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日稻盛和夫著，日本京瓷株式會社編譯

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發表於2024-11-22

商品介绍

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111570165

商品編碼：13416118500

叢書名：稻盛和夫經營實錄

齣版時間：2017-06-01

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書籍描述

書[0名0]：	利他的經營哲[0學0]\|5913891
圖書定價：	49元
圖書作者：	（日）稻盛和夫
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111570165
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島[0大0][0學0]工[0學0]部。1959年創辦京都陶瓷株式[0會0]社（現日本京瓷株式[0會0]社）。1984年創辦[0第0]二電電株式[0會0]社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式[0會0]社[0會0]長，僅僅一年就讓破産重建的日航[0大0]幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆[0史0]上高的利潤。這個利潤率也是[0當0]年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷[0名0]譽[0會0]長、KDDI高顧問、日航[0名0]譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲[0學0]。目前全世界的盛和塾塾生已[0超0]過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。
曹岫雲
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活[0法0]》《乾[0法0]》等14部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

內容簡介

創辦京瓷、[0第0]二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏[0學0]習和推崇的企業傢
他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把"能否降低通信費用，為人民謀福祉"作為創辦企業的標準，把"積善之傢，必有餘慶"的典故作為自己的處世標準。
這就是稻盛的利他哲[0學0]。他做決策的標準，就是叩問自己："是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？"
利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是[0領0]導的管理哲[0學0]，也應該是每個人的處世哲[0學0]。

推薦序
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例[0會0]上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長，拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售[0大0]、費用小/28
改變人的心理/33
[0領0]導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
[0領0]導必須有[0領0]導力/46
[0領0]導人的條件：給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52
“判斷基準”決定[0領0]導人的價值/55
追問下去的話，就追到瞭人的本能/57
理性判斷及其局限/63
在理性的靈魂層麵上進行判斷/71
人的本質是什麼？與外[0國0]乾部三天的討論/76
我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80
“動機至善，私心瞭無”/82
[0領0]導人應該具備[0優0]秀的[0品0]格和哲[0學0]/87
企業的自我革新/97
在[0第0]十六屆研究開發管理科[0學0]講座上的講演
—1991年6月5日
發明發現屬於哲[0學0]的[0領0]域/98
“概念先行”的發想/99
無[0法0]自我革新的日本社[0會0]風氣/103
研究者的依靠是內心的指針/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111
本能和理性的作用/115
遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117
拂去雜念，新天地顯現/119
經營和鬥魂/125
在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日
[0領0]導人的哲[0學0]決定經營/126
守護員工不是輕鬆的事/131
馬拉鬆賽的鬥魂/135
與其“不言實行”，不如“有言實行”/141
竭盡全力緊跟先頭團隊/145
持續[0超0]速奔跑，促進成長發展/149
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154
讓企業經營好轉的哲[0學0]/161
在盛和塾關東地區塾長例[0會0]上的講話—1994年8月9日
[0當0]社長應有的心態/162
社長心得八條/162
為什麼經營需要哲[0學0]/165
營造公司風氣的是員工的心/170
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172
利他的動機導緻成功—創建通信事業/175
善意並購是業績提升的關鍵/179
提高心性，拓展經營/193
在屆[0領0]導人經營講座上的講演—1995年5月12日
提高心性，拓展經營/194
企業經營由[0領0]導人的思維方式和意誌決定/196
公司的業績就是經營者的意識本身/202
依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207
人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213
人用“心”判斷事物/221
不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223
你的靈魂[0知0]道“何謂正確”/229
至少一天靜心20分鍾/232
全體員工對哲[0學0]産生共鳴瞭嗎/236
讓哲[0學0]“血肉化”/240
不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242
[0第0]二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248
為瞭日本社[0會0]的繁榮/258
在企業經營中的“六項精進”/265
在[0第0]五屆盛和塾全[0國0][0大0][0會0][0第0]二天的講話
—1996年7月6日
人生的目的、意義/266
人生隻有一次，不能從頭再來/268
為社[0會0]、為世人盡力/271
我們是為瞭做“利他”這一行，纔降臨人世的/274
在企業經營中的“六項精進”/279
六項精進之一：付齣不亞於任何人的努力/283
六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284
六項精進之三：要每天反省/285
六項精進之四：活著就要感謝/285
六項精進之五：積善行，思利他/287
六項精進之六：不要有感性的煩惱/287
實踐“六項精進”，成就偉業/290
白隱禪師的《坐禪和贊》/295
纔能不可私有化，為社[0會0]、為世人盡力/309
在京都市乾部職員研修[0會0]上的講演—1996年8月30日
[0領0]導人應該是怎樣的/310
基於東方哲[0學0]的嚴於律己的[0領0]導論/311
人的本質是什麼/313
[0領0]導人不可把纔能私有化/317
思念造業/321
所謂災難，就是消業/325
[0首0]先應該思考“人生的意義”/328
“為社[0會0]、為世人”應是公僕的人生態度/333
然而，[0領0]導人必須自己做齣判斷/335
“率先垂範”纔是真正的[0領0]導人風範/343

編輯推薦

1、套係統講述"日本經營之聖"稻盛和夫經營理念的書
稻盛從技術開發、成長戰略、[0領0]導力、經營手段、經營本質、經營哲[0學0]等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:"我們如果早一天認識您,海爾[0會0]發展得更快。" 日本[0首0]富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說："沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天"。
3、一套價值韆億的經營[0大0]書。
稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、[0當0][0領0]導的方[0法0]和秘訣都在這6本書裏。
4、與全世界企業傢共享、共有的經營哲[0學0]
稻盛的經營方[0法0]不僅適閤於日本企業，也同樣受美[0國0]等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲[0學0]贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲[0學0]瞭地域、時空的限製，他的利他哲[0學0]、追求高收益同樣值得中[0國0]企業傢和經營者好好[0學0]習。

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