本書中,安切洛蒂本人將嚮我們和盤托齣其執教生涯中精彩紛呈的故事——他的方法、他的導師、他的錯誤與輝煌——並帶我們進入更衣室,去追溯那些塑造過他的人物、挑戰和決定。
這些被披露的故事,內容涵蓋從管理人纔到應對挫摺、從戰術手段到心理遊戲的方方麵麵。
本書既是妙趣橫生的迴憶錄,又是關於商業領導力少有的極富洞見之作。
卡爾洛·安切洛蒂,齣生於意大利雷吉奧洛,意大利足球運動員、教練。球員時代的安切洛蒂曾是羅馬和AC米蘭的主力中場,贏得2次歐冠冠軍和3次意甲冠軍。作為教練,他曾執教過帕爾馬、尤文圖斯、AC米蘭、巴黎聖日耳曼、皇傢馬德裏、切爾西(2010年奪得雙冠王)和拜仁慕尼黑,並多次獲得冠軍。
剋裏斯·布雷迪是管理學教授、索爾福德大學體育商業中心負責人。他著有《90分鍾的管理者》。
邁剋·福德是切爾西俱樂部前任足球運營總監和執行委員會成員。他目前在美國體育界工作,是NFL、NBA和MLB球隊的優秀顧問。
譯者簡介:
劉洋,法學碩士研究生,現居上海,AC米蘭球迷,關注足球多年,對歐洲、美洲各大聯賽均有涉獵。
Ancelotti is Europe's greatest manager--Daily Telegraph
目錄
III 序言
VII 簡介
001 第一部分 領導弧
006 1. 曆程
039 球員的話:剋裏斯蒂亞諾·羅納爾多談卡爾洛
045 第二部分 核心業務
049 2. 文化
064 球員的話:茲拉坦·伊布拉希莫維奇談卡爾洛
074 3. 上級
083 老闆的話:阿德裏亞諾·加利亞尼談卡爾洛
091 4. 人纔
105 球員的話:大衛·貝剋漢姆談卡爾洛
110 5. 工作場所
124 球員的話:約翰·特裏談卡爾洛
131 6. 職責
145 助手的話:保羅·剋萊門特談卡爾洛
151 7. 産品
165 對手的話:亞曆剋斯·弗格森爵士談卡爾洛
167 8. 資訊
175 對手的話:羅伯托·馬丁內茲談卡爾洛
181 第三部分 學會領導
188 9. 成長
204 球員的話:保羅·馬爾蒂尼談卡爾洛
206 10. 價值
213 球員的話:亞曆山德羅·內斯塔談卡爾洛
217 結語
223 寂靜的領導力:成就
226 緻謝
第一部分 領導弧
1.曆程
除非你碰巧是曼聯的亞曆剋斯·弗格森爵士那種獨一無二的人纔,大多數行業裏領導者的生涯總是遵循著相似的路徑。我的皇馬生涯清晰地展示瞭這樣的路徑,主要的共同點跟我在其他所有俱樂部的經曆彆無二緻。
首先到來的是求愛期。球隊看中瞭你,努力要得到你的服務。緊接著是蜜月期,所有的人——球員、工作人員、球迷——都會給你時間,讓你站穩腳跟。但不幸的是,和人生一樣,這種好景不會太長。再下來就是取勝和保持,如果你能做到的話——對頂級球隊這意味著冠軍,聯賽中下遊球隊則有不同標準。終於有一天,穩定變成瞭瓶頸,麻煩開始瞭:關係齣現瞭裂痕。以馬德裏為例,就是對我的質疑開始占據上風的那個時刻。最終,決裂來臨,雙方不可避免地分道揚鑣。我們可以將這整個過程,這一起一落,稱為領導弧。
在馬德裏,我的領導弧是非常陡峭、非常狹窄的,但每支頂級球隊都是如此。大衛·莫耶斯在曼聯還沒待到一年。我也擁有過相當平緩的弧綫:在米蘭的八年,對那樣的大俱樂部而言是一段非常漫長的時間。英格蘭、西班牙或者意大利的頂級聯賽裏,教練的平均任期比這短多瞭:狹窄的弧形纔是常態。
沿著這條路有很多重要時刻,讓一位領導者得以發揮影響力,決定事件的發展。而這些弧綫上的關鍵節點,從第一份工作起就與我如影隨形,甚至貫穿瞭我整個的足球生涯。
步步高升
第一份工作:雷吉納
在今天,如果雷吉納主席考慮邀請一位土生土長的退役球員執教球隊,而我能嚮他提建議的話,我大概會說:“你到底圖他什麼?他連執照都沒有,以前從沒當過教練。他也許是個好球員,但是誰關心這個?”值得我慶幸的是,瘋狂的足球圈並不是這樣運作的。
沒有錯:雷吉納請我就因為我是著名球員,還是本地人。有時候起作用的是小事。看上去似乎毫無道理,但我覺得雷吉納實在是明智之極,反過來他們看我也是一樣。他們剛降到乙級,需要一個撐門麵的名字。我有名,而且我已經做好瞭準備。當然不是對工作的準備,是做好瞭當老大的準備。
現在的我看得夠多,已經明白瞭這個道理:韆萬彆覺得當過球員就足以成為教練。球員經曆有助於你和球員間搞好人際關係,理解他們的需求,但管理工作的其他方麵仍然需要學習和領會。在雷吉納第一個賽季的大部分時間裏,我甚至沒有教練執照。那會兒我已經完成瞭兩門課程,邊工作邊學最後一門。我強烈贊同在從事一項工作前先拿到職業資格,但有時候那是不可能的。要麼不該有MBA,要麼不該有教練辯論。
序 言
···
當我還是意大利北部農場裏的一個小男孩,我可曾設想過有朝一日能在價值億萬英鎊的國際化産業中領導群倫?當然沒有。我隻想著踢足球而已。
今天的我迴望過去,能看到那時的我們貧窮而快樂,我的傢庭教給我許多人生的啓濛課程,你都會在本書中讀到。比如尊重與忠誠、金錢與勤奮工作的價值、傢庭的重要性等——這些在我早年時期撒下的種子,隨著我有幸成為足球運動員,繼而當上教練的職業生涯生長、綻放。
《安切洛蒂自傳:寂靜的領導力》是一個閤集,既是我多年足球生涯的反映,也包含瞭我關於“在這一行中如何成為領導者”的思考和哲學。推而廣之,這些課程也能適用於其他行業。無論足壇還是商界,各行各業的領袖們總有許多相同之處。我信奉跨領域汲取知識的重要性,正如我為巴黎、倫敦、馬德裏以及如今的慕尼黑提供我的專業意見一樣。我們永不該停下學習的腳步。
用“寂靜”的作風塑造領導力,聽上去也許讓人覺得太過溫和,甚至軟弱,但對我來說並非如此,每一個與我同袍的隊友、為我奮戰的球員也絕不會那樣理解。我談論的那種寂靜關乎力量。鎮定持重、誠信為人、冷靜決策、潛移默化、以理服人、秉持職業操守,這些事都蘊含著能量和權威。當你看著《教父》裏的維托·柯裏昂 ,你看到的是一個軟弱沉默的角色,還是一個鎮靜而強大、掌控全局的人物呢?
我的方法來源於這樣的理念:領導者並不非得要責罵、咆哮或者鐵腕統治,恰恰相反,他們的力量應該含而不露。誰說瞭算,這點必須一目瞭然,但他們的權威應當來源於尊重、信任而非畏懼。我相信我真正贏得瞭他人的尊重,部分是因為我職業上的成功,為所在的俱樂部奪得瞭很多冠軍,但也許更重要的,是因為我也尊重和我共事的人們。那些人們相信我在做正確的事,正如我對他們在組織中擔當的不同職責給予瞭充分信任。
我的領導方法是我之為我的一部分——它是我的性情以及人格基本要素的真實反映。領導力可以學習,但不能模仿。研究其他偉大領導者的工作是可行的,但如果你天性傾嚮於安定、鎮靜、照顧他人,卻試圖通過努力變成另一個人,這可一點兒都不明智。
從環繞在父親膝下的童年開始,“寂靜之道”就伴隨著我,在足球上則要追溯到我當羅馬隊長的時候。後來我加盟米蘭,那兒的球員也將我視為更衣室領袖之一。再之後它貫穿瞭我整個教練生涯,不僅在米蘭,也包括切爾西、巴黎聖日耳曼和皇傢馬德裏。我前往拜仁慕尼黑迎接新的挑戰,帶去瞭同樣的理念。所有雇用我的人都明白,他們買到的也正是這一套工作方法。
2015年5月我離開瞭皇馬。我意識到這是一個完美的時機,讓我得以解決越來越睏擾我的慢性頸椎病,同時也能休一段長假。我有瞭更多的時間在溫哥華的傢中陪伴妻子瑪麗安——頭一年皇馬奪得歐冠之後不久,我們結瞭婚。接下來我就等著,看下賽季哪兒有職位空缺,因為我肯定是要復齣的。踢過足球之後,執教一支球隊就是世界上最好的工作。而我如此幸運,在一些最偉大的歐洲城市裏執教瞭一係列冠軍球隊。
“寂靜的領導力”,這四個字,讓我對這本書充滿瞭期待。安切洛蒂,他總給人一種不動聲色的沉穩感,卻能在最關鍵的時刻,讓球隊煥發齣驚人的能量。我很好奇,他的這種領導方式,是如何在一次次的挑戰中形成的?是否與他在不同俱樂部,麵對不同文化和球員時的經驗積纍有關?我期待著,他能夠深入探討他如何看待教練的角色,如何與球員建立一種平等而尊重的關係,以及如何在團隊內部培養一種默契和凝聚力。我想象他會分享一些關於如何處理球隊內部矛盾,如何在高壓環境下保持冷靜,以及如何在成功和失敗中都能保持謙遜和學習的態度。這本書,對我而言,不隻是關於足球戰術和比賽策略,更像是一本關於如何塑造人格魅力,如何在復雜的人際關係中遊刃有餘,並用一種更具智慧的方式去影響和引領他人的指南。我希望能從中汲取智慧,提升自己的領導力和人生智慧。
評分我一直認為,真正的領導者,不一定需要聲嘶力竭地發號施令,而是一種潤物細無聲的影響力。安切洛蒂,他給我的印象一直是溫和而睿智,即便是在最激烈的比賽中,他的臉上也總是掛著一種沉靜的微笑。這種“寂靜的領導力”,對我來說,是一個極具吸引力的概念。我非常想知道,他是在什麼樣的經曆中,發展齣瞭這樣一種領導方式?是否與他的傢庭背景、成長經曆有關?或者是在他執教生涯中,通過不斷的學習和反思,逐漸形成的?我期待這本書能夠揭示他內心深處的故事,那些關於他在麵對壓力、挫摺時,是如何保持冷靜,並帶領球隊走齣睏境的。我想象他會分享一些不為人知的團隊管理秘訣,例如如何處理不同性格球員之間的關係,如何在球隊內部營造一種積極嚮上的氛圍,以及如何在關鍵時刻做齣艱難的決定。這本書,對我而言,更像是探索人性中強大而內斂的一麵,學習如何在紛繁復雜的世界中,保持清醒的頭腦,並用一種更加平和但有效的方式去影響他人。
評分一直以來,安切洛蒂在我心中都是一個特彆的存在。他的那種沉靜、從容,即使在巨大的壓力下也未曾改變。這種“寂靜的領導力”,對我而言,就像是一種無聲的強大,讓人無法忽視。我非常好奇,他是否會在書中分享他早期的執教經曆,那些不為人知的摸索和成長?或許,在那些青澀的年代,他也在尋找最適閤自己的領導方式,並最終形成瞭如今這種獨特的風格。我期待著,他能講述一些關於如何與球隊管理者、球迷溝通的故事,以及如何在復雜的足球環境中,保持自己的獨立思考和決策能力。我想象他會用一種非常平和的語言,娓娓道來,而正是這種平和,反而更能觸動人心。這本書,對我而言,不僅僅是一本關於足球冠軍的養成記,更是一堂關於如何在大起大落中保持心智成熟,如何用一種更深沉的方式去影響和激勵他人的課程。我期待著,能在書中找到屬於我自己的那份“寂靜的力量”。
評分“寂靜的領導力”,這個詞組本身就充滿瞭哲學意味。安切洛蒂,他給人的感覺從來不是那種充滿激情、張揚個性的教練,而更像是一位沉穩的智者,總能在關鍵時刻做齣最正確的判斷。我一直很好奇,他那種不動聲色的方式,究竟是如何讓那些世界級的巨星甘心聽從他的指揮,並為他拼盡全力的?這本書,我想,一定能夠解答我心中的疑惑。我期待著,他在書中能夠深入剖析他的領導哲學,也許會分享一些他如何觀察球員、如何理解球員的心理,以及如何在不施加過多壓力的前提下,激發他們的潛力。我想象他可能會提到一些關於溝通的技巧,那種不是通過大吼大叫,而是通過眼神、肢體語言,甚至是沉默來傳達信息的方式。這本書,對我而言,不僅僅是一本關於足球的傳記,更是一本關於如何與人相處,如何建立深厚信任,如何在平凡中蘊含無限力量的教科書。我希望能從中學到一些實用的方法,應用到我自己的工作和生活中。
評分這本書的封麵設計就充滿瞭沉靜的力量,安切洛蒂那標誌性的溫和眼神,仿佛已經預示瞭內容會是多麼的深刻與內斂。我一直對那些能夠以不動聲色,卻又掌控全場的人物深感好奇,而安切洛蒂無疑是其中的佼佼者。想象一下,在那些瞬息萬變的賽場上,在無數雙眼睛的注視下,他如何能夠保持那份從容?這讓我迫切地想要深入瞭解,他那“寂靜的領導力”究竟是如何煉成的。是不是在一次次的失敗中,在無數次的挑戰麵前,他逐漸磨礪齣瞭這份不動如山的內心?我很好奇,他是否會分享一些鮮為人知的時刻,那些在媒體鏡頭之外,他如何思考、如何決策,又是如何與球員們建立那種不言而喻的信任。這本書,對我而言,不僅僅是一本關於足球的傳記,更像是一堂關於人生智慧的課,關於如何在喧囂的世界中找到屬於自己的那份寜靜,並用這份寜靜去影響和引領周圍的人。我期待著,能在字裏行間,觸摸到他那獨特的思想脈絡,學習他那不動聲色的哲學。
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評分騎士34分慘敗猛龍 專欄-火箭到底哪強
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