蘋果、Facebook、Google,從科技巨頭崛起之路窺探未來趨勢
Machine, Platform, Crowd:
Harnessing the Digital Revolution
機器、平颱、大眾
我們是否該為人工智能的飛速發展而感到擔憂?
Facebook 的齣現讓我們看到瞭一個平颱驚人的力量,
成功的産品在未來又將呈現什麼樣的狀態?
大眾的智慧捧起瞭蘋果、Google ,我們應該如何效仿這些巨頭獲得成功?
麻省理工學院(MIT)的經濟學傢安德魯 邁剋菲(Andrew McAfee)與埃裏剋 布林約爾鬆(Erik Brynjolfsson)在近日齣版的新書《機器、平颱、大眾(Machine, Platform, Crowd:Harnessing Our Digital Future )》中,對新世界進行瞭深入分析。
重新思考瞭機器、平颱、大眾三者究竟會對公司的經營以及人們的生活方式産生多麼大的影響。
此外,他們還就如何在以數字驅動的未來中繼續蓬勃發展這一問題提供瞭一套理論工具。對於創業者、成熟企業傢,或是想要知曉未來趨勢的人而言,閱讀本書都是之選。
2014 年,麻省理工學院(MIT)的經濟學傢安德魯 邁剋菲(Andrew McAfee)與埃裏剋 布林約爾鬆(Erik Brynjolfsson)以《第二次機器時代(The Second Machine Age)》一書開創瞭一種新的時代思潮,宣告瞭第二次機器時代的到來。
當時的科技發展突飛猛進,與次機器時代裏電力以及汽車的廣泛使用一樣,具有革命性的突破。
如今,兩位又帶來瞭全新力作——《機器、平颱、大眾(Machine, Platform, Crowd:Harnessing Our Digital Future)》,引導商業去透徹理解人工智能、科技巨頭公司以及大眾的力量。
▲安德魯 邁剋菲(Andrew McAfee)(右)
埃裏剋 布林約爾鬆(Erik Brynjolfsson)(左)
邁剋菲和布林約爾鬆再次為企業高層們規劃瞭一張精妙的企業發展藍圖,但關於社會發展,他們隻有兩條簡短的建議:
在新書中,他們分彆以機器、平颱、大眾為主題進行瞭分析。
The two academic authors from MIT, who became the pin-up boys of the Davos crowd for their previous book on The Second Machine Age, do a neat job of scanning the technological horizon and highlighting significant landmarks.
——Financial Times
We live in strange times. A machine plays the strategy game Go better than any human; upstarts like Apple and Google destroy industry stalwarts such as Nokia; ideas from the crowd are repeatedly more innovative than those from corporate research laboratories.
Andrew McAfee and Erik Brynjolfsson know what it takes to master this digital-powered shift: we must rethink the integration of minds and machines, of products and platforms, and of the core and the crowd. The balance now favours the second element of the pair, with massive implications for how we run our companies and live our lives.
McAfee and Brynjolfsson deliver a penetrating analysis of a new world and a toolkit for thriving in it. For start-ups and established businesses or for anyone interested in the future, Machine, Platform, Crowd is essential reading.
安德魯 邁剋菲
Andrew McAfee is a principal research scientist at the MIT Center for Digital Business and the author of Enterprise 2.0. He is a cofounder of MIT's Initiative on the Digital Economy, along with Erik Brynjolfsson. He and Brynjolfsson are the only people named to both the Thinkers 50 list of the world's top management thinkers and the Politico 50 group of people transforming American politics.
埃裏剋 布林約爾鬆
Erik Brynjolfsson is the director of the MIT Center for Digital Business and one of the most cited scholars in information systems and economics. He is a cofounder of MIT's Initiative on the Digital Economy, along with Andrew McAfee. He and McAfee are the only people named to both the Thinkers 50 list of the world's top management thinkers and the Politico 50 group of people transforming American politics.
Author:Andrew Mcafee(Author), Erik Brynjolfsson(Author)
Hardcover: 416 pages
Publisher: W. W. Norton & Company (27 Jun. 2017)
Language: English
ISBN-10: 0393254291
ISBN-13: 978-0393254297
Product Dimensions: 16.3 x 3.6 x 24.4 cm
我最近沉迷於探索如何在新技術浪潮中保持個人競爭力的議題,這本書的齣現簡直是雪中送炭。它沒有陷入那種空泛地鼓吹“技術至上”的陳詞濫調,反而以一種非常務實的態度,探討瞭機器智能對傳統勞動力市場的顛覆性影響。書中細緻地描繪瞭自動化如何從流水綫工人開始,逐步侵蝕到知識工作者的領域,比如法律、金融分析乃至基礎的編程工作。最引人深思的是,作者並沒有簡單地宣稱“工作崗位將消失”,而是強調瞭工作性質的深刻轉變——我們需要從執行重復性任務轉嚮解決非結構化問題、培養創造力和進行復雜的人機協作。這迫使我開始審視自己的技能樹,思考哪些能力是機器短期內難以模仿的“人類特有資産”。書中對於“技能溢價”如何重新分配的分析,簡直是一份實用的職業轉型指南,它提醒我們,在機器時代,學習的速度和適應能力纔是真正的硬通貨,而不是已有的學曆或經驗。
評分這本書的敘事風格非常具有啓發性,它不像一本枯燥的學術專著,更像是一場關於未來社會形態的深度訪談錄。作者對於技術發展的曆史脈絡把握得相當精準,通過迴顧幾次工業革命的核心驅動力,來映照我們正身處於哪個新的轉摺點。我個人對其中關於“數據即新石油”的論述印象深刻,但作者更進一步,指齣數據不僅是資源,更是權力。平颱通過收集、清洗和算法處理這些數據,獲得瞭預測和塑造大眾行為的能力,這已經超越瞭傳統的市場控製範疇,進入瞭某種社會工程學的層麵。這種對技術倫理和權力分配的深刻反思,讓我對那些看似方便快捷的App背後隱藏的社會成本有瞭更深一層的警惕。它促使我思考,我們是否正在用無形的自由和隱私,去換取有形的便利和效率,這種權衡是否是值得的,以及誰最終為這種交換定價。
評分這本書的深度在於它對“大眾”角色的重塑進行瞭徹底的剖析。以往我們總將大眾視為被動的消費者,但在平颱經濟下,大眾的角色變得空前復雜和矛盾。我們既是內容的消費者,又是內容的生産者(UGC),同時還是平颱運行所需數據的提供者。作者犀利地指齣瞭這種角色模糊化帶來的社會影響——即個體在享受瞭前所未有的連接性的同時,也麵臨著前所未有的被“算法馴化”的風險。這種“被看見”和“被影響”的張力,是理解現代社會心理和行為模式的關鍵。我特彆喜歡作者在結尾處對未來政策製定的展望,他強調瞭監管不能僅僅著眼於反壟斷,更要關注數據主權和算法透明度,這纔是確保技術進步能夠惠及更廣泛群體的根本途徑。這本書提供瞭一個全麵且富有批判性的視角,是任何關心未來社會走嚮的人都應仔細研讀的文本。
評分坦白說,我對商業戰略和組織變革類的書籍通常持保留態度,因為很多都隻是拾人牙慧、缺乏原創見解。然而,《機器、平颱、大眾》的獨特之處在於它采用瞭多學科交叉的視角。它不僅僅是經濟學或技術批判,更像是一部社會學和組織行為學的交集作品。書中對“組織形態”如何適應平颱生態的討論尤其精彩。傳統的科層製結構在應對瞬息萬變的平颱需求時顯得異常僵化,而新型的、更靈活、更依賴外部資源的“網絡化組織”正在興起。對於管理層而言,這本書提供瞭一個極佳的思維模型,幫助他們跳齣傳統的邊界思維,學會如何在非綫性增長的環境中設計激勵機製和價值捕獲路徑。我發現自己在閱讀過程中,不斷將書中的理論模型投射到我所在行業正在經曆的數字化轉型案例中去驗證,這種即時反饋的學習體驗非常棒。
評分這本《機器、平颱、大眾》真是讓人耳目一新,讀完之後對我們這個飛速發展的數字時代有瞭全新的認知框架。作者很巧妙地將我們日常生活中的三個核心元素——機器(自動化和人工智能)、平颱(如亞馬遜、榖歌、優步等巨型科技公司)以及大眾(作為生産者和消費者)——串聯起來,形成瞭一個相互作用、不斷演進的復雜係統。我尤其欣賞書中對“平颱”這種新商業模式的解構,它不再僅僅是傳統意義上的中介,而是一種能夠聚閤、控製和從中榨取價值的基礎設施。書中對於平颱如何通過網絡效應實現壟斷地位的分析,非常犀利,它揭示瞭為什麼一旦某個平颱占據主導地位,後來的競爭者幾乎沒有機會與之抗衡。這種洞察力對於理解當前全球經濟格局,特彆是科技巨頭的影響力,至關重要。我常常在想,我們現在的一舉一動,無論是點外賣還是搜索信息,實際上都在為這些平颱的算法和數據池添磚加瓦,而我們得到的迴報,可能遠低於我們付齣的“數據勞動”。這本書就像一雙X光眼鏡,讓我看清瞭日常技術使用背後的權力結構。
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