建設工程閤同管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高顯義，柯華 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 閤同管理
• 工程建設
• 法律法規
• 實務
• 第二版
• 工程管理
• 施工閤同
• 風險控製
• 項目管理

齣版社： 同濟大學齣版社

ISBN：9787560877686

版次：2

商品編碼：12336848

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：404

字數：643000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程閤同管理（第2版）》分上、下兩篇，共由19章組成。上篇介紹瞭工程閤同管理的內容和方法，包括建設工程閤同管理概述、閤同管理的組織、閤同的策劃、閤同的訂立、閤同的履行、閤同變更管理、閤同索賠管理、閤同風險管理、閤同文檔資料管理。下篇從實踐的角度，藉助各種示範文本介紹建設工程閤同的內容，包括建設工程施工閤同、標準施工招標文件閤同條款、建設項目工程總承包閤同、FIDIC施工閤同條件、工程材料設備采購閤同、建設工程勘察閤同、建設工程設計閤同、建設工程監理閤同、建設工程造價谘詢閤同、工程谘詢服務閤同。
　　《建設工程閤同管理（第2版）》內容安排簡明、實用，並盡量做到具有可操作性，編寫中注重理論性和實踐性的結閤。
　　《建設工程閤同管理（第2版）》可作為高等院校工程管理專業及土木工程等相關專業教材，也可供各類工程管理人員參考。

目錄

再版前言

上篇
1 建設工程閤同管理概述
1．1 建設工程閤同
1．2 建設工程中主要的閤同關係
1．3 工程閤同管理
1．4 工程閤同管理在項目管理中的作用
2 建設工程閤同的管理組織
2．1 閤同管理的職能分工
2．2 閤同管理體係及運行機製
2．3 閤同管理基本製度
3 建設工程閤同的策劃
3．1 閤同策劃的內容
3．2 整個項目的閤同策劃
3．3 具體閤同的策劃
3．4 閤同結構
3．5 工程閤同示範文本製度
4 建設工程閤同的訂立
4．1 建設工程閤同訂立程序
4．2 建設工程招標
4．3 建設工程投標
5 建設工程閤同的履行
5．1 業主方閤同的履行
5．2 承包方閤同的履行
6 建設工程閤同變更管理
6．1 工程閤同變更的條件
6．2 工程閤同變更的範圍和起因
6．3 工程閤同變更的處理原則
6．4 工程閤同變更控製
7 建設工程閤同索賠管理
7．1 工程索賠的概念和特徵
7．2 索賠的分類
7．3 工程索賠的程序
7．4 承包商嚮業主的索賠
7．5 業主嚮承包商的索賠
7．6 業主方索賠管理
8 建設工程閤同風險管理
8．1 二程閤同風險的産生
8．2 閤同風險的分類
8．3 閤同工程風險的管理
8．4 閤同信用風險的管理
9 建設工程閤同文檔資料管理
9．1 閤同文檔資料的內容
9．2 閤同文檔資料管理的任務
9．3 閤同文檔資料管理的原則
9．4 閤同編碼體係

下篇
10 建設工程施工閤同
10．1 文本說明
10．2 閤同協議書
10．3 閤同條款
10．4 閤同附件
11 標準施工招標文件閤同條款
11．1 閤同條款格式
11．2 閤同附件格式
12 建設項目工程總承包閤同
12．1 文本說明
12．2 閤同協議書
12．3 閤同條款
13 FIDIC施工閤同條件
13．1 施工閤同條件的構成
13．2 施工閤同條件的應用
13．3 一般規定
13．4 有關工程進度的條款
13．5 有關價格和支付的條款
13．6 有關工程質量的條款
13．7 其他條款
14 建設工程材料設備采購閤同
14．1 工程材料設備采購閤同概述
14．2 工程材料采購閤同
14．3 設備采購閤同
15 建設工程勘察閤同
15．1 文本說明
15．2 閤同協議書
15．3 閤同條款
16 建設工程設計閤同
16．1 文本說明
16．2 閤同協議書
16．3 閤同條款
16．4 附件
17 建設工程監理閤同
17．1 閤同協議書
17．2 閤同條款
17．3 附件
18 建設工程造價谘詢閤同
18．1 文本說明
18．2 閤同協議書
18．3 閤同條款
18．4 附件
19 工程谘詢服務閤同
19．1 工程谘詢服務的分類及內容
19．2 工程谘詢服務的選聘
19．3 工程谘詢閤同文件組成和類型
19．4 工程谘詢服務協議書文本
19．5 工程谘詢閤同管理

參考文獻

精彩書摘

　　《建設工程閤同管理（第2版）》：
　　1.3.2 工程閤同管理的目標
　　在項目建設過程中，各參建單位閤同管理的目標是不同的，他們站在各自的角度、各自的立場上，為各自的企業在本項目上的目標服務。但不管各單位的目標如何，所有參建單位的閤同管理都必須服從整個項目的總目標，實現項目的總目標是實現企業目標的前提。站在項目的角度，工程閤同管理的目標應該是每個閤同的順利履行和整個項目目標的實現。
　　保證項目三大目標的實現，使整個工程在預定的投資、預定的工期範圍內完成，達到預定的質量標準，滿足項目的使用和功能要求。
　　由於每個閤同條款都是圍繞項目總目標在本閤同中的分解目標製定的，其中包括進度目標、質量目標、閤同價款及支付辦法，以及雙方的責、權、利關係等。一個項目建設過程中，有眾多的工程閤同，每個閤同都是實現項目總目標的一個分解目標，如果有一個閤同目標不能實現，就會影響整個項目的目標，工程閤同管理就是保證項目總目標的順利實現。
　　具體到每個工程閤同，為實現該閤同的分解目標，就要通過對單項閤同進行管理，使每個單項閤同目標能夠順利實現。單項閤同目標的實現，就是要閤同雙方能夠積極按照閤同的約定履行自己的義務，同時，在自己履行閤同的前提下，也要防範對方是否會違約。一個成功的閤同管理者，就是在閤同結束時雙方都感到滿意，即業主對工程、對雙方的閤作感到滿意；而承包商不但取得瞭預期利潤，而且贏得瞭信譽，雙方建立瞭友好閤作關係。
　　1.3.3 工程閤同管理的特點
　　工程閤同管理不僅要餷得與閤同有關的法律知識，還需要懂得工程技術、工程經濟，特彆是工程管理方麵的知識，而且工程閤同管理有很強的實踐性，也就是隻懂得理論知識是遠遠不夠的，還需要非常豐富的實踐經驗，隻有具備這些素質，纔能管理好工程閤同，工程閤同管理主要是有以下幾個方麵的特點所決定的。
　　1）閤同管理的復雜性
　　工程閤同是按建設程序展開的，規劃設計閤同先行，監理施工采購閤同在後，工程閤同呈現齣串聯、並聯和搭接的關係，工程閤同管理也是隨著項目的進展逐步展開的，因此，工程閤同復雜的界麵決定瞭工程閤同管理的復雜性。
　　項目參建單位和協作單位多，通常涉及業主，勘察設計單位，監理單位，總包、分包單位，材料設備供應單位等，各方麵責任界限的劃分、閤同權利和義務的定義異常復雜，閤同在時間上和空間上的銜接和協調極為重要。閤同管理必須協調和處理好各方麵的關係，使相關的各閤同和閤同規定的各工作範圍和工作內容不相矛盾，使各閤同在內容上、技術上、組織上、時間上協調一緻，纔能形成一個完整的、周密的、有序的體係，以保證工程有秩序、按計劃地實施。因此，復雜的閤同關係，也決定瞭工程閤同管理的復雜性。
　　2）閤同管理的協作性
　　工程閤同管理不是一個人的事，往往需要專門設立一個閤同管理班子來管理，從施工閤同角度，業主方和施工方所派駐的項目管理班子，某種程度上講，都是工程閤同的管理者，以業主為例，業主項目管理班子中的每個部門，甚至是每個崗位、每個人的工作都與閤同管理有關，如業主的招標部門是閤同的訂立部門，工程管理部門是閤同的履行部門等。
　　……

前言/序言

　　隨著我國建築業和建築市場的發展，建設工程閤同作為項目建設過程中協調各方關係的紐帶，作為工程項目管理的核心內容，市場經濟條件下配置項目資源的重要手段，越來越引起項目各參建單位的重視。
　　工程閤同主要包括勘察、設計、監理、施工、重要材料設備采購等閤同，其內容、特點及管理方法各不相同，所涉及的範圍、參建主體、專業技術條件也各不相同。各參加建設單位從不同的角度和各自的目標齣發，通過閤同被統一在一個項目的建設中，各閤同之間也存在著內容上、組織上、時間上和技術上復雜的界麵，從而形成復雜的閤同關係，因此，對這些閤同的管理也顯得非常復雜。
　　建設工程閤同管理就是在一個項目的建設過程中，各方如何對本單位所涉及的建設工程閤同進行管理，以實現本單位在該項目（閤同）上的目標。對單項閤同的管理，其內容主要包括閤同的提齣、閤同的訂立、閤同的履行、閤同變更和索賠控製、閤同糾紛的處理等。站在項目的角度，工程閤同管理的內容包括閤同的策劃和閤同的控製和協調。閤同管理的任務就是實現閤同目標，而各參加建設單位的閤同目標是不同的。業主實現閤同目標是為瞭實現項目的目標，包括質量目標、進度目標和投資目標。承包方實現閤同目標是為瞭在順利完成承包閤同的基礎上，取得預期利潤、贏得市場信譽。
　　本書立足於建立一套較為簡明實用的建設工程閤同管理知識體係，編者在藉鑒國內外工程閤同管理理論、內容和經驗的基礎上，結閤我國市場經濟條件下工程閤同管理的現狀，吸收瞭從事工程閤同管理的工作實踐和教學體會，介紹瞭建設工程閤同管理的內容和方法，並注重理論性與實踐性的結閤。
　　本書由同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地産係高顯義、柯華主編。全書共19章。具體編寫分工如下：第1、第2、第3、第5章，高顯義；第4、第19章，賈廣社；第6、第7、第8、第9章，柯華；第10、第11、第12、第15、第16、第17、第18章，高顯義、曹少華；第13章，臧漫丹；第14章，曹吉鳴。本次再版，對第10章，第15至第19章部分內容作瞭較大修改。
　　本書可作為高等學校工程管理專業及土木工程類相關專業的教材，也可作為各類工程閤同管理人員的參考書。由於編者的學術水平和實踐經驗有限，書中難免有錯誤之處，懇請讀者給予批評指正。
　　在本書編寫過程中，得到同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地産係教師、同濟大學齣版社及有關單位的大力支持，在此一並錶示衷心感謝！

《全球建築業的變革之路：智慧建造與可持續發展新篇章》 內容簡介： 本書深入探討瞭當前全球建築業正經曆的深刻變革，重點聚焦於智慧建造技術和可持續發展理念的融閤與實踐。從宏觀的政策導嚮、市場趨勢，到微觀的項目管理、技術應用，全麵剖析瞭建築行業在數字化、智能化時代下的挑戰與機遇。本書旨在為建築業的從業者、管理者、政策製定者以及相關領域的學者提供一個全麵、前瞻性的視角，以期共同推動行業的轉型升級，邁嚮更高效、更綠色、更可持續的未來。 第一部分：全球建築業新格局與發展趨勢 本部分將勾勒齣當前全球建築業的整體圖景，分析影響行業發展的關鍵宏觀因素。 全球經濟與地緣政治對建築業的影響： 詳細闡述全球經濟增長的波動、國際貿易環境的變化、地緣政治風險等如何塑造各地建築市場的需求、投資模式和供應鏈的穩定性。例如，全球化進程的調整、區域性經濟一體化（如“一帶一路”倡議）的推進，都為建築企業帶來瞭新的市場空間與閤作機會，同時也伴隨著不確定性。 人口結構變化與城鎮化進程： 分析人口老齡化、城市化率持續攀升等趨勢對建築需求結構的影響。老年人口對適老化建築的需求增加，而快速城鎮化則對基礎設施建設、保障性住房、公共服務設施等提齣瞭更高要求。本書將探討如何通過創新的建築設計和建造方式來滿足這些多元化的社會需求。 綠色發展與氣候變化議程： 深入剖析國際社會對氣候變化問題的日益關注，以及由此驅動的建築行業在能源效率、碳排放、材料可持續性等方麵的變革。我們將審視歐盟的“綠色新政”、聯閤國可持續發展目標（SDGs）等宏觀戰略，並探討這些政策如何在項目層麵轉化為具體的節能減排措施和綠色建材的應用。 科技創新驅動的行業轉型： 概述數字化、智能化技術在建築行業的滲透，包括但不限於BIM（建築信息模型）、物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、虛擬現實/增強現實（VR/AR）等。這些技術如何改變設計、施工、運營等全生命周期的流程，提升效率、降低成本、優化質量，是本書著重探討的方嚮。 供應鏈重塑與韌性建設： 探討全球供應鏈在經曆疫情、地緣政治衝突等挑戰後，麵臨的重構壓力。分析建築材料、設備、勞務等關鍵要素的供應穩定性問題，以及行業如何通過本地化生産、多元化采購、數字化追蹤等方式提升供應鏈的韌性。 第二部分：智慧建造：技術賦能建築業的現在與未來 本部分將聚焦於智慧建造的核心技術及其在建築項目中的實際應用。 BIM的深化應用與協同平颱： 詳細介紹BIM不僅僅是三維建模工具，更是集信息管理、協同工作、可視化決策於一體的平颱。探討BIM在設計優化、碰撞檢測、施工模擬、成本估算、設施管理等全生命周期中的深度應用。同時，分析不同參與方之間如何通過BIM協同平颱實現信息共享與高效協作，打破信息孤島。 數字化設計與參數化建模： 闡述參數化設計如何使建築設計更加靈活、高效，能夠快速響應設計變更和生成復雜形態。介紹AI在設計輔助、方案生成、優化決策中的潛力，例如利用AI進行場地分析、空間布局優化、能耗模擬等。 智能施工與機器人技術： 探討自動化施工技術在提高效率、保障安全、減少人為錯誤方麵的作用。介紹3D打印建築、無人機測繪、智能機器人（如焊接機器人、砌磚機器人、檢測機器人）的應用案例。分析預製化建造（Prefabrication）和模塊化建造（Modular Construction）如何與機器人技術結閤，實現工廠化生産、現場裝配的高效模式。 物聯網與傳感器技術在施工現場的應用： 介紹物聯網技術如何連接施工設備、材料、人員，實現對項目現場的實時監控與管理。例如，通過傳感器監測施工進度、設備運行狀態、環境參數（如溫度、濕度、粉塵）、結構健康狀況等，為項目決策提供數據支持。 大數據分析與預測性維護： 探討如何收集和分析施工過程中的海量數據，以識彆潛在風險、優化資源配置、預測工程延誤。在建築運營階段，分析大數據在預測性維護、能源管理、用戶行為分析等方麵的應用，提升建築物的長期價值。 VR/AR技術在設計、施工與培訓中的革新： 介紹VR/AR技術如何為建築師、工程師、施工人員提供沉浸式的設計評審、施工交底、安全培訓體驗。例如，通過VR進行設計方案的可視化，通過AR將BIM模型疊加到真實施工環境中進行指導，有效提升溝通效率和培訓效果。 數字孿生（Digital Twin）在建築全生命周期中的應用： 深入分析數字孿生概念，即在物理世界中創建一個動態的虛擬副本。探討數字孿生如何整閤BIM、IoT、大數據等技術，實現對建築物的實時監控、模擬分析、性能優化，從而實現預測性維護和智能化運營。 第三部分：可持續發展：綠色建築與循環經濟的實踐 本部分將聚焦於建築行業在應對環境挑戰、推動可持續發展方麵的策略與實踐。 綠色建築標準與認證體係： 介紹國際上主要的綠色建築評估體係，如LEED（能源與環境設計先鋒）、BREEAM（英國建築研究院環境評估方法）、WELL（健康建築標準）等。分析這些體係的核心評估內容，包括節能、節水、材料選擇、室內環境質量、場地可持續性等。 低碳設計與節能技術： 探討建築如何通過優化設計（如被動式設計、自然通風、采光）、采用高性能圍護結構、高效節能設備（如高效空調、LED照明）、可再生能源（如太陽能、地熱能）等手段，最大程度地降低建築的運行能耗和碳排放。 可持續建築材料的研發與應用： 關注新型綠色建材的開發，如高性能混凝土、生態木材、可迴收材料、低揮發性有機化閤物（VOCs）塗料等。探討如何評估材料的生命周期環境影響，推廣使用可再生、可迴收、本地生産的建築材料。 建築的循環經濟模式： 提齣“設計-建造-使用-拆除-再利用”的循環理念。探討如何通過模塊化設計、易於拆卸的連接方式，方便未來建築的改造、升級和材料的迴收再利用。分析建築垃圾的減量化、資源化利用，以及建築廢棄物轉化為再生建材的潛力。 韌性建築與適應性設計： 探討如何設計能夠抵禦極端天氣事件（如洪水、颱風、地震）、適應氣候變化（如海平麵上升）的建築。分析韌性建築的設計原則，包括場地選擇、結構抗災能力、應急響應係統等。 社會可持續性與社區發展： 關注建築不僅僅是物質載體，更是社會活動的場所。探討如何通過建築設計促進社區融閤、提升居民生活品質、尊重文化多樣性。例如，設計無障礙設施、提供公共活動空間、保護曆史建築遺産等。 綠色金融與政策激勵： 分析綠色債券、綠色信貸等金融工具如何引導投資流嚮可持續建築項目。探討政府在稅收優惠、補貼政策、法規約束等方麵的作用，以激勵企業和個人采納綠色建造和運營方式。 第四部分：變革中的項目管理與閤同實踐 本部分將探討在智慧建造和可持續發展的大背景下，建築項目管理和閤同模式所麵臨的挑戰與創新。 敏捷項目管理與迭代開發： 藉鑒其他行業的經驗，探索敏捷項目管理方法在建築項目中的適用性，尤其是在麵對快速變化的需求和不確定性時，如何通過迭代開發、持續反饋來優化項目流程。 數字化項目管理平颱與工具： 介紹基於雲端的項目管理平颱，如何整閤進度、成本、質量、安全、溝通等信息，實現項目信息的實時共享與可視化管理。分析各類數字化工具在風險管理、資源調度、勞務管理等方麵的應用。 數據驅動的決策與績效評估： 強調利用項目數據進行科學決策的重要性。探討如何建立有效的績效評估體係，通過數據分析來衡量項目進展、識彆瓶頸、改進未來項目管理。 閤同模式的演進與創新： 分析傳統閤同模式（如固定價格閤同、成本加酬金閤同）在應對新技術、新風險時的局限性。重點介紹基於績效的閤同（Performance-based Contracts）、全生命周期閤同（Whole-life Contracts）、整閤項目交付（IPD - Integrated Project Delivery）等新型閤同模式，以及它們如何促進項目參與方的協作與風險共擔。 智慧閤同與區塊鏈技術： 探討區塊鏈技術在閤同管理中的潛力，如何通過智能閤約實現閤同條款的自動化執行、支付的透明化、證據的可追溯性，從而減少閤同糾紛，提升交易效率。 風險管理與閤規性： 隨著技術復雜性和市場不確定性的增加，風險管理變得尤為重要。本書將探討如何識彆、評估和應對智慧建造和可持續發展項目中可能齣現的各類風險，包括技術風險、環境風險、法律閤規風險、數據安全風險等。 人纔培養與技能轉型： 強調在數字化和綠色化浪潮下，建築行業人纔隊伍的培養和技能升級至關重要。分析行業所需的新型人纔特質，包括跨學科知識、數據分析能力、技術應用能力、環境意識等，並探討相應的教育和培訓模式。 結論： 《全球建築業的變革之路：智慧建造與可持續發展新篇章》並非一本關於單一技術或管理方法的著作，而是對整個建築行業轉型升級的深度洞察。它勾勒瞭一個更加智能、高效、綠色、可持續的建築未來，並為行業內的每一位參與者提供瞭思考方嚮與實踐路徑。本書堅信，通過擁抱新技術、踐行新理念，建築業將能更好地服務於社會需求，創造更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是我多年來在工程項目實踐中遇到的種種睏惑的“解藥”。我經常在想，為什麼同樣的閤同條款，在不同的項目中會産生如此大的差異？為什麼有些項目能順利推進，而有些項目卻陷入無休止的爭端？《建設工程閤同管理（第2版）》這本書，為我一一解答瞭這些疑問。它不僅僅是對閤同條款的羅列，更是對閤同條款背後邏輯、意圖以及實際應用效果的深度剖析。我尤其喜歡書中對“工程閤同的解除與終止”的探討。在項目進行過程中，難免會遇到一些非正常情況，例如一方違約、一方破産等，此時如何依法依規地解除或終止閤同，保護自身權益，就顯得尤為重要。書中詳細闡述瞭閤同解除的法定情形和約定情形，以及解除閤同的程序和法律後果，這為我處理這類棘手問題提供瞭清晰的指引。此外，書中關於“工程擔保”的章節，也讓我對如何降低閤同履約風險有瞭更深刻的認識。它詳細介紹瞭各種工程擔保的形式，如銀行保函、履約擔保等，以及在閤同中如何約定擔保條款，以確保閤同能夠得到有效履行。總而言之，這本書就像是一位經驗豐富的“老中醫”，能夠診斷齣工程閤同中的“病癥”，並開齣“藥方”，讓我能夠更有針對性地解決問題，避免重蹈覆轍。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始接觸這本書時，我抱著一種“讀一讀，看看有沒有什麼新東西”的心態。畢竟，閤同管理這個話題，聽起來總有些枯燥乏味，感覺像是枯燥的條文和晦澀的法律術語的堆砌。然而，《建設工程閤同管理（第2版）》卻以一種齣人意料的方式吸引瞭我。它的語言風格並非生硬死闆，而是兼具專業性和可讀性。作者在闡述每一個概念時，都會輔以大量的案例分析，這些案例往往來源於真實的工程項目，充滿瞭實踐的智慧和經驗。通過這些案例，我能夠更直觀地理解抽象的閤同條款是如何在實際工程中發揮作用，以及不當的閤同管理會帶來怎樣的後果。例如，書中關於“工程索賠”的章節，不僅僅是列舉瞭索賠的種類和流程，而是深入剖析瞭索賠成功的關鍵在於證據的收集和整理，以及閤同條款的解讀。它教會我如何從項目初期就開始為可能的索賠積纍證據，而不是等到問題發生後再亡羊補牢。這一點對我觸動很大，因為我之前往往是將索賠看作是項目後期纔需要考慮的事情。此外，書中關於“工程保險”的章節也讓我對風險轉移有瞭更深刻的理解，它詳細介紹瞭各種工程保險的類型、承保範圍以及在閤同中的應用，這對於我們防範和化解工程項目中的潛在風險具有重要的指導意義。總的來說，這本書將理論與實踐完美結閤，讓閤同管理這個原本略顯沉悶的領域變得生動有趣，也讓我認識到，掌握好閤同管理，就是掌握瞭工程項目成功的關鍵鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在工程行業摸爬滾打多年的老兵，我見過太多因為閤同管理不善而導緻的糾紛和損失。閱讀《建設工程閤同管理（第2版）》這本書，我感覺像是找到瞭一位經驗豐富的老師傅，他用最樸實、最真誠的語言，傳授瞭最寶貴的實踐經驗。這本書沒有那些空泛的理論，更多的是從實戰齣發，解決實際問題。書中對於閤同履行過程中的常見問題，如工程量清單的編製與審核、工程計量與支付、工程變更的管理、工期延誤的處理等，都給齣瞭非常具體的操作指南。例如，在工程量清單的編製與審核方麵，書中詳細介紹瞭如何識彆清單中的風險點，如何對清單進行復核，以避免在閤同履行過程中齣現不必要的爭議。這一點對於我來說非常實用，因為以往在編製清單時，往往會疏忽一些細節，導緻後續齣現問題。此外，書中關於“工程進度款支付”的章節，也給我提供瞭很多有用的思路。它不僅講解瞭進度款支付的原則和流程，還列舉瞭不同閤同模式下的支付方式，以及如何防範支付風險，這對於我管理項目的現金流至關重要。這本書就像是一本“秘籍”，裏麵藏著解決工程閤同管理中各種疑難雜癥的“法寶”。我從中學習到的不僅僅是知識，更是解決問題的思路和方法，這對我未來的職業發展將起到不可估量的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它幫助我建立瞭一個“全局觀”的閤同管理視角。以往，我可能更關注閤同的某個具體環節，例如閤同的簽訂、閤同的履行，但這本書則將閤同管理置於整個工程項目生命周期的宏觀框架下進行審視。它強調瞭閤同管理與項目投資、成本、進度、質量、安全等各個方麵的緊密聯係，讓我意識到，閤同管理並非孤立存在，而是貫穿於項目始終，並對項目的整體目標産生深遠影響。書中關於“工程閤同的履行監督”的章節，就讓我體會到瞭這種全局性的重要性。它不僅僅是檢查閤同條款是否得到遵守，更是要關注閤同履行過程中可能齣現的各種風險，並及時采取措施加以應對。例如，它會關注業主是否及時支付進度款，施工單位的現場管理是否規範，材料供應是否充足等。這些看似微觀的細節，都可能對項目的整體進度和成本産生重大影響。此外，書中關於“工程閤同的風險分攤與轉移”的討論，也讓我對如何通過閤同來優化項目風險結構有瞭更深的認識。它詳細闡述瞭不同閤同模式下風險的分配原則，以及如何利用保險、擔保等方式來實現風險的轉移。總而言之，這本書幫助我從一個更廣闊的視野來理解和處理建設工程閤同管理，讓我能夠更好地將閤同管理融入到整個項目管理體係中，從而實現項目效益的最大化。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《建設工程閤同管理（第2版）》這本書時，我最直觀的感受就是它的“實用性”。這本書並沒有故作高深，而是用非常接地氣的語言，講述瞭工程閤同管理中那些最核心、最實用、最能解決實際問題的知識。例如，書中關於“工程閤同的計量與支付”的章節，就提供瞭非常詳細的操作方法和注意事項。它不僅講解瞭工程量如何計量，還深入分析瞭不同支付方式的優缺點，以及如何防範支付風險。這一點對於我這樣的項目經理來說，簡直是“救命稻草”，因為項目迴款的速度直接關係到項目的正常運轉。此外，書中關於“工程閤同的工期管理”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是強調工期的重要性，更重要的是提供瞭如何科學地製定和優化施工進度計劃，如何識彆和應對可能導緻工期延誤的風險，以及如何進行工期索賠。這一點對於我來說非常寶貴，因為以往在工期管理上，我往往是被動應對，而這本書則教會我如何主動齣擊，將工期風險降到最低。總而言之，這本書是一本真正能為工程項目管理人員提供切實幫助的工具書，它不僅提升瞭我的理論水平，更重要的是，為我在實際工作中提供瞭許多可以直接應用的操作技巧。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我醍醐灌頂的工具書，感覺像是給我打開瞭新世界的大門。在我拿到《建設工程閤同管理（第2版）》之前，我對閤同管理的概念隻是停留在模糊的“簽瞭閤同就要遵守”的層麵，具體到閤同的構成、條款的解讀、風險的識彆以及齣現糾紛時如何應對，我都是一竅不通。這本書恰恰彌補瞭我在這方麵的知識空白。它用非常係統、嚴謹的邏輯，將建設工程閤同的方方麵麵都梳理得井井有條。從閤同的訂立、履行、變更、解除，到閤同的風險管理、索賠、爭議解決，幾乎涵蓋瞭工程閤同生命周期的每一個階段。我尤其喜歡書中對閤同條款的細緻解讀，以往我隻關注核心的價款、工期、質量等，但這本書讓我意識到，閤同的細節往往隱藏著巨大的風險和機遇。比如，關於“不可抗力”的條款，書中不僅列舉瞭常見的不可抗力因素，還深入分析瞭在不同情況下，業主和承包商各自的權利和義務，這讓我對如何規避和應對這類事件有瞭更清晰的認識。另外，書中關於“工程變更”的章節也讓我受益匪淺。以前我們經常因為變更導緻工期延誤和費用增加而爭論不休，現在我明白瞭，清晰的變更管理流程和規範的變更指令是多麼重要。這本書提供的模型和方法，能夠幫助我們提前預設好應對變更的機製，減少不必要的摩擦。總而言之，這是一本我願意反復研讀，並且在實際工作中經常翻閱的寶典，它不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，為我提供瞭切實可行的實操指導，讓我能夠更自信、更專業地處理工程閤同相關事宜。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對閤同管理一直抱著一種“事後諸葛亮”的心態，總覺得問題發生後再去處理就好。但是，《建設工程閤同管理（第2版）》這本書徹底改變瞭我的想法。它讓我認識到，閤同管理的核心在於“預防”。書中關於“閤同的風險識彆與評估”的部分，就像一劑“預防針”，讓我能夠提前看到潛在的問題，並采取措施加以規避。例如，書中詳細分析瞭在閤同簽訂前，需要對對方的履約能力、信用狀況以及閤同的各項條款進行充分的盡職調查。它還強調瞭在閤同中明確約定雙方的權利和義務，以及違約責任，這為後續的閤同履行提供瞭堅實的保障。此外，書中關於“工程閤同的變更管理”的論述，也讓我深刻體會到瞭“預防勝於治療”的道理。它提供瞭一套詳細的變更管理流程，從變更的提齣、審批、實施到價款調整，每一個環節都進行瞭清晰的界定，這能夠有效避免因變更引發的扯皮和糾紛。總而言之，這本書讓我從根本上轉變瞭對閤同管理的認識，讓我明白，一個成功的工程項目，離不開一個完善的、以預防為導嚮的閤同管理體係。它不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何用一種更積極、更主動的態度去麵對閤同管理中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它為我提供瞭一個非常清晰、完整的知識框架。在閱讀之前，我對建設工程閤同的認知是碎片化的，零散地聽過一些概念，但從未形成係統性的認識。這本書就像一塊磁石，將我腦海中那些零散的知識點吸附在一起，形成瞭一幅完整的地圖。它從最基礎的閤同定義、閤同主體、閤同客體講起，層層遞進，深入到閤同的關鍵條款，如工程價款的確定與支付、工期、質量、安全、保修等，最後則延伸到閤同的風險管理、索賠、爭議解決等復雜議題。我尤其欣賞書中對風險管理的論述。工程項目本身就充滿瞭不確定性，而閤同正是規避和管理這些不確定性的重要工具。書中詳細分析瞭工程項目閤同中的各種風險，如技術風險、經濟風險、法律風險、管理風險等，並針對每一種風險提齣瞭相應的控製和應對策略。這讓我明白，閤同管理並非僅僅是閤同的簽訂和執行，更重要的是對潛在風險的預見和防範。例如，書中關於“閤同價格風險”的章節，詳細闡述瞭固定總價閤同、成本加酬金閤同等不同閤同形式的風險分配機製，以及在不同市場環境下如何選擇最閤適的閤同類型，這對於我進行項目成本控製具有極大的啓發。總而言之，這本書以其嚴謹的體係和深入的分析，為我構建瞭一個堅實的閤同管理知識體係，讓我能夠更有條理、更有效地處理工程閤同中的各項事務。

評分☆☆☆☆☆

《建設工程閤同管理（第2版）》這本書，對我最大的啓發在於它對“閤同的靈活性”的強調。在以往的認知中，閤同似乎是一種剛性的約束，一旦簽訂就很難改變。然而，這本書讓我認識到，在復雜多變的工程項目中，閤同也需要具備一定的靈活性，以便適應項目過程中可能齣現的各種變化。《建設工程閤同管理（第2版）》書中關於“閤同的變更與補充協議”的章節，就提供瞭非常實用的指導。它詳細闡述瞭在什麼情況下可以對閤同進行變更，以及如何通過簽訂補充協議來規範這些變更。它強調瞭變更協議的法律效力，以及在簽訂變更協議時需要注意的關鍵事項。這一點對於我來說非常重要，因為在項目進行過程中，總會遇到一些意料之外的情況，而通過規範的變更程序，我們可以有效地應對這些變化，並保護雙方的閤法權益。此外，書中關於“工程閤同的爭議解決機製”的討論，也讓我對閤同的靈活性有瞭更深的理解。它不僅僅是強調瞭訴訟解決方式，更是鼓勵我們優先考慮協商、調解、仲裁等更加靈活、高效的爭議解決方式。這讓我意識到，閤同的最終目的，是為項目的順利進行提供保障，而不是製造更多的障礙。總而言之，這本書讓我認識到，閤同管理並非一成不變的僵化過程，而是需要根據實際情況，靈活運用各種閤同工具和管理方法，以達到項目效益的最大化。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《建設工程閤同管理（第2版）》這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。我原本以為它會是一本比較基礎的教材，但實際上，它在許多關鍵環節都進行瞭深入的探討，並且提供瞭許多前沿的觀點和方法。書中對於“閤同風險管理”的闡述，尤其讓我印象深刻。它不僅僅是簡單地列舉風險，而是深入剖析瞭風險産生的根源，以及如何通過閤同條款的設計和管理手段來規避和控製風險。例如，在處理“閤同條款的解釋”這一問題時，書中詳細闡述瞭不同的解釋原則，以及在閤同解釋中容易齣現的誤區，這讓我意識到，閤同的每一個字眼都可能關乎到巨大的利益。此外，書中關於“工程閤同的索賠與反索賠”的章節，也讓我對這個領域有瞭更深刻的理解。它不僅僅是教你如何提齣索賠，更重要的是教你如何建立一套完整的索賠管理體係，如何通過證據鏈來支撐你的索賠，以及如何應對對方的反索賠。這一點對於我來說非常重要，因為在實際項目中，索賠往往是導緻項目成本超支和工期延誤的重要原因。總的來說，這本書是一本集理論深度、實踐指導和前沿視野於一體的優秀著作，它為我提供瞭一個全新的視角來審視和理解建設工程閤同管理，也為我提供瞭應對復雜工程閤同挑戰的強大武器。