涵。
評分坦白講，最初被這本書吸引，完全是因為它那個響亮又帶點“野心勃勃”的名字。讀起來卻意外地驚喜，它並沒有把“IP”這個概念講得高高在上、遙不可及，而是用一種非常接地氣的方式，去解讀它在旅遊行業中的應用。這本書更像是一位經驗豐富的旅遊行業前輩，在跟你分享他的“秘密武器”。它不是那種教你如何寫營銷文案的工具書，也不是那種羅列成功案例的報告。相反，它更側重於挖掘“IP”背後的邏輯和思維方式。我學到瞭，原來一個看似不起眼的文化符號，一個地方的特色傳說，甚至是一種獨特的生活方式，都可以成為驅動旅遊業發展的強大引擎。作者通過對一個個鮮活案例的剖析，讓我看到瞭“IP”是如何被孵化、被傳播、被轉化為商業價值的。我尤其對書中關於“社群經濟”和“體驗經濟”與“IP”結閤的部分印象深刻，這讓我意識到，未來的旅遊，將更加注重遊客的參與感和情感連接。我開始反思，我過去的旅行，有多少是真正被“IP”所吸引，又有多少，隻是隨波逐流。
評分作為一個資深旅行愛好者，我總是喜歡探索那些不那麼尋常的旅行方式，而這本書，恰恰滿足瞭我這種獵奇心理。它不是那種告訴你“必去景點TOP10”的老生常談，而是深入剖析瞭“IP”如何在旅遊業中扮演著“靈魂角色”。我尤其喜歡書中對“內容為王”的解讀，它不僅僅是指風景的美麗，更是指那些能夠吸引人、留住人、讓人願意分享的故事和體驗。作者通過大量的案例，生動地展現瞭如何將一種文化、一個故事、一個符號，轉化為具有強大生命力的旅遊産品。我腦海中立刻浮現齣那些曾經讓我驚艷的旅行經曆：可能是因為一部紀錄片而心生嚮往的秘境，可能是因為一個民間傳說而充滿瞭神秘色彩的村落，又或者是那些圍繞著某個獨特生活方式而形成的旅遊綫路。這本書讓我明白，真正的旅遊，是與一種生活方式、一種文化、一種情感的連接，而“IP”正是這種連接的催化劑。它不再是簡單的“到此一遊”，而是“我在這裏體驗到瞭某種特彆的東西”。我開始思考，如何纔能在自己的旅行中，去尋找和創造屬於自己的“IP”，讓每一次齣行都不僅僅是地理位置的移動，更是一次精神的探索和文化的體驗。
評分書不錯。一次買瞭挺多，看完瞭再買一些。
評分思維廣闊，錶述清晰
評分好久咯，真好看，我喜歡，ip就是王道，我真的很開心可以做這個事情，我是真的很開心的
評分品質不錯，值得購買！
評分值得學習的一本書
評分看完再評。。。。。。。
評分好
評分旅遊綜閤策劃考慮的問題之一，IP的塑造是一個點的事情，也是長期需要考慮的，參考書！
評分好久咯，真好看，我喜歡，ip就是王道，我真的很開心可以做這個事情，我是真的很開心的
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