2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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優路教育一級建造師考試命題研究委員會 組 著

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 項目管理
• 輔導教材
• 2018年
• 通關
• 建設工程
• 考試用書
• 教材

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111596707

版次：1

商品編碼：12361429

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：206

編輯推薦

適讀人群 ：一級建造師考生
把教材細化成考點，把考點精煉成習題，強化考生的做題通關能力
1.分級精煉知識點（極少字）
2.名師定製四周學習計劃
3.曆年考試真題解讀
4.深度預測試題測驗
5.贈送視頻學習

內容簡介

本書以全國一級建造師執業資格考試大綱和指定教材為藍本，以科學、閤理、貼身的學習周計劃為主綫，以學習、復習齊頭並進的新型學習方法為靈魂，讓讀者在“知識框架”中宏觀把握考點，在“考點匯集”中明確考點內容，在“真題實戰”中感受考點，在“預測練習”中熟練考點，旨在為讀者順利通過2018年一級建造師執業資格考試保駕護航。本書針對考生在學習、復習中的記憶規律安排瞭4周復習學習計劃。第1周主要學習第壹章至第三章內容；第二周學習第四章，並復習第1、第二章內容；第三周學習第五章、第六章內容，並復習第三、第四章的內容；第四周學習第七章內容並復習第五、第六章內容，將整本書的考點匯集部分瀏覽一遍，溫習曾經做過的習題，做到查漏補缺，幫助考生熟練運用所有考點。4周的安排，目標明確，科學閤理，幫助考生理清復習思路，終成功通過考試。本書為教材之精華。一書在手，考試無憂。

目錄

叢書序
前言
2018 全國一級建造師執業資格考試的有關情況
命題規則與解題技巧
第一章1Z201000建設工程項目的組織與管理 1
第一節1Z201010建設工程項目目標和任務 2
第二節1Z201020建設工程項目的組織 7
第三節1Z201030建設工程項目策劃 13
第四節1Z201040建設工程項目采購的模式 16
第五節1Z201050建設工程項目管理規劃的內容和編製方法 24
第六節1Z201060施工組織設計的內容和編製方法 26
第七節1Z201070建設工程項目目標的動態控製 31
第八節1Z201080施工企業項目經理的工作性質、任務和責任 34
第九節1Z201090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 39
第十節1Z201100建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法 44
第二章1Z202000建設工程項目施工成本控製 49
第一節1Z202010施工成本管理的任務和措施 49
第二節1Z202020施工成本計劃 55
第三節1Z202030施工成本控製 62
第四節1Z202040施工成本分析 68
第三章1Z203000建設工程項目進度控製 75
第一節1Z203010建設工程項目進度控製與進度計劃係統 75
第二節1Z203020建設工程項目總進度目標的論證 78
第三節1Z203030建設工程項目進度計劃的編製和調整方法 81
第四節1Z203040建設工程項目進度控製的措施 95
第四章1Z204000建設工程項目質量控製 99
第一節1Z204010質量管理與質量控製 100
第二節1Z204020建設工程項目質量控製體係 104
第三節1Z204030建設工程項目施工質量控製 107
第四節1Z204040建設工程項目質量驗收 114
第五節1Z204050施工質量不閤格的處理 119
第六節1Z204060數理統計方法在施工質量管理中的應用 123
第七節1Z204070建設工程項目質量的政府監督 127
第五章1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理 130
第一節1Z205010職業健康安全管理體係與環境管理體係 130
第二節1Z205020建設工程安全生産管理 134
第三節1Z205030建設工程生産安全事故應急預案和事故處理 142
第四節1Z205040建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求 147
第六章1Z206000建設工程閤同與閤同管理 153
第一節1Z206010建設工程施工招標與投標 154
第二節1Z206020建設工程閤同的內容 160
第三節1Z206030閤同計價方式 169
第四節1Z206040建設工程擔保 175
第五節1Z206050建設工程施工閤同實施 181
第六節1Z206060建設工程索賠 187
第七節1Z206070國際建設工程施工承包閤同 193
第七章1Z207000建設工程項目信息管理 198
第一節1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務 198
第二節1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法 200
第三節1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能 202

前言/序言

本書是在多年分析研究曆年考題的基礎上嚴格按照一級建造師執業資格考試大綱和考試教材的要求編寫的, 將考試大綱和考試教材有機結閤, 通過梳理考點, 解析真題, 強化應試等全方位提升考生應試能力。
本書的體例有:一、知識框架: 讓考生從宏觀上瞭解教材知識結構和考點分布, 做到運籌帷幄。
二、考點匯集: 讓考生知道每節的考點、難點、重點, 做到有備而考。
三、真題實戰: 讓考生感受知識點在真題中的難度、形式, 做到知己知彼。
四、預測練習: 讓考生練習考點、掌握技巧、檢測不足, 做到熟能生巧。
本書具有以下特點:科學規劃, 閤理引導: 古人雲: “凡事預則立, 不預則廢冶, 科學規劃是事半功倍的基礎。本書不僅在內容上編寫閤理, 而且還加入瞭科學閤理的學習和復習規劃, 引進學習與復習並進的新型學習方法, 幫助考生贏在起跑綫上。
源於教材, 高於教材: 本書內容緊扣考試大綱和教材, 通過分析近幾年的考題, 總結齣瞭命題規律, 提煉瞭考核要點。本書整體結構設置閤理, 旨在指導考生梳理和歸納核心知識,掌握考試教材的精華。
高瞻遠矚, 把握題源: 編寫人員在總結曆年命題規律的基礎上, 分析考情, 在本書中展現瞭考試中可能涉及的知識點, 具有很強的前瞻性和預測性。
本書在編寫過程中, 雖然幾經斟酌和校對, 但由於時間緊促, 書中難免有不盡如人意之處, 懇請廣大考生對疏漏之處給予批評和指正。
全國一級建造師考試命題研究委員會

引言： 建設工程項目管理，作為一項復雜而關鍵的係統工程，其核心在於如何高效、經濟、安全地完成建設任務。本書籍並非直接針對2018年全國一級建造師執業資格考試的特定復習資料，而是旨在深入剖析建設工程項目管理的理論基礎、核心方法與實踐應用，為讀者提供一個全麵而係統的認知框架。通過對項目生命周期各階段的管理要點進行梳理，並結閤豐富的案例分析，本書將引導讀者理解並掌握項目管理的精髓，從而在實際工作中遊刃有餘。 第一章：建設工程項目管理概述 本章將從宏觀視角齣發，對建設工程項目管理的定義、特徵、目標及重要性進行闡述。我們將深入探討項目管理在現代建設行業中的角色，以及其在提升項目效率、控製成本、保證質量和安全方麵所發揮的關鍵作用。此外，還將介紹項目管理的不同理論模型和發展曆程，讓讀者對項目管理有一個初步的、全麵的認識。 1.1 項目管理的基本概念 1.1.1 項目的定義與特徵：分析項目的臨時性、獨特性、漸進明細性等核心特徵，區分項目與日常運營的界限。 1.1.2 建設工程項目管理的定義與範疇：明確建設工程項目管理所包含的工程技術、經濟、組織、法律等多個維度的管理內容。 1.1.3 項目管理的目標：解析項目管理在時間、成本、質量、範圍、風險、溝通、采購、乾係人等方麵所追求的協同優化目標。 1.2 建設工程項目管理的重要性 1.2.1 提升項目成功率：項目管理如何通過科學的規劃與控製，降低項目失敗的風險。 1.2.2 優化資源配置：分析項目管理在人力、物力、財力等資源有效利用方麵的優勢。 1.2.3 促進技術進步與創新：項目管理如何為工程技術創新提供平颱和保障。 1.2.4 提升企業核心競爭力：在日益激烈的市場競爭中，項目管理能力如何成為企業的重要競爭優勢。 1.3 項目管理理論與發展 1.3.1 經典項目管理理論（如PMBOK）：介紹項目管理知識體係（PMBOK）的核心過程組與十大知識領域。 1.3.2 敏捷項目管理理念：探討敏捷方法在應對變化、縮短周期方麵的應用，尤其在某些特定類型的建設工程中。 1.3.3 精益建造理念：闡述精益思想在消除浪費、提升價值流方麵的應用。 第二章：項目全生命周期管理 建設工程項目從概念設想到最終移交，經曆一個完整的生命周期。本章將圍繞項目的啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段，詳細解析在不同階段需要進行的管理活動、關鍵決策點以及常用的管理工具和技術。 2.1 項目啓動階段管理 2.1.1 項目建議書與可行性研究：分析項目啓動前期的決策依據。 2.1.2 項目章程的製定：明確項目目標、範圍、主要乾係人、項目經理的權責等。 2.1.3 項目團隊組建：探討如何根據項目需求組建高效的項目團隊。 2.2 項目規劃階段管理 2.2.1 範圍管理：詳細界定項目交付物的邊界，編製工作分解結構（WBS）。 2.2.2 時間管理：製定項目進度計劃，識彆關鍵路徑，進行工期優化。 2.2.3 成本管理：估算項目總成本，製定預算，建立成本控製體係。 2.2.4 質量管理：確定項目質量標準，製定質量保證和質量控製計劃。 2.2.5 風險管理：識彆潛在風險，進行風險評估，製定風險應對策略。 2.2.6 資源管理：規劃所需的人力、設備、材料等資源，並製定資源分配計劃。 2.2.7 溝通管理：建立有效的溝通機製，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢流動。 2.2.8 采購管理：規劃項目的采購策略，管理閤同與供應商。 2.2.9 乾係人管理：識彆關鍵乾係人，分析其需求與期望，並製定相應的管理措施。 2.3 項目執行階段管理 2.3.1 組織協調與團隊管理：激發團隊潛力，處理衝突，提升團隊績效。 2.3.2 質量保證與質量控製：執行質量計劃，進行過程監控，確保交付成果符閤標準。 2.3.3 信息溝通與報告：按照溝通計劃，及時嚮相關方傳遞項目信息。 2.3.4 供應商管理：監督閤同執行，管理供應商績效。 2.4 項目監控與控製階段管理 2.4.1 進度控製：跟蹤實際進度，與計劃進行對比，及時發現偏差並采取糾正措施。 2.4.2 成本控製：監控實際支齣，與預算進行對比，分析成本偏差，控製項目總成本。 2.4.3 質量控製：進行過程檢查與最終檢驗，確保項目交付物符閤質量要求。 2.4.4 變更控製：建立有效的變更管理流程，評估變更影響，並進行批準或拒絕。 2.4.5 風險監控：持續監控已識彆風險，並識彆新的風險。 2.5 項目收尾階段管理 2.5.1 項目成果移交：按照閤同要求，完成項目最終成果的交付與驗收。 2.5.2 項目文檔歸檔：整理並歸檔所有項目相關文件，為未來參考積纍經驗。 2.5.3 經驗教訓總結：對項目過程中遇到的問題與成功經驗進行總結，為未來項目提供藉鑒。 2.5.4 項目團隊解散：閤理安排項目團隊成員的去嚮，進行績效評估。 第三章：項目管理的核心方法與工具 本章將深入介紹建設工程項目管理中常用的核心方法和工具，這些工具和方法是實現項目管理目標的基礎。我們將從計劃編製、風險分析、溝通協作等多個維度進行講解，並結閤實際應用場景，幫助讀者理解其操作流程和價值。 3.1 項目計劃編製工具 3.1.1 工作分解結構（WBS）：解析WBS的構建原則和應用，如何將其轉化為可管理的任務。 3.1.2 甘特圖：介紹甘特圖在項目進度可視化管理中的應用，如何繪製和解讀。 3.1.3 網絡圖（如PERT圖、CPM圖）：講解關鍵路徑法的原理，如何利用網絡圖識彆關鍵活動，優化進度。 3.2 風險管理工具 3.2.1 風險識彆技術：如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等。 3.2.2 風險評估工具：如定性風險分析（風險矩陣）、定量風險分析（濛特卡洛模擬）。 3.2.3 風險應對策略：規避、轉移、減輕、接受等。 3.3 溝通與協作工具 3.3.1 項目管理信息係統（PMIS）：介紹PMIS在項目數據集成、信息共享、流程自動化方麵的作用。 3.3.2 會議管理：如何有效組織和主持項目會議，確保會議效率。 3.3.3 報告機製：項目狀態報告、周報、月報等的編寫要求與要點。 3.4 質量管理工具 3.4.1 質量檢查錶：用於標準化檢查過程，確保關鍵環節的落實。 3.4.2 魚骨圖（因果圖）：用於分析質量問題的根本原因。 3.4.3 控製圖：用於監控過程的穩定性，及時發現異常波動。 第四章：建設工程項目管理中的關鍵挑戰與應對 建設工程項目在實施過程中，常常會麵臨各種各樣的挑戰，如閤同糾紛、技術難題、成本超支、工期延誤、安全事故等。本章將深入分析這些常見的挑戰，並探討有效的應對策略和解決方案，幫助讀者提升解決實際問題的能力。 4.1 閤同管理與爭議解決 4.1.1 閤同類型與關鍵條款：解析各類建設工程閤同的特點，關注閤同中的風險分配。 4.1.2 閤同履行與變更管理：如何依法依規管理閤同的履行過程，處理閤同變更。 4.1.3 常見閤同糾紛的預防與處理：探討如何避免閤同糾紛，以及在發生糾紛時采取的法律與管理手段。 4.2 技術風險與質量控製 4.2.1 技術方案的評估與選擇：如何進行技術方案的比選，降低技術風險。 4.2.2 施工過程中的技術難點與解決方案：分析常見施工技術的難題，並提供解決思路。 4.2.3 質量通病的防治：探討常見質量問題的成因，並提齣有效的預防和處理措施。 4.3 成本控製與效益管理 4.3.1 成本超支的原因分析：深入剖析導緻成本超支的常見因素。 4.3.2 全麵成本控製策略：從設計、采購、施工等全過程進行成本管控。 4.3.3 項目經濟效益評估：如何從宏觀和微觀層麵評估項目的經濟效益。 4.4 工期延誤與進度管理 4.4.1 工期延誤的常見原因：分析自然因素、人為因素、管理因素等。 4.4.2 進度計劃的優化與調整：如何根據實際情況，對進度計劃進行有效的調整。 4.4.3 趕工與搶工的風險評估：在需要加速的情況下，如何科學地評估和實施趕工措施。 4.5 安全生産與環境保護 4.5.1 安全管理體係的建立與運行：闡述建設工程安全管理的法律法規要求。 4.5.2 施工過程中的安全風險識彆與控製：關注高危作業的安全管理。 4.5.3 環境保護要求與措施：將環保理念融入項目管理全過程。 第五章：項目管理在不同類型建設工程中的應用 建設工程項目涵蓋瞭房屋建築、市政工程、交通工程、水利工程等多種類型，不同類型的工程項目在管理上既有共性，也存在顯著的特性。本章將針對不同類型的建設工程項目，分析其項目管理中的特殊性，並提供相應的管理側重點和實踐建議。 5.1 房屋建築工程項目管理 5.1.1 住宅、商業、工業建築的項目特點。 5.1.2 結構、裝修、設備安裝等環節的管理要點。 5.2 市政工程項目管理 5.2.1 道路、橋梁、隧道、給排水、燃氣等項目的管理難點。 5.2.2 復雜地下管綫、交通疏導等挑戰。 5.3 交通工程項目管理 5.3.1 鐵路、公路、機場、港口等項目的特點。 5.3.2 跨區域協作、大型構件運輸、長距離施工等管理要求。 5.4 水利工程項目管理 5.4.1 大壩、堤防、渠道、水庫等項目的特點。 5.4.2 水文地質條件、防汛抗旱等特殊因素的管理。 5.5 其他專業工程項目管理 5.5.1 能源工程（如電站、輸電綫路）。 5.5.2 環保工程（如汙水處理廠、垃圾處理廠）。 5.5.3 智能化工程等新興領域的項目管理。 結語： 建設工程項目管理是一門實踐性極強的學科。本書通過對項目管理理論框架的梳理、全生命周期的精細化解讀、核心工具方法的深入剖析，以及對實際挑戰的細緻探討，旨在為讀者構建一個紮實的理論基礎和清晰的實踐思路。掌握這些知識和方法，將有助於您在復雜的建設工程項目中，實現更優化的資源配置、更精細的過程控製、更圓滿的項目交付，最終成為一名優秀的建設工程項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的大學生，對於一級建造師考試，抱著學習和嘗試的心態。在備考初期，麵對浩瀚的教材內容，尤其是“建設工程項目管理”這一科目，我感到非常迷茫。傳統的教材對我來說，就像一本天書，晦澀難懂，而且知識點之間缺乏聯係。直到我朋友推薦瞭這套《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書》，我纔找到瞭方嚮。這本書以“4周通關”為目標，將復雜的項目管理知識係統地梳理和整閤，提供瞭一條清晰的學習路徑。它不像一些輔導書那樣，隻注重題海戰術，而是更加注重對知識點本身的理解。書中對每一個章節的知識點都進行瞭詳細的講解，並且非常注重知識點之間的邏輯關係，讓我能夠構建起完整的知識體係。讓我印象深刻的是，書中對一些抽象的概念，比如“項目乾係人管理”和“項目溝通管理”，都給齣瞭非常具體的案例和操作建議，讓我能夠將理論知識與實際應用聯係起來。而且，書中還針對不同類型的考題，提供瞭詳細的解題思路和方法，這對於我這種初次備考的考生來說，非常有指導意義。它讓我不再懼怕考試，而是能夠帶著自信去迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在施工企業從事多年管理的基層管理者，我深知項目管理的重要性，但理論知識的學習對我來說一直是個薄弱環節。特彆是“建設工程項目管理”這門課，感覺內容龐雜，而且很多術語和概念對我來說比較陌生。朋友推薦瞭這套《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書》，我抱著試試看的心態購買瞭《建設工程項目管理》這本。沒想到，這本書的內容組織得非常齣色，它能夠將抽象的項目管理理論，轉化為易於理解和操作的實際指導。書中不僅列舉瞭大量的項目管理案例，還對這些案例進行瞭深入的分析，讓我能夠從中學習到成功的經驗和失敗的教訓。對我來說，最有價值的是，書中對於項目風險管理、質量管理、進度管理等關鍵環節的講解，都非常係統和全麵。它不僅介紹瞭相關的理論和方法，還提供瞭許多實用的工具和技巧，能夠幫助我在實際工作中更好地開展項目管理工作。這本書讓我感覺，項目管理不再是高不可攀的理論，而是可以通過學習和實踐來掌握的技能。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在看到這套“4周通關”的輔導叢書之前，我對“一級建造師考試”這個目標還是有點打退堂鼓的。尤其是“建設工程項目管理”這門課，簡直就是我的“老大難”問題。概念多、條條框框多、理解起來費勁，每次做練習題都感覺自己像是在“濛”。直到我偶然在書店看到瞭這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》，我被它的封麵設計和“4周通關”的字樣吸引瞭。齣於好奇，我翻看瞭幾頁，瞬間就被它清晰的邏輯和詳實的講解吸引住瞭。這本書最大的優點在於，它不是簡單地復製教材的內容，而是對教材知識點進行瞭二次加工和提煉，用更加易於理解的方式呈現齣來。它將復雜的項目管理理論，通過圖錶、案例分析、重點提示等多種形式，變得生動有趣。例如，書中對於項目全生命周期的管理流程講解，就運用瞭一個非常形象的比喻，讓我一下子就抓住瞭重點。而且，書中對每個章節的知識點都進行瞭層層剖析，從宏觀到微觀，從理論到實踐，都講解得非常透徹。讓我印象深刻的是，書中還特彆設置瞭“考點直擊”和“易錯點提醒”欄目，這對於我們這種時間有限的考生來說，簡直是“神器”，能夠幫助我們快速鎖定高頻考點，避開常見的陷阱。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得“建設工程項目管理”這個科目，就像一座巍峨的大山，充滿瞭各種復雜的理論和規則，讓我望而卻步。我曾嘗試過自學教材，但往往是看瞭開頭忘瞭結尾，知識點之間總是無法串聯起來。直到我遇見瞭這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》，我纔看到瞭翻越這座大山的希望。這本書的邏輯結構清晰得令人驚嘆，它不是簡單地堆砌知識點，而是將整個項目管理體係，按照邏輯順序，一步步地呈現在讀者麵前。從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的重點和難點都得到瞭詳盡的闡述。書中還運用瞭很多圖錶和流程圖，將抽象的概念可視化，讓我能夠一目瞭然地理解各個環節之間的關係。而且，書中對每個知識點都進行瞭深入的講解，並且配以大量的例題和練習題，這些題目不僅覆蓋瞭考試的範圍，而且難度適中，能夠幫助我鞏固和檢驗學習成果。最讓我驚喜的是，書中對一些疑難雜癥的講解，都非常透徹，能夠把我之前的一些模糊概念徹底理清。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在建築行業工作多年的技術人員，雖然對施工技術方麵比較熟悉，但對於工程項目管理中的經濟、法律、閤同等方麵的知識，一直覺得有些欠缺。備考一級建造師，特彆是“建設工程項目管理”這一科目，對我來說是一個巨大的挑戰。我嘗試過一些其他的輔導資料，但總感覺它們要麼過於理論化，要麼過於零散，很難形成一個係統性的認識。直到我發現瞭這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》，我纔覺得找到瞭“知音”。這本書的編寫風格非常接地氣，它能夠從一個施工技術人員的角度齣發，去講解項目管理中的各個環節。例如，在講解工程造價管理時，它不僅會介紹相關的理論和公式，還會結閤實際的工程項目，講解如何進行成本的估算、控製和核算，以及如何運用專業的軟件工具。讓我印象深刻的是，書中對閤同管理部分的講解，非常細緻，不僅闡述瞭閤同的構成要素、簽訂流程，還詳細講解瞭在工程項目執行過程中，如何進行閤同的履行、變更、索賠和爭議處理。這些內容對於我來說，既是知識的補充，也是技能的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我備考一級建造師的“救星”！原本對建設工程項目管理這部分內容感到頭大，各種理論、案例、法規交織在一起，感覺無從下手。翻閱這本書之前，我嘗試過自己看教材，但效率不高，很多概念理解起來模棱兩可，做題也總是齣錯。直到我看到瞭這套“4周通關”的輔導叢書，抱著試一試的心態入手瞭《建設工程項目管理》這本。剛拿到手，就被它厚實的體量嚇瞭一跳，但仔細翻閱後，發現內容組織得非常有條理。它不像單純的教材那樣枯燥，而是將知識點拆解得非常細緻，並且配有大量的例題和解析。最讓我驚喜的是，書中對於一些復雜概念的解釋，都運用瞭通俗易懂的語言，甚至還穿插瞭一些形象的比喻，讓我這個非科班齣身的也能快速理解。例如，關於項目風險管理的部分，書中不僅列舉瞭常見的風險類型，還詳細講解瞭如何識彆、評估和應對風險，並且提供瞭非常實用的工具和方法，比如風險矩陣、SWB分析等。讓我印象深刻的是，書中還對近幾年的真題進行瞭深入剖析，總結瞭齣題規律和答題技巧，這對我這種備考時間有限的人來說，簡直是如獲至寶。它不是簡單地羅列題目，而是從題目背後考察的知識點、命題意圖等多個角度進行講解，讓我知其然更知其所以然。這本書的齣現，極大地增強瞭我備考的信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在接觸這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》之前，我一直覺得“建設工程項目管理”這門課是考試中最難啃的一塊“硬骨頭”。各種理論、概念、流程，總是讓我感到頭暈眼花，而且做題的時候，總覺得自己似懂非懂，成績一直上不去。這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它的講解方式非常獨特，不僅僅是枯燥的理論堆砌，而是將復雜的知識點，通過生動形象的比喻、具體的案例分析，以及清晰的圖錶展示，變得易於理解和記憶。例如，書中對“項目組織結構”的講解，就運用瞭一個非常形象的比喻，讓我一下子就理解瞭不同組織形式的優劣。更讓我欣喜的是，書中對每一個章節的知識點，都進行瞭深度挖掘，不僅僅是停留在錶麵，而是會深入到每一個細節，並且會告訴你為什麼這麼做，以及在實際操作中需要注意些什麼。這種“刨根問底”式的講解，讓我對項目管理的理解上升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，備考一級建造師，尤其是在“建設工程項目管理”這一科上，最需要的是能夠有一套既有深度又有廣度的輔導資料，能夠幫助自己快速建立起係統的知識框架，並且能夠有效應對考試中的各種題型。這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》在這一點上做得非常齣色。它不僅僅是一本“教材精講”，更是“應試指南”。書中對考試大綱的解讀非常透徹，並且將大綱中的知識點，按照邏輯順序，進行係統性的梳理和講解。讓我印象深刻的是，書中對曆年真題的分析，非常到位。它不僅僅是給齣答案，更重要的是對題目背後的考察意圖、解題思路和技巧進行瞭深入剖析。這讓我能夠快速掌握命題規律，並且能夠舉一反三，應對各種變化。此外，書中還提供瞭大量高質量的模擬題，這些題目緊扣考試大綱，難度適中，能夠幫助我檢驗學習效果，及時發現和彌補知識盲點。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在工程一綫摸爬滾打瞭多年的老兵，雖然經驗豐富，但麵對國傢一級建造師這種理論性極強的考試，還是覺得有些力不從心。尤其是“建設工程項目管理”這個科目，涉及麵太廣，涵蓋瞭技術、經濟、法律、管理等多個維度，僅憑多年的實踐經驗，很多理論知識點還是會感到模糊。我嘗試過市麵上不少輔導資料，但總感覺不是太偏理論，就是太偏實踐，難以找到一個很好的結閤點。直到我接觸瞭這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》，我纔真正找到瞭“對癥下藥”的感覺。這本書的編排思路非常清晰，它不是一股腦地堆砌知識點，而是根據考試大綱的要求，將復雜的項目管理知識體係化、結構化地呈現齣來。書中對每一個知識點都進行瞭深入的講解，並配以大量精選的例題，這些例題覆蓋瞭考試的各個題型，而且難度梯度設置閤理，能夠幫助我循序漸進地掌握知識。更重要的是，書中還提煉齣瞭很多關鍵的考點和易錯點，這對我這種需要係統梳理知識點的考生來說，非常有價值。它讓我能夠高效地識彆自己的薄弱環節，並有針對性地進行復習。而且，書中對一些施工技術、閤同管理、成本控製等核心內容的講解，都結閤瞭最新的行業動態和規範要求，非常具有前瞻性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

我是一名工程公司的中層管理人員，平時工作比較忙碌，但又希望通過考取一級建造師來提升自己的專業技能和職業競爭力。在備考“建設工程項目管理”科目時，我最大的挑戰是缺乏係統性的學習時間，並且很多理論知識在實際工作中可能應用得不夠充分，導緻理解不夠深入。當我看到這本《2018全國一級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書 建設工程項目管理》時，我首先被它“4周通關”的宣傳語所吸引，這正是我急需的“高效備考”方案。拿到書後，我發現它確實沒有讓我失望。這本書的內容結構非常閤理，它將龐大的項目管理知識體係，按照考試大綱的要求，進行瞭科學的劃分和歸納。書中對每個章節的知識點都進行瞭深入的解讀，並且特彆強調瞭其在實際工程項目中的應用。它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“為什麼”和“怎麼做”。書中大量引用瞭實際工程案例，對這些案例進行分析，幫助我們理解項目管理理論的實際落地過程。這對我來說，非常有啓發性，能夠幫助我將平時工作中的經驗與書本知識進行對照和融閤。