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☆☆☆☆☆

周留征 著

图书标签:

• 人才发展
• 人才管理
• 领导力
• 思维模型
• 商业思维
• 职场技能
• 个人成长
• 高效工作
• 决策力
• 问题解决

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111584339

版次：1

商品编码：12286818

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-12-01

用纸：纯质纸

页数：240

内容简介

　　“21世纪什么贵？人才”看似戏谑的一句对白却道出了社会发展，科技进步的真正动力。本书聚焦人才话题，但并不局限于企业人力资源管理，它既不是工具书和操作指导书，也不是成功学或励志故事，更不是心灵鸡汤，而是作为大众读物来探讨人才这种人类社会现象的深层逻辑和一般规律。作者力求通过通俗易懂的语言，引发广大读者的深刻思考，给社会各界的管理者以启迪。

作者简介

　　周留征，北京师范大学经济学博士后，北京大学法学博士，首都经济贸易大学工商管理硕士，青岛大学文学学士。现为东土科技集团副总裁，北京交通大学经管学院兼职教授，首都企业改革与发展研究会理事。曾在华为等多家企业工作，具有丰富的企业管理理论与实践经验。已出版专著《华为哲学：任正非的企业之道》《华为创新》。其中2017年1月出版的专著《华为创新》入选中国图书评论学会 “中国好书”榜单与《中国新闻出版广电报》“畅销书”榜单。

目录

自序
diyi章
引子／／001
人才，人才，为什么zui终还是离不开人才？／／002
拉姆·查兰PK戴维·尤里奇：管理大师也掐架？／／007
美国为何能够长期*世界科技发展潮流？／／010
第二章
人才千古事：过去未去／／015
姜太公的鱼钩／／016
诸葛亮的悲喜剧／／020
崇祯帝的历史命运／／024
追问“钱学森之问”／／027
第三章
人才的困境：问题仍存11029
招不来
用不好
跟不上
留不住
良将难求／／030
绩效不佳11033
结构断层11037
骨干流失／／040
第四章
人才管理“相对论”11045
人才溯源：如何洞悉人性成就非凡人才？／／046
人才观念：如何树立战略性的人才导向？／／052
人才标准：如何建构创新性的人才模型？／／058
人才机制：如何促使优秀人才脱颖而出？／／063
人才平台：如何打造高绩效的人才团队？／／071
第五章
人才构成“铁三角”／／079
人才“铁三角”：缺一不可？／／080
能力素质：敲门砖／／085
行为结果：试金石／／089
品格修养：护身符／／093
第六章
人才成长“生态圈”11099
人才“生态圈”：胜者生存？／／100
个人：人才培育的种子／／105
环境：人才成长的阳光／／113
组织：人才扎根的土壤／／116
伯乐：人才崭露的雨泽／／122
第七章个人如何成才：天生我才必有用//127
第八章环境如何塑才：好风凭借力//145
第九章组织如何管才：命运共同体//163
第十章人才与健康：留得青山在//199
第十一章人才大趋势：未来已来//215
结束语//227
参考文献//237

前言/序言

　　酝酿数年之久的“天、地、人”商业三部曲最后一部《人才的逻辑》历尽曲折得以完成，终于可以对自己有所交代，这无论如何也是一件值得欣慰的事情。
　　与之前写过的企业哲学和企业创新两个领域相比，《人才的逻辑》虽然聚焦人才话题，但并不局限于企业人力资源管理，它既不是工具书和操作指导书，也不是成功学或励志故事，更不是心灵鸡汤，而是作为大众读物来探讨人才这种人类社会现象的深层逻辑和一般规律，力求通俗易懂，意在引发思考，给人启迪。
　　人到中年，终于体会到生活的另一面：不再怀念花前月下时的浪漫，也不再回味指点江山时的豪言，而是要面对“上有老，下有小”的生活现实，面对各种世事纷扰和人情冷暖。张爱玲说过：“中年以后的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”忍看白发丛生，心中焦虑惶恐。无暇痛定思痛，唯有砥砺前行。
　　《易传系辞下》中云：“有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”“三才之道”不仅孕育着中华文明的无穷智慧，而且深刻影响了世界文明的历史进程。从国内来看，道家之祖老子的“三生万物”思想就发源于此。从国外来看，已经有研究表明，西方文艺复兴思潮受到中国传统文化思想的影响。
　　“天、地、人”三部曲的由来得益于我在北京大学读博士期间的学习与思考。在北京大学学习期间，我如饥似渴地阅读了古今中外的诸多哲学著作，视野的开阔和思考的深入促使我对自己二十年的职业经历有了更多感悟，也对自己曾经工作过的华为公司及其创始人任正非有了非同以往的解读。
　　迄今为止，我已经在东土科技集团工作了七年。七年以来，东土科技致力于中国工业互联网产业的研究与发展，培育并凝聚了一大批行业优秀人才，不仅成功实现在A股挂牌上市，而且保持着稳步发展壮大的势头，正在成为国际工业互联网产业的领军企业之一。
　　2016年4月25日，国务院总理李克强到访四川大学。在四川大学招生就业中心举办的企业人才专场招聘会上，李克强总理指出，大学生是推动社会发展的重要动力。他们不应该成为包袱，应该成为动力，是永久的动力。在此次人才招聘会上，我有幸与同为北京大学校友的李克强总理两次亲切握手，并向总理、原教育部袁贵仁部长及四川大学主要领导汇报工作，亲身感受到国家对于人才战略和创新战略的高度重视，由衷为之振奋不已。
　　无论大干世界如何变幻，万变不离其宗。社会如此，商业亦然。哲学是“天”，是思想智慧之源，也是安身立命之本～思想能走多远，企业就能走多远。
　　创新是“地”，是生存发展之道，也是开拓务实之要。唯有持续创新，才可以应对未知的变化。“人”自不必多言，在人类社会中，人既是原点，也是终点。一切价值由人来创造，一切价值也是为了人而创造。识人之道，关键在于辨别取舍。用人之道，关键在于能量激发。人才之道，关键在于人尽其才。哲学认识的重点在于思想层面，创新的重点在于行动层面，而人才则是一切思想和行动的主体。从长远来看，不看“天气”，不接“地气”，不聚“人气”的企业最终都会慢慢“断气”。由此出发，我在工作之余先后撰写了《华为哲学：任正非的企业之道》《华为创新》和《人才的逻辑》三本书，称之为“天、地、人”三部曲，主要针对商业社会环境下的人与组织，探讨二者之间的逻辑关系和生存发展规律，以期引发并促进同道中人更多思考和关注，共同促进人与组织的良性健康发展。
　　虽知才疏学浅，但扪心自问，文字皆发于肺腑，从未有丝毫轻率与懈怠，即便如此，由于能力所限，存在疏漏之处在所难免，还请各位同仁和读者不吝赐教。拙作能够面世，不仅要感谢机械工业出版社陈海娟副社长等人的大力支持，更要感谢众多读者朋友的无私厚爱。正如莎士比亚所说：“凡是过去，皆为序章。”感念于斯，无以为报，唯有今后加倍努力，才能不负此生。
　　还要感谢原《中国人力资源开发》杂志执行主编，现和君商学院首席管理学家兼管理研究院院长从龙峰，原华为大学副校长、高级干部和员工培训中心总监宋海兵，全球最大的综合性人力资源服务机构之一任仕达集团原中国区总裁王桂生等名家的盛情推荐。
　　周留征2017年10月28日于北京西山寓所

启航：创新思维与高效实践的熔炉 《启航》是一本旨在点燃个体潜能、重塑组织效能的著作。它并非理论的堆砌，而是融合了前沿的认知科学、行为经济学以及实践管理的智慧，为读者提供一套系统性的方法论，帮助他们在瞬息万变的现代社会中，找到属于自己的航向，并以最高效的姿态抵达彼岸。 第一章：重塑认知地图——看见未知的边界 我们将从根本上审视我们看待世界的方式。这一章将深入探讨“认知偏见”对我们决策的影响，揭示那些隐藏在日常思维中的“盲点”。通过一系列生动的案例和心理学实验，读者将学会识别并校正那些阻碍我们清晰判断的思维陷阱，例如“确认偏误”让我们只看到支持自己观点的信息，“锚定效应”让我们过分依赖初始信息，以及“损失厌恶”使我们对风险的评估失衡。 我们将引入“成长型思维”的概念，区分“固定型思维”的局限性，阐述为何拥抱挑战、从失败中学习、并相信能力是可以发展的，是解锁无限可能性的关键。这一章还将介绍“心智模型”的重要性，解释如何构建更准确、更具适应性的心智模型，从而能够更有效地理解复杂系统，预测未来趋势，并做出更优越的决策。我们将提供一套实用的工具，例如“批判性思维框架”、“系统性思考模型”，引导读者逐步建立起一套更具洞察力和前瞻性的认知体系。 第二章：策略性设计——从愿景到行动的精确轨道 有了清晰的认知地图，下一步便是绘制通往目标的精确轨道。《启航》将摒弃模糊的口号和空泛的理想，而是聚焦于“策略性设计”的核心要素。我们将从“愿景塑造”开始，强调一个清晰、鼓舞人心且可落地的愿景，是团队凝聚力和行动方向的基石。这并非简单的口号，而是需要深入理解组织的核心价值、外部环境的机遇与挑战，以及内部资源的匹配度。 接着，我们将深入探讨“目标设定”的艺术，介绍“SMART原则”的升级版，以及如何运用“OKR（Objectives and Key Results）”等更具动态性和激励性的目标管理框架，确保目标不仅具有挑战性，更能与整体战略紧密相连，并能被有效衡量和跟踪。 本章的重头戏在于“资源配置的智慧”。我们将分析如何在有限的资源（时间、人力、资金）下，做出最优化的配置决策，实现“事半功倍”的效果。我们将介绍“优先级排序矩阵”、“成本效益分析”等工具，并强调“杠杆效应”的应用，即如何用最小的投入撬动最大的产出。同时，我们也会探讨“风险管理”在策略设计中的重要性，如何预见潜在风险，并制定有效的应对预案，将不确定性转化为可控因素。 第三章：赋能行动——激发潜能与协同效应的引擎 战略的制定需要强大的执行力来支撑。《启航》将聚焦于“赋能行动”，探讨如何最大化个体的潜能，并促成团队的协同效应。我们首先会深入分析“动机理论”，从内在动机和外在动机的角度，剖析影响个体工作积极性的深层原因。读者将学习如何通过“自主性”、“胜任感”和“关联感”这三个关键要素，激发员工的内在驱动力，让他们从“不得不做”转变为“想要去做”。 接着，我们将探讨“高效沟通”的技巧，介绍“同理心倾听”、“非暴力沟通”等方法，打破信息壁垒，建立开放、信任的沟通环境。我们将强调“反馈的艺术”，如何提供建设性反馈，帮助他人成长，同时又如何积极接收反馈，不断自我完善。 本章还将重点关注“团队协作的机制设计”。我们将介绍“敏捷开发”等现代项目管理方法论，如何通过迭代、协作和持续改进，提升团队的响应速度和交付质量。我们也将探讨“知识共享的文化建设”，如何打破部门间的壁垒，让知识和经验在组织内部自由流动，形成“集体智慧”。最后，我们将讨论“授权与信任”的实践，解释为何充分授权是激发员工主动性和创造力的重要途径，以及如何在授权中建立信任，形成良性循环。 第四章：持续迭代——在变化中螺旋上升 在一个快速变化的时代，一成不变的策略和方法注定会走向僵化。《启航》将强调“持续迭代”的重要性，将组织和个体的成长视为一个永无止境的螺旋上升过程。我们将从“数据驱动的决策”入手，介绍如何建立有效的“数据收集与分析体系”，将客观数据作为改进的依据，而非凭感觉行事。 本章将深入探讨“实验思维”的应用，鼓励读者勇于尝试新的方法和策略，并从中学习。我们将介绍“A/B测试”、“小步快跑”等概念，以及如何在风险可控的前提下，进行有效的创新。 “复盘的价值”是本章的核心内容之一。我们将详细阐述如何进行有效的“事后反思”，从成功和失败的经验中提炼出可迁移的教训，避免重复犯错，并不断优化流程和方法。我们将介绍“STAR原则”等复盘工具，引导读者系统性地分析问题、识别根源、找到解决方案，并将其固化到未来的行动中。 最后，《启航》将引导读者建立起“终身学习的习惯”。在知识更新迭代加速的当下，唯有不断学习，才能保持竞争力。我们将介绍各种有效的学习方法，包括“主动阅读”、“跨界学习”、“向榜样学习”等，并鼓励读者将学习融入日常工作和生活中，将每一次实践都视为一次学习的机会，从而在变化的世界中，始终保持领先的姿态，持续进化，不断实现新的突破。 《启航》是一本为你量身定制的行动指南，它将帮助你点亮内心的灯塔，掌握前行的工具，并以坚定的步伐，驶向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

读完《人才的逻辑》，我感觉这本书提供了一个全新的视角来审视我们身边的人才。作者并非简单地罗列成功人士的故事，而是深入剖析了他们成功的“逻辑”——那种潜藏在行为背后的思维模式、决策机制以及与环境互动的规律。这本书让我意识到，人才并非是天赋异禀的少数群体，而是在特定“逻辑”下，通过一系列可辨识、可学习的特质和行为，最终脱颖而出的个体。它不仅仅是一本关于“发现人才”的书，更是一本关于“理解人才”的书。书中关于“驱动力”的分析尤其让我印象深刻，它区分了外在驱动和内在驱动，并详细阐述了内在驱动力如何成为更强大、更持久的成功引擎。这让我开始反思自己以及团队成员的驱动力来源，并思考如何更好地激发和引导这些内在力量。此外，书中关于“适应性”的讨论，强调了在快速变化的世界中，学习能力和调整能力的重要性，这与当前社会对人才的需求不谋而合。这本书的论证过程严谨，案例丰富，引人入胜，它不是那种读完就忘的书，而是会让你在生活中反复品味，并从中获得启发。它帮助我从模糊的“好”或“不好”的人才判断，升级到对人才背后更深层次逻辑的理解，这无疑是一次思维上的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

《人才的逻辑》这本书，在我看来，与其说是一本关于“人才”的书，不如说是一本关于“成长”的书。它巧妙地将“人才”这个概念，剥离了神秘的光环，还原为一系列可以被理解和培养的“逻辑”。我尤其喜欢作者在书中对“学习曲线”的解读，他不仅仅提到了学习的重要性，更重要的是解析了不同学习模式下的效率差异，以及如何通过刻意练习来加速个人能力的跃升。这对于身处信息爆炸时代，知识更新速度极快的我们来说，无疑是极具价值的指导。书中还探讨了“复利效应”在人才培养中的应用，即微小的、持续的改进如何随着时间积累，最终产生巨大的差异。这一点对我启发很大，它让我认识到，与其追求一蹴而就的“爆发”，不如踏踏实实地专注于每天的进步，并相信时间的力量。阅读过程中，我不断地将书中的观点与自己的经历进行对照，发现很多困惑似乎都能在书中找到解释。例如，为什么有些人即使拥有相似的资源，却能取得截然不同的成就？《人才的逻辑》提供了一种可能的答案，那就是他们所遵循的“人才逻辑”存在本质上的差异。这本书的语言风格平实而富有洞察力，没有空洞的说教，只有基于深刻思考的分析，读来令人倍感亲切，也充满智慧。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《人才的逻辑》这本书，以一种极为独特的方式，颠覆了我过去对于“人才”的固有印象。它并非简单地罗列成功者的光辉事迹，而是像一位技艺精湛的解剖师，将人才的成长过程，剖析得淋漓尽致。书中对于“信息不对称”与“人才发现”之间关系的探讨，让我对如何识别隐藏在人群中的潜力股有了新的理解。作者指出，真正的“人才逻辑”往往体现在那些在信息不完全的情况下，依然能够做出最优决策的能力。这让我意识到，评价一个人是否是人才，不能仅仅看他现在取得了什么，更要看他在不确定性面前，是如何处理信息的，以及他的决策过程。书中关于“网络效应”在人才发展中的应用，也给我留下了深刻的印象。它强调了人脉、协作以及知识共享对于个体成长的催化作用，并指出成功的个体往往是那些能够有效利用和构建自身“人才网络”的人。这本书的语言风格朴实无华，但字里行间却蕴含着深刻的智慧，它让我不再迷信所谓的“天才”，而是更加关注那些可以通过系统性思考和刻意练习来获得的“人才逻辑”。它是一本能够让你在阅读中不断反思，并在实践中获得成长的宝贵著作。

评分☆☆☆☆☆

《人才的逻辑》这本书，在我读来，更像是一幅精密的“人才地图”，它指引着我们如何在复杂多变的商业环境中，找到、理解并培养那些真正能创造价值的个体。作者以其敏锐的观察力和深邃的洞察力，勾勒出了人才发展的内在规律，让我对“人才”的认知不再停留在表象。书中对于“风险偏好”与“创新能力”之间关系的分析，让我耳目一新。它揭示了适度的风险承担是如何成为创新和突破的关键前提，并且这种风险偏好并非盲目，而是建立在清晰的逻辑判断之上。这一点对于很多渴望创新的企业和个人来说，都具有极强的现实指导意义。此外，书中关于“长期视角”的论述，强调了人才的价值并非一朝一夕能够显现，而是需要持续的投入和培养，这与当下许多追求短期效益的现象形成了鲜明对比。这种对人才发展周期的深刻理解，是本书最宝贵的价值之一。我之所以推荐这本书，是因为它提供了一种超越传统人力资源管理的深度视角，让我能够从更根本的层面去理解人才的本质和价值所在，并为我未来的决策提供了坚实的理论基础。

评分☆☆☆☆☆

我从《人才的逻辑》这本书中获得的，是一种更为系统和结构化的思维方式，来理解和评价个体在组织中的价值。它打破了我过去对于“人才”的碎片化认知，将人才的形成和发展过程，置于一个更宏大的“逻辑”框架之下进行审视。书中关于“系统思维”在人才评估中的应用，让我对如何构建一个真正能够识别和留住人才的体系有了更清晰的认识。它不再是简单地看重某个单一的技能或特质，而是关注个体在整个系统中的互动、协作以及对整体目标的贡献。作者对“情商”的解析也非流俗，他将其与“智商”和“特定技能”进行辩证比较，并指出在许多情况下，情商才是驱动长期成功的关键因素。这让我意识到，在人才的选拔和培养过程中，情感智能的重要性常常被低估。这本书的结构非常清晰，每一章节都像是在搭建人才逻辑这座大厦中的一块重要基石，层层递进，逻辑严密。它不是那种一次性读完就束之高阁的书，而是需要反复咀嚼，才能真正领悟其精髓。我可以说，《人才的逻辑》为我提供了一套强大的分析工具，让我能够更深入地洞察人才背后的驱动力和发展潜力。

评分☆☆☆☆☆

还不错，使用中，看看效果。

评分☆☆☆☆☆

不错，蛮好的，了解任正菲的哲学企业理念

评分☆☆☆☆☆

挺好，非常好，不错，很喜欢

评分☆☆☆☆☆

2017中国好书，学习了

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，下还来买

评分☆☆☆☆☆

刚买的书，有点贵，但是快捷，还没开封！

评分☆☆☆☆☆

既然被评为好书，必然有可读性，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

物流一如既往的快，书很好，没有味道，保护的也不错。6.18有活动继续买