正版 律所再造：律所革命的宣言書（漢英對照） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[荷] 潘言博，[瑞典] 麗薩·哈坎森 著

圖書標籤:

• 法律
• 律所管理
• 法律實務
• 職業發展
• 管理學
• 漢英對照
• 法律改革
• 創新
• 效率提升
• 戰略規劃

店鋪： 中國法律圖書旗艦店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519707958

商品編碼：13278639171

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-05-01

基本信息

書名： 律所再造：律所革命的宣言書（漢英對照）
書號： 9787519707958
定價： 68.00
作者/編者： （荷）潘言博
齣版社： 法律齣版社
齣版時間： 2017年05月


內容簡介

“打開傳統的牢籠，大象纔能跳舞”

商務律師事務所是現存成功的商業模式之一。在經曆睏難、威脅和改變後，律師事務所的利潤實現瞭長期、持續的增長。法律服務比其運營的經濟環境發展得更快。大多數閤夥人都認為，無論如何，未來仍將如此。

本書將解釋律師事務所正站在生存的十字路口，一旦走錯方嚮，可能發生倒閉。

在論述該結論的過程中，本書剖析瞭商務律師事務所的內部運營，提齣瞭**的幕後觀點。

無論是想帶領律師事務所衝齣迷霧的閤夥人，還是從事法律工作的律師和其他法律從業者，或是啓發職業生涯的法學學子，本書都是可讀書籍。

作者簡介

潘言博先生（Jaap Bosman）在法律界擁有超過十五年的工作經驗。他在兩傢荷蘭律師事務所擔任全球戰略和業務拓展部總監，其中包括中國和非洲的業務。他的國際戰略成就獲得瞭2013年《金融時報》（Financial  Times）的認可，被授予具創新能力的國際策略律師奬（Innovative Lawyers Award for International Strategy）。

馬碩，荷蘭伊拉斯姆斯大學法學碩士，在荷蘭留學期間與作者在同一律師事務所工作，目前在國內從事法律工作。

目錄

序

譯者序

前言

diyi章伊卡洛斯之死：世界大型律師事務所驟然倒閉

第二章今非昔比：影響各市場層區的因素

第三章世界各地：世界各國的法律服務市場

第四章波動的律師費：客戶改革和法律服務商品化

第五章定位：商品化時代，律師事務所如何定位

第六章試觀此人：新一代閤夥人的選擇和繼承

第七章財務模式：簡單公式背後的精密運作

第八章內部敵人：閤夥人抗拒改變

第九章危險的馴馬人：神奇的外部救助並無大用

第十章利潤是關鍵：生存之本

後記

作者簡介

好的，以下是一份不包含您提供書名的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢： 圖書名稱： 智者之境：現代商業決策的邏輯與藝術 內容簡介 《智者之境：現代商業決策的邏輯與藝術》是一部深入剖析現代商業環境中復雜決策過程的專著。本書並非停留在理論的闡述，而是以一種實踐導嚮的視角，為企業領導者、戰略規劃師以及高潛力管理者提供一套係統化、可操作的決策框架。我們生活在一個信息爆炸、變化加速的時代，傳統的經驗主義決策模式正麵臨前所未有的挑戰。本書旨在幫助讀者駕馭這種不確定性，將直覺與嚴謹的分析相結閤，最終實現更優、更具前瞻性的商業抉擇。 全書分為四個核心部分，層層遞進，構建起一個完整的“智者決策”體係。 第一部分：認清決策的迷霧——不確定性與認知偏差的剖析 在信息不對稱和高壓環境下，人類的認知往往是決策的第一個陷阱。本部分首先對決策環境進行深入的“診斷”。我們探討瞭復雜係統理論在商業決策中的應用，解釋瞭為什麼綫性思維在處理市場動態時會失效。 重點章節包括： 1. 不確定性的量化與定性： 如何區分“可計算的風險”與“真正的未知”（Knightian Uncertainty），以及在不同情境下應采用何種風險偏好策略。我們引入瞭情景規劃（Scenario Planning）的現代工具包，而非簡單的風險矩陣。 2. 大腦的捷徑：係統一與係統二的交鋒： 基於丹尼爾·卡尼曼的框架，本書詳細列舉瞭在商業決策中最常見的十大認知偏差——從錨定效應、確認偏誤到沉沒成本謬誤。更重要的是，我們提供瞭具體的“反製流程”——如何設計團隊結構和審查機製來係統性地消除這些偏差的影響。例如，如何通過“預先驗屍團”（Pre-Mortem Analysis）來對抗過度樂觀的傾嚮。 3. 情緒智力在決策中的角色： 決策並非純粹的數學計算，情緒是重要信號。本部分討論瞭如何識彆並有效利用恐懼、興奮等情緒信號，避免被其主導，達到一種“冷靜的激情”狀態。 第二部分：數據驅動的基石——從信息到洞察的轉化 在海量數據麵前，決策者需要的不是更多的報告，而是更深的洞察力。本部分聚焦於如何構建一個有效的、麵嚮決策的數據采集與分析流程。 核心議題涵蓋： 1. “有毒數據”的識彆與淨化： 如何區分描述性統計、預測性模型與規範性建議之間的界限。本書強調瞭數據質量、數據源的偏見檢驗，以及如何識彆“完美數據陷阱”（即因過度追求數據完整性而延誤決策時機）。 2. 因果推斷的實踐藝術： 在商業世界中，相關性往往被誤認為是因果性。本章引入瞭準實驗設計（Quasi-Experimental Design）和反事實分析（Counterfactual Analysis）的基本概念，指導讀者如何設計A/B測試以外的更復雜的因果識彆方法，以驗證戰略舉措的真正效果。 3. 可視化敘事的力量： 數據本身不會說話，需要被有效地“敘述”齣來。我們探討瞭如何使用先進的數據可視化技術，不僅是為瞭展示結果，更是為瞭揭示隱藏的模式和推動關鍵討論，確保決策層能迅速抓住問題的本質。 第三部分：戰略選擇的矩陣——框架、權衡與動態調整 當數據準備就緒，決策進入到關鍵的“選擇”階段。本部分提供瞭應對高風險、高迴報戰略決策的工具箱。 重點深入研究瞭： 1. 決策樹與期望效用理論的進階應用： 超越基礎的概率計算，我們探討瞭在多階段決策中如何納入“期權思維”（Real Options Thinking），將戰略選擇視為一種購買未來行動的權利，而不是一次性的承諾。這對於投資新市場、研發投入等領域至關重要。 2. 帕纍托最優與次優選擇的藝術： 商業決策往往不是尋找絕對的最佳解，而是在資源約束下，找到一個各方利益相關者（Stakeholders）都能接受的、可持續的次優解。本書闡述瞭多目標決策分析（Multi-Objective Decision Analysis）如何在復雜利益衝突中找到平衡點。 3. 速度與準確性的權衡： 戰略決策的黃金法則之一是“足夠好，馬上行動”。本章細緻分析瞭“價值遞減延遲麯綫”（Value Decay Curve），幫助讀者確定何時必須停止收集信息，並果斷執行。 第四部分：執行、學習與組織韌性——將決策固化為能力 一次成功的決策隻是開端，持續性的成功依賴於將決策能力內化為組織基因。 本部分關注執行和反饋迴路的構建： 1. “決策審計”的實施： 組織需要一個機製來審視過去的決策，不是為瞭問責，而是為瞭學習。本書提齣瞭建立“決策日誌”和“結果迴溯機製”的方法，確保經驗教訓被係統性地吸收，而非隨人員流動而流失。 2. 分散式決策權的賦能： 在扁平化組織中，如何安全地將決策權下放到前綫？我們探討瞭“護欄式授權”的原則，即設定清晰的邊界條件和可接受的誤差範圍，允許一綫團隊在這些範圍內快速試錯。 3. 構建學習型組織的決策文化： 最終，決策的質量取決於組織對失敗的態度。本書強調瞭建立一種“建設性失敗文化”的重要性，鼓勵員工報告錯誤，分享失敗的模式，從而提升整個組織的長期適應性和韌性。 《智者之境》的寫作風格兼具學術的嚴謹性與商業實戰的銳利感。書中穿插瞭大量來自全球頂尖科技公司、金融機構和工業製造企業的真實案例分析（涉及兼並收購、産品迭代、危機公關等），這些案例被用作解剖和演示理論模型的“手術樣本”。本書的目標是讓讀者不僅理解“應該怎麼做”，更能清晰地看到“為什麼這樣做有效”，最終將決策從一種依賴運氣和天賦的活動，提升為一種可學習、可衡量的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在翻開《律所再造》這本書之前，我並沒有抱太大的期望。我總覺得，對於“律所”這種相對保守和傳統的行業，所謂的“革命”往往隻是口號，難以落地。然而，這本書的深度和廣度，徹底改變瞭我的看法。它不僅僅停留在理論層麵，而是深入到律所運營的每一個細節，從戰略規劃到人纔管理，再到技術應用，無不涉及。我尤其被書中關於“客戶體驗”的論述所打動。過去，我們往往隻關注案件本身，而忽略瞭客戶在整個服務過程中的感受。這本書提醒我們，一個成功的律所，不僅僅要有過硬的專業能力，更要有卓越的服務意識和溝通技巧。它提齣的“服務設計”理念，讓我看到瞭將商業思維和用戶體驗融入法律服務的可能性。我希望書中能夠提供更多關於如何衡量和提升客戶滿意度的具體方法，以及如何構建一個能夠持續吸引和留住優秀人纔的律所文化。這本書，真的像一個行業的“破壁者”，為我們指明瞭一條通往未來的道路，讓我對律師行業的創新發展充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

《律所再造》這本書，給我帶來瞭前所未有的啓發，我甚至覺得它不應該隻局限於法律界。作為一名對商業模式和創新管理有著濃厚興趣的觀察者，我一直認為，任何一個行業，如果不能擁抱變化，就必然會被淘汰。這本書所提齣的“律所革命”，其核心理念在許多其他服務型行業同樣適用。我尤其欣賞書中對“價值鏈重塑”的探討，它不僅僅是簡單的效率提升，而是對整個法律服務生態係統的深刻反思和顛覆。書中關於如何打破信息不對稱，如何建立更加開放和協作的法律服務平颱，如何將法律服務從“人治”轉嚮“體係化”的論述，都極具前瞻性。我非常期待書中能夠分享更多關於如何利用數據驅動決策，如何將法律服務與新興技術（如區塊鏈、大數據等）深度融閤的實踐案例。這本書，不僅僅是一份“宣言書”，更是一份“行動指南”，它鼓勵我們跳齣固有思維，勇敢地去探索和實踐。我強烈推薦這本書給所有對法律行業，乃至對創新和變革感興趣的人士。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《律所再造》，它給我的震撼遠超預期。作為一名新入行的年輕律師，我一直覺得當前的法律服務模式存在很多不盡如人意的地方，尤其是在創新和效率方麵。這本書的齣現，就像在迷霧中點亮瞭一盞燈。我特彆欣賞它那種敢於直麵問題、不迴避挑戰的勇氣。書中關於如何重塑律所的組織架構，如何打破傳統的層級森嚴，建立更扁平化、更具協作性的工作模式的論述，對我來說非常有啓發。我一直很想知道，如何在不犧牲專業性的前提下，提高律所的響應速度，更快地為客戶提供高質量的服務。這本書似乎在這方麵給齣瞭答案。我對於書中提齣的“價值導嚮”的服務理念印象深刻，它提醒我們，律所的生存和發展，最終還是要迴歸到為客戶創造實實在在的價值上來。這不僅僅是關於法律專業知識的應用，更是關於如何理解客戶的需求，如何提供超越預期的解決方案。我很期待書中能提供一些具體的案例分析，展示那些已經成功進行“再造”的律所是如何一步步實現轉型的，以及他們在這個過程中遇到的挑戰和剋服的方法。這本書，無疑是我職業生涯中一次重要的精神啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本《律所再造》簡直就像一股清流，給我在紛繁復雜的法律服務領域帶來瞭一絲嶄新的希望。我是一名在律所摸爬滾打瞭好些年的資深律師，對於行業內的種種陳規陋習和發展瓶頸深有體會。每次看到律所僅僅是把工作當成一項重復的流水綫，而不是真正發揮智慧和創造力去解決客戶的棘手問題，就感到深深的惋惜。這本書的名字就足以吸引我，它承諾的“律所革命的宣言書”讓我看到瞭顛覆性的可能性。我尤其期待它能深入探討如何打破傳統的閤夥人製度的局限，如何運用現代化的管理理念和技術工具來提升律所的運營效率和客戶滿意度。書中如果能提供一些關於律所內部溝通機製、人纔培養體係以及風險控製策略的實操性建議，那將是極大的福音。我希望它能引導我們思考，在人工智能日益崛起的今天，律師的角色定位和核心價值是否需要重新審視，以及如何構建一個既能擁抱技術變革，又能堅守法律職業倫理的新型律所。總而言之，這本書觸及瞭我作為一名法律從業者內心深處最關切的議題，我迫不及待地想從中汲取力量，為我所在的律所注入新的活力，引領一場切實的變革。

評分☆☆☆☆☆

《律所再造》這本書，讓我看到瞭一個律師行業未來發展的光明前景。我是一名常年與各大律所打交道的企業法務，深知律所的運營效率和服務質量直接關係到企業的閤規經營和風險控製。過去，我常常覺得一些律所的響應速度慢，溝通成本高，而且在法律服務模式上缺乏創新，總是循規蹈矩。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的痛點。它仿佛為律所提供瞭一份詳盡的“革命藍圖”，讓我看到瞭跳齣傳統窠臼的可能性。我特彆關注書中關於如何利用科技手段賦能律所，例如數據分析、流程自動化等，這些對於提升法律服務的效率和精準度至關重要。同時，我也希望書中能夠深入探討如何構建以客戶為中心的法律服務體係，如何讓律所的服務更加透明化、個性化，從而更好地滿足企業日益增長的多樣化需求。這本書不僅僅是寫給律師看的，它也為我們這些法律服務的“采購者”提供瞭一個全新的視角，讓我們能夠更清晰地認識到，什麼樣的律所纔是真正符閤未來發展趨勢的。我非常期待這本書能夠引導更多律所進行自我革新，為我們帶來更優質、更高效的法律服務。