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刘润 著

图书标签:

• 管理学
• 商业
• 职场
• 效率
• 自我提升
• 知识管理
• 领导力
• 精简
• 实用
• 时间管理

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508685397

版次：1

商品编码：12322802

品牌：中信出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：纯质纸

页数：312

套装数量：4

字数：184000

产品特色

编辑推荐

"1.商业顾问刘润为你把脉诊断，聚焦如何处理复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，为你提供切实有效的实战管理方法。

2.属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。

3.一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，随时从里面调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。

4.“得到”超过23万用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容结集。

5.在信息彻底爆炸的今天，既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准。

6.用5分钟的时间，把挂钟的结构塞进怀表里，是我们对您宝贵时间的尊重。"

内容简介

" 在商业社会中发展，每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法。聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，直抵管理的本质。

如何激发善意？工资是否应该透明？怎样才能做到知人善用？如何防止一放就乱，一管就死？“大企业病”有得治吗？

侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应……导入场景、援引案例、剖析心理，为你提供切实有效的65个实战管理兵器。

"

作者简介

"刘润：

润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

"

精彩书评

" 我有一个愿望，科技不再是*品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高*的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高*的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，非常深刻到位，同样，他对商业的理解也非常透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。

——雷军 小米创始人、董事长兼CEO

我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。最近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！

——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人

刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。

——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人

"

目录

第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3.把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4.发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5.梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

第二章 管理就是激励
1.激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2.从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3.“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4.左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5.工资是否应该透明——公平理论 \ 044

第三章 系统与团队设计
1.老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2.考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3.羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4.内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5.一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067


第二篇
第四章 知人善用：选人
1.找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074
2.武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \ 078
3.鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \ 082
4.面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087
5.说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \ 091

第五章 知人善用：育人
1.谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \ 102
3.他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106
4.用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111
5.让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115

第六章 知人善用：用人
1.你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \ 122
2.懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127
3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131
4.你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \ 135
5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140

第七章 知人善用：留人
1.没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \ 146
2.你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151
3.给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155
4.多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \ 159
5.你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163


第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1.人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170
2.权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\ 174
3.不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\ 178
4.打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \ 182
5.亲密，但是不能无间——刺猬法则 \ 186

第九章 反求诸己：从经理到总监
1.你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192
2.如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \ 200
4.坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204
5.不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \ 208

第十章 反求诸己：从总监到CEO
1.用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214
2.不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218
3.组织，就是信息流动的方式——组织 \ 223
4.如何做出好的决策——决策理论 \ 230
5.这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234


第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1.优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \ 242
2.变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246
3.能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250
4.悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254
5.你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259

第十二章　管理常见病
1.无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \ 264
2.责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268
3.“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272
4.别把晋升当激励——彼得原理 \ 276
5.只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \ 280

第十三章　转型期的管理
1.向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286
2.别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290
3.降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \ 294
4.因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \ 299
5.长生不老，不如养儿防老——永续经营 \ 303
第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3.把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4.发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5.梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

第二章 管理就是激励
1.激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2.从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3.“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4.左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5.工资是否应该透明——公平理论 \ 044

第三章 系统与团队设计
1.老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2.考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3.羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4.内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5.一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067


第二篇
第四章 知人善用：选人
1.找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074
2.武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \ 078
3.鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \ 082
4.面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087
5.说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \ 091

第五章 知人善用：育人
1.谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \ 102
3.他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106
4.用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111
5.让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115

第六章 知人善用：用人
1.你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \ 122
2.懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127
3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131
4.你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \ 135
5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140

第七章 知人善用：留人
1.没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \ 146
2.你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151
3.给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155
4.多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \ 159
5.你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163


第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1.人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170
2.权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\ 174
3.不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\ 178
4.打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \ 182
5.亲密，但是不能无间——刺猬法则 \ 186

第九章 反求诸己：从经理到总监
1.你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192
2.如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \ 200
4.坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204
5.不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \ 208

第十章 反求诸己：从总监到CEO
1.用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214
2.不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218
3.组织，就是信息流动的方式——组织 \ 223
4.如何做出好的决策——决策理论 \ 230
5.这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234


第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1.优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \ 242
2.变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246
3.能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250
4.悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254
5.你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259

第十二章　管理常见病
1.无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \ 264
2.责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268
3.“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272
4.别把晋升当激励——彼得原理 \ 276
5.只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \ 280

第十三章　转型期的管理
1.向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286
2.别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290
3.降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \ 294
4.因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \ 299
5.长生不老，不如养儿防老——永续经营 \ 303

前言/序言

《精益创业实战指南：从零到一构建高增长企业》 引言：在不确度的浪潮中，驾驭增长的艺术 在当今快速迭代的商业环境中，传统的管理模式已难以支撑企业的持续发展。风险无处不在，市场需求瞬息万变，企业必须学会如何在资源有限、信息不全的情况下，快速验证假设、迭代产品，并最终实现规模化增长。《精益创业实战指南》并非又一本空洞的理论书籍，它是一套系统、可操作的行动手册，旨在帮助创始人、产品经理和企业管理者掌握一套在不确定性中寻找确定性的方法论——精益创业（Lean Startup）。 本书将深度剖析精益创业的核心哲学，并辅以大量真实案例和工具模型，带领读者从最初的创意萌芽，穿越产品市场契合（Product-Market Fit, PMF）的迷雾，最终实现可持续的高速增长。 --- 第一部分：思维重塑——精益创业的底层逻辑 本部分聚焦于转变思维模式，这是成功应用精益创业的前提。我们将摒弃“完美主义”的陷阱，拥抱“快速失败，快速学习”的理念。 第一章：告别“瀑布式”的陷阱 传统的开发困境： 分析长周期、大投入、最终交付结果却不符合市场预期的“完美蓝图”陷阱。 不确定性是常态： 为什么在早期阶段，任何“详尽的商业计划”都只是一种美好的想象，以及如何接受这种不确定性。 科学化创业的引入： 将创业视为一系列需要通过实验来验证的假设，而非赌注。 第二章：最小可行性产品（MVP）的艺术与科学 MVP的真正含义： 它不是一个粗糙的半成品，而是能够完成“学习”任务的最简化版本。我们将区分“最小”与“可行”的平衡点。 从功能到价值： 如何确定MVP应该具备哪些核心功能来验证最关键的假设。 案例解析： Airbnb、Dropbox等早期MVP的演进路径，以及它们如何用最低成本验证了核心需求。 低保真与高保真MVP： 针对不同阶段和不同学习目标的MVP制作策略，包括“绿野仙踪式”测试、概念验证（PoC）等。 第三章：构建学习的循环——“构建-测量-学习”飞轮 学习的驱动力： 为什么“学习”才是早期创业最宝贵的资产。 测量： 定义可量化的“有效指标”（Actionable Metrics）而非“虚荣指标”（Vanity Metrics）。深入探讨“AARRR”海盗指标体系在精益框架下的应用。 学习与调整（Pivot or Persevere）： 如何解读数据信号，并据此做出战略性的方向调整（Pivot）或坚持现有方向（Persevere）。我们将提供一套结构化的决策流程图。 --- 第二部分：执行落地——驱动产品与市场的契合 本部分将详细拆解在产品开发和市场验证过程中，如何应用精益工具来加速找到产品市场契合点（PMF）。 第四章：构建PMF的路径图 PMF的定义与感知： 如何判断团队是否已经“触及”了PMF的临界点，不仅仅是数据上的增长，更是用户情感上的依赖。 早期用户的获取与激活： 摒弃大规模广告投入，专注于“种子用户”的获取策略。如何利用“黑客式增长”的早期技巧来吸引对产品有强烈需求的用户群。 “拉动”而非“推动”： 建立让用户主动传播和推荐的产品机制（如病毒系数的初步设计）。 第五章：实验设计与数据驱动决策 假设驱动的路线图： 摒弃基于愿景的“功能清单”，转向基于待验证假设的优先级排序。 A/B测试的高级应用： 如何设计有效的对照实验，避免常见的统计学谬误。 指标的演变： 从关注用户增长率到关注留存率、使用频率和用户生命周期价值（LTV）的转变过程。 第六章：精益画布（Lean Canvas）的深度应用 超越商业计划书： 学习使用精益画布替代传统冗长的计划书，用单页视图覆盖商业模式的关键要素。 画布的迭代： 如何将画布作为团队沟通和战略调整的活文档，在每一次重大实验后进行更新和校验。 价值主张画布（Value Proposition Canvas）的应用： 确保你真正理解了客户的需求（Jobs, Pains, Gains），并为之提供了精确的解决方案。 --- 第三部分：规模化与超越——增长的引擎 找到PMF只是万里长征的第一步。本部分将探讨如何在验证成功后，将精益方法应用于规模化增长。 第七章：增长的引擎——流量、转化与留存 增长的“三驾马车”： 深入剖析如何通过优化获取成本、提升转化漏斗效率和最大化用户留存来构建可持续的增长飞轮。 超越MVP：从最小到必备： 当产品进入规模化阶段，如何平衡快速迭代与产品质量和稳定性的需求。 识别和优化“瓶颈”： 如何使用数据分析工具定位增长过程中的关键阻碍点，并针对性地进行实验。 第八章：组织与文化的匹配 构建“学习型”团队结构： 精益创业对组织架构和管理风格提出的新要求。如何建立跨职能的小型团队，赋予他们实验和决策的权力。 容错文化的确立： 如何鼓励员工提出大胆的假设，并将“失败”重新定义为“昂贵的教训”。 领导力的转变： 从“指挥官”到“教练”的角色切换，如何通过清晰的愿景和授权来激励团队。 结语：持续的迭代，永不止步的创业旅程 创业是一个永无止境的探索过程。本书提供的工具和思维框架，旨在帮助企业建立一套“自适应”的能力，使其能够在未来任何一个时代和任何一个市场中，都能快速识别机会、降低风险，并持续为客户创造价值。掌握精益之道，就是掌握了在喧嚣中保持专注、在变化中抓住机遇的能力。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是这本书的“轻盈感”和“即时性”。《5分钟商学院·管理篇》并没有给我带来沉重的阅读负担，反而像是在轻松愉快的氛围中，完成了一次知识的“闪电充电”。我之前读过很多厚重的管理学著作，虽然内容很扎实，但往往需要花费大量的时间和精力去消化吸收。而这本书完全不同，它将复杂的管理理念，提炼成一个个简洁、易懂的“知识点”，让你能够在短时间内快速掌握核心要义。我特别喜欢书中关于“领导力”的解读。它并没有将领导者塑造成一个遥不可及的“超人”，而是强调了领导力体现在日常的点滴细节之中，比如真诚的沟通、以及对团队成员的关心和支持。这种接地气的解读，让我觉得领导力并不是少数人的专利，而是每个人都可以通过努力去培养和提升的。书中的案例分析也相当精彩，总是能在恰当的时候出现，帮助我更好地理解理论。我常常会在读到某个概念时，脑海中就会浮现出书中对应的案例，然后豁然开朗。这种“情景式”的学习方式，让知识的理解和记忆都变得更加深刻。这本书的语言风格也很有特色，充满了个人色彩，没有那种冰冷的学术腔调，读起来有一种温度。我感觉它不仅仅是一本书，更像是一位愿意分享经验的朋友。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初拿到这本《5分钟商学院·管理篇》的时候，并没有抱有多大的期待。市面上关于管理的书籍太多了，大部分都是千篇一律，讲的都是些听起来很有道理，但实际操作起来却无从下手的理论。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它完全不是那种“高高在上”的理论书，而是真正从实操出发，把那些看似复杂的管理概念，用一种非常巧妙的方式呈现出来。我印象最深刻的是书中关于“授权”的讲解。以前我总觉得授权就是把任务丢给下属，但读了这本书我才明白，真正的授权涉及到信任、清晰的目标设定、以及关键的反馈机制。作者用了很多非常生活化的比喻，让我瞬间就理解了其中的精髓。这本书的语言风格也很独特，像是和一位经验丰富的朋友在聊天，没有矫揉造作，只有真诚的分享和深刻的洞察。我常常会在通勤的路上，或者午休时间，随手翻开一页，都能获得一些新的启发。它不会让你感到压力，反而会让你觉得，原来管理并没有那么难，关键在于掌握正确的方法和思维方式。这本书的结构也很有意思，每一部分都像是一个小小的战术包，可以直接拿来解决某个具体的问题。我尤其喜欢书中那些关于“如何激发团队活力”和“如何处理冲突”的内容，这些都是我在工作中经常会遇到的挑战，而这本书给了我非常实用的应对思路。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的管理书籍。我一直认为管理是一门艺术，需要长期的实践和经验积累，但《5分钟商学院·管理篇》却用一种非常高效的方式，将管理的精髓浓缩其中。它没有给我带来那种“哇塞”的震撼，更多的是一种“原来如此”的顿悟。我特别欣赏书中对于“目标管理”的阐述。作者并没有简单地告诉你设定目标的重要性，而是深入剖析了目标设定的陷阱，以及如何设定真正能够驱动团队前进、并且可以落地的目标。我之前也看过不少关于目标设定的书籍，但很多都过于理论化，读完之后总感觉像是隔靴搔痒。而这本书则不一样，它提供的不仅仅是方法，更是一种思考的角度，让我能够从更深层次去理解目标设定的意义和价值。书中的语言风格也非常亲切，就像是一位经验丰富的长辈在循循善诱，娓娓道来。我常常在阅读的时候，会不自觉地放慢速度，细细品味其中的每一句话，并且思考它对我工作的实际指导意义。这本书最大的特点就是它的“实用性”。它不是那种让你读完后就放在书架上积灰的书，而是可以让你随时随地拿出来，对照自己的工作情况，找到解决问题的灵感。我甚至觉得，这本书可以成为每一个想要在管理领域有所建树的人的“案头必读”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！在还没翻开之前，我一直以为“管理”是个多么宏大、遥不可及的概念，需要高深的理论和多年的经验才能触及。但《5分钟商学院·管理篇》彻底颠覆了我的认知。它就像一个随身携带的、充满智慧的导师，总能在最关键的时刻，用最简洁易懂的方式，点拨我那些困惑已久的管理难题。我特别喜欢它处理复杂问题的方式，不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是将那些看似高深的原理，拆解成一个个生动鲜活的案例，再用极其接地气的方式讲解。读这本书的时候，我时常会不自觉地将书中的场景代入到我自己的工作生活中，想象着如果是我，该如何运用这些方法去解决团队沟通不畅、项目推进受阻、甚至是员工士气低落的问题。它不仅仅是关于“管理”的知识，更是关于如何更好地理解人、如何更有效地协作、如何创造一个更积极高效工作氛围的智慧。这本书的语言风格也很吸引人，没有官话套话，充满了思考的火花，读起来有一种与智者对话的畅快感。我常常在读完一章后，会停下来，回味作者的观点，并尝试在脑海中演练一番。这种沉浸式的阅读体验，让我感觉自己不仅仅是在“学习”管理，更是在“实践”管理。这本书的价值，远不止于纸面的文字，它已经渗透到我日常工作的思考和决策之中，成为了我不可或缺的“管理工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

读完《5分钟商学院·管理篇》，我最大的感受是“豁然开朗”。之前我总觉得管理是一个需要“天赋”和“经验”才能做好的事情，但这本书让我明白，管理更是一种“技巧”和“方法”的集合，是可以被学习和掌握的。我尤其对书中关于“激励机制”的讲解印象深刻。作者并没有像其他书籍那样，仅仅列举几种激励方式，而是深入分析了不同激励方式背后的心理学原理，以及如何根据不同的团队和个体情况，选择最有效的激励策略。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，让我觉得受益匪浅。书中的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，只有真诚的分享和深刻的洞察。我常常在阅读的时候，会不自觉地将书中的内容与我自己的工作场景进行对比，并且思考如何将这些方法应用到实际工作中。这种“学以致用”的学习过程，让我觉得这本书的价值远超其价格。我最喜欢的是，这本书并没有给出“标准答案”，而是引导我去思考，去探索最适合自己的管理之道。它就像是一盏指路明灯，为我指明了方向，但最终的旅程，还需要我自己去探索和实践。这本书给我最大的改变，不仅仅是知识上的增长，更是思维模式上的转变，让我对管理有了更积极、更开放的认识。

评分☆☆☆☆☆

书收到，质量不错，内容正在学习中，应该不会失望！

评分☆☆☆☆☆

海南今年高考的作文题目就出在这里，这本书不错，会教你看问题的逻辑思维，有空可以看看。我同事知道是这本书出的高考题目，立马就给她上初中的孩子买了一本回去看，哈哈

评分☆☆☆☆☆

不错 收藏了！这套书都买了！刘润老师厉害?

评分☆☆☆☆☆

这一次买了好多书，可以看很久了，一点点跟上时代。

评分☆☆☆☆☆

非常有价值的书籍，对创业者帮助很大，京东物流也很快，好评推荐

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，到货很快，好好读读！

评分☆☆☆☆☆

书很好，就是物流有点慢，缺货等了很久，争取今年读完

评分☆☆☆☆☆

时效性、商品发发票开具便捷性、配送员服务态度、售

评分☆☆☆☆☆

把与商业有关的很多观点包括心理学都放在一起分类聊，简单易读清晰又不费时，5分钟吸取刘润老师的精华，这套书在京东上以一半价格优势远胜于罗胖商城感觉值了！但还是很感谢罗胖的推荐，还有建议刘老师出了这套书，很赞！