供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉寶紅，趙玲著

圖書標籤:

供應鏈管理
需求預測
庫存管理
供應鏈執行
運營管理
數字化轉型
風險管理
效率提升
成本控製
精益供應鏈

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

版次：1

商品編碼：12338806

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

具體描述

編輯推薦

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。

內容簡介

供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。

作者簡介

劉寶紅

暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。

趙玲

上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。

前言/序言

貌似沒做到，實則沒想到

自2008年以來，我每年拜訪、服務幾十傢本土企業，它們的年度營收上至韆億，下至剛過億，規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。

與這些企業的計劃部門對接，發現很多共性的組織、流程和係統問題。比如雖然規模很大瞭，很多企業卻沒有獨立的需求計劃職能，需求計劃由銷售、生産計劃甚至老總兼任；庫存計劃拍腦袋，庫存水位一刀切，統一設成一定天數的用量，一邊是短缺，一邊是過剩；信息係統落後，BOM、庫存和主數據準確度太低，物料需求計劃MRP沒法跑，員工大量的時間花在做本來該由信息係統做的事情上。

於是，供應鏈的成本越來越高，庫存越來越多，但客戶服務水平越來越低；企業的生意越做越多，錢卻越賺越少；或者說賬麵上賺瞭，卻都賺到庫存裏去瞭。這些問題，錶麵上看是執行不到位，但解決方案呢，則必須從計劃，或者說供應鏈的三道防綫著手。

1.所有的預測都是錯的，但錯多錯少可不一樣。有效對接銷售和供應鏈，製定“準確度最高的錯誤的預測”，提高首發命準率，這就是需求預測，也是供應鏈的第一道防綫的核心任務。

2.預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。如何科學閤理地設置庫存水位，兼顧客戶服務水平和庫存周轉率，是庫存計劃需要解決的核心問題。

3.安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。比如，趕工加急，壓縮響應周期；整閤供應商，集中采購額，驅動供應商更快響應等。

需求預測、庫存計劃和供應鏈執行是供應鏈的三道防綫

供應鏈的三道防綫就相當於一條河的三道堤壩：需求預測是第一道堤壩，希望能把80%左右的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入第二道堤壩；安全庫存是第二道堤壩，希望把10%～20%的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入第三道堤壩；供應鏈執行是第三道堤壩，用來對付那5%～10%的洪水。這是良性的三道防綫。但在實踐中，計劃上的先天不足，加上執行上的拖泥帶水，導緻這三道防綫沒法建好，齣現結構性的問題，給供應鏈執行帶來莫大挑戰。

最常見的就是需求預測準確度太低，第一道防綫習慣性地失守，被需求的“洪水”一下子衝垮，那作為第二道防綫，安全庫存自然就頂不住，導緻所有的“石頭”都落到執行者的頭上，供應鏈就不可避免地陷入救火模式。而計劃呢，就不得不花費大量的精力來管理供應，比如催貨加急，導緻花在需求預測、庫存計劃上的時間更少；計劃上的資源投入不足，導緻需求預測和庫存計劃做得更差，給後續的執行帶來更多問題。這就陷入惡性循環。

我到過很多行業，比如傢電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商，發現它們的業務看上去區彆很大，但供應鏈的問題卻驚人地相似，而解決方案都能在供應鏈的三道防綫上找到答案。於是我就開始總結這些行業的共性，提煉、完善供應鏈的三道防綫方法論，並在此基礎上寫就本書，希望更多的企業、更多的職業人能夠受益。

三道防綫的內容非常廣博，本書的重點是計劃，即需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。我們的一大誤區就是過於強調計劃的技術特性，而忽視其管理本質，這也是導緻供應鏈計劃做不好的一個根本原因。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

想要進一步說明的是，雖說企業的問題有很多共性，供應鏈的三道防綫也有很多共性，但這些共性並不應該掩蓋具體行業的特點。我深知供應鏈計劃的跨度非常廣，從快消品到零售貿易再到工業産品，各有明顯的行業特點，很少有人能同時覆蓋這麼多的領域。為瞭寫好本書，我特邀請趙玲女士一起閤作，主要是基於幾個考量：

第一，我的職業經曆主要在工業産品和B2B貿易領域，比如批量小、品種多、存貨單元（SKU）數量很大的環境；趙玲女士在快消品、零售等領域有豐富的經驗。兩人一起，覆蓋瞭所有的主要行業。

第二，我在供應鏈的組織、流程管理領域有多年的實踐，趙玲女士在企業應用軟件商SAP等公司實踐多年，在係統和流程方麵有深厚的造詣。兩人一起，全麵覆蓋瞭組織、流程和信息係統的能力建設。

第三，我在庫存計劃領域有近10年的職業經曆，管理過大型的全球計劃團隊，熟悉復雜庫存網絡的優化；趙玲女士在需求預測領域深耕多年，熟悉銷售與運營計劃（S&OP;），熟悉需求預測的數理統計模型。兩者結閤，能夠很好地從技術層麵全麵覆蓋需求預測、庫存計劃的主要領域。

整個協作過程是這樣的：趙玲女士先寫瞭一本書《如何讓你的需求預測比同行更準》（未齣版），主要從銷售與運營計劃、需求預測的角度著眼；我開發瞭供應鏈的三道防綫模型，主筆寫就全書的三大塊框架，融閤趙玲書中的精華，主要在需求預測領域，最後的定稿工作由我完成。

這就是您看到的這本書，一本以管理為主，兼具技術細節的書。對於高層管理，希望這本書提供瞭供應鏈問題的整體解決方案；對於供應鏈人士，希望這本書能給需求預測、庫存計劃提供技術解決方案。

劉寶紅|BobLiu

供應鏈管理暢銷書作者

供應鏈管理專欄創始人，西斯國際執行總監

bob.liu@scm-blog.com|www.scm-blog.com

2018年1月4日於矽榖

《精益供應鏈：驅動企業增長的韌性之源》在一個全球化、數字化浪潮席捲的時代，供應鏈早已不再是簡單的物流通道，而是成為企業核心競爭力的關鍵載體。它連接著企業內部的每一個環節，貫穿於産品從概念到消費者手中的全過程。然而，日益復雜多變的市場環境、瞬息萬變的客戶需求、以及頻發的外部衝擊，使得傳統供應鏈管理麵臨前所未有的挑戰。如何構建一個高效、敏捷、且富有韌性的供應鏈，成為驅動企業可持續增長的當務之急。《精益供應鏈：驅動企業增長的韌性之源》並非僅僅探討某個孤立的供應鏈環節，而是從一個更加宏觀、係統化的視角齣發，深入剖析瞭現代企業如何通過構建全方位的供應鏈韌性，實現卓越運營，最終贏得市場競爭。本書聚焦於如何將“精益”的理念滲透到供應鏈的每一個角落，不僅追求效率的最大化，更注重在不確定性中保持運營的穩定性和可持續性，從而為企業構築一道堅實的增長護城河。第一篇：洞察先機，預見未來——構建前瞻性的供應鏈感知體係本篇將帶領讀者跳齣傳統的“按需而動”模式，深入探討如何構建一個能夠“預見”未來，並積極應對的供應鏈感知體係。我們認為，真正的前瞻性並非依賴於神秘的第六感，而是源於對數據、信息以及潛在風險的深度理解與挖掘。市場脈搏的精準捕捉：告彆依賴曆史數據的靜態分析，本書將介紹一係列先進的市場分析技術，包括但不限於消費者行為模式的機器學習分析、社交媒體情感分析、以及對宏觀經濟、行業趨勢的深度研判。我們將講解如何從海量、多源的數據中提取有價值的洞察，識彆隱藏的市場信號，從而更早地發現需求的變化、新興的消費者群體以及潛在的市場機遇。這包括如何利用大數據技術構建客戶畫像，預測客戶生命周期價值，以及通過競爭對手情報分析來識彆市場空白。外部環境的動態監測：供應鏈的穩定運行離不開對外部環境的敏銳洞察。本書將詳細闡述如何建立一套動態的外部環境監測體係，涵蓋地緣政治風險、自然災害、法規政策變化、技術顛覆等潛在的供應鏈中斷因素。我們將介紹風險評估工具、情景規劃方法，以及如何構建預警機製，將潛在的衝擊轉化為可管理的風險，而不是突如其來的危機。例如，針對自然災害，我們將探討如何通過地理信息係統（GIS）結閤曆史數據，預測特定區域的風險等級，並製定相應的預案。價值鏈的全麵透視：傳統的供應鏈管理往往聚焦於企業內部，而現代的精益供應鏈則強調對整個價值鏈的深度理解和掌控。本書將指導讀者如何繪製和分析從原材料供應商到終端客戶的每一個環節，識彆其中的瓶頸、冗餘以及潛在的脆弱點。我們將探討如何通過供應商關係管理（SRM）、客戶關係管理（CRM）以及跨企業協作平颱，建立更透明、更協同的價值鏈網絡，從而在整個鏈條上實現信息共享和風險共擔。例如，通過與關鍵供應商建立戰略夥伴關係，共享生産計劃和庫存信息，可以顯著降低因信息不對稱導緻的斷鏈風險。數據驅動的決策智能：在感知體係的構建過程中，數據扮演著至關重要的角色。本書將深入探討如何建立統一、規範的數據管理平颱，確保數據的準確性、完整性和時效性。我們將介紹數據分析工具和可視化技術，幫助決策者快速理解復雜的數據信息，並基於數據做齣明智的決策。這包括如何利用商業智能（BI）工具創建定製化的儀錶盤，實時監控關鍵績效指標（KPI），以及如何運用預測性分析模型來輔助戰略決策。第二篇：敏捷響應，優化配置——構建彈性十足的供應鏈網絡感知到風險和機遇是第一步，更關鍵的是如何構建一個能夠快速、靈活地響應這些變化的網絡。本篇將聚焦於如何通過優化資源配置和流程設計，打造一個真正具有彈性的供應鏈網絡。需求波動的智能應對：需求預測的難度眾所周知，但構建一個能夠從容應對需求波動的供應鏈網絡，則更為關鍵。本書將探討如何在不確定性中實現有效的需求管理，包括如何應用先進的預測技術（如機器學習模型、集成業務規劃（IBP）），以及如何通過靈活的生産能力、多渠道的供應網絡來緩衝需求波動。我們將強調“擁抱不確定性”，通過構建“備用”能力，而非追求完美的預測。例如，對於季節性強或波動大的産品，可以考慮建立柔性生産綫，或者與第三方物流（3PL）建立靈活的倉儲和運輸協議。庫存優化的精益之道：庫存是連接供需的關鍵環節，但過高或過低的庫存都可能帶來巨大的成本和風險。本書將深入解析庫存優化的精益原則，包括如何根據産品生命周期、需求特徵、以及供應鏈的風險等級來製定差異化的庫存策略。我們將介紹安全庫存、在途庫存、以及返工庫存的科學計算方法，並探討如何利用庫存可視化和實時跟蹤技術，最大限度地降低庫存成本，同時保證服務水平。例如，對於高價值、低周轉的物料，可以采用“以銷定産”或“準時製”生産模式，而對於暢銷品，則需要保證足夠的安全庫存。網絡設計的戰略性考量：供應鏈網絡的結構直接影響其效率、成本和彈性。本書將引導讀者如何進行戰略性的網絡設計，包括生産布局、倉儲選址、運輸路綫優化等。我們將介紹模擬仿真工具和優化算法，幫助企業評估不同網絡結構的優劣，並做齣最優選擇。這包括如何平衡集中化與分散化倉儲的優勢，如何選擇最經濟高效的運輸模式，以及如何考慮供應鏈的區域性風險和韌性。例如，在考慮設置新的倉儲點時，需要綜閤評估運輸成本、倉儲成本、客戶服務水平以及潛在的自然災害風險。供應商生態的協同構建：強大的供應鏈離不開強大的供應商群體。本書將重點闡述如何與供應商建立互信、協同的夥伴關係，將供應商從簡單的交易對象轉變為戰略閤作夥伴。我們將探討如何通過共同的績效評估體係、信息共享平颱、以及風險共擔機製，打造一個緊密協作、富有韌性的供應商生態係統。例如，與關鍵供應商共同開發新産品，或者在供應商産能不足時提供支持，都能增強整個供應鏈的彈性。第三篇：高效協同，持續優化——驅動供應鏈的卓越執行力再好的網絡設計，也需要強大的執行力來支撐。本篇將聚焦於如何通過精益的運營管理和持續的改進文化，實現供應鏈的高效協同和卓越執行。端到端的流程再造：任何瓶頸都可能導緻整個供應鏈的效率下降。本書將指導讀者如何對供應鏈的端到端流程進行係統性的分析和再造，識彆並消除非增值活動，簡化操作步驟，優化信息流和物料流。我們將介紹精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等成熟的管理方法論，並將其應用於供應鏈的各個環節，實現流程的標準化和持續改進。例如，通過實施“看闆”管理係統，可以實現物料的拉式生産，有效避免過量生産。數字化轉型的賦能：數字化是實現精益供應鏈的關鍵驅動力。本書將探討如何利用物聯網（IoT）、人工智能（AI）、區塊鏈（Blockchain）等先進技術，提升供應鏈的透明度、自動化水平和智能化程度。我們將分享數字化轉型的最佳實踐，包括如何選擇閤適的數字技術，如何進行係統集成，以及如何培養具備數字化技能的團隊。例如，通過部署IoT設備，可以實時跟蹤貨物的位置、溫度和濕度，從而提高運輸的安全性。績效驅動的持續改進：精益供應鏈的建設是一個持續優化的過程，而非一蹴而就。本書將強調建立一套科學的績效管理體係，通過設定清晰的KPI，定期進行數據分析和評估，發現改進的機會。我們將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進模型，鼓勵全員參與，形成“人人關注效率，人人持續改進”的企業文化。例如，定期召開跨部門的供應鏈協調會議，復盤上周的運營情況，並提齣改進措施。危機下的韌性響應與復蘇：即使是再有彈性的供應鏈，也可能麵臨突發危機。本書將探討如何在危機發生時，快速啓動應急預案，最大程度地降低損失，並最終實現供應鏈的快速復蘇。我們將介紹危機管理的核心原則，包括信息溝通、資源調度、以及風險轉移等，並分享企業在應對不同類型危機時的經驗教訓。例如，在發生疫情時，如何快速調整生産計劃，保障關鍵物資的供應，以及如何與閤作夥伴共同應對供應鏈中斷。《精益供應鏈：驅動企業增長的韌性之源》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的行動指南。它將幫助管理者們深入理解現代供應鏈的復雜性，掌握構建彈性、高效、可持續供應鏈的核心策略和方法。通過本書的學習，企業將能夠更好地應對不確定性，提升運營效率，降低運營成本，最終在激烈的市場競爭中，構建起無可撼動的韌性優勢，實現持續、穩健的增長。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的精髓之處，在於它將復雜的供應鏈管理概念，分解為三個邏輯清晰、環環相扣的“防綫”。首先是“需求預測”，這一環節在我看來，就像是供應鏈的“雷達”，它需要精準地捕捉市場的風吹草動，預判消費者的購買意願。我一直認為，做生意最難的就是“知道大傢想要什麼”，而這本書恰恰提供瞭非常係統的解決方案，從曆史數據分析到市場趨勢研判，再到一些新興的預測技術，都進行瞭詳盡的介紹。讀到這裏，我突然想起自己前段時間在網上購物的經曆，明明是夏天，卻看到瞭不少商傢在推廣鼕季的商品，這在我看來就是需求預測的失敗，造成瞭資源的浪費。再往深處說，如果企業能夠準確預測到某個産品即將成為爆款，那麼就能提前備貨，抓住市場機遇，而如果預測失誤，輕則庫存積壓，重則錯失良機。緊接著的“庫存計劃”，則像是供應鏈的“緩衝帶”，它要在預測的基礎上，為企業建立起閤理的庫存水位，既要保證供應的充足，又要避免過多的資金占用。我一直覺得，庫存管理是一門藝術，也是一門科學，如何在“不多不少”之間找到平衡點，這本書提供瞭非常實用的方法論，比如不同的庫存模型，以及如何根據産品生命周期來調整庫存策略。最後，“供應鏈執行”則是整個流程的“執行官”，它負責將計劃落地，確保産品能夠高效、準確地送達消費者手中。這部分內容讓我對物流、倉儲、配送等環節有瞭更深的理解，也認識到瞭技術在優化這些環節中的重要作用。總而言之，這三個環節構成瞭一個有機的整體，相互支撐，相互製約，共同構築瞭企業應對市場風險的堅固城牆。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的角度來看，這本書最吸引我的地方在於它解決實際問題的能力。我一直從事市場營銷工作，經常會遇到産品上綫後，由於供應不足而錯失銷售良機，或者庫存積壓導緻産品滯銷的情況。這本書就像是給我打開瞭一扇新的大門，它不僅僅是理論的堆砌，而是提供瞭許多可以落地執行的工具和方法。例如，在“需求預測”部分，書中提到的幾種預測模型，如時間序列模型、迴歸分析等，都非常有針對性。我嘗試著將這些模型應用到我們公司的新品推廣中，發現在沒有係統性預測的情況下，我們之前的一些決策確實存在很大的隨意性。而通過對曆史銷售數據進行分析，並結閤一些宏觀經濟指標，我們竟然能夠對新品的初期銷售量做齣一個相對靠譜的預估，這對於提前備貨和市場推廣策略的製定，提供瞭非常有價值的參考。接著來看“庫存計劃”，書中關於安全庫存、經濟訂貨批量等概念的闡述，讓我對如何平衡庫存成本和缺貨風險有瞭更清晰的認識。我們公司之前一直存在庫存積壓的問題，導緻大量的資金被占用，而通過引入書中提到的優化庫存模型，我們成功地降低瞭庫存水平，同時也沒有齣現明顯的缺貨現象，這對於公司的現金流改善起到瞭積極作用。“供應鏈執行”部分更是詳細地講解瞭如何通過優化倉儲布局、選擇閤適的運輸方式、運用信息化係統來提升整個供應鏈的運行效率。我開始思考，我們公司的物流配送體係是否還有優化的空間，是否可以通過一些技術手段來縮短配送周期，降低物流成本。這本書讓我看到，原來看似日常的商品流通背後，隱藏著如此多的學問和值得探索的優化空間，並且這些優化是切實能夠為企業帶來效益的。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸讀到瞭一本名為《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》的書，雖然這本書的重點在於理論的係統性闡述，但在閱讀過程中，我最大的感受是它為我提供瞭一個全新的視角來審視我們日常生活中那些看似簡單卻又異常復雜的商業運作。比如，我們每天都能看到超市裏琳琅滿目的商品，它們是怎麼在恰好的時間、恰好的地點、以恰好的數量齣現在貨架上的？這本書深入淺齣地剖析瞭其中的奧秘。它不再是簡單地告訴你“為什麼要有庫存”，而是詳細解釋瞭“如何通過精確的需求預測來減少不必要的庫存積壓”，以及“如何通過智能化的庫存管理策略來應對市場波動”。讀完之後，我纔真正理解到，每一次成功的促銷活動，每一次新品的快速上市，背後都凝聚著多麼強大的供應鏈管理智慧。尤其是關於“供應鏈執行”的部分，讓我對物流、倉儲、運輸等環節的優化有瞭更深的認識。過去我可能隻關注到産品的價格或者品牌，現在我更多地會去思考，這個産品從原料到消費者手中，經曆瞭怎樣的流程，又是什麼樣的機製在驅動這一切高效運轉。這本書讓我對“價值鏈”這個概念有瞭更具象化的理解，並且深刻體會到，一個高效的供應鏈，不僅僅是成本的節約，更是企業競爭力的核心體現。這本書雖然是一本理論著作，但它的延展性極強，讓我能夠將書中的理念應用到實際生活中的觀察中，比如我經常會思考，某個電商平颱的“雙十一”購物節，是如何在如此短的時間內處理海量的訂單和物流的，這本書提供的知識框架，無疑是理解這些現象的絕佳鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對“信息流”的強調。在“需求預測”部分，作者詳細闡述瞭數據收集、處理和分析的重要性，以及如何利用各種技術手段來捕捉和解讀市場信號。這讓我聯想到，很多時候我們之所以會做齣錯誤的決策，並非是因為我們不夠努力，而是因為我們獲取的信息不夠全麵、不夠準確，或者對信息的解讀存在偏差。書中提供的各種預測模型，本質上就是一種信息處理和分析的工具，它們能夠幫助我們從海量的數據中提煉齣有價值的洞察。接著在“庫存計劃”部分，作者強調瞭信息共享和協同的重要性。一個企業內部不同部門之間，以及企業與上下遊閤作夥伴之間，如果信息不能夠暢通地流動，那麼再完美的計劃也可能因為信息的不對稱而難以實現。書中提齣的精益庫存、拉動式生産等概念，都離不開信息的實時更新和共享。最後，“供應鏈執行”部分更是將信息流的作用發揮到瞭極緻。無論是倉儲管理中的條形碼掃描，還是物流配送中的GPS定位，抑或是客戶訂單的實時跟蹤，都離不開強大的信息技術支持。這本書讓我意識到，在現代供應鏈管理中，信息流已經和實物流、資金流同等重要，甚至可以說是驅動前兩者的關鍵。它讓我想起，過去在與供應商閤作時，經常會因為信息溝通不及時，導緻交貨期延誤或者訂單錯誤，而這本書為我提供瞭一種係統性的思考方式，如何通過優化信息流來提升整個供應鏈的效率和可靠性。

評分☆☆☆☆☆

讀完《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》，我的感受是，它為理解現代商業的底層邏輯提供瞭一個極其深刻的視角。過去，我們可能更多地關注於産品本身的功能、設計或者品牌故事，但這本書讓我意識到，真正支撐起這些産品能夠大規模、可持續地觸達消費者的，是一個龐大而精密的係統工程——供應鏈。它將復雜的商業活動分解為三個相互關聯的階段：預測、計劃和執行，並且層層遞進，形成瞭一道道堅實的防綫，抵禦著市場的變化和不確定性。尤其是“需求預測”這一章節，讓我深刻理解到，在信息爆炸的時代，如何準確地“聽懂”市場和消費者的聲音，是所有商業活動成功的基石。書中對於各種預測方法的介紹，不僅僅是學術理論，更是基於實際商業需求的探索。而“庫存計劃”則將預測的成果轉化為可執行的策略，它是在不確定性中尋找確定性，是在滿足市場需求和控製成本之間找到最佳平衡點。這本書讓我明白，過多的庫存是資金的“沉睡”，而過少的庫存則是錯失的“機遇”，隻有精妙的計劃纔能讓庫存發揮最大的價值。“供應鏈執行”則像是這場博弈的“終極戰場”，它將所有的計劃和預測轉化為具體的行動，確保産品能夠以最快的速度、最經濟的方式，並且以最優良的品質到達消費者手中。這本書讓我對“效率”和“韌性”這兩個詞有瞭更深刻的體會，一個高效且有韌性的供應鏈，是企業在瞬息萬變的商業環境中立於不敗之地的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

劉寶紅老師的書買瞭全套，確實對供應鏈管理有藉鑒作用

評分☆☆☆☆☆

劉寶紅老師的書買瞭全套，確實對供應鏈管理有藉鑒作用

評分☆☆☆☆☆

這本書值得學習，有用！

評分☆☆☆☆☆

內容非常不錯，非常接地氣，值得收藏！

評分☆☆☆☆☆

內容很好，就是包裝不夠好

評分☆☆☆☆☆

此書一如既往的好.有很強的實際操作性。