经理人（2018年2月号） [Manage] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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沈伟民 编

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 职场
• 经理人
• 2018年2月号
• 杂志
• 商业管理
• 职业发展
• 组织行为学

出版社： 经理人出版社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品编码：12304397

包装：平装

外文名称：Manage

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

页数：79

正文语种：中文

内容简介

　　基于基因突变理论，以及结合当今公司的发展形势。历时3A1月，《经理人》对国内A股上市公司群体进行了匹配、核查、筛选，并用《经理人》年度创新力榜单这一形式，梳理、总结、评选出了突变型非线性管理模式TOP100。有别于那些只靠融资、讲故事、重组而获盈利等手法的上市公司，《经理人》希望《2017-2018年度中国A股上市公司具创新力价值TOP100》里的这些公司，对中国企业构成这样的真正反思：所处的行业是否已经无法给公司带来机遇？所持的业务，是否已经在产品和技术上到了极限？有没有能力去撬开新的产业、创造新的业务机会；同时使得自己持续盈利能力、市场机会存在3年以上？

内页插图

目录

商业领袖
新零售还有第三种版本！
CEO专栏
转型三模式
疾速奔向OMO时代
指数
中国奢侈品市场增长趋势回暖
人工智能，开启重塑时代
标杆人物
李放：遇到一个最好的时代！
教训共享
扔掉智能手环？
高峰对话
严荣康：
雅堂小超将是新零售的操作说明书！
商学院
中国商学院5大发展趋势
创业
角逐“出境Wi-Fi”
商界玫瑰
尹智君：老舍茶馆的前世今生
信息
商业动态

《经理人》（2018年2月号） 封面故事：韧性领导力——在不确定时代稳舵前行 2018年的开端，全球经济局势依然充满变数。从地缘政治的紧张，到科技变革的加速，再到消费者偏好的瞬息万变，管理者们正面临着前所未有的挑战。本期《经理人》聚焦“韧性领导力”，深入探讨如何在动荡的环境中保持组织的稳定与活力，并把握机遇实现增长。 本期封面故事集结了多位行业领袖和资深管理专家的深刻洞见。我们将分享企业如何构建强大的组织韧性，这不仅关乎抵御外部冲击的能力，更在于快速适应变化、从危机中学习并重塑自我的能力。文章将从战略规划、风险管理、员工赋能、创新文化等多个维度，为经理人提供一套实用的韧性领导力框架。 战略韧性： 在不确定的市场中，如何制定既灵活又具有前瞻性的战略？我们将剖析那些成功穿越周期的企业，看它们如何在复杂环境中找到增长点，并有效应对潜在风险。 运营韧性： 供应链的脆弱性、数字化转型的压力，都要求企业拥有更具弹性的运营体系。本期内容将提供关于如何优化供应链、构建敏捷的业务流程、以及利用技术提升运营效率的策略。 人才韧性： 员工是组织最宝贵的资产。在快速变化的工作环境中，如何吸引、培养和留住具备韧性思维的人才？我们将探讨如何建立支持性的企业文化，鼓励员工拥抱变化，并提升其应对挑战的心理素质。 创新韧性： 创新是应对不确定性的关键。本期内容将深入研究如何在一个鼓励试错、容忍失败的环境中激发团队的创造力，并将创新成果有效地转化为商业价值。 专题报道：人工智能时代的管理新范式 人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到商业世界的各个角落。从自动化流程到数据驱动的决策，AI正在重塑企业的运营模式和管理方式。《经理人》本期特别关注AI对管理者提出的新挑战与新机遇。 我们邀请了AI领域的专家和先行企业管理者，共同探讨AI如何赋能管理决策，提升效率，以及改善客户体验。文章将深入剖析AI在市场营销、产品研发、人力资源、财务分析等领域的实际应用案例，并揭示AI对未来工作岗位和组织结构可能带来的深远影响。 AI驱动的决策： 了解如何利用AI分析海量数据，为战略规划、市场预测和资源分配提供更精准的洞察。 人机协作的新模式： 探讨AI如何与人类员工协同工作，提升整体效能，并对管理者在团队协作和人才发展方面提出的新要求。 伦理与挑战： AI的应用也带来了数据隐私、算法偏见等伦理问题。本期内容将为您分析这些挑战，并提供应对建议。 未来管理者的必备技能： 在AI时代，管理者需要具备哪些新的知识和技能，才能有效驾驭AI技术，并领导团队迎接未来？ 深度访谈：打破思维定势，重塑商业模式 本期《经理人》独家专访了[行业某知名企业创始人/CEO]，这位[成就简述]的企业家将分享他[企业发展历程中的关键决策/挑战]，以及他如何通过[具体方法，如颠覆式创新/战略转型]成功地[达成的成就]。访谈中，他将深入剖析行业趋势，分享他对未来商业发展方向的独到见解，并就管理者如何在快速变化的商业环境中保持敏锐的洞察力和果断的决策力，提供宝贵的经验和启示。 管理实践：提升团队效率与协作的实用指南 除了宏观的战略和趋势分析，《经理人》本期也为您带来了一系列实操性强的管理方法和技巧。 高效会议的艺术： 如何让会议更有成效，避免时间的浪费，并确保会议的决策能够得到有效执行。 有效授权的技巧： 识别团队成员的潜力，合理分配任务，既能提升个人能力，又能释放团队的整体潜能。 跨部门协作的艺术： 如何打破部门壁垒，促进信息共享，建立顺畅的沟通渠道，提升整体运营效率。 解决冲突的艺术： 在团队中，冲突在所难免。本期内容将提供建设性的方法，帮助管理者有效地处理和化解冲突，将其转化为促进团队成长的契机。 案例分析：从成功中学习，从失败中汲取教训 本期我们精选了[行业某知名公司]的[项目名称]案例。我们将深入分析该项目[成功的关键要素]，探讨其[创新的商业模式/市场营销策略]，并揭示其[对行业的深远影响]。同时，我们也将关注[另一家公司]在[某项挑战]中所遇到的[困难]，从中提炼出[经验教训]，帮助管理者规避潜在的风险。 职场风向标：职业发展新趋势 在快速变化的职场环境中，如何规划自己的职业发展路径？本期“职场风向标”将探讨[当前热门的职业发展领域/技能需求]，并为职场人士提供[提升个人竞争力的建议]。我们将关注[灵活就业/终身学习]等新兴的职场趋势，帮助您更好地适应未来工作环境。 《经理人》（2018年2月号） 旨在为广大管理者提供前沿的商业洞察、实用的管理工具和深刻的行业启示。无论您身处哪个行业，面对何种挑战，本期内容都将帮助您在不确定时代中，以更加坚定的步伐，引领您的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本《经理人》（2018年2月号）让我感受到了深度和广度的完美结合。它没有流于表面，而是深入到管理的每一个细微之处，同时又能够从宏观层面提供战略性的指导。我对其中关于“创新管理”的部分尤为感兴趣。文章不仅仅介绍了如何鼓励员工提出新想法，更重要的是探讨了如何建立一个能够容忍失败、支持试错的创新环境。这对于很多企业来说，都是一个巨大的挑战，而本书提供的解决方案，既有理论高度，又具备可操作性。我从中学习到了如何设计更有效的创新激励机制，以及如何避免创新过程中的常见陷阱。此外，书中对“人才培养和发展”的关注，也让我倍感共鸣。在如今人才竞争日益激烈的环境下，如何吸引、留住和培养优秀人才，是每一个管理者都必须面对的问题。本书从多个角度进行了深入分析，提供了很多实用的方法论。总的来说，这是一本值得反复阅读，并且能够在实践中不断获得启发的管理读物，它让我对未来的管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读《经理人》（2018年2月号）的体验，可以用“酣畅淋漓”来形容。作为一名身处管理前线的实践者，我总是渴望能从权威渠道获取最新鲜、最实用的管理理念和工具。这期杂志绝对满足了我的期待。它并没有回避现代管理中那些棘手的问题，比如如何在高压环境中保持员工的幸福感，如何处理跨代际团队的沟通障碍，以及如何进行有效的绩效评估。我特别欣赏其中关于“赋权式领导”的论述，作者们通过丰富的案例，说明了为什么过度控制反而会扼杀创造力，以及如何通过信任和授权来激发员工的潜力。读到这些内容时，我立刻联想到了自己日常的管理工作中可以改进的地方。此外，书中还涉及到一些关于企业战略和市场营销的洞察，虽然不是核心篇幅，但点到为止，却极具启发性。它让我意识到，作为管理者，不仅要关注内部运营，还要对外部市场变化保持高度的敏感。总而言之，这本杂志就像是一场及时的“充电”，让我重新审视了自己的管理方式，并且充满了改进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这期的《经理人》（2018年2月号）给我带来了一场思想的盛宴。我一直认为，优秀的管理杂志应该能够触及行业的痛点，并提供前瞻性的思考，而这一期恰恰做到了这一点。从人工智能对企业运营的影响，到如何构建高绩效团队，再到企业社会责任的深度剖析，内容覆盖面广，但又深入具体。我尤其被一篇关于“组织韧性”的文章所打动。在如今不确定性成为常态的环境下，如何让企业在危机中生存下来，甚至变得更强大，是每一个管理者都需要思考的问题。文章提出了几个关键的策略，比如建立多元化的供应链、培养员工的适应能力、以及建立强大的企业文化来凝聚人心。读这篇文章的时候，我仿佛看到了自己公司过去面临的一些挑战，并且从中找到了可以借鉴的思路。另外，书中关于“数字转型”的几篇文章，虽然听起来有些技术性，但作者们用通俗易懂的语言，解释了技术如何赋能业务，如何改变传统的运营模式，以及管理者在这一过程中扮演的角色。这让我对未来的商业世界有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

《经理人》（2018年2月号）这本书，自从翻开第一页，就被那种洞察力深深吸引了。封面设计就有一种沉稳而现代的气息，暗示着其中蕴含的并非是陈旧的理论，而是适应当下复杂商业环境的实用智慧。编辑团队显然在内容的选择上煞费苦心，每一篇文章都像是精心打磨过的宝石，折射出不同侧面的管理挑战与解决方案。我尤其对其中关于“敏捷领导力”的那几篇文章印象深刻，作者们并非泛泛而谈，而是通过生动的案例，剖析了在快速变化的市场中，领导者如何保持灵活性，如何激励团队拥抱变革，而非抗拒。读完之后，我感觉自己对“领导”这个词有了全新的理解，不再是简单的发号施令，而是一种赋能、一种引导、一种持续的学习和适应。书中探讨的一些沟通技巧，也让我受益匪浅，学会了如何更有效地倾听，如何清晰地表达，如何在压力之下保持建设性的对话。这不仅仅是一本杂志，更像是一位经验丰富的导师，在你感到迷茫时，为你点亮前行的道路。

评分☆☆☆☆☆

《经理人》（2018年2月号）给予了我一种豁然开朗的感觉。我一直觉得，管理是一个不断学习和进化的过程，而一本优秀的杂志，就应该扮演好这个“引路人”的角色。这一期的内容，确实让我感受到了这种“引路”的力量。文章的逻辑清晰，结构严谨，作者们在阐述观点时，都有坚实的理论基础和丰富的实践支撑。我特别喜欢其中关于“数据驱动的决策”的探讨，它并没有简单地强调“数据”，而是深入分析了如何从海量数据中提炼有价值的信息，以及如何将这些信息转化为切实的行动。这对于我来说，是非常宝贵的学习机会。另外，书中对“企业文化建设”的分析，也让我受益匪浅。它强调了文化不是空洞的口号，而是体现在日常的每一个细节中，如何通过领导者的言传身教，来塑造积极向上的企业氛围。读完之后，我感觉自己对如何打造一个更具凝聚力和创新力的团队，有了更深刻的理解。这不仅仅是一次阅读，更是一次深刻的自我反思和自我提升。