李彬教你考注会——公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李彬 著

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• 战略管理

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514192186

版次：1

商品编码：12341095

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：铜版纸

内容简介

　　李彬教你考注会是根据颇受欢迎的网络授课平台内容整理的书籍，书稿共分为六本：会计、审计、财务成本管理、税法、经济法和公司战略与风险管理。本书是其中的一本，这套书的特点是将每门考试的备考时间缩短为21天，提供了一个21天的学习和复习框架。有重点地讲解了考点知识，将经典习题嵌入到每个考点，并将做题思路总结出来，以帮助读者迅速了解考试内容和方法。

目录

战略抉择与风险驾驭：构建企业核心竞争力的实战指南 在瞬息万变的商业环境中，企业如同航行于波涛汹涌的大海，唯有清晰的战略指引和稳健的风险管控，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。本书并非专注于会计准则或审计实务的艰深论述，而是致力于为广大管理者、创业者及有志于提升企业顶层设计能力的专业人士，提供一套系统、深入且极具实操性的企业战略构建与风险管理方法论。 本书的视角超越了单纯的财务报表分析，聚焦于企业生存与发展的核心驱动力——战略选择的科学性与风险应对的有效性。我们相信，成功的企业不仅是利润的创造者，更是价值的定义者和风险的驾驭者。 --- 第一部分：战略定位与价值创造的基石 本部分深入剖析了现代企业在不确定性中寻求确定性的关键路径，强调战略并非空中楼阁，而是基于深刻洞察的系统工程。 一、宏观环境的洞察与战略预判 企业战略的起点是对外部环境的全面扫描与深刻理解。我们不满足于表面的市场热度，而是深入挖掘驱动行业变迁的深层次力量。 PESTEL分析的再进化： 如何超越传统的政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）、环境（E）、法律（L）框架，构建一个动态的、具有前瞻性的“情景规划矩阵”？我们将探讨如何识别那些看似微小却可能颠覆行业格局的“黑天鹅前兆”，并将技术爆炸性发展（如人工智能、生物科技）纳入企业未来三至五年的战略蓝图考量。 行业结构的重塑与壁垒的构建： 波特五力模型是经典，但如何在数字经济时代重新定义“供应商议价能力”和“新进入者威胁”？我们详细剖析了平台经济、生态系统模式如何改变传统行业的竞争结构，并指导读者如何基于自身资源禀赋，构建难以模仿的“动态竞争壁垒”，而非仅仅依赖规模或成本优势。 二、企业核心能力的识别与战略选择 战略的本质是“做选择”——选择做什么，更重要的是选择不做什么。这要求企业对自身的能力进行诚实且彻底的评估。 资源基础观（RBV）的实战应用： 如何科学地评估企业拥有的资源和能力是否具备VRIO（价值性、稀有性、不可模仿性、组织支持性）特征？我们将提供一套量化指标体系，帮助管理者剥离“日常运营能力”与“战略竞争能力”的区别。 增长路径的精准选择： 从安索夫矩阵到价值链延伸，本书系统梳理了内生增长、并购整合、战略联盟等多种增长方式的适用场景与潜在陷阱。特别针对“跨界竞争”的新常态，探讨企业如何通过“能力迁移”实现非连续性增长，而非仅仅在现有赛道上进行边际改进。 商业模式的迭代与颠覆： 商业模式是战略的载体。我们将分析订阅制、共享经济、平台赋能等新型模式背后的价值捕获逻辑，并指导企业如何设计“面向未来的商业模式画布”，以应对“技术性淘汰”的风险。 --- 第二部分：风险管理的系统化与深度整合 战略制定离不开对风险的预判与对不确定性的管理。本书将风险管理提升到与战略同等重要的地位，强调其是保障战略得以实施的“安全带”。 三、企业风险管理的框架与治理结构 有效的风险管理必须嵌入企业的治理结构中，而非孤立的IT或合规部门的职能。 COSO ERM框架的定制化应用： 我们不会照搬标准定义，而是结合中国企业的管理特点，探讨如何将COSO的五大要素（内部环境、目标设定、识别、评估、应对、监控与报告）转化为可落地的管理流程。重点阐述董事会、高管层与风险管理部门之间的有效沟通机制。 风险文化的培育与渗透： 风险偏好是战略的“隐形约束”。本书详述了如何通过高层的示范效应、绩效考核体系的调整以及内部培训，在组织内部建立“主动报告风险”、“鼓励建设性异议”的强健风险文化。 四、关键风险领域的识别、量化与应对策略 风险的识别必须深入到业务的各个层面，并进行科学的量化排序。 战略风险的深度剖析： 战略风险是最高层级的风险，它源于对外部环境判断的失误、对竞争对手行动的误判，以及核心战略目标的资源错配。我们将介绍“情景压力测试”方法，用于模拟极端市场条件下，现有战略的生存能力。 运营风险的精细化管理： 涵盖供应链中断、关键人才流失、流程效率低下等。本书特别关注“数字化转型中的运营风险”，例如，系统切换失败、数据孤岛导致决策延迟等，并提供流程再造与韧性供应链的构建策略。 合规与声誉风险的联动机制： 在强监管和社交媒体放大的时代，一次小的合规疏漏可能迅速演变为灾难性的声誉危机。我们分析了近年来知名企业的案例，强调“主动合规”的预防性措施，以及在危机爆发时快速、透明的“沟通与修复协议”。 五、风险应对工具箱：从容应对不确定性 有效的风险管理需要匹配合适的工具和决策模型。 风险评估的量化模型： 介绍如何使用风险矩阵（可能性/影响度）的升级版本，结合预期损失（Expected Loss）的概念，对识别出的风险进行排序，确保资源集中在高影响、高发生概率的领域。 风险对冲与风险转移： 除了传统的保险工具，本书还探讨了在市场波动中，企业如何通过金融衍生工具（如远期合约）或战略合作，以成本最优的方式转移非核心的财务风险。 建立企业的“韧性”储备： 韧性（Resilience）是超越风险规避的更高目标。这包括建立冗余的关键资源池（如备用供应商、技术储备），以及确保关键业务流程具备快速恢复（Recovery Time Objective, RTO）的能力。 --- 结语：战略与风险的统一循环 本书的最终目标是实现“战略与风险的深度整合”。战略决定了企业愿意承担何种风险以追求回报；风险管理则确保这些承担的风险处于可控范围之内。 我们希望通过本书的深入探讨，读者能够跳出日常事务的泥潭，站在董事会的视角，以系统工程的思维，设计出既具前瞻性（战略的锐度），又具稳健性（风险的厚度）的商业蓝图，从而在激烈的市场竞争中，实现可持续的、高质量的发展。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我选择这本书，主要是看中了“李彬教你考注会”这个品牌，但没想到这本书的内容质量远超我的预期。我一直觉得公司战略和风险管理是理论性很强的科目，很难通过死记硬背来掌握，需要理解其内在逻辑和相互联系。而这本书，正是抓住了这一点，给出了非常系统和深入的讲解。李彬老师在讲解“战略制定”的时候，并没有仅仅停留在对外部环境的分析，而是非常强调“企业核心竞争力”的挖掘和培养。他用非常形象的比喻，把企业的核心竞争力比作“看不见的财富”，说明了这是企业能够持续竞争的根本。在风险管理方面，书中对“内部控制”的讲解让我大开眼界。我之前对内部控制的理解比较片面，认为就是一些规章制度。但李彬老师在书中详细阐述了COSO框架，并结合大量案例，说明了内部控制是一个系统性的工程，涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等多个方面。他还强调了风险管理与公司治理的紧密联系，让我们明白，有效的公司治理是实现风险管理目标的重要保障。这本书的语言风格也非常专业，但又易于理解，李彬老师的讲解逻辑清晰，条理分明，让我在学习过程中能够事半功倍。读完这本书，我感觉自己对公司战略和风险管理的理解提升到了一个新的高度，也更有信心去应对注会考试中的相关题目了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对“公司战略”和“风险管理”这类比较偏宏观、偏理论的学科感到有些头疼，总觉得它们跟日常的会计实操离得太远，很难找到切入点。但这本书完全颠覆了我的这种看法！李彬老师用一种非常“会讲故事”的方式，把那些曾经让我望而却步的理论，变得生动有趣，甚至引人入胜。我特别喜欢他讲到“企业文化”对战略执行影响的部分，他举了很多不同公司因为企业文化差异而导致战略执行效果截然不同的例子，让我深刻体会到，再好的战略，没有与之匹配的企业文化，也只是纸上谈兵。还有关于“组织变革管理”的章节，李彬老师分析了为什么很多成功的战略在执行过程中会失败，很大一部分原因在于组织内部的阻力，他提出的应对策略，比如如何建立有效的沟通机制、如何激励员工等等，都非常具有实践指导意义。在风险管理方面，我之前只知道要“防范风险”，但具体怎么“防”却没有概念。李彬老师在书中详细讲解了各种风险的识别工具，比如情景分析、德尔菲法等等，让我知道原来识别风险并不是一件“拍脑袋”的事情，而是有系统的方法论的。而且，他对“风险应对策略”的讲解，也不是简单的“规避、转移、减轻、接受”，而是结合了成本效益分析，教我如何在可接受的风险范围内，做出最优的决策。读这本书，感觉自己不仅仅是在为考试做准备，更是在为未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了新世界的大门！我一直觉得公司战略和风险管理听起来高深莫测，但李彬老师用一种非常接地气的方式，把那些复杂的概念掰开了、揉碎了讲给我听。就拿“波特五力模型”来说，以往我看到这些理论都是头疼，感觉离我的实际工作太远。但李彬老师在书中举了很多生动的例子，比如分析一家咖啡连锁店的竞争优势，从供应商议价能力到潜在进入者的威胁，都解释得条条是道，让我一下子就明白了这些理论是如何应用于现实商业世界的。更让我惊喜的是，书中对于“SWOT分析”的讲解，不再是简单的罗列优劣势，而是强调如何将分析结果转化为具体的行动策略，并如何预判潜在风险。我特别喜欢其中关于“风险识别”的章节，它教我不要只盯着显而易见的风险，还要学会从更宏观的角度，比如宏观经济、技术变革、社会文化等方面去思考，这给了我非常大的启发。我之前只想着企业内部的运营风险，现在才知道风险无处不在。这本书的语言风格也很幽默，读起来一点都不枯燥，甚至有时候会让我忍俊不禁。李彬老师的讲解方式，就像一位经验丰富的朋友在循循善诱，而不是生硬地灌输知识。我本来对注会考试中的这门课有些畏惧，但读完这本书，感觉信心大增，仿佛已经掌握了攻克难关的金钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，像“公司战略”和“风险管理”这种需要整合分析和判断力的科目，是注会考试中最具挑战性的部分之一。市面上有很多教材，但往往只是把知识点罗列出来，对于如何将这些知识点融会贯通，形成自己的解题思路，却讲得不够透彻。而《李彬教你考注会——公司战略与风险管理》这本书，恰恰弥补了这一不足。李彬老师在讲解每一个概念的时候，都非常注重其背后的逻辑和实际应用。他不会孤立地讲解某个理论，而是会将其置于一个更大的框架下，比如在讲“竞争战略”的时候，会联系到“行业分析”和“企业内部能力”，让我们理解战略选择是如何受内外环境影响的。尤其让我印象深刻的是，书中在分析“风险管理”时，强调的是“主动风险管理”和“被动风险应对”的区别。他教导我们要从源头上预防风险的发生，而不是等到风险爆发后再去补救。这让我意识到，风险管理不仅仅是“亡羊补牢”，更是“未雨绸缪”。他还举了很多关于“内部控制”的案例，说明了强大的内控体系如何能够有效降低运营风险和财务风险，这对于我们理解财务报表的可靠性也很有帮助。这本书的讲解风格非常严谨，但又不失活泼，李彬老师的语言非常有条理，逻辑性极强，让我能够轻松地跟随他的思路，一步一步地理解和掌握那些复杂的知识点。

评分☆☆☆☆☆

这本《李彬教你考注会——公司战略与风险管理》真是一本让人眼前一亮的备考指南。我之前尝试过一些其他的教材，总觉得它们过于理论化，读起来昏昏欲睡，而且跟实际考试的题型和考察方式总是有一定的距离感。但这本书完全不一样！李彬老师的讲解思路非常清晰，他没有像其他教材那样堆砌概念，而是从“为什么学”和“怎么用”的角度出发，层层递进地引导读者理解。我尤其欣赏书中关于“战略规划的流程”部分，李彬老师详细地拆解了从目标设定、环境分析到策略选择和实施的每一个环节，并且还特别强调了在制定战略过程中需要考虑的各种因素，比如企业资源、竞争对手的反应等等。他举的案例非常贴合企业实际，让我感觉自己不只是在背诵理论，而是在学习如何成为一名真正的战略规划师。关于风险管理的部分，书中对“风险的分类”和“风险应对策略”的讲解也让我受益匪浅。李彬老师用很形象的比喻来解释不同类型的风险，比如“黑天鹅事件”和“灰犀牛事件”，让我对这些抽象的概念有了更直观的认识。而且，他对“风险管理流程”的梳理也非常到位，从风险的识别、评估、监测到控制，每一步都讲解得很细致，并且提供了很多实用的工具和方法。我感觉这本书不仅是为了通过考试，更是为了提升我在这方面的实际工作能力。