2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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优路教育一级建造师考试命题研究委员会 组 著

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• 建造师
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• 执业资格考试
• 项目管理
• 辅导教材
• 2018年
• 通关
• 建设工程
• 考试用书
• 教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111596707

版次：1

商品编码：12361429

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：206

编辑推荐

适读人群 ：一级建造师考生
把教材细化成考点，把考点精炼成习题，强化考生的做题通关能力
1.分级精炼知识点（极少字）
2.名师定制四周学习计划
3.历年考试真题解读
4.深度预测试题测验
5.赠送视频学习

内容简介

本书以全国一级建造师执业资格考试大纲和指定教材为蓝本，以科学、合理、贴身的学习周计划为主线，以学习、复习齐头并进的新型学习方法为灵魂，让读者在“知识框架”中宏观把握考点，在“考点汇集”中明确考点内容，在“真题实战”中感受考点，在“预测练习”中熟练考点，旨在为读者顺利通过2018年一级建造师执业资格考试保驾护航。本书针对考生在学习、复习中的记忆规律安排了4周复习学习计划。第1周主要学习第壹章至第三章内容；第二周学习第四章，并复习第1、第二章内容；第三周学习第五章、第六章内容，并复习第三、第四章的内容；第四周学习第七章内容并复习第五、第六章内容，将整本书的考点汇集部分浏览一遍，温习曾经做过的习题，做到查漏补缺，帮助考生熟练运用所有考点。4周的安排，目标明确，科学合理，帮助考生理清复习思路，终成功通过考试。本书为教材之精华。一书在手，考试无忧。

目录

丛书序
前言
2018 全国一级建造师执业资格考试的有关情况
命题规则与解题技巧
第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理 1
第一节1Z201010建设工程项目目标和任务 2
第二节1Z201020建设工程项目的组织 7
第三节1Z201030建设工程项目策划 13
第四节1Z201040建设工程项目采购的模式 16
第五节1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 24
第六节1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 26
第七节1Z201070建设工程项目目标的动态控制 31
第八节1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 34
第九节1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 39
第十节1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 44
第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制 49
第一节1Z202010施工成本管理的任务和措施 49
第二节1Z202020施工成本计划 55
第三节1Z202030施工成本控制 62
第四节1Z202040施工成本分析 68
第三章1Z203000建设工程项目进度控制 75
第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 75
第二节1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 78
第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 81
第四节1Z203040建设工程项目进度控制的措施 95
第四章1Z204000建设工程项目质量控制 99
第一节1Z204010质量管理与质量控制 100
第二节1Z204020建设工程项目质量控制体系 104
第三节1Z204030建设工程项目施工质量控制 107
第四节1Z204040建设工程项目质量验收 114
第五节1Z204050施工质量不合格的处理 119
第六节1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用 123
第七节1Z204070建设工程项目质量的政府监督 127
第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 130
第一节1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 130
第二节1Z205020建设工程安全生产管理 134
第三节1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 142
第四节1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 147
第六章1Z206000建设工程合同与合同管理 153
第一节1Z206010建设工程施工招标与投标 154
第二节1Z206020建设工程合同的内容 160
第三节1Z206030合同计价方式 169
第四节1Z206040建设工程担保 175
第五节1Z206050建设工程施工合同实施 181
第六节1Z206060建设工程索赔 187
第七节1Z206070国际建设工程施工承包合同 193
第七章1Z207000建设工程项目信息管理 198
第一节1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务 198
第二节1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 200
第三节1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 202

前言/序言

本书是在多年分析研究历年考题的基础上严格按照一级建造师执业资格考试大纲和考试教材的要求编写的, 将考试大纲和考试教材有机结合, 通过梳理考点, 解析真题, 强化应试等全方位提升考生应试能力。
本书的体例有:一、知识框架: 让考生从宏观上了解教材知识结构和考点分布, 做到运筹帷幄。
二、考点汇集: 让考生知道每节的考点、难点、重点, 做到有备而考。
三、真题实战: 让考生感受知识点在真题中的难度、形式, 做到知己知彼。
四、预测练习: 让考生练习考点、掌握技巧、检测不足, 做到熟能生巧。
本书具有以下特点:科学规划, 合理引导: 古人云: “凡事预则立, 不预则废冶, 科学规划是事半功倍的基础。本书不仅在内容上编写合理, 而且还加入了科学合理的学习和复习规划, 引进学习与复习并进的新型学习方法, 帮助考生赢在起跑线上。
源于教材, 高于教材: 本书内容紧扣考试大纲和教材, 通过分析近几年的考题, 总结出了命题规律, 提炼了考核要点。本书整体结构设置合理, 旨在指导考生梳理和归纳核心知识,掌握考试教材的精华。
高瞻远瞩, 把握题源: 编写人员在总结历年命题规律的基础上, 分析考情, 在本书中展现了考试中可能涉及的知识点, 具有很强的前瞻性和预测性。
本书在编写过程中, 虽然几经斟酌和校对, 但由于时间紧促, 书中难免有不尽如人意之处, 恳请广大考生对疏漏之处给予批评和指正。
全国一级建造师考试命题研究委员会

引言： 建设工程项目管理，作为一项复杂而关键的系统工程，其核心在于如何高效、经济、安全地完成建设任务。本书籍并非直接针对2018年全国一级建造师执业资格考试的特定复习资料，而是旨在深入剖析建设工程项目管理的理论基础、核心方法与实践应用，为读者提供一个全面而系统的认知框架。通过对项目生命周期各阶段的管理要点进行梳理，并结合丰富的案例分析，本书将引导读者理解并掌握项目管理的精髓，从而在实际工作中游刃有余。 第一章：建设工程项目管理概述 本章将从宏观视角出发，对建设工程项目管理的定义、特征、目标及重要性进行阐述。我们将深入探讨项目管理在现代建设行业中的角色，以及其在提升项目效率、控制成本、保证质量和安全方面所发挥的关键作用。此外，还将介绍项目管理的不同理论模型和发展历程，让读者对项目管理有一个初步的、全面的认识。 1.1 项目管理的基本概念 1.1.1 项目的定义与特征：分析项目的临时性、独特性、渐进明细性等核心特征，区分项目与日常运营的界限。 1.1.2 建设工程项目管理的定义与范畴：明确建设工程项目管理所包含的工程技术、经济、组织、法律等多个维度的管理内容。 1.1.3 项目管理的目标：解析项目管理在时间、成本、质量、范围、风险、沟通、采购、干系人等方面所追求的协同优化目标。 1.2 建设工程项目管理的重要性 1.2.1 提升项目成功率：项目管理如何通过科学的规划与控制，降低项目失败的风险。 1.2.2 优化资源配置：分析项目管理在人力、物力、财力等资源有效利用方面的优势。 1.2.3 促进技术进步与创新：项目管理如何为工程技术创新提供平台和保障。 1.2.4 提升企业核心竞争力：在日益激烈的市场竞争中，项目管理能力如何成为企业的重要竞争优势。 1.3 项目管理理论与发展 1.3.1 经典项目管理理论（如PMBOK）：介绍项目管理知识体系（PMBOK）的核心过程组与十大知识领域。 1.3.2 敏捷项目管理理念：探讨敏捷方法在应对变化、缩短周期方面的应用，尤其在某些特定类型的建设工程中。 1.3.3 精益建造理念：阐述精益思想在消除浪费、提升价值流方面的应用。 第二章：项目全生命周期管理 建设工程项目从概念设想到最终移交，经历一个完整的生命周期。本章将围绕项目的启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段，详细解析在不同阶段需要进行的管理活动、关键决策点以及常用的管理工具和技术。 2.1 项目启动阶段管理 2.1.1 项目建议书与可行性研究：分析项目启动前期的决策依据。 2.1.2 项目章程的制定：明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理的权责等。 2.1.3 项目团队组建：探讨如何根据项目需求组建高效的项目团队。 2.2 项目规划阶段管理 2.2.1 范围管理：详细界定项目交付物的边界，编制工作分解结构（WBS）。 2.2.2 时间管理：制定项目进度计划，识别关键路径，进行工期优化。 2.2.3 成本管理：估算项目总成本，制定预算，建立成本控制体系。 2.2.4 质量管理：确定项目质量标准，制定质量保证和质量控制计划。 2.2.5 风险管理：识别潜在风险，进行风险评估，制定风险应对策略。 2.2.6 资源管理：规划所需的人力、设备、材料等资源，并制定资源分配计划。 2.2.7 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅流动。 2.2.8 采购管理：规划项目的采购策略，管理合同与供应商。 2.2.9 干系人管理：识别关键干系人，分析其需求与期望，并制定相应的管理措施。 2.3 项目执行阶段管理 2.3.1 组织协调与团队管理：激发团队潜力，处理冲突，提升团队绩效。 2.3.2 质量保证与质量控制：执行质量计划，进行过程监控，确保交付成果符合标准。 2.3.3 信息沟通与报告：按照沟通计划，及时向相关方传递项目信息。 2.3.4 供应商管理：监督合同执行，管理供应商绩效。 2.4 项目监控与控制阶段管理 2.4.1 进度控制：跟踪实际进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。 2.4.2 成本控制：监控实际支出，与预算进行对比，分析成本偏差，控制项目总成本。 2.4.3 质量控制：进行过程检查与最终检验，确保项目交付物符合质量要求。 2.4.4 变更控制：建立有效的变更管理流程，评估变更影响，并进行批准或拒绝。 2.4.5 风险监控：持续监控已识别风险，并识别新的风险。 2.5 项目收尾阶段管理 2.5.1 项目成果移交：按照合同要求，完成项目最终成果的交付与验收。 2.5.2 项目文档归档：整理并归档所有项目相关文件，为未来参考积累经验。 2.5.3 经验教训总结：对项目过程中遇到的问题与成功经验进行总结，为未来项目提供借鉴。 2.5.4 项目团队解散：合理安排项目团队成员的去向，进行绩效评估。 第三章：项目管理的核心方法与工具 本章将深入介绍建设工程项目管理中常用的核心方法和工具，这些工具和方法是实现项目管理目标的基础。我们将从计划编制、风险分析、沟通协作等多个维度进行讲解，并结合实际应用场景，帮助读者理解其操作流程和价值。 3.1 项目计划编制工具 3.1.1 工作分解结构（WBS）：解析WBS的构建原则和应用，如何将其转化为可管理的任务。 3.1.2 甘特图：介绍甘特图在项目进度可视化管理中的应用，如何绘制和解读。 3.1.3 网络图（如PERT图、CPM图）：讲解关键路径法的原理，如何利用网络图识别关键活动，优化进度。 3.2 风险管理工具 3.2.1 风险识别技术：如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。 3.2.2 风险评估工具：如定性风险分析（风险矩阵）、定量风险分析（蒙特卡洛模拟）。 3.2.3 风险应对策略：规避、转移、减轻、接受等。 3.3 沟通与协作工具 3.3.1 项目管理信息系统（PMIS）：介绍PMIS在项目数据集成、信息共享、流程自动化方面的作用。 3.3.2 会议管理：如何有效组织和主持项目会议，确保会议效率。 3.3.3 报告机制：项目状态报告、周报、月报等的编写要求与要点。 3.4 质量管理工具 3.4.1 质量检查表：用于标准化检查过程，确保关键环节的落实。 3.4.2 鱼骨图（因果图）：用于分析质量问题的根本原因。 3.4.3 控制图：用于监控过程的稳定性，及时发现异常波动。 第四章：建设工程项目管理中的关键挑战与应对 建设工程项目在实施过程中，常常会面临各种各样的挑战，如合同纠纷、技术难题、成本超支、工期延误、安全事故等。本章将深入分析这些常见的挑战，并探讨有效的应对策略和解决方案，帮助读者提升解决实际问题的能力。 4.1 合同管理与争议解决 4.1.1 合同类型与关键条款：解析各类建设工程合同的特点，关注合同中的风险分配。 4.1.2 合同履行与变更管理：如何依法依规管理合同的履行过程，处理合同变更。 4.1.3 常见合同纠纷的预防与处理：探讨如何避免合同纠纷，以及在发生纠纷时采取的法律与管理手段。 4.2 技术风险与质量控制 4.2.1 技术方案的评估与选择：如何进行技术方案的比选，降低技术风险。 4.2.2 施工过程中的技术难点与解决方案：分析常见施工技术的难题，并提供解决思路。 4.2.3 质量通病的防治：探讨常见质量问题的成因，并提出有效的预防和处理措施。 4.3 成本控制与效益管理 4.3.1 成本超支的原因分析：深入剖析导致成本超支的常见因素。 4.3.2 全面成本控制策略：从设计、采购、施工等全过程进行成本管控。 4.3.3 项目经济效益评估：如何从宏观和微观层面评估项目的经济效益。 4.4 工期延误与进度管理 4.4.1 工期延误的常见原因：分析自然因素、人为因素、管理因素等。 4.4.2 进度计划的优化与调整：如何根据实际情况，对进度计划进行有效的调整。 4.4.3 赶工与抢工的风险评估：在需要加速的情况下，如何科学地评估和实施赶工措施。 4.5 安全生产与环境保护 4.5.1 安全管理体系的建立与运行：阐述建设工程安全管理的法律法规要求。 4.5.2 施工过程中的安全风险识别与控制：关注高危作业的安全管理。 4.5.3 环境保护要求与措施：将环保理念融入项目管理全过程。 第五章：项目管理在不同类型建设工程中的应用 建设工程项目涵盖了房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程等多种类型，不同类型的工程项目在管理上既有共性，也存在显著的特性。本章将针对不同类型的建设工程项目，分析其项目管理中的特殊性，并提供相应的管理侧重点和实践建议。 5.1 房屋建筑工程项目管理 5.1.1 住宅、商业、工业建筑的项目特点。 5.1.2 结构、装修、设备安装等环节的管理要点。 5.2 市政工程项目管理 5.2.1 道路、桥梁、隧道、给排水、燃气等项目的管理难点。 5.2.2 复杂地下管线、交通疏导等挑战。 5.3 交通工程项目管理 5.3.1 铁路、公路、机场、港口等项目的特点。 5.3.2 跨区域协作、大型构件运输、长距离施工等管理要求。 5.4 水利工程项目管理 5.4.1 大坝、堤防、渠道、水库等项目的特点。 5.4.2 水文地质条件、防汛抗旱等特殊因素的管理。 5.5 其他专业工程项目管理 5.5.1 能源工程（如电站、输电线路）。 5.5.2 环保工程（如污水处理厂、垃圾处理厂）。 5.5.3 智能化工程等新兴领域的项目管理。 结语： 建设工程项目管理是一门实践性极强的学科。本书通过对项目管理理论框架的梳理、全生命周期的精细化解读、核心工具方法的深入剖析，以及对实际挑战的细致探讨，旨在为读者构建一个扎实的理论基础和清晰的实践思路。掌握这些知识和方法，将有助于您在复杂的建设工程项目中，实现更优化的资源配置、更精细的过程控制、更圆满的项目交付，最终成为一名优秀的建设工程项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名工程公司的中层管理人员，平时工作比较忙碌，但又希望通过考取一级建造师来提升自己的专业技能和职业竞争力。在备考“建设工程项目管理”科目时，我最大的挑战是缺乏系统性的学习时间，并且很多理论知识在实际工作中可能应用得不够充分，导致理解不够深入。当我看到这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》时，我首先被它“4周通关”的宣传语所吸引，这正是我急需的“高效备考”方案。拿到书后，我发现它确实没有让我失望。这本书的内容结构非常合理，它将庞大的项目管理知识体系，按照考试大纲的要求，进行了科学的划分和归纳。书中对每个章节的知识点都进行了深入的解读，并且特别强调了其在实际工程项目中的应用。它不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“为什么”和“怎么做”。书中大量引用了实际工程案例，对这些案例进行分析，帮助我们理解项目管理理论的实际落地过程。这对我来说，非常有启发性，能够帮助我将平时工作中的经验与书本知识进行对照和融合。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我备考一级建造师的“救星”！原本对建设工程项目管理这部分内容感到头大，各种理论、案例、法规交织在一起，感觉无从下手。翻阅这本书之前，我尝试过自己看教材，但效率不高，很多概念理解起来模棱两可，做题也总是出错。直到我看到了这套“4周通关”的辅导丛书，抱着试一试的心态入手了《建设工程项目管理》这本。刚拿到手，就被它厚实的体量吓了一跳，但仔细翻阅后，发现内容组织得非常有条理。它不像单纯的教材那样枯燥，而是将知识点拆解得非常细致，并且配有大量的例题和解析。最让我惊喜的是，书中对于一些复杂概念的解释，都运用了通俗易懂的语言，甚至还穿插了一些形象的比喻，让我这个非科班出身的也能快速理解。例如，关于项目风险管理的部分，书中不仅列举了常见的风险类型，还详细讲解了如何识别、评估和应对风险，并且提供了非常实用的工具和方法，比如风险矩阵、SWB分析等。让我印象深刻的是，书中还对近几年的真题进行了深入剖析，总结了出题规律和答题技巧，这对我这种备考时间有限的人来说，简直是如获至宝。它不是简单地罗列题目，而是从题目背后考察的知识点、命题意图等多个角度进行讲解，让我知其然更知其所以然。这本书的出现，极大地增强了我备考的信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在建筑行业工作多年的技术人员，虽然对施工技术方面比较熟悉，但对于工程项目管理中的经济、法律、合同等方面的知识，一直觉得有些欠缺。备考一级建造师，特别是“建设工程项目管理”这一科目，对我来说是一个巨大的挑战。我尝试过一些其他的辅导资料，但总感觉它们要么过于理论化，要么过于零散，很难形成一个系统性的认识。直到我发现了这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》，我才觉得找到了“知音”。这本书的编写风格非常接地气，它能够从一个施工技术人员的角度出发，去讲解项目管理中的各个环节。例如，在讲解工程造价管理时，它不仅会介绍相关的理论和公式，还会结合实际的工程项目，讲解如何进行成本的估算、控制和核算，以及如何运用专业的软件工具。让我印象深刻的是，书中对合同管理部分的讲解，非常细致，不仅阐述了合同的构成要素、签订流程，还详细讲解了在工程项目执行过程中，如何进行合同的履行、变更、索赔和争议处理。这些内容对于我来说，既是知识的补充，也是技能的提升。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在施工企业从事多年管理的基层管理者，我深知项目管理的重要性，但理论知识的学习对我来说一直是个薄弱环节。特别是“建设工程项目管理”这门课，感觉内容庞杂，而且很多术语和概念对我来说比较陌生。朋友推荐了这套《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书》，我抱着试试看的心态购买了《建设工程项目管理》这本。没想到，这本书的内容组织得非常出色，它能够将抽象的项目管理理论，转化为易于理解和操作的实际指导。书中不仅列举了大量的项目管理案例，还对这些案例进行了深入的分析，让我能够从中学习到成功的经验和失败的教训。对我来说，最有价值的是，书中对于项目风险管理、质量管理、进度管理等关键环节的讲解，都非常系统和全面。它不仅介绍了相关的理论和方法，还提供了许多实用的工具和技巧，能够帮助我在实际工作中更好地开展项目管理工作。这本书让我感觉，项目管理不再是高不可攀的理论，而是可以通过学习和实践来掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工程一线摸爬滚打了多年的老兵，虽然经验丰富，但面对国家一级建造师这种理论性极强的考试，还是觉得有些力不从心。尤其是“建设工程项目管理”这个科目，涉及面太广，涵盖了技术、经济、法律、管理等多个维度，仅凭多年的实践经验，很多理论知识点还是会感到模糊。我尝试过市面上不少辅导资料，但总感觉不是太偏理论，就是太偏实践，难以找到一个很好的结合点。直到我接触了这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》，我才真正找到了“对症下药”的感觉。这本书的编排思路非常清晰，它不是一股脑地堆砌知识点，而是根据考试大纲的要求，将复杂的项目管理知识体系化、结构化地呈现出来。书中对每一个知识点都进行了深入的讲解，并配以大量精选的例题，这些例题覆盖了考试的各个题型，而且难度梯度设置合理，能够帮助我循序渐进地掌握知识。更重要的是，书中还提炼出了很多关键的考点和易错点，这对我这种需要系统梳理知识点的考生来说，非常有价值。它让我能够高效地识别自己的薄弱环节，并有针对性地进行复习。而且，书中对一些施工技术、合同管理、成本控制等核心内容的讲解，都结合了最新的行业动态和规范要求，非常具有前瞻性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在接触这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》之前，我一直觉得“建设工程项目管理”这门课是考试中最难啃的一块“硬骨头”。各种理论、概念、流程，总是让我感到头晕眼花，而且做题的时候，总觉得自己似懂非懂，成绩一直上不去。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它的讲解方式非常独特，不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是将复杂的知识点，通过生动形象的比喻、具体的案例分析，以及清晰的图表展示，变得易于理解和记忆。例如，书中对“项目组织结构”的讲解，就运用了一个非常形象的比喻，让我一下子就理解了不同组织形式的优劣。更让我欣喜的是，书中对每一个章节的知识点，都进行了深度挖掘，不仅仅是停留在表面，而是会深入到每一个细节，并且会告诉你为什么这么做，以及在实际操作中需要注意些什么。这种“刨根问底”式的讲解，让我对项目管理的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在看到这套“4周通关”的辅导丛书之前，我对“一级建造师考试”这个目标还是有点打退堂鼓的。尤其是“建设工程项目管理”这门课，简直就是我的“老大难”问题。概念多、条条框框多、理解起来费劲，每次做练习题都感觉自己像是在“蒙”。直到我偶然在书店看到了这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》，我被它的封面设计和“4周通关”的字样吸引了。出于好奇，我翻看了几页，瞬间就被它清晰的逻辑和详实的讲解吸引住了。这本书最大的优点在于，它不是简单地复制教材的内容，而是对教材知识点进行了二次加工和提炼，用更加易于理解的方式呈现出来。它将复杂的项目管理理论，通过图表、案例分析、重点提示等多种形式，变得生动有趣。例如，书中对于项目全生命周期的管理流程讲解，就运用了一个非常形象的比喻，让我一下子就抓住了重点。而且，书中对每个章节的知识点都进行了层层剖析，从宏观到微观，从理论到实践，都讲解得非常透彻。让我印象深刻的是，书中还特别设置了“考点直击”和“易错点提醒”栏目，这对于我们这种时间有限的考生来说，简直是“神器”，能够帮助我们快速锁定高频考点，避开常见的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的大学生，对于一级建造师考试，抱着学习和尝试的心态。在备考初期，面对浩瀚的教材内容，尤其是“建设工程项目管理”这一科目，我感到非常迷茫。传统的教材对我来说，就像一本天书，晦涩难懂，而且知识点之间缺乏联系。直到我朋友推荐了这套《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书》，我才找到了方向。这本书以“4周通关”为目标，将复杂的项目管理知识系统地梳理和整合，提供了一条清晰的学习路径。它不像一些辅导书那样，只注重题海战术，而是更加注重对知识点本身的理解。书中对每一个章节的知识点都进行了详细的讲解，并且非常注重知识点之间的逻辑关系，让我能够构建起完整的知识体系。让我印象深刻的是，书中对一些抽象的概念，比如“项目干系人管理”和“项目沟通管理”，都给出了非常具体的案例和操作建议，让我能够将理论知识与实际应用联系起来。而且，书中还针对不同类型的考题，提供了详细的解题思路和方法，这对于我这种初次备考的考生来说，非常有指导意义。它让我不再惧怕考试，而是能够带着自信去迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，备考一级建造师，尤其是在“建设工程项目管理”这一科上，最需要的是能够有一套既有深度又有广度的辅导资料，能够帮助自己快速建立起系统的知识框架，并且能够有效应对考试中的各种题型。这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》在这一点上做得非常出色。它不仅仅是一本“教材精讲”，更是“应试指南”。书中对考试大纲的解读非常透彻，并且将大纲中的知识点，按照逻辑顺序，进行系统性的梳理和讲解。让我印象深刻的是，书中对历年真题的分析，非常到位。它不仅仅是给出答案，更重要的是对题目背后的考察意图、解题思路和技巧进行了深入剖析。这让我能够快速掌握命题规律，并且能够举一反三，应对各种变化。此外，书中还提供了大量高质量的模拟题，这些题目紧扣考试大纲，难度适中，能够帮助我检验学习效果，及时发现和弥补知识盲点。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得“建设工程项目管理”这个科目，就像一座巍峨的大山，充满了各种复杂的理论和规则，让我望而却步。我曾尝试过自学教材，但往往是看了开头忘了结尾，知识点之间总是无法串联起来。直到我遇见了这本《2018全国一级建造师执业资格考试4周通关辅导丛书 建设工程项目管理》，我才看到了翻越这座大山的希望。这本书的逻辑结构清晰得令人惊叹，它不是简单地堆砌知识点，而是将整个项目管理体系，按照逻辑顺序，一步步地呈现在读者面前。从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的重点和难点都得到了详尽的阐述。书中还运用了很多图表和流程图，将抽象的概念可视化，让我能够一目了然地理解各个环节之间的关系。而且，书中对每个知识点都进行了深入的讲解，并且配以大量的例题和练习题，这些题目不仅覆盖了考试的范围，而且难度适中，能够帮助我巩固和检验学习成果。最让我惊喜的是，书中对一些疑难杂症的讲解，都非常透彻，能够把我之前的一些模糊概念彻底理清。