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高显义，柯华 著

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• 建设工程
• 合同管理
• 工程建设
• 法律法规
• 实务
• 第二版
• 工程管理
• 施工合同
• 风险控制
• 项目管理

出版社： 同济大学出版社

ISBN：9787560877686

版次：2

商品编码：12336848

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：404

字数：643000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程合同管理（第2版）》分上、下两篇，共由19章组成。上篇介绍了工程合同管理的内容和方法，包括建设工程合同管理概述、合同管理的组织、合同的策划、合同的订立、合同的履行、合同变更管理、合同索赔管理、合同风险管理、合同文档资料管理。下篇从实践的角度，借助各种示范文本介绍建设工程合同的内容，包括建设工程施工合同、标准施工招标文件合同条款、建设项目工程总承包合同、FIDIC施工合同条件、工程材料设备采购合同、建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程监理合同、建设工程造价咨询合同、工程咨询服务合同。
　　《建设工程合同管理（第2版）》内容安排简明、实用，并尽量做到具有可操作性，编写中注重理论性和实践性的结合。
　　《建设工程合同管理（第2版）》可作为高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业教材，也可供各类工程管理人员参考。

目录

再版前言

上篇
1 建设工程合同管理概述
1．1 建设工程合同
1．2 建设工程中主要的合同关系
1．3 工程合同管理
1．4 工程合同管理在项目管理中的作用
2 建设工程合同的管理组织
2．1 合同管理的职能分工
2．2 合同管理体系及运行机制
2．3 合同管理基本制度
3 建设工程合同的策划
3．1 合同策划的内容
3．2 整个项目的合同策划
3．3 具体合同的策划
3．4 合同结构
3．5 工程合同示范文本制度
4 建设工程合同的订立
4．1 建设工程合同订立程序
4．2 建设工程招标
4．3 建设工程投标
5 建设工程合同的履行
5．1 业主方合同的履行
5．2 承包方合同的履行
6 建设工程合同变更管理
6．1 工程合同变更的条件
6．2 工程合同变更的范围和起因
6．3 工程合同变更的处理原则
6．4 工程合同变更控制
7 建设工程合同索赔管理
7．1 工程索赔的概念和特征
7．2 索赔的分类
7．3 工程索赔的程序
7．4 承包商向业主的索赔
7．5 业主向承包商的索赔
7．6 业主方索赔管理
8 建设工程合同风险管理
8．1 二程合同风险的产生
8．2 合同风险的分类
8．3 合同工程风险的管理
8．4 合同信用风险的管理
9 建设工程合同文档资料管理
9．1 合同文档资料的内容
9．2 合同文档资料管理的任务
9．3 合同文档资料管理的原则
9．4 合同编码体系

下篇
10 建设工程施工合同
10．1 文本说明
10．2 合同协议书
10．3 合同条款
10．4 合同附件
11 标准施工招标文件合同条款
11．1 合同条款格式
11．2 合同附件格式
12 建设项目工程总承包合同
12．1 文本说明
12．2 合同协议书
12．3 合同条款
13 FIDIC施工合同条件
13．1 施工合同条件的构成
13．2 施工合同条件的应用
13．3 一般规定
13．4 有关工程进度的条款
13．5 有关价格和支付的条款
13．6 有关工程质量的条款
13．7 其他条款
14 建设工程材料设备采购合同
14．1 工程材料设备采购合同概述
14．2 工程材料采购合同
14．3 设备采购合同
15 建设工程勘察合同
15．1 文本说明
15．2 合同协议书
15．3 合同条款
16 建设工程设计合同
16．1 文本说明
16．2 合同协议书
16．3 合同条款
16．4 附件
17 建设工程监理合同
17．1 合同协议书
17．2 合同条款
17．3 附件
18 建设工程造价咨询合同
18．1 文本说明
18．2 合同协议书
18．3 合同条款
18．4 附件
19 工程咨询服务合同
19．1 工程咨询服务的分类及内容
19．2 工程咨询服务的选聘
19．3 工程咨询合同文件组成和类型
19．4 工程咨询服务协议书文本
19．5 工程咨询合同管理

参考文献

精彩书摘

　　《建设工程合同管理（第2版）》：
　　1.3.2 工程合同管理的目标
　　在项目建设过程中，各参建单位合同管理的目标是不同的，他们站在各自的角度、各自的立场上，为各自的企业在本项目上的目标服务。但不管各单位的目标如何，所有参建单位的合同管理都必须服从整个项目的总目标，实现项目的总目标是实现企业目标的前提。站在项目的角度，工程合同管理的目标应该是每个合同的顺利履行和整个项目目标的实现。
　　保证项目三大目标的实现，使整个工程在预定的投资、预定的工期范围内完成，达到预定的质量标准，满足项目的使用和功能要求。
　　由于每个合同条款都是围绕项目总目标在本合同中的分解目标制定的，其中包括进度目标、质量目标、合同价款及支付办法，以及双方的责、权、利关系等。一个项目建设过程中，有众多的工程合同，每个合同都是实现项目总目标的一个分解目标，如果有一个合同目标不能实现，就会影响整个项目的目标，工程合同管理就是保证项目总目标的顺利实现。
　　具体到每个工程合同，为实现该合同的分解目标，就要通过对单项合同进行管理，使每个单项合同目标能够顺利实现。单项合同目标的实现，就是要合同双方能够积极按照合同的约定履行自己的义务，同时，在自己履行合同的前提下，也要防范对方是否会违约。一个成功的合同管理者，就是在合同结束时双方都感到满意，即业主对工程、对双方的合作感到满意；而承包商不但取得了预期利润，而且赢得了信誉，双方建立了友好合作关系。
　　1.3.3 工程合同管理的特点
　　工程合同管理不仅要馇得与合同有关的法律知识，还需要懂得工程技术、工程经济，特别是工程管理方面的知识，而且工程合同管理有很强的实践性，也就是只懂得理论知识是远远不够的，还需要非常丰富的实践经验，只有具备这些素质，才能管理好工程合同，工程合同管理主要是有以下几个方面的特点所决定的。
　　1）合同管理的复杂性
　　工程合同是按建设程序展开的，规划设计合同先行，监理施工采购合同在后，工程合同呈现出串联、并联和搭接的关系，工程合同管理也是随着项目的进展逐步展开的，因此，工程合同复杂的界面决定了工程合同管理的复杂性。
　　项目参建单位和协作单位多，通常涉及业主，勘察设计单位，监理单位，总包、分包单位，材料设备供应单位等，各方面责任界限的划分、合同权利和义务的定义异常复杂，合同在时间上和空间上的衔接和协调极为重要。合同管理必须协调和处理好各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工作范围和工作内容不相矛盾，使各合同在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致，才能形成一个完整的、周密的、有序的体系，以保证工程有秩序、按计划地实施。因此，复杂的合同关系，也决定了工程合同管理的复杂性。
　　2）合同管理的协作性
　　工程合同管理不是一个人的事，往往需要专门设立一个合同管理班子来管理，从施工合同角度，业主方和施工方所派驻的项目管理班子，某种程度上讲，都是工程合同的管理者，以业主为例，业主项目管理班子中的每个部门，甚至是每个岗位、每个人的工作都与合同管理有关，如业主的招标部门是合同的订立部门，工程管理部门是合同的履行部门等。
　　……

前言/序言

　　随着我国建筑业和建筑市场的发展，建设工程合同作为项目建设过程中协调各方关系的纽带，作为工程项目管理的核心内容，市场经济条件下配置项目资源的重要手段，越来越引起项目各参建单位的重视。
　　工程合同主要包括勘察、设计、监理、施工、重要材料设备采购等合同，其内容、特点及管理方法各不相同，所涉及的范围、参建主体、专业技术条件也各不相同。各参加建设单位从不同的角度和各自的目标出发，通过合同被统一在一个项目的建设中，各合同之间也存在着内容上、组织上、时间上和技术上复杂的界面，从而形成复杂的合同关系，因此，对这些合同的管理也显得非常复杂。
　　建设工程合同管理就是在一个项目的建设过程中，各方如何对本单位所涉及的建设工程合同进行管理，以实现本单位在该项目（合同）上的目标。对单项合同的管理，其内容主要包括合同的提出、合同的订立、合同的履行、合同变更和索赔控制、合同纠纷的处理等。站在项目的角度，工程合同管理的内容包括合同的策划和合同的控制和协调。合同管理的任务就是实现合同目标，而各参加建设单位的合同目标是不同的。业主实现合同目标是为了实现项目的目标，包括质量目标、进度目标和投资目标。承包方实现合同目标是为了在顺利完成承包合同的基础上，取得预期利润、赢得市场信誉。
　　本书立足于建立一套较为简明实用的建设工程合同管理知识体系，编者在借鉴国内外工程合同管理理论、内容和经验的基础上，结合我国市场经济条件下工程合同管理的现状，吸收了从事工程合同管理的工作实践和教学体会，介绍了建设工程合同管理的内容和方法，并注重理论性与实践性的结合。
　　本书由同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系高显义、柯华主编。全书共19章。具体编写分工如下：第1、第2、第3、第5章，高显义；第4、第19章，贾广社；第6、第7、第8、第9章，柯华；第10、第11、第12、第15、第16、第17、第18章，高显义、曹少华；第13章，臧漫丹；第14章，曹吉鸣。本次再版，对第10章，第15至第19章部分内容作了较大修改。
　　本书可作为高等学校工程管理专业及土木工程类相关专业的教材，也可作为各类工程合同管理人员的参考书。由于编者的学术水平和实践经验有限，书中难免有错误之处，恳请读者给予批评指正。
　　在本书编写过程中，得到同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教师、同济大学出版社及有关单位的大力支持，在此一并表示衷心感谢！

《全球建筑业的变革之路：智慧建造与可持续发展新篇章》 内容简介： 本书深入探讨了当前全球建筑业正经历的深刻变革，重点聚焦于智慧建造技术和可持续发展理念的融合与实践。从宏观的政策导向、市场趋势，到微观的项目管理、技术应用，全面剖析了建筑行业在数字化、智能化时代下的挑战与机遇。本书旨在为建筑业的从业者、管理者、政策制定者以及相关领域的学者提供一个全面、前瞻性的视角，以期共同推动行业的转型升级，迈向更高效、更绿色、更可持续的未来。 第一部分：全球建筑业新格局与发展趋势 本部分将勾勒出当前全球建筑业的整体图景，分析影响行业发展的关键宏观因素。 全球经济与地缘政治对建筑业的影响： 详细阐述全球经济增长的波动、国际贸易环境的变化、地缘政治风险等如何塑造各地建筑市场的需求、投资模式和供应链的稳定性。例如，全球化进程的调整、区域性经济一体化（如“一带一路”倡议）的推进，都为建筑企业带来了新的市场空间与合作机会，同时也伴随着不确定性。 人口结构变化与城镇化进程： 分析人口老龄化、城市化率持续攀升等趋势对建筑需求结构的影响。老年人口对适老化建筑的需求增加，而快速城镇化则对基础设施建设、保障性住房、公共服务设施等提出了更高要求。本书将探讨如何通过创新的建筑设计和建造方式来满足这些多元化的社会需求。 绿色发展与气候变化议程： 深入剖析国际社会对气候变化问题的日益关注，以及由此驱动的建筑行业在能源效率、碳排放、材料可持续性等方面的变革。我们将审视欧盟的“绿色新政”、联合国可持续发展目标（SDGs）等宏观战略，并探讨这些政策如何在项目层面转化为具体的节能减排措施和绿色建材的应用。 科技创新驱动的行业转型： 概述数字化、智能化技术在建筑行业的渗透，包括但不限于BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、虚拟现实/增强现实（VR/AR）等。这些技术如何改变设计、施工、运营等全生命周期的流程，提升效率、降低成本、优化质量，是本书着重探讨的方向。 供应链重塑与韧性建设： 探讨全球供应链在经历疫情、地缘政治冲突等挑战后，面临的重构压力。分析建筑材料、设备、劳务等关键要素的供应稳定性问题，以及行业如何通过本地化生产、多元化采购、数字化追踪等方式提升供应链的韧性。 第二部分：智慧建造：技术赋能建筑业的现在与未来 本部分将聚焦于智慧建造的核心技术及其在建筑项目中的实际应用。 BIM的深化应用与协同平台： 详细介绍BIM不仅仅是三维建模工具，更是集信息管理、协同工作、可视化决策于一体的平台。探讨BIM在设计优化、碰撞检测、施工模拟、成本估算、设施管理等全生命周期中的深度应用。同时，分析不同参与方之间如何通过BIM协同平台实现信息共享与高效协作，打破信息孤岛。 数字化设计与参数化建模： 阐述参数化设计如何使建筑设计更加灵活、高效，能够快速响应设计变更和生成复杂形态。介绍AI在设计辅助、方案生成、优化决策中的潜力，例如利用AI进行场地分析、空间布局优化、能耗模拟等。 智能施工与机器人技术： 探讨自动化施工技术在提高效率、保障安全、减少人为错误方面的作用。介绍3D打印建筑、无人机测绘、智能机器人（如焊接机器人、砌砖机器人、检测机器人）的应用案例。分析预制化建造（Prefabrication）和模块化建造（Modular Construction）如何与机器人技术结合，实现工厂化生产、现场装配的高效模式。 物联网与传感器技术在施工现场的应用： 介绍物联网技术如何连接施工设备、材料、人员，实现对项目现场的实时监控与管理。例如，通过传感器监测施工进度、设备运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘）、结构健康状况等，为项目决策提供数据支持。 大数据分析与预测性维护： 探讨如何收集和分析施工过程中的海量数据，以识别潜在风险、优化资源配置、预测工程延误。在建筑运营阶段，分析大数据在预测性维护、能源管理、用户行为分析等方面的应用，提升建筑物的长期价值。 VR/AR技术在设计、施工与培训中的革新： 介绍VR/AR技术如何为建筑师、工程师、施工人员提供沉浸式的设计评审、施工交底、安全培训体验。例如，通过VR进行设计方案的可视化，通过AR将BIM模型叠加到真实施工环境中进行指导，有效提升沟通效率和培训效果。 数字孪生（Digital Twin）在建筑全生命周期中的应用： 深入分析数字孪生概念，即在物理世界中创建一个动态的虚拟副本。探讨数字孪生如何整合BIM、IoT、大数据等技术，实现对建筑物的实时监控、模拟分析、性能优化，从而实现预测性维护和智能化运营。 第三部分：可持续发展：绿色建筑与循环经济的实践 本部分将聚焦于建筑行业在应对环境挑战、推动可持续发展方面的策略与实践。 绿色建筑标准与认证体系： 介绍国际上主要的绿色建筑评估体系，如LEED（能源与环境设计先锋）、BREEAM（英国建筑研究院环境评估方法）、WELL（健康建筑标准）等。分析这些体系的核心评估内容，包括节能、节水、材料选择、室内环境质量、场地可持续性等。 低碳设计与节能技术： 探讨建筑如何通过优化设计（如被动式设计、自然通风、采光）、采用高性能围护结构、高效节能设备（如高效空调、LED照明）、可再生能源（如太阳能、地热能）等手段，最大程度地降低建筑的运行能耗和碳排放。 可持续建筑材料的研发与应用： 关注新型绿色建材的开发，如高性能混凝土、生态木材、可回收材料、低挥发性有机化合物（VOCs）涂料等。探讨如何评估材料的生命周期环境影响，推广使用可再生、可回收、本地生产的建筑材料。 建筑的循环经济模式： 提出“设计-建造-使用-拆除-再利用”的循环理念。探讨如何通过模块化设计、易于拆卸的连接方式，方便未来建筑的改造、升级和材料的回收再利用。分析建筑垃圾的减量化、资源化利用，以及建筑废弃物转化为再生建材的潜力。 韧性建筑与适应性设计： 探讨如何设计能够抵御极端天气事件（如洪水、台风、地震）、适应气候变化（如海平面上升）的建筑。分析韧性建筑的设计原则，包括场地选择、结构抗灾能力、应急响应系统等。 社会可持续性与社区发展： 关注建筑不仅仅是物质载体，更是社会活动的场所。探讨如何通过建筑设计促进社区融合、提升居民生活品质、尊重文化多样性。例如，设计无障碍设施、提供公共活动空间、保护历史建筑遗产等。 绿色金融与政策激励： 分析绿色债券、绿色信贷等金融工具如何引导投资流向可持续建筑项目。探讨政府在税收优惠、补贴政策、法规约束等方面的作用，以激励企业和个人采纳绿色建造和运营方式。 第四部分：变革中的项目管理与合同实践 本部分将探讨在智慧建造和可持续发展的大背景下，建筑项目管理和合同模式所面临的挑战与创新。 敏捷项目管理与迭代开发： 借鉴其他行业的经验，探索敏捷项目管理方法在建筑项目中的适用性，尤其是在面对快速变化的需求和不确定性时，如何通过迭代开发、持续反馈来优化项目流程。 数字化项目管理平台与工具： 介绍基于云端的项目管理平台，如何整合进度、成本、质量、安全、沟通等信息，实现项目信息的实时共享与可视化管理。分析各类数字化工具在风险管理、资源调度、劳务管理等方面的应用。 数据驱动的决策与绩效评估： 强调利用项目数据进行科学决策的重要性。探讨如何建立有效的绩效评估体系，通过数据分析来衡量项目进展、识别瓶颈、改进未来项目管理。 合同模式的演进与创新： 分析传统合同模式（如固定价格合同、成本加酬金合同）在应对新技术、新风险时的局限性。重点介绍基于绩效的合同（Performance-based Contracts）、全生命周期合同（Whole-life Contracts）、整合项目交付（IPD - Integrated Project Delivery）等新型合同模式，以及它们如何促进项目参与方的协作与风险共担。 智慧合同与区块链技术： 探讨区块链技术在合同管理中的潜力，如何通过智能合约实现合同条款的自动化执行、支付的透明化、证据的可追溯性，从而减少合同纠纷，提升交易效率。 风险管理与合规性： 随着技术复杂性和市场不确定性的增加，风险管理变得尤为重要。本书将探讨如何识别、评估和应对智慧建造和可持续发展项目中可能出现的各类风险，包括技术风险、环境风险、法律合规风险、数据安全风险等。 人才培养与技能转型： 强调在数字化和绿色化浪潮下，建筑行业人才队伍的培养和技能升级至关重要。分析行业所需的新型人才特质，包括跨学科知识、数据分析能力、技术应用能力、环境意识等，并探讨相应的教育和培训模式。 结论： 《全球建筑业的变革之路：智慧建造与可持续发展新篇章》并非一本关于单一技术或管理方法的著作，而是对整个建筑行业转型升级的深度洞察。它勾勒了一个更加智能、高效、绿色、可持续的建筑未来，并为行业内的每一位参与者提供了思考方向与实践路径。本书坚信，通过拥抱新技术、践行新理念，建筑业将能更好地服务于社会需求，创造更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，可以说是我多年来在工程项目实践中遇到的种种困惑的“解药”。我经常在想，为什么同样的合同条款，在不同的项目中会产生如此大的差异？为什么有些项目能顺利推进，而有些项目却陷入无休止的争端？《建设工程合同管理（第2版）》这本书，为我一一解答了这些疑问。它不仅仅是对合同条款的罗列，更是对合同条款背后逻辑、意图以及实际应用效果的深度剖析。我尤其喜欢书中对“工程合同的解除与终止”的探讨。在项目进行过程中，难免会遇到一些非正常情况，例如一方违约、一方破产等，此时如何依法依规地解除或终止合同，保护自身权益，就显得尤为重要。书中详细阐述了合同解除的法定情形和约定情形，以及解除合同的程序和法律后果，这为我处理这类棘手问题提供了清晰的指引。此外，书中关于“工程担保”的章节，也让我对如何降低合同履约风险有了更深刻的认识。它详细介绍了各种工程担保的形式，如银行保函、履约担保等，以及在合同中如何约定担保条款，以确保合同能够得到有效履行。总而言之，这本书就像是一位经验丰富的“老中医”，能够诊断出工程合同中的“病症”，并开出“药方”，让我能够更有针对性地解决问题，避免重蹈覆辙。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《建设工程合同管理（第2版）》这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为它会是一本比较基础的教材，但实际上，它在许多关键环节都进行了深入的探讨，并且提供了许多前沿的观点和方法。书中对于“合同风险管理”的阐述，尤其让我印象深刻。它不仅仅是简单地列举风险，而是深入剖析了风险产生的根源，以及如何通过合同条款的设计和管理手段来规避和控制风险。例如，在处理“合同条款的解释”这一问题时，书中详细阐述了不同的解释原则，以及在合同解释中容易出现的误区，这让我意识到，合同的每一个字眼都可能关乎到巨大的利益。此外，书中关于“工程合同的索赔与反索赔”的章节，也让我对这个领域有了更深刻的理解。它不仅仅是教你如何提出索赔，更重要的是教你如何建立一套完整的索赔管理体系，如何通过证据链来支撑你的索赔，以及如何应对对方的反索赔。这一点对于我来说非常重要，因为在实际项目中，索赔往往是导致项目成本超支和工期延误的重要原因。总的来说，这本书是一本集理论深度、实践指导和前沿视野于一体的优秀著作，它为我提供了一个全新的视角来审视和理解建设工程合同管理，也为我提供了应对复杂工程合同挑战的强大武器。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始接触这本书时，我抱着一种“读一读，看看有没有什么新东西”的心态。毕竟，合同管理这个话题，听起来总有些枯燥乏味，感觉像是枯燥的条文和晦涩的法律术语的堆砌。然而，《建设工程合同管理（第2版）》却以一种出人意料的方式吸引了我。它的语言风格并非生硬死板，而是兼具专业性和可读性。作者在阐述每一个概念时，都会辅以大量的案例分析，这些案例往往来源于真实的工程项目，充满了实践的智慧和经验。通过这些案例，我能够更直观地理解抽象的合同条款是如何在实际工程中发挥作用，以及不当的合同管理会带来怎样的后果。例如，书中关于“工程索赔”的章节，不仅仅是列举了索赔的种类和流程，而是深入剖析了索赔成功的关键在于证据的收集和整理，以及合同条款的解读。它教会我如何从项目初期就开始为可能的索赔积累证据，而不是等到问题发生后再亡羊补牢。这一点对我触动很大，因为我之前往往是将索赔看作是项目后期才需要考虑的事情。此外，书中关于“工程保险”的章节也让我对风险转移有了更深刻的理解，它详细介绍了各种工程保险的类型、承保范围以及在合同中的应用，这对于我们防范和化解工程项目中的潜在风险具有重要的指导意义。总的来说，这本书将理论与实践完美结合，让合同管理这个原本略显沉闷的领域变得生动有趣，也让我认识到，掌握好合同管理，就是掌握了工程项目成功的关键钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我醍醐灌顶的工具书，感觉像是给我打开了新世界的大门。在我拿到《建设工程合同管理（第2版）》之前，我对合同管理的概念只是停留在模糊的“签了合同就要遵守”的层面，具体到合同的构成、条款的解读、风险的识别以及出现纠纷时如何应对，我都是一窍不通。这本书恰恰弥补了我在这方面的知识空白。它用非常系统、严谨的逻辑，将建设工程合同的方方面面都梳理得井井有条。从合同的订立、履行、变更、解除，到合同的风险管理、索赔、争议解决，几乎涵盖了工程合同生命周期的每一个阶段。我尤其喜欢书中对合同条款的细致解读，以往我只关注核心的价款、工期、质量等，但这本书让我意识到，合同的细节往往隐藏着巨大的风险和机遇。比如，关于“不可抗力”的条款，书中不仅列举了常见的不可抗力因素，还深入分析了在不同情况下，业主和承包商各自的权利和义务，这让我对如何规避和应对这类事件有了更清晰的认识。另外，书中关于“工程变更”的章节也让我受益匪浅。以前我们经常因为变更导致工期延误和费用增加而争论不休，现在我明白了，清晰的变更管理流程和规范的变更指令是多么重要。这本书提供的模型和方法，能够帮助我们提前预设好应对变更的机制，减少不必要的摩擦。总而言之，这是一本我愿意反复研读，并且在实际工作中经常翻阅的宝典，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，为我提供了切实可行的实操指导，让我能够更自信、更专业地处理工程合同相关事宜。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程合同管理（第2版）》这本书，对我最大的启发在于它对“合同的灵活性”的强调。在以往的认知中，合同似乎是一种刚性的约束，一旦签订就很难改变。然而，这本书让我认识到，在复杂多变的工程项目中，合同也需要具备一定的灵活性，以便适应项目过程中可能出现的各种变化。《建设工程合同管理（第2版）》书中关于“合同的变更与补充协议”的章节，就提供了非常实用的指导。它详细阐述了在什么情况下可以对合同进行变更，以及如何通过签订补充协议来规范这些变更。它强调了变更协议的法律效力，以及在签订变更协议时需要注意的关键事项。这一点对于我来说非常重要，因为在项目进行过程中，总会遇到一些意料之外的情况，而通过规范的变更程序，我们可以有效地应对这些变化，并保护双方的合法权益。此外，书中关于“工程合同的争议解决机制”的讨论，也让我对合同的灵活性有了更深的理解。它不仅仅是强调了诉讼解决方式，更是鼓励我们优先考虑协商、调解、仲裁等更加灵活、高效的争议解决方式。这让我意识到，合同的最终目的，是为项目的顺利进行提供保障，而不是制造更多的障碍。总而言之，这本书让我认识到，合同管理并非一成不变的僵化过程，而是需要根据实际情况，灵活运用各种合同工具和管理方法，以达到项目效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前对合同管理一直抱着一种“事后诸葛亮”的心态，总觉得问题发生后再去处理就好。但是，《建设工程合同管理（第2版）》这本书彻底改变了我的想法。它让我认识到，合同管理的核心在于“预防”。书中关于“合同的风险识别与评估”的部分，就像一剂“预防针”，让我能够提前看到潜在的问题，并采取措施加以规避。例如，书中详细分析了在合同签订前，需要对对方的履约能力、信用状况以及合同的各项条款进行充分的尽职调查。它还强调了在合同中明确约定双方的权利和义务，以及违约责任，这为后续的合同履行提供了坚实的保障。此外，书中关于“工程合同的变更管理”的论述，也让我深刻体会到了“预防胜于治疗”的道理。它提供了一套详细的变更管理流程，从变更的提出、审批、实施到价款调整，每一个环节都进行了清晰的界定，这能够有效避免因变更引发的扯皮和纠纷。总而言之，这本书让我从根本上转变了对合同管理的认识，让我明白，一个成功的工程项目，离不开一个完善的、以预防为导向的合同管理体系。它不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何用一种更积极、更主动的态度去面对合同管理中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工程行业摸爬滚打多年的老兵，我见过太多因为合同管理不善而导致的纠纷和损失。阅读《建设工程合同管理（第2版）》这本书，我感觉像是找到了一位经验丰富的老师傅，他用最朴实、最真诚的语言，传授了最宝贵的实践经验。这本书没有那些空泛的理论，更多的是从实战出发，解决实际问题。书中对于合同履行过程中的常见问题，如工程量清单的编制与审核、工程计量与支付、工程变更的管理、工期延误的处理等，都给出了非常具体的操作指南。例如，在工程量清单的编制与审核方面，书中详细介绍了如何识别清单中的风险点，如何对清单进行复核，以避免在合同履行过程中出现不必要的争议。这一点对于我来说非常实用，因为以往在编制清单时，往往会疏忽一些细节，导致后续出现问题。此外，书中关于“工程进度款支付”的章节，也给我提供了很多有用的思路。它不仅讲解了进度款支付的原则和流程，还列举了不同合同模式下的支付方式，以及如何防范支付风险，这对于我管理项目的现金流至关重要。这本书就像是一本“秘籍”，里面藏着解决工程合同管理中各种疑难杂症的“法宝”。我从中学习到的不仅仅是知识，更是解决问题的思路和方法，这对我未来的职业发展将起到不可估量的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它帮助我建立了一个“全局观”的合同管理视角。以往，我可能更关注合同的某个具体环节，例如合同的签订、合同的履行，但这本书则将合同管理置于整个工程项目生命周期的宏观框架下进行审视。它强调了合同管理与项目投资、成本、进度、质量、安全等各个方面的紧密联系，让我意识到，合同管理并非孤立存在，而是贯穿于项目始终，并对项目的整体目标产生深远影响。书中关于“工程合同的履行监督”的章节，就让我体会到了这种全局性的重要性。它不仅仅是检查合同条款是否得到遵守，更是要关注合同履行过程中可能出现的各种风险，并及时采取措施加以应对。例如，它会关注业主是否及时支付进度款，施工单位的现场管理是否规范，材料供应是否充足等。这些看似微观的细节，都可能对项目的整体进度和成本产生重大影响。此外，书中关于“工程合同的风险分摊与转移”的讨论，也让我对如何通过合同来优化项目风险结构有了更深的认识。它详细阐述了不同合同模式下风险的分配原则，以及如何利用保险、担保等方式来实现风险的转移。总而言之，这本书帮助我从一个更广阔的视野来理解和处理建设工程合同管理，让我能够更好地将合同管理融入到整个项目管理体系中，从而实现项目效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它为我提供了一个非常清晰、完整的知识框架。在阅读之前，我对建设工程合同的认知是碎片化的，零散地听过一些概念，但从未形成系统性的认识。这本书就像一块磁石，将我脑海中那些零散的知识点吸附在一起，形成了一幅完整的地图。它从最基础的合同定义、合同主体、合同客体讲起，层层递进，深入到合同的关键条款，如工程价款的确定与支付、工期、质量、安全、保修等，最后则延伸到合同的风险管理、索赔、争议解决等复杂议题。我尤其欣赏书中对风险管理的论述。工程项目本身就充满了不确定性，而合同正是规避和管理这些不确定性的重要工具。书中详细分析了工程项目合同中的各种风险，如技术风险、经济风险、法律风险、管理风险等，并针对每一种风险提出了相应的控制和应对策略。这让我明白，合同管理并非仅仅是合同的签订和执行，更重要的是对潜在风险的预见和防范。例如，书中关于“合同价格风险”的章节，详细阐述了固定总价合同、成本加酬金合同等不同合同形式的风险分配机制，以及在不同市场环境下如何选择最合适的合同类型，这对于我进行项目成本控制具有极大的启发。总而言之，这本书以其严谨的体系和深入的分析，为我构建了一个坚实的合同管理知识体系，让我能够更有条理、更有效地处理工程合同中的各项事务。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《建设工程合同管理（第2版）》这本书时，我最直观的感受就是它的“实用性”。这本书并没有故作高深，而是用非常接地气的语言，讲述了工程合同管理中那些最核心、最实用、最能解决实际问题的知识。例如，书中关于“工程合同的计量与支付”的章节，就提供了非常详细的操作方法和注意事项。它不仅讲解了工程量如何计量，还深入分析了不同支付方式的优缺点，以及如何防范支付风险。这一点对于我这样的项目经理来说，简直是“救命稻草”，因为项目回款的速度直接关系到项目的正常运转。此外，书中关于“工程合同的工期管理”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是强调工期的重要性，更重要的是提供了如何科学地制定和优化施工进度计划，如何识别和应对可能导致工期延误的风险，以及如何进行工期索赔。这一点对于我来说非常宝贵，因为以往在工期管理上，我往往是被动应对，而这本书则教会我如何主动出击，将工期风险降到最低。总而言之，这本书是一本真正能为工程项目管理人员提供切实帮助的工具书，它不仅提升了我的理论水平，更重要的是，为我在实际工作中提供了许多可以直接应用的操作技巧。