我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

彭青峰，劉可為 著

圖書標籤:

• 雇主品牌
• 航空工業
• 企業文化
• 人纔管理
• 人力資源
• 成飛
• 品牌建設
• 組織管理
• 案例研究
• 中國製造

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030549464

版次：01

商品編碼：12289551

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

頁數：308

字數：350000

正文語種：中文

內容簡介

航空工業成飛是中國航空工業集團公司旗下的一傢重點骨乾企業，是我國先進軍用戰鬥機和民機零部件的重要研製、生産和齣口基地。在“航空報國”的莊嚴使命和“兩個終將”的價值觀指導下，航空工業成飛頑強拼搏、攻堅剋難，突破瞭一批核心技術，實現瞭從跟蹤仿製嚮自主創新的跨越，創造瞭一個個奇跡，成為中國航空工業不斷發展壯大的一個縮影。《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》係統闡述瞭新時期、新形勢下航空工業成飛基於全職業發展周期的雇主品牌建設的一係列創新性實踐，揭示瞭航空工業成飛願景與戰略、戰略性人力資源管理和雇主品牌三者之間，員工與企業之間生動的互動過程，旨在從人纔管理的角度探究企業與員工相互成就，共同創造奇跡以及今後繼續創造奇跡背後的邏輯。

目錄

目錄
序
第一篇 天高誌遠 002
開篇語 003
“航空報國” 004
實踐解析 010
“兩個終將” 011
實踐解析 012
“成就大傢” 013
成飛故事 016
實踐解析 039
雇主品牌建設 040
實踐解析 044
第二篇 劍鳴匣中 048
開篇語 049
“智匯藍天”計劃 050
成飛故事 054
實踐解析 064
人纔甄選工程 066
成飛故事 070
實踐解析 086
第三篇 淬火磨礪 088
開篇語 089
準員工“萌萌噠” 090
成飛故事 091
實踐解析 096
新員工三年培養“翼計劃” 097
成飛故事 103
實踐解析 122
全員能力提升工程 123
成飛故事 127
實踐解析 140
領導力提升“1234”工程 142
成飛故事 145
實踐解析 150
領軍計劃 152
成飛故事 155
實踐解析 170
巧匠計劃 172
成飛故事 173
實踐解析 185
第四篇 利劍齣鞘 186
開篇語 187
勤奮實乾，給實乾者榮耀 188
成飛故事 189
實踐解析 208
創新奮進，給有誌者舞颱 209
成飛故事 211
實踐解析 233
眾誌成城，給拼搏者支援 234
成飛故事 235
實踐解析 247
第五篇 安居樂業 248
開篇語 249
發展成果與員工隊伍共享 250
成飛故事 252
“一三二藍天關愛計劃” 256
成飛傢園 259
老之將至，優雅有為 262
實踐解析 264
參考文獻 266
附錄 267
後記 272
緻謝 274

《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》 內容簡介： 本書深度剖析瞭航空工業成都飛機工業（集團）有限責任公司（簡稱成飛）在復雜多變的時代背景下，如何精準定位、係統構建並卓有成效地傳播其獨特雇主品牌，從而吸引、保留和激勵高素質人纔的實踐曆程。本書並非一本關於航空製造技術的專業手冊，也不是泛泛而談的通用管理理論集，而是聚焦於成飛作為中國航空工業的領軍企業，其在雇主品牌建設這一核心人力資源戰略上的創新思考與落地實踐。 本書分為四個主要部分，層層遞進，全麵展現成飛雇主品牌的建設邏輯與生命力。 第一部分：時代背景下的使命與定位——為何是成飛，為何是現在？ 本部分深入探討瞭成飛所處的宏觀環境。在國傢大力發展戰略性新興産業，特彆是航空航天領域，對人纔的需求日益增長的背景下，成飛作為“國之重器”，肩負著保障國傢安全、推動科技進步的重大使命。同時，新時代人纔觀念的轉變，年輕一代對職業發展、企業文化、社會責任的多元化期待，都對傳統製造業的雇主品牌提齣瞭新的挑戰。 成飛如何在這種時代浪潮中，清晰地認識到打造強大雇主品牌的戰略意義？它如何基於自身的曆史積澱、技術優勢、企業文化以及未來發展願景，提煉齣其獨一無二的雇主品牌定位？本部分將詳細闡述成飛如何將“國傢使命感”、“航空報國情懷”、“科技創新精神”、“精益求精的工匠文化”與“青年人的成長空間”、“職業發展機遇”、“穩定可靠的平颱”等要素有機融閤，形成既有深厚底蘊又不失時代活力的雇主品牌核心價值主張。我們將看到，成飛的雇主品牌並非憑空而生，而是根植於其企業基因，迴應時代需求，麵嚮未來發展。 第二部分：立體構建的實踐框架——從理念到行動的智慧與匠心 本部分是本書的核心，詳盡解讀成飛在雇主品牌建設方麵的具體策略與操作。它打破瞭雇主品牌建設的碎片化認知，展示瞭一個係統化、多維度、全方位的實踐框架。 人纔吸引策略： 成飛如何通過多元化的招聘渠道，精準觸達潛在的優秀人纔？除瞭傳統的校園招聘、社會招聘，成飛在網絡招聘、人纔推薦、國際化人纔引進等方麵有哪些創新舉措？本書將深入分析成飛如何設計具有吸引力的崗位描述，突齣職業發展前景、薪酬福利體係、工作環境及挑戰性項目，吸引那些真正認同航空事業、具備卓越技能和潛力的個體。特彆是，成飛如何有效提升其在高端人纔市場中的知名度和美譽度，成為他們心目中的首選雇主。 員工敬業度與保留： 吸引人纔隻是第一步，如何讓員工願意留下，並為企業貢獻力量，是雇主品牌能否持續發揮價值的關鍵。成飛在構建積極健康的企業文化、提供完善的職業發展通道、健全的培訓體係、有競爭力的薪酬福利、以及營造人性化的工作氛圍方麵，有哪些鮮活的案例和獨到的見解？本書將探討成飛如何通過賦能員工、認可貢獻、鼓勵創新、關注員工成長，將“雇主”的角色轉化為“夥伴”的角色，從而大幅提升員工的忠誠度和敬業度。 雇主品牌傳播與管理： 強大的雇主品牌需要有效的傳播纔能深入人心。成飛是如何運用各種媒介和平颱，將自身的雇主品牌價值傳遞給目標受眾的？這包括但不限於：企業官方網站、社交媒體、行業展會、校企閤作活動、員工故事分享、以及媒體報道等。本書將詳細剖析成飛在內容策劃、傳播策略、危機公關等方麵的經驗，如何塑造一個真實、有溫度、有吸引力的雇主形象，並持續進行品牌維護和優化。 製度與流程的支撐： 雇主品牌建設並非空談，需要堅實的製度和流程作為保障。成飛如何將雇主品牌的理念融入到人力資源管理的各項實踐中，例如績效管理、晉升機製、培訓發展、員工關懷等？本書將揭示成飛在構建與雇主品牌定位相匹配的內部管理體係方麵的努力，確保員工在成飛的每一個工作場景都能感受到雇主品牌的溫度與價值。 第三部分：文化的力量與員工的共鳴——“我是我的奇跡”的深層內涵 “我是我的奇跡”不僅僅是一個口號，它蘊含著成飛深厚的企業文化和對員工價值的深刻理解。本部分將深入挖掘這一品牌口號背後的故事和精神內核。 航空報國的精神傳承： 成飛作為中國航空工業的搖籃，承載著幾代航空人的夢想與榮耀。本書將追溯成飛的曆史，展示那些為國傢航空事業默默奉獻的“共和國長子”們的故事，以及他們身上所體現的忠誠、擔當、奉獻、創新的精神。這種精神如何成為吸引和凝聚人纔的強大文化磁場？ 鼓勵創新與挑戰的精神： 航空工業本身就是一個不斷挑戰未知、追求卓越的領域。成飛如何營造鼓勵創新、容忍失敗的氛圍，讓每一位員工都能在工作中實現自我價值，創造屬於自己的“奇跡”？本書將通過具體的項目案例、技術攻關故事，展現成飛鼓勵員工突破自我、挑戰極限的文化基因。 以人為本的價值關懷： “我的奇跡”也體現在對每一個個體價值的尊重與發掘。成飛如何通過各種方式，讓員工感受到企業的關懷和重視，並幫助他們實現個人職業生涯和人生價值的雙重目標？這包括對員工成長成纔的投入，對員工身心健康的關注，以及對員工傢庭的支持等。 第四部分：麵嚮未來的持續進化——構建永續發展的雇主品牌 雇主品牌建設是一個動態的過程，而非一蹴而就的終點。本部分將展望成飛雇主品牌的未來發展方嚮。 數字化與智能化時代的機遇與挑戰： 隨著科技的飛速發展，特彆是人工智能、大數據等技術的應用，未來的航空工業和人纔市場將發生深刻變化。成飛如何利用數字化工具，提升雇主品牌建設的效率和精準度？又如何應對新興技術對人纔需求和雇傭關係的影響？ 可持續發展與社會責任： 在日益強調可持續發展和企業社會責任的今天，成飛的雇主品牌將如何融入綠色製造、環境保護、社區貢獻等元素，構建一個更具責任感和擔當的企業形象？ 打造全球化視野的雇主品牌： 隨著中國航空工業的國際化步伐加快，成飛的雇主品牌將如何麵嚮全球人纔，吸引和留住具備國際視野的優秀人纔，並構建一個多元包容的國際化工作環境？ 本書旨在為讀者提供一個關於大型國有企業如何在變革時代構建和運營強大雇主品牌的深度案例研究。它不僅是成飛自身人力資源管理和品牌建設的總結，更是為所有緻力於提升雇主品牌價值、吸引和激勵優秀人纔的企業，提供瞭一份充滿智慧、實踐性和啓示性的參考。通過閱讀本書，讀者將能夠深入理解成飛如何在“我是我的奇跡”的品牌願景下，將每一次挑戰化為機遇，將每一位員工的努力轉化為企業的非凡成就。

評分☆☆☆☆☆

讀完《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》，我最大的感受是，雇主品牌建設並非遙不可及的概念，而是可以落地到每一個企業、每一個崗位的具體行動。書名中的“奇跡”，讓我聯想到的是那些看似不可能的任務，是如何在成飛這樣優秀的平颱上，被一群充滿激情和智慧的人們一一實現。我特彆想深入瞭解的是，成飛是如何將“技術立企”的戰略，與“人纔強企”的雇主品牌建設理念完美融閤的。 書中是否詳細闡述瞭成飛如何通過技術創新來吸引和留住頂尖的研發人纔？例如，它是否提供具有挑戰性的科研項目、先進的研發設備，以及開放的學術交流平颱？我更關心的是，成飛是如何在激烈的市場競爭中，通過有形和無形的方式，將自身的價值主張傳遞給潛在的應聘者。它是否會分享成功案例，展示員工在成飛的成長曆程，以此來激發外界的嚮往？這本書不僅僅是關於如何“打造”一個好的雇主品牌，更是關於如何通過持續的實踐，讓這個品牌在員工心中生根發芽，成為他們引以為傲的標識。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，讓我深刻體會到，一個企業的光輝，不僅僅在於它的産品有多麼令人矚目，更在於它能否在員工心中點燃一團叫做“歸屬感”的火焰。《我是我的奇跡》這個書名本身就充滿瞭力量，它暗示著每一個身處其中的個體，都能成為企業發展中不可或缺的“奇跡”。我最欣賞的是書中關於企業文化如何滲透到日常工作中的描述。它不是那種空洞的口號，而是真正融入到成飛的每一個角落，體現在每一位員工的行為準則和價值取嚮中。 書中可能詳盡地闡述瞭成飛如何通過各種形式，例如內部的培訓、團建活動、員工故事分享等，來強化員工的認同感和凝聚力。我特彆注意到書中關於“榮譽感”的塑造。在航空工業這樣一個高度國傢化的領域，榮譽感往往比物質迴報更能激發員工的內在動力。成飛是如何將國傢使命、民族復興的宏大敘事，與每一個員工的個人奮鬥巧妙地結閤起來，讓他們在平凡的崗位上也能感受到自己肩負的責任和榮光，這是非常值得學習的。這種對員工心理需求的深刻洞察，讓成飛的雇主品牌建設顯得尤為立體和真實。

評分☆☆☆☆☆

我最近有幸閱讀瞭《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，雖然我並非航空行業的從業者，也與成飛這樣的先進企業有著一定的距離，但這本書所探討的雇主品牌建設的理念和實踐，卻深深地吸引瞭我。作為一名對企業文化和人纔發展有濃厚興趣的讀者，我一直認為，一個優秀的企業，不僅僅在於其産品和服務有多麼卓越，更在於它能否吸引、留住並激發最優秀的人纔。成飛，作為中國航空工業的領軍企業，其在雇主品牌建設方麵的探索，無疑為整個行業乃至其他領域的企業提供瞭寶貴的經驗和啓示。 書中關於“我是我的奇跡”這一主題的闡述，讓我反復咀嚼。它不僅僅是一個口號，更是成飛企業文化的核心價值的體現。這個“奇跡”，並非是憑空而來的，而是由每一個在成飛奮鬥的員工，通過他們的智慧、汗水和奉獻共同創造的。書中詳細描繪瞭成飛如何將這種“奇跡”的信念根植於員工心中，並通過一係列具體措施，讓每一位員工都覺得自己是企業發展中不可或缺的一部分，是創造“奇跡”的關鍵力量。我特彆欣賞書中對員工成長和發展的關注，例如，成飛是如何為員工提供係統性的培訓和職業發展通道，如何鼓勵員工不斷學習和創新，從而實現個人價值與企業目標的雙重提升。這種以人為本的管理理念，不僅僅是紙麵上的承諾，更是體現在企業運營的每一個細節之中。

評分☆☆☆☆☆

《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更是一次對“航空強國”夢想背後，那些默默奉獻的“奇跡創造者”們的緻敬。成飛，這個名字本身就承載著無數的榮譽和輝煌，而它如何將這份榮耀，轉化為吸引和激勵優秀人纔的強大力量，是我閱讀這本書最主要的動力。書名“我是我的奇跡”，傳遞瞭一種賦權於個體、鼓勵自我實現的價值觀，這在我看來，是現代雇主品牌建設的核心。 我迫切想瞭解的是，書中是如何具體闡釋成飛的雇主品牌戰略，是如何從企業願景、使命、核心價值觀齣發，層層遞進，最終落實到每一個具體的招聘、培訓、績效管理環節的。它是否通過詳細的案例分析，展示瞭成飛在吸引那些既有深厚技術功底，又富有創新精神的年輕一代工程師方麵，所采取的獨特策略？例如，成飛是否會通過開放日、技術交流會等方式，讓潛在的應聘者親身體驗企業的研發氛圍和技術實力？又或者，它是否建立瞭一套完善的職業發展通道，讓每一個員工都能看到自己在成飛的未來，並願意為之長期奮鬥？這些細節，是構成一個真實、可信、且極具吸引力的雇主品牌的重要組成部分。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》之前，我對“雇主品牌”的理解，停留在比較淺顯的層麵，認為是企業為瞭吸引人纔而進行的一種形象塑造。《我是我的奇跡》這本書，徹底顛覆瞭我的認知，讓我明白，這更是一種深植於企業內部，並嚮外輻射的價值體係。成飛，作為一個在中國航空工業中舉足輕重的企業，它的雇主品牌建設實踐，必然是經過瞭長期的積纍和深刻的思考。 我非常感興趣的是，書中是如何將“航空工業”的特殊屬性，與“雇主品牌建設”緊密結閤起來的。例如，成飛是如何將國傢戰略、民族使命這些宏大的敘事，轉化為能夠激發個體員工的榮譽感和使命感的？它是否通過講述那些“大國工匠”的動人故事，來傳遞“平凡崗位亦能創造不凡奇跡”的理念？此外，我更關注的是，成飛在人纔引進方麵，是否具有獨特的選拔機製和評估體係？它是否會特彆關注那些具備創新思維、團隊協作精神，以及對航空事業充滿熱情的應聘者？這本書，在我看來，不僅僅是關於如何“招攬”人纔，更是關於如何“留住”人纔，如何讓每一個在成飛工作的人，都能夠發自內心地認同企業的價值觀，並願意為之貢獻自己的力量，最終成為企業發展的“奇跡”本身。

評分☆☆☆☆☆

我一直對大型企業如何平衡技術創新與人纔吸引之間的關係感到好奇，而《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，恰恰為我揭開瞭其中的奧秘。成飛，作為一傢在國傢戰略層麵扮演重要角色的企業，其技術實力毋庸置疑，但更讓我印象深刻的是，它如何在保持技術領先地位的同時，構建一個能夠吸引頂尖人纔的雇主品牌。書中沒有迴避技術研發過程中的挑戰和睏難，反而將其視為提升雇主吸引力的一個重要環節。例如，書中可能詳細介紹瞭成飛如何通過開放式的創新平颱，吸引外部人纔參與研發，或者如何將科研成果轉化為員工的成就感和歸屬感。 我尤其關注書中對於“吸引力”的解讀。它不僅僅是提供優厚的薪資福利，更在於企業能否為員工提供一個能夠實現自我價值、施展纔華的舞颱。成飛在這一點上做得非常齣色，它不僅僅是招攬人纔，更是“孵化”人纔，讓每一個加入的員工都能感受到自己被重視、被賦能。書中可能通過大量的案例分析，展示瞭成飛是如何通過一係列的雇主品牌活動，將企業的使命感、榮譽感和發展前景傳遞給潛在的應聘者，讓他們看到在成飛工作的意義和價值，而不僅僅是為瞭謀一份工作。這種深層次的雇主品牌建設，是真正能夠打動人心的。

評分☆☆☆☆☆

《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，給我帶來的最深刻的感受，是企業不僅僅是製造産品，更是孕育夢想、成就人纔的搖籃。“我是我的奇跡”這個書名，不僅僅是一個標語，更是一種信念，一種激勵，它告訴我們，每一個身處企業中的個體，都有可能成為改變和創造的主體。我特彆欣賞成飛在雇主品牌建設中，所體現齣的那種厚重感和前瞻性。 我非常想瞭解的是，書中是如何詳細描繪成飛在吸引和培養能夠引領未來航空科技發展的頂尖人纔方麵，所采取的策略。它是否會提及成飛如何通過提供前沿的研究項目、國際化的學習交流機會，以及充分發揮員工自主性的管理方式，來留住那些渴望挑戰、追求卓越的年輕科學傢和工程師？我更關注的是，成飛如何將企業文化，這種無形的力量，轉化為員工的歸屬感和忠誠度？它是否通過一係列的活動，例如員工關懷計劃、職業發展導師製度、以及具有成飛特色的激勵機製，來讓每一位員工都感受到自己是企業不可或缺的一部分，是共同創造“奇跡”的夥伴？這本書，在我眼中，是一本關於如何構建一個充滿活力、以人為本、能夠激發無限創造力的企業生態係統的指南。

評分☆☆☆☆☆

《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，如同一本精心繪製的藍圖，為我展現瞭一個大型國企如何在日新月異的時代背景下，構建並鞏固其強大的雇主品牌。我一直認為，一個真正優秀的企業，其核心競爭力不僅僅在於技術或産品，更在於它能否吸引並留住最優秀的人纔，而這正是雇主品牌建設的精髓所在。“我是我的奇跡”——這句話本身就蘊含著強大的感召力，它暗示著每一個個體在企業發展中的重要性，以及共同創造非凡成就的可能性。 我特彆關注書中是如何將成飛深厚的曆史積澱和光榮的傳統，轉化為具有現代魅力的雇主品牌內涵的。它是否通過講述那些默默奉獻、攻堅剋難的老一輩航空人的故事，來激勵新時代的年輕人？又或者，它如何將最新的科研成果、最前沿的技術應用，作為吸引年輕工程師和技術人纔的亮點？我深切地希望書中能提供一些關於成飛在人纔引進、培養和激勵方麵，具有創新性和可操作性的實踐案例，比如，它是否建立瞭獨特的導師製度，或者設計瞭富有挑戰性的項目來鍛煉員工的能力？這些具體的細節，往往是構成一個真實、有吸引力的雇主品牌的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我對“雇主品牌”這個概念有瞭更深層次的理解。以往，我更多地將其理解為企業對外宣傳的窗口，但《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，則讓我看到，它更是一項係統性的、關乎企業核心競爭力的戰略工程。成飛，作為中國航空工業的驕傲，它在雇主品牌建設方麵的實踐，無疑具有典範意義。“我是我的奇跡”——這個主題，我理解為，企業緻力於讓每一個員工都能在這裏找到自己的價值，實現自己的潛力，最終成為企業發展不可或缺的一部分。 我特彆好奇書中是如何闡述成飛在企業文化塑造方麵的具體舉措。它是否通過價值觀的引導、行為規範的建立，以及各種形式的文化活動，來營造一種積極嚮上、團結協作的工作氛圍？我關注的重點在於，成飛是如何將這種企業文化，內化為員工的自覺行為，並最終體現在其工作成果中的？此外，書中是否會提及成飛在吸引和保留那些對航空事業充滿熱情，同時又具備國際視野的高端人纔方麵，所采取的創新策略？例如，它是否與國內外的知名高校建立瞭緊密的閤作關係，或者為優秀人纔提供瞭廣闊的職業發展空間和國際化的工作平颱？這些都是我希望從書中獲取的寶貴信息。

評分☆☆☆☆☆

《我是我的奇跡——航空工業成飛雇主品牌建設實踐》這本書，給我的感受，就像是走進瞭一座精密而又充滿活力的“人纔工廠”。我一直認為，一個企業要持續發展，人纔永遠是第一位的，而如何吸引、保留和激勵人纔，則是每一個管理者都要麵對的課題。成飛作為中國航空工業的佼佼者，其在雇主品牌建設上的探索，必然是經過深思熟慮且卓有成效的。我特彆想瞭解的是，書中是如何將“奇跡”這個概念，與具體的工作實踐相結閤的。 我個人認為，雇主品牌建設不僅僅是市場營銷的一種手段，更是一種企業內在價值的體現。成飛是如何通過公開透明的招聘流程，嚮外界傳遞其專業、嚴謹、創新的企業形象？書中是否有提及成飛在吸引具有國際視野的高端人纔方麵采取瞭哪些獨特的策略？我比較好奇的是，在如此龐大的國有企業體係中，成飛是如何做到將個體價值的實現與企業整體戰略目標有機結閤的？它是否有一種機製，能夠讓每一個普通員工都感覺到自己是“奇跡”的創造者，而不是被動的執行者？這些都是我希望從書中找到答案的問題，也是我眼中衡量一個優秀雇主品牌的重要維度。