正版自考教材06092 6092 11468 工作分析理论与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 自考教材
• 工作分析
• 人力资源管理
• 理论与应用
• 06092
• 6092
• 11468
• 正版
• 教材
• 职业心理学

店铺： 中泰利图书专营店

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504552211

商品编码：1246176654

此宝贝的正确信息如下：

图书名称：06092/工作分析理论与应用(课程名：工作分析)

图书品牌：
图书类型：教材
课程代号：06092
图书定价：30元
作者：李永杰 李强
出版社：中国劳动社会保障出版社
出版日期：2005年9月
开本：16；版次：1；页数：337；ISBN：9787504552211

 

《工作分析理论与应用》：洞悉岗位价值，赋能组织发展 在现代企业管理日益精细化、专业化的今天，对工作进行系统深入的分析，是理解组织结构、优化人力资源配置、提升整体运营效率的关键。本书《工作分析理论与应用》正是基于这一深刻洞察，为广大读者，特别是人力资源管理、组织行为学、企业管理等领域的从业者和学习者，提供了一套全面、系统且极具实践指导意义的工作分析理论框架与操作方法。 本书内容涵盖了工作分析的方方面面，从其理论基础的溯源，到具体方法的选择与实施，再到分析结果的应用与价值实现，层层递进，逻辑严谨。全书旨在帮助读者构建起一套科学的工作分析思维模式，掌握一套行之有效的工作分析工具，最终将工作分析的成果转化为驱动组织持续发展的强大动力。 第一部分：工作分析的基石——理论与概念的深度解析 本部分将带领读者走进工作分析的理论世界，深入理解其核心概念、发展历程以及在现代管理中的重要地位。 工作分析的定义与范畴：首先，本书将清晰界定“工作分析”的概念，阐释它不仅仅是对某个具体岗位职责的简单罗列，而是对工作任务、工作活动、工作所需知识、技能、能力、个体特征以及工作环境进行系统、科学的评价和描述的过程。我们将探讨工作分析的四大基本维度：任务（Tasks）、行为（Behaviors）、能力（Competencies）和条件（Conditions），以及它们之间相互关联、相互作用的机制。 工作分析的理论渊源与发展演进：本书将追溯工作分析的理论根源，探讨其与科学管理、行为科学、系统论等管理思想的渊源关系。我们将梳理工作分析在不同历史时期，尤其是在20世纪以来，随着组织结构变化、技术进步以及人力资源管理理念的演进，所经历的关键发展节点和理论创新。这包括从早期的任务导向型分析，到后来的行为导向型分析，再到当前强调能力和素质模型（Competency Models）的综合性分析，为读者提供一个宏观的视野。 工作分析在组织中的战略意义：本书将重点强调工作分析在现代组织管理中的战略定位。它不仅是人力资源管理的“基础工程”，更是实现组织战略目标、提升核心竞争力的重要支撑。我们将分析工作分析如何为招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬设计、职业生涯规划、组织设计与再造等一系列人力资源管理活动提供坚实的基础数据和决策依据，进而影响到整个组织的战略落地和可持续发展。 工作分析与相关概念的区别与联系：《工作分析理论与应用》还将辨析工作分析与职位说明（Job Description）、职位评估（Job Evaluation）、能力模型（Competency Model）、绩效评估（Performance Appraisal）等相关概念之间的异同。通过厘清这些概念的边界，帮助读者更准确地理解和运用工作分析的成果，避免混淆和误用。 第二部分：工作分析的实践指南——方法与流程的详解 理论的深度离不开实践的指导。本部分将聚焦于工作分析的实际操作层面，详细介绍各种常用的方法、工具和步骤，使读者能够掌握进行一次成功工作分析的“秘籍”。 工作分析的设计与规划：在着手进行工作分析之前，周密的计划是成功的关键。本书将指导读者如何根据组织目标和分析目的，明确工作分析的范围、对象和所需的资源。我们将讲解如何组建工作分析团队，如何选择合适的分析方法，以及如何制定详细的工作分析实施计划。 常用的工作分析方法：本书将系统介绍并深入剖析几种经典且常用的工作分析方法，并分析它们的优缺点及适用场景。 访谈法（Interviews）：包括个体访谈、小组访谈、结构化访谈、非结构化访谈等。我们将提供访谈提纲的设计要点、访谈技巧、以及如何从访谈中提取有效信息。 问卷法（Questionnaires）：介绍问卷的设计原则，如任务分析问卷（TAQ）、职业分析问卷（OAI）等，以及问卷的实施与数据统计分析方法。 观察法（Observation）：包括直接观察、间接观察，以及现场记录的技巧，适用于那些可以直接观察到行为的工作。 工作日志法（Work Diaries）：指导如何让员工记录日常工作活动，从而了解工作内容和时间分配。 关键事件技术（Critical Incident Technique, CIT）：教导如何通过收集员工描述的在工作中表现出色或不佳的具体事件，来识别关键行为和能力。 职能分析（Functional Job Analysis, FJA）：介绍一种以工作职能为导向的分析方法，关注工作对人员、数据、事物的关系。 其他新兴方法：简要介绍如工作重塑（Job Redesign）中的分析技术、流程挖掘（Process Mining）在工作分析中的应用潜力等。 工作分析的信息收集与数据整合：本书将强调如何有效收集和整合来自不同渠道（访谈、问卷、观察等）的工作信息。我们将讨论如何对收集到的零散信息进行归类、提炼和结构化，形成对工作任务、工作活动、所需知识、技能、能力以及工作条件等的清晰描述。 工作说明书（Job Description）与能力说明书（Competency Profile）的撰写：这是工作分析成果的最直接体现。本书将提供详细的撰写指南，教导如何清晰、准确、规范地撰写工作说明书（包括职位名称、工作职责、工作目标、汇报关系、所需资历等）和能力说明书（列举完成工作所必需的关键能力、知识、技能和素质）。 第三部分：工作分析的应用价值——实践与创新的深化 本部分将重点阐述工作分析的实际应用，揭示其在提升组织效能、实现人才价值最大化方面的深远影响，并探讨未来的发展趋势。 人力资源管理各模块的支撑： 招聘与选拔：如何根据工作分析结果，精准设定招聘岗位画像，撰写有效的招聘广告，设计有针对性的面试问题和测评工具，从而提高招聘的匹配度和效率。 培训与发展：识别员工与工作要求之间的差距，设计有针对性的培训项目，制定个性化的发展计划，促进员工能力提升和职业成长。 绩效管理：明确工作目标和期望，建立科学的绩效评估标准，为公正、客观的绩效评估提供依据，并为绩效改进提供方向。 薪酬设计与激励：通过职位评估（Job Evaluation）等方式，为薪酬体系的构建提供公平、合理的基准，确保内部公平性和外部竞争力。 职业生涯规划：帮助员工了解不同岗位的要求和发展路径，进行自我评估和职业定位，实现个人与组织的双赢。 组织设计与变革：优化岗位设置，理顺部门职能，促进团队协作，为组织结构的调整和业务流程的再造提供科学依据。 工作分析在战略执行中的作用：本书将进一步探讨工作分析如何成为连接组织战略与个体行为的桥梁。通过将战略目标分解为各岗位的具体职责和要求，确保所有员工的工作方向与组织战略保持一致，形成强大的执行合力。 提升员工敬业度与满意度：清晰的工作职责和合理的能力要求，有助于减少员工的困惑和压力，增加工作的掌控感和成就感，从而提升敬业度和满意度。 工作分析的质量控制与持续改进：强调工作分析并非一次性活动，而是一个动态、持续的过程。本书将介绍如何对工作分析的质量进行评估，如何根据组织和工作的变化对分析结果进行定期更新和优化，以保证其持续的有效性。 未来趋势与展望：随着科技的发展，如大数据、人工智能、机器学习等技术在人力资源管理领域的应用日益深入。本书将对工作分析在智能化时代的发展趋势进行展望，例如如何利用AI辅助进行任务分析，如何构建动态能力模型等，为读者提供前瞻性的思考。 《工作分析理论与应用》以其系统性的理论阐述、详实的实操方法、丰富的应用案例，辅以清晰的逻辑结构和精炼的语言，必将成为从事人力资源管理、组织发展、企业咨询以及相关专业学习的读者不可多得的案头必备。它不仅是一本知识的传递者，更是一把开启组织潜能、赋能个体成长的钥匙。通过深入学习和实践本书内容，您将能够更加科学、高效地理解和优化工作，从而在瞬息万变的商业环境中，构建更具竞争力的组织，实现更卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它在“应用”层面的讨论稍显保守。教材的标题虽然提到了“应用”，但实际上，大量的篇幅都致力于构建一个无懈可击的理论基础。这对于学术研究者来说是巨大的财富，但对于期望立刻提升工作效率的HR从业者来说，可能会觉得有点“高屋建瓴”。书中关于工作岗位描述（Job Description）的撰写规范，讲解得极其细致，从动词的选择到量化指标的设置，都给出了详尽的指导方针，这部分是实打实的干货。然而，当我合上书本，试图去处理一个涉及多个部门协作的复杂项目的工作分解时，我发现书中的工具箱里，缺少了一些能够快速组合、灵活应变的“插件”。例如，书中对薪酬体系与工作分析的关联性有提及，但仅仅点到为止，没有深入探讨如何利用最新的数据分析工具来实时监测工作负荷与薪酬公平性的关系。它更像是一个奠基石，告诉你地基应该怎么打，但对于如何在已有的地基上快速搭建一个具有现代科技感的“摩天大楼”，指导性略显不足。它提供了“是什么”和“为什么”，但在“如何快速、巧妙地做到”这一点上，留白稍多。

评分☆☆☆☆☆

我个人对书中关于“胜任力模型（Competency Model）”的论述给予了较高的评价，认为这是全书难得的亮点。它不仅解释了胜任力模型的构建步骤，还穿插了几个不同行业对核心胜任力的定义标准，这为我理解如何从岗位需求跃升到人才发展提供了清晰的路径。但与此形成鲜明对比的是，它对“组织变革中的工作分析”这一前沿话题的处理显得非常保守。在当前企业结构不断重塑的大环境下，工作分析不再是一个静止的过程，而是一个持续的动态调整。这本书似乎更多地关注于如何在一个既定的组织架构内完成精确的“快照”分析。对于那种需要迅速进行部门合并、职能重组的紧急情况，书中提供的流程显得有些流程化和时间滞后。如果能增加更多关于敏捷人力资源和快速迭代工作分析框架的讨论，这本书的实用价值会大大提升。目前来看，它更像是一部完美的教科书，指导你如何建立一套符合学术规范的体系，但在面对瞬息万变的商业挑战时，我们可能需要一些更具“野路子”或“快速反应”的指导。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的文字风格非常学术化，严谨到几乎不容许任何模糊的表述。它像是邀请你进入一个高级研讨会，而不是进行一场轻松的知识分享。我必须承认，这种高度的精确性使得你在引用其中的观点时，可以非常自信，因为它背后有着坚实的理论支撑。书中引用的参考文献列表非常庞大，足以看出编者在资料收集和整合上的巨大投入。但是，这种严谨性在阅读体验上造成了一定的障碍。语句冗长，句子结构复杂，很多时候需要反复阅读才能准确把握其核心含义。尤其是涉及统计学原理和效度信度分析的部分，简直是对耐心的极限考验。对于非专业出身的读者而言，理解这些统计学基础的要求，甚至可能需要额外去查阅其他统计学教材。它更侧重于展示工作分析的“科学性”和“量化”的潜力，但却牺牲了一部分“可读性”和“亲和力”。它更像是给未来的学者准备的案头工具，而非在职场午休时间可以快速翻阅充电的读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当朴素，拿在手里感觉分量十足，那种扎实的纸质感让人对内容充满期待。我一开始是冲着“工作分析”这几个字去的，毕竟在人力资源领域，这是个绕不开的基础环节。然而，当我翻开前几章时，发现它更像是一部理论的深度挖掘，而不是一本实操手册。它花了大量的篇幅去探讨各种经典的工作分析流派和哲学基础，比如功能主义、结构主义在工作定义上的差异，甚至追溯到了早期工业心理学对“工作”概念的界定。坦白说，对于我这种急于上手应用的人来说，前期的理论铺陈有些冗长，感觉像是在攀登一座知识的高山，每一步都需要精确的定位和理解，少了点那种“拿来即用”的便捷感。比如关于“工作任务分解法”的各种变体，书中给出了极为详尽的学术比较，但真正将这些方法融入到现代知识工作环境中的具体案例，却显得有些不足，总有一种将现代职场放在旧有框架下审视的意味。这套教材的严谨性毋庸置疑，但对于快速变化的职场节奏而言，它更像是一本需要沉下心来，进行系统性学术训练的工具书，而不是应对眼前问题的速效药。它要求读者具备一定的管理学或心理学背景，否则那些晦涩的术语和复杂的理论模型会构成一道不小的门槛。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节逻辑组织得非常清晰，脉络分明得像是一张精心绘制的组织结构图。我特别欣赏它在不同分析方法之间的对比分析上所下的功夫。比如，在描述了传统的观察法、访谈法之后，它立刻引入了“计算机辅助工作分析”和“基于胜任力模型的工作分析”这些现代技术。这种横向和纵向的对比，使得读者能够清晰地看到工作分析方法论的演变历程。不过，书中对于案例的选取和呈现方式，却让我感到一丝遗憾。很多理论推演后，紧随其后的往往是教科书式的标准情景，缺乏那种带着“泥土味”的真实职场困境。我期望能看到更多关于跨文化背景下工作分析的调整，或者在高度敏捷开发团队中如何进行动态工作分析的深度探讨。现在的内容更偏向于一个稳定、标准化的组织结构。当你实际去操作时，会发现现实中的“工作”往往是流动的、边界模糊的，这本书提供的框架虽然坚固，但放在灵活多变的现实场景中，有时会显得有些僵硬。它更像是在为构建一个“理想化的工作体系”提供蓝图，而不是指导如何修补一个“正在运转的、充满瑕疵的”现有体系。阅读过程需要不断地在书本的抽象理论和自己的工作实践之间搭建桥梁，这个过程需要耗费不少心力。

评分☆☆☆☆☆

书本不错，希望对我有帮助

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

专业教材,应该是正品

评分☆☆☆☆☆

好好好

评分☆☆☆☆☆

专业教材,应该是正品

评分☆☆☆☆☆

京东的正品！支持！

评分☆☆☆☆☆

京东的正品！支持！

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

专业教材,应该是正品