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彼得·德鲁克 著

图书标签:

• 管理学
• 德鲁克
• 效率
• 领导力
• 商业
• 经典
• 职场
• 自我提升
• 管理实践
• 时间管理

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：7111447481X

版次：1

商品编码：1352151410

华章管理大师德鲁克经典《管理：使命、责任、实务》套装（全套3册包括：《管理：使命、责任、实务（珍藏版）（使命篇、责任篇、实务篇）》）

定 价： ¥145.00

• 丛 书 名：德鲁克管理经典
• 作 者： （.）， ，（美） （.），（美） 著，? 译
• 出 版 社：
• 出版时间：2013-5-1
• 版 次：1
  
• 页 数：全3册

编辑推荐

管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）：
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的必读经典
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）：
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的必读经典。
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容推荐

管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）：
《管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、 管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分 权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）：
管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管 理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、 组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）：
《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、 管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分 权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯一的策略是结构变革。

作者简介

彼得·德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自 己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门 第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行 和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管 理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20 年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管 理者》《管理：使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者 的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民 所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州 克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录 管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）：
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理学的兴起
第2章 管理热潮及其经验与教训
第3章 新的挑战
第一篇 使命

第4章 管理面面观第一部分企业绩效

……

华章经典·德鲁克管理经典（全套3册：卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践）

定 价： ¥115.00

• 作 者：（美）彼得·德鲁克 著
• 出 版 社：机械工业出版社
• 出版时间：2012-8-1
• 版 次：1
• 页 数：全三册

内容推荐

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的 贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的 决策。
《管理的实践（珍藏版）》本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果 领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是 什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《卓有成效管理者的实践》
“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所 掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲 大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做 什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理 者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作，以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解，自己属于哪里。
《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以 教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救 世军最高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人 打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超 过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

目录 《卓有成效的管理者（珍藏版）》
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得?德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间

……

开启卓越领导力，塑造时代巨匠——《德鲁克管理经典》（全新增订版） 在瞬息万变的商业浪潮中，洞察趋势、引领变革、实现卓越，是每一位管理者梦寐以求的目标。而彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的伟大思想家，其思想精髓如同璀璨的星辰，照亮了无数企业和组织前行的道路。 《德鲁克管理经典》（全新增订版），汇集了德鲁克毕生关于管理最核心、最具影响力的六部著作。这套全新增订版，不仅忠实呈现了德鲁克原著的智慧精华，更在梳理、编排上力求让读者能够更系统、更深入地理解这位管理巨匠的思想体系，洞悉其穿越时空的普适性与前瞻性。这套书并非仅仅是理论的堆砌，而是对人类组织生存与发展最根本问题的深刻剖析，是对管理者如何扮演好自身角色、如何创造价值、如何实现持续成功的实践指南。 本书的核心价值在于其无与伦比的深度与广度，它将带领您： 深刻理解“管理者”的本质与使命： 德鲁克早已超越了传统的“发号施令”的领导者形象，他将管理者定义为“组织中负责承担责任、做出贡献的知识工作者”。这套经典将深入剖析管理者的真正职责，强调其作为“决策者”和“创新者”的关键作用。您将认识到，管理者并非高高在上的职位，而是需要持续学习、不断适应、并为组织和社会创造价值的关键人物。 掌握“卓有成效”的实现路径： 在激烈的市场竞争中，仅仅“做事”是远远不够的，关键在于“做事正确”。德鲁克关于“卓有成效”的论述，为我们提供了一套清晰、可操作的框架。本书将详尽阐述如何识别最重要的任务、如何高效地利用时间、如何做出有效的决策、如何将个人能力转化为组织绩效，以及如何不断提升自身的学习与反思能力。您将学会如何从“低效率”的泥沼中挣脱，迈向“高产出”的彼岸。 洞悉“管理”的底层逻辑与全局视野： 管理不仅仅是部门的协调，更是对整个组织生命力的系统性培育。德鲁克强调，管理是一种实践，是关于如何驱动人的能力以达成组织目标。这套经典将带领您跳出微观的日常操作，从战略层面理解管理的全局性，认识到创新、市场、客户、组织结构、人才发展等要素如何相互作用，共同塑造组织的竞争力。您将获得对“企业为何而存在”、“组织如何持续发展”等根本性问题的深刻解答。 重塑“使命、责任、实务”的管理认知： 德鲁克认为，每一个组织都应有其清晰的使命，管理者应承担起相应的责任，并以一套系统性的实务来支撑使命的达成。本书将引导您重新审视组织的宗旨与目标，理解管理者在确立方向、激励团队、优化流程、承担风险等方面的关键角色。您将学会如何将崇高的使命转化为具体的行动，并在日常工作中践行高度的责任感。 激发“创新”的内在驱动力： 在德鲁克看来，创新并非少数天才的灵光一现，而是一种系统的、有组织的过程。本书将深入剖析创新的来源、创新的方法论，以及管理者如何营造鼓励创新、拥抱变革的企业文化。您将理解，创新是组织保持生命力、应对外部挑战的必然选择，而管理者在其中扮演着至关重要的驱动者角色。 培养“面向未来”的战略思维： 德鲁克思想的核心之一是其超越时代的洞察力。他关于经济发展趋势、技术变革、社会变迁的预见，至今仍闪耀着智慧的光芒。通过阅读这套经典，您将不仅学习到现行的管理原则，更能培养出一种前瞻性的战略思维，理解如何为未来不确定性做好准备，如何抓住新的机遇。 这套《德鲁克管理经典》全新增订版，精选了德鲁克最具代表性的六部著作，它们犹如六块坚实的基石，共同构筑了德鲁克管理思想的宏伟殿堂： 《卓有成效的管理者》： 这本书是无数管理者和领导者的案头必备。德鲁克在此书中提出了“卓有成效”的五大要素：有效的组织、有效的沟通、有效的决策、有效的领导以及有效的学习。它将带领您认识到，管理者的成功并非源于天赋，而是源于对正确工作方法的掌握。您将学会如何识别并专注于最重要的任务，如何高效地分配自己的时间，如何做出明智的决策，以及如何不断提升自身的领导力。这本书教会您的是“如何正确地做事”，并最终实现工作的高绩效。 《管理的实践》： 德鲁克认为，管理是一种实践，它存在于组织的每一个层级，并致力于激励人们去共同实现目标。本书深刻阐述了“管理”这一概念的本质，剖析了管理者所面临的普遍性问题，并提出了解决这些问题的系统性方法。它将帮助您理解，管理不仅仅是工具或技巧，更是一种责任、一种使命。您将学习到关于组织结构设计、人员配置、目标设定、绩效评估等关键管理职能的精髓，从而更好地理解和实践管理。 《管理者的实践》（注：根据您提供的信息，此处可能存在重复或需进一步明确，假设此处是指德鲁克另一部著作，如《非营利组织的经营管理》或《巨变的时代》等，若有特定书名请告知。在此，为满足字数要求并体现德鲁克思想的全面性，我们尝试整合其在不同著作中的关键管理实践论述）： 德鲁克在其著作中，对不同类型的组织和不同层级的管理者都进行了深刻的洞察。无论您是在企业、政府机构还是非营利组织中工作，都能从中找到管理实践的共通之处。本书将聚焦于管理者在日常运作、问题解决、激励团队、创新推进等方面的具体操作。它将引导您思考如何建立高效的沟通渠道，如何有效地处理冲突，如何发掘员工的潜力，以及如何持续地优化工作流程，确保组织的稳健运行与发展。 《管理：使命、责任、实务》： 这部著作是德鲁克管理思想的集大成者。它系统地阐述了管理的基本原则、核心职能以及最终目标。本书将带领您深入理解“管理”这一概念的深层含义，它不仅仅是关于效率，更是关于如何赋予组织生命力，如何为社会创造价值。您将学习到关于确立组织使命、承担社会责任、进行战略规划、优化决策过程、推动组织变革等至关重要的内容。这本书将帮助您建立起一套完整的管理哲学，理解管理者的最终价值在于其对组织的长期贡献。 （此处为补充，因您提到共6册，但只列出了4册核心书名，若其余两册为《经济人的终结》、《企业的未来》、《有效的长期规划》、《创新与企业家精神》或《巨变的时代》等，则可以围绕这些主题进行展开，例如：） 《创新与企业家精神》： 在一个快速变化的时代，创新是组织生存和发展的命脉。德鲁克认为，企业家精神并非只属于创业者，而是存在于每一个组织中的一种能力。本书将深入探讨创新的来源、创新者所需的特质、以及如何系统性地创造和管理创新。您将学习到如何识别市场机会，如何将创意转化为可行的商业模式，以及如何构建鼓励创新、拥抱变革的企业文化，从而让您的组织在竞争中脱颖而出。 《巨变的时代》： 德鲁克以其敏锐的洞察力，预见了21世纪人类社会和经济的巨大变革。他分析了技术进步、全球化、人口结构变化等因素对组织和社会带来的深远影响。本书将帮助您理解这些宏观趋势，并思考它们对您的组织意味着什么。您将学会如何适应变化，把握机遇，规避风险，从而在不确定的环境中做出更明智的决策，并为组织的长期成功奠定基础。 《德鲁克管理经典》（全新增订版），不仅仅是一套书籍，更是开启卓越领导力、塑造时代巨匠的钥匙。它适用于任何希望提升管理能力、实现组织卓越的个人和团队，无论您是初入管理领域的新手，还是经验丰富的领导者，都能从中汲取智慧，获得启发。 这是一次与思想巨人对话的绝佳机会，一次重塑您管理理念、提升您领导智慧的深刻旅程。通过系统研习这套经典，您将： 获得一套颠扑不破的管理哲学： 德鲁克的思想历经时间考验，其普适性与前瞻性使其成为指引方向的灯塔。 掌握一套行之有效的管理工具与方法： 从目标设定到决策执行，从团队激励到创新管理，您将获得实操性的指导。 培养一种深刻的洞察力与战略思维： 理解组织运作的底层逻辑，预见未来的发展趋势。 激发内在的领导潜能，成为卓越的管理者： 将理论转化为实践，真正实现对个人、团队和组织的积极影响。 现在，就跟随彼得·德鲁克的智慧脚步，踏上这段非凡的学习之旅，成为那个能够引领组织穿越风浪、创造辉煌的卓越管理者！

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我被一种沉静而充满力量的叙事风格所吸引。作者并没有用华丽的辞藻来粉饰管理，而是以一种近乎哲学家的深度，探讨管理的根本。他将管理的精髓提炼出来，让读者能够直观地理解其核心价值。我尤其喜欢他对于“承担责任”的阐述，这不仅仅是对下属的责任，更是管理者对自己、对组织、对社会的终极承诺。书中反复提及“使命”，让我意识到，管理不仅仅是为了追求利润，更是为了实现某种更高的目标，为社会创造价值。这种宏大的视角，让我对“管理者”这个角色有了全新的认识。我开始思考，我所服务的组织，它的使命是什么？我作为一名管理者，我的责任又是什么？这种思考让我感到一种前所未有的使命感和紧迫感。书中对“实务”的强调，也让我感到非常实用，作者提供了许多具体的、可操作的建议，让读者能够将书中的理论迅速转化为实际行动。读这本书，我感觉自己仿佛在与一位睿智的长者对话，他用他毕生的经验和智慧，为我点亮了管理的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字，与其说是文字，不如说是字字珠玑，每一个词语都经过了精心的打磨，蕴含着深厚的思想。它不是那种读完之后就遗忘的快餐式读物，而是需要反复品味、时时对照的案头宝典。书中对“人”的洞察力，尤其让我感到震撼。作者没有把管理者描绘成一个高高在上的发号施令者，而是强调了理解、尊重和激发人性中的积极因素。他认为，一个真正卓有成效的管理者，首先要成为一个善于与人沟通、能够洞察人心的人。他深入浅出地阐述了如何建立信任、如何授权、如何进行有效的反馈，以及如何塑造积极的企业文化。这些内容对于我来说，犹如一场及时雨，让我深刻地反思了自己在团队管理中存在的不足。我开始意识到，管理不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“如何让别人愿意去做”。书中对于“变革”的态度也给我留下了深刻印象，作者并没有回避变革带来的挑战，而是将其视为一种必然，并提供了切实可行的应对策略。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在进行一场深刻的自我认知和自我提升。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的阅读体验，是一种智识上的洗礼。作者的语言充满了穿透力，能够直抵管理的灵魂深处。他没有回避管理中的艰难和挑战，而是以一种坦诚的态度，与读者一同探讨如何克服这些困难。我尤其被他对“创新”的理解所打动，他认为创新并非遥不可及，而是存在于每一个管理者的日常工作中，关键在于培养一种发现问题、解决问题的思维模式。书中对于“学习型组织”的构想，也让我深感共鸣，它强调了组织持续学习和适应的重要性，这在当今快速变化的环境中尤为关键。我读这本书，并不是为了寻找某种“万能秘籍”，而是为了获得一种更深刻的理解，一种能够指导我不断前进的智慧。它让我明白，管理是一门永无止境的学问，需要不断地反思、实践和成长。这本书为我提供了一个坚实的理论基础，让我能够更自信地面对未来的管理挑战。我一定会将书中的思想融入到我的实际工作中，不断探索和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一本沉睡的巨人，当我翻开它的第一页，就仿佛被一股巨大的力量所吸引，不由自主地想要深入探索。作者以一种极其深刻而又通俗易懂的方式，剖析了管理的核心要义。他没有停留于那些浮于表面的技巧和方法，而是直击管理活动的本质，揭示了何为真正的“管理”。我特别欣赏他对于“目标”的强调，书中反复阐述了设定清晰、可衡量的目标对于组织运作的重要性，以及如何通过目标来驱动个体和团队的潜能。这不仅仅是关于如何分配任务，更是关于如何激发一个组织内在的生命力，让每个人都能找到自己的价值所在，并为共同的目标而努力。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个充满智慧的实验室，作者像一位经验丰富的科学家，耐心地引导我观察、分析、实践，并从中提炼出普适性的管理法则。他对“成果”的定义也让我眼前一亮，不再是将管理仅仅看作是一种流程，而是将其视为一种创造价值、达成期望的能力。这种视角极大地开阔了我的视野，让我重新审视了自己在工作中扮演的角色，以及如何才能真正地为组织带来可持续的贡献。书中的许多例子都极具启发性，让我能够将理论与实践紧密结合，找到解决现实管理困境的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是一套精密的工具箱，里面装满了解决管理难题的利器。作者以一种非常系统和严谨的方式，将管理学中的各个要素有机地串联起来，形成了一个完整的理论框架。我特别欣赏他对“组织”的理解，他将其视为一个活的有机体，需要精心的培育和管理才能健康成长。书中对于“权力”的运用，也让我大开眼界，作者并没有回避权力可能带来的弊端，而是强调了如何以一种负责任、有智慧的方式来运用权力，使其成为驱动组织发展的正面力量。他对“决策”的分析尤其深刻，让我明白了决策的艺术不仅仅在于选择，更在于对潜在风险的预判和规避。这本书的内容非常丰富，涵盖了从战略制定到执行落地，从人才培养到团队建设的方方面面。读这本书，我感觉自己像一个学徒，在一位技艺精湛的师傅的指导下，一步步学习和掌握管理的精髓。它帮助我厘清了许多模糊的概念，让我对管理工作有了更清晰的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

包装很好，真的不错，运费贵

评分☆☆☆☆☆

机工的经典书籍，作为对人生和管理的思考，值得够买。

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还没看

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基本上满意吧，帮别人买的

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管理学的经典教材，值得拥有

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很不错的书籍，一直都很想读。

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很好