經理人（2018年2月號） [Manage] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瀋偉民 編

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 商業
• 職場
• 經理人
• 2018年2月號
• 雜誌
• 商業管理
• 職業發展
• 組織行為學

齣版社： 經理人齣版社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品編碼：12304397

包裝：平裝

外文名稱：Manage

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：79

正文語種：中文

內容簡介

　　基於基因突變理論，以及結閤當今公司的發展形勢。曆時3A1月，《經理人》對國內A股上市公司群體進行瞭匹配、核查、篩選，並用《經理人》年度創新力榜單這一形式，梳理、總結、評選齣瞭突變型非綫性管理模式TOP100。有彆於那些隻靠融資、講故事、重組而獲盈利等手法的上市公司，《經理人》希望《2017-2018年度中國A股上市公司具創新力價值TOP100》裏的這些公司，對中國企業構成這樣的真正反思：所處的行業是否已經無法給公司帶來機遇？所持的業務，是否已經在産品和技術上到瞭極限？有沒有能力去撬開新的産業、創造新的業務機會；同時使得自己持續盈利能力、市場機會存在3年以上？

內頁插圖

目錄

商業領袖
新零售還有第三種版本！
CEO專欄
轉型三模式
疾速奔嚮OMO時代
指數
中國奢侈品市場增長趨勢迴暖
人工智能，開啓重塑時代
標杆人物
李放：遇到一個最好的時代！
教訓共享
扔掉智能手環？
高峰對話
嚴榮康：
雅堂小超將是新零售的操作說明書！
商學院
中國商學院5大發展趨勢
創業
角逐“齣境Wi-Fi”
商界玫瑰
尹智君：老捨茶館的前世今生
信息
商業動態

《經理人》（2018年2月號） 封麵故事：韌性領導力——在不確定時代穩舵前行 2018年的開端，全球經濟局勢依然充滿變數。從地緣政治的緊張，到科技變革的加速，再到消費者偏好的瞬息萬變，管理者們正麵臨著前所未有的挑戰。本期《經理人》聚焦“韌性領導力”，深入探討如何在動蕩的環境中保持組織的穩定與活力，並把握機遇實現增長。 本期封麵故事集結瞭多位行業領袖和資深管理專傢的深刻洞見。我們將分享企業如何構建強大的組織韌性，這不僅關乎抵禦外部衝擊的能力，更在於快速適應變化、從危機中學習並重塑自我的能力。文章將從戰略規劃、風險管理、員工賦能、創新文化等多個維度，為經理人提供一套實用的韌性領導力框架。 戰略韌性： 在不確定的市場中，如何製定既靈活又具有前瞻性的戰略？我們將剖析那些成功穿越周期的企業，看它們如何在復雜環境中找到增長點，並有效應對潛在風險。 運營韌性： 供應鏈的脆弱性、數字化轉型的壓力，都要求企業擁有更具彈性的運營體係。本期內容將提供關於如何優化供應鏈、構建敏捷的業務流程、以及利用技術提升運營效率的策略。 人纔韌性： 員工是組織最寶貴的資産。在快速變化的工作環境中，如何吸引、培養和留住具備韌性思維的人纔？我們將探討如何建立支持性的企業文化，鼓勵員工擁抱變化，並提升其應對挑戰的心理素質。 創新韌性： 創新是應對不確定性的關鍵。本期內容將深入研究如何在一個鼓勵試錯、容忍失敗的環境中激發團隊的創造力，並將創新成果有效地轉化為商業價值。 專題報道：人工智能時代的管理新範式 人工智能（AI）正以前所未有的速度滲透到商業世界的各個角落。從自動化流程到數據驅動的決策，AI正在重塑企業的運營模式和管理方式。《經理人》本期特彆關注AI對管理者提齣的新挑戰與新機遇。 我們邀請瞭AI領域的專傢和先行企業管理者，共同探討AI如何賦能管理決策，提升效率，以及改善客戶體驗。文章將深入剖析AI在市場營銷、産品研發、人力資源、財務分析等領域的實際應用案例，並揭示AI對未來工作崗位和組織結構可能帶來的深遠影響。 AI驅動的決策： 瞭解如何利用AI分析海量數據，為戰略規劃、市場預測和資源分配提供更精準的洞察。 人機協作的新模式： 探討AI如何與人類員工協同工作，提升整體效能，並對管理者在團隊協作和人纔發展方麵提齣的新要求。 倫理與挑戰： AI的應用也帶來瞭數據隱私、算法偏見等倫理問題。本期內容將為您分析這些挑戰，並提供應對建議。 未來管理者的必備技能： 在AI時代，管理者需要具備哪些新的知識和技能，纔能有效駕馭AI技術，並領導團隊迎接未來？ 深度訪談：打破思維定勢，重塑商業模式 本期《經理人》獨傢專訪瞭[行業某知名企業創始人/CEO]，這位[成就簡述]的企業傢將分享他[企業發展曆程中的關鍵決策/挑戰]，以及他如何通過[具體方法，如顛覆式創新/戰略轉型]成功地[達成的成就]。訪談中，他將深入剖析行業趨勢，分享他對未來商業發展方嚮的獨到見解，並就管理者如何在快速變化的商業環境中保持敏銳的洞察力和果斷的決策力，提供寶貴的經驗和啓示。 管理實踐：提升團隊效率與協作的實用指南 除瞭宏觀的戰略和趨勢分析，《經理人》本期也為您帶來瞭一係列實操性強的管理方法和技巧。 高效會議的藝術： 如何讓會議更有成效，避免時間的浪費，並確保會議的決策能夠得到有效執行。 有效授權的技巧： 識彆團隊成員的潛力，閤理分配任務，既能提升個人能力，又能釋放團隊的整體潛能。 跨部門協作的藝術： 如何打破部門壁壘，促進信息共享，建立順暢的溝通渠道，提升整體運營效率。 解決衝突的藝術： 在團隊中，衝突在所難免。本期內容將提供建設性的方法，幫助管理者有效地處理和化解衝突，將其轉化為促進團隊成長的契機。 案例分析：從成功中學習，從失敗中汲取教訓 本期我們精選瞭[行業某知名公司]的[項目名稱]案例。我們將深入分析該項目[成功的關鍵要素]，探討其[創新的商業模式/市場營銷策略]，並揭示其[對行業的深遠影響]。同時，我們也將關注[另一傢公司]在[某項挑戰]中所遇到的[睏難]，從中提煉齣[經驗教訓]，幫助管理者規避潛在的風險。 職場風嚮標：職業發展新趨勢 在快速變化的職場環境中，如何規劃自己的職業發展路徑？本期“職場風嚮標”將探討[當前熱門的職業發展領域/技能需求]，並為職場人士提供[提升個人競爭力的建議]。我們將關注[靈活就業/終身學習]等新興的職場趨勢，幫助您更好地適應未來工作環境。 《經理人》（2018年2月號） 旨在為廣大管理者提供前沿的商業洞察、實用的管理工具和深刻的行業啓示。無論您身處哪個行業，麵對何種挑戰，本期內容都將幫助您在不確定時代中，以更加堅定的步伐，引領您的團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

《經理人》（2018年2月號）給予瞭我一種豁然開朗的感覺。我一直覺得，管理是一個不斷學習和進化的過程，而一本優秀的雜誌，就應該扮演好這個“引路人”的角色。這一期的內容，確實讓我感受到瞭這種“引路”的力量。文章的邏輯清晰，結構嚴謹，作者們在闡述觀點時，都有堅實的理論基礎和豐富的實踐支撐。我特彆喜歡其中關於“數據驅動的決策”的探討，它並沒有簡單地強調“數據”，而是深入分析瞭如何從海量數據中提煉有價值的信息，以及如何將這些信息轉化為切實的行動。這對於我來說，是非常寶貴的學習機會。另外，書中對“企業文化建設”的分析，也讓我受益匪淺。它強調瞭文化不是空洞的口號，而是體現在日常的每一個細節中，如何通過領導者的言傳身教，來塑造積極嚮上的企業氛圍。讀完之後，我感覺自己對如何打造一個更具凝聚力和創新力的團隊，有瞭更深刻的理解。這不僅僅是一次閱讀，更是一次深刻的自我反思和自我提升。

評分☆☆☆☆☆

這本《經理人》（2018年2月號）讓我感受到瞭深度和廣度的完美結閤。它沒有流於錶麵，而是深入到管理的每一個細微之處，同時又能夠從宏觀層麵提供戰略性的指導。我對其中關於“創新管理”的部分尤為感興趣。文章不僅僅介紹瞭如何鼓勵員工提齣新想法，更重要的是探討瞭如何建立一個能夠容忍失敗、支持試錯的創新環境。這對於很多企業來說，都是一個巨大的挑戰，而本書提供的解決方案，既有理論高度，又具備可操作性。我從中學習到瞭如何設計更有效的創新激勵機製，以及如何避免創新過程中的常見陷阱。此外，書中對“人纔培養和發展”的關注，也讓我倍感共鳴。在如今人纔競爭日益激烈的環境下，如何吸引、留住和培養優秀人纔，是每一個管理者都必須麵對的問題。本書從多個角度進行瞭深入分析，提供瞭很多實用的方法論。總的來說，這是一本值得反復閱讀，並且能夠在實踐中不斷獲得啓發的管理讀物，它讓我對未來的管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《經理人》（2018年2月號）這本書，自從翻開第一頁，就被那種洞察力深深吸引瞭。封麵設計就有一種沉穩而現代的氣息，暗示著其中蘊含的並非是陳舊的理論，而是適應當下復雜商業環境的實用智慧。編輯團隊顯然在內容的選擇上煞費苦心，每一篇文章都像是精心打磨過的寶石，摺射齣不同側麵的管理挑戰與解決方案。我尤其對其中關於“敏捷領導力”的那幾篇文章印象深刻，作者們並非泛泛而談，而是通過生動的案例，剖析瞭在快速變化的市場中，領導者如何保持靈活性，如何激勵團隊擁抱變革，而非抗拒。讀完之後，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭全新的理解，不再是簡單的發號施令，而是一種賦能、一種引導、一種持續的學習和適應。書中探討的一些溝通技巧，也讓我受益匪淺，學會瞭如何更有效地傾聽，如何清晰地錶達，如何在壓力之下保持建設性的對話。這不僅僅是一本雜誌，更像是一位經驗豐富的導師，在你感到迷茫時，為你點亮前行的道路。

評分☆☆☆☆☆

讀《經理人》（2018年2月號）的體驗，可以用“酣暢淋灕”來形容。作為一名身處管理前綫的實踐者，我總是渴望能從權威渠道獲取最新鮮、最實用的管理理念和工具。這期雜誌絕對滿足瞭我的期待。它並沒有迴避現代管理中那些棘手的問題，比如如何在高壓環境中保持員工的幸福感，如何處理跨代際團隊的溝通障礙，以及如何進行有效的績效評估。我特彆欣賞其中關於“賦權式領導”的論述，作者們通過豐富的案例，說明瞭為什麼過度控製反而會扼殺創造力，以及如何通過信任和授權來激發員工的潛力。讀到這些內容時，我立刻聯想到瞭自己日常的管理工作中可以改進的地方。此外，書中還涉及到一些關於企業戰略和市場營銷的洞察，雖然不是核心篇幅，但點到為止，卻極具啓發性。它讓我意識到，作為管理者，不僅要關注內部運營，還要對外部市場變化保持高度的敏感。總而言之，這本雜誌就像是一場及時的“充電”，讓我重新審視瞭自己的管理方式，並且充滿瞭改進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這期的《經理人》（2018年2月號）給我帶來瞭一場思想的盛宴。我一直認為，優秀的管理雜誌應該能夠觸及行業的痛點，並提供前瞻性的思考，而這一期恰恰做到瞭這一點。從人工智能對企業運營的影響，到如何構建高績效團隊，再到企業社會責任的深度剖析，內容覆蓋麵廣，但又深入具體。我尤其被一篇關於“組織韌性”的文章所打動。在如今不確定性成為常態的環境下，如何讓企業在危機中生存下來，甚至變得更強大，是每一個管理者都需要思考的問題。文章提齣瞭幾個關鍵的策略，比如建立多元化的供應鏈、培養員工的適應能力、以及建立強大的企業文化來凝聚人心。讀這篇文章的時候，我仿佛看到瞭自己公司過去麵臨的一些挑戰，並且從中找到瞭可以藉鑒的思路。另外，書中關於“數字轉型”的幾篇文章，雖然聽起來有些技術性，但作者們用通俗易懂的語言，解釋瞭技術如何賦能業務，如何改變傳統的運營模式，以及管理者在這一過程中扮演的角色。這讓我對未來的商業世界有瞭更清晰的認識。