多层次股权激励创始人 施琰博老师 
深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式 
带你看懂当今巨头企业背后的股权布局
这是一本写给非上市公司的书,通过以非上市公司为中心(包括未 
上市之前的上市公司和未上市公司),为非上市公司提供一整套股权激 
励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实 
上,非上市公司进行股权激励的限制性更少,而上市公司进行股权激励 
的限制性更多。所以,在一定程度上而言,非上市公司更有利于进行股 
权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。
施琰博,瑞银宝城投资控股董事长、东方华智教育集团总裁、智盛席股权架构师、中国著名企业家、投资人,被业界誉为:股权资本人、股权激励实战导师、国内著名股权投融资专家、上市辅导专家。 
一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家,开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系及“货币基因”理论体系,创多层次股权激励法,初次提出打造“没有血缘关系的家族企业”大系统、国内多所知名大学总裁班特约资本导师,在国内股权资本领域倍受企业家青睐。席咨询顾问
第 一 章员工激励大变局 / 001 
员工激励的新方法 / 002 
怎样做股权激励 / 009 
像华为一样做股权激励 / 016 
第 二 章利益分配新思维 / 021 
利益分配思维应该变了 / 022 
乔布斯怎样用股权 / 028 
蒙牛“对赌”式股权激励 / 034 
第 五 章不同的股权激励工具 / 079 
虚拟股票 / 080 
股票增值权 / 084 
期股 / 088 
股票期权 / 093 
第 三 章企业成长新方法 / 041 
金色降落伞计划 / 042 
第 四 章公司控制权 / 063 
股权与控制权的矛盾 / 064 
集中股东投票权 / 069 
董事会上做文章 / 074 
第 五 章不同的股权激励工具 / 079 
虚拟股票 / 080 
股票增值权 / 084 
期股 / 088 
股票期权 / 093 
业绩股票 / 098 
限制性股票 / 102 
优先股 / 106 
员工持股计划(ESOP) / 110 
管理层收购(MBO) / 114 
延期支付 / 116 
干 股 / 118 
第 六 章股权激励九问 / 121 
一问公司目标 / 122 
二问激励工具 / 127 
三问时机 / 130 
四问激励对象 / 134 
五问资金、股票来源 / 137 
六问激励规模 / 141 
七问价格 / 144 
八问条件 / 146 
九问退出机制 / 149 
第 七 章股权激励五种环境 / 153 
初创期 / 154 
发展期 / 162 
扩张期 / 166 
成熟期 / 175 
企业再造期 / 180 
第 八 章管控股权激励的风险 / 187 
考核错位,维护公平 / 188 
利欲熏心,加强监管 / 192 
股权激励的方法和难点 / 197 
加强制度建设 / 201 
步入快速成长轨道 / 049 
与现代管理制度接轨 / 057
在传统的教科书以及商业课程上,大家对股权的定义大多为投资人 
向企业投资而享有的权利。而在本书中,我将其命名为《重新定义股权》, 
主要是从企业、创始人的角度,探讨创业初期的企业、非上市公司以及 
创业者所需重新认识的股权激励方法与策略。事实上,近年来,股权激 
励已经成为企业管理者、创业者、投资人的关注核心,当我们用百度新 
闻搜索关键词“股权激励”,找到相关新闻19 万余篇,用百度网页搜 
索关键词“股权激励”,找到相关结果1 900 余万个。 
很显然,股权激励已经成为很多企业的“标配”。不过,尽管现在 
创业公司创始人、企业老板、上市和非上市董事长都在谈股权激励,但 
不得不说,股权激励在中国还是一种新生事物,也是在近几年才引起 
人们普遍的关注。股权的定义不再限于股东享有的权利,股权开始作为 
一种员工激励工具被运用在企业的管理中,股权激励改变了以往的员工激励方法和策略。华为创业初期,由于开不起高薪,所以华为运用股权 
激励的方法留住了核心人才以及吸引了许多精英人才。 
在很长一段时间里,企业创始人拥有的股份数量的多少意味着他所 
拥有的公司控制权的大小。但这已经是过时的思维。现如今,仍然有很 
多公司的创始人追求“一股独大”,以防止公司控制权旁落他人。所以, 
本书的“重新定义股权”的第二层含义是对股权与公司控制权的传统关 
系的颠覆,即股权和公司控制权不再紧密相关,企业创始人尽管只拥有 
较少的股权,但仍然可以掌握公司的控制权。 
一般来说,我们认为企业创始人占公司的股份越多,所拥有的公司 
控制权就越大。但因为企业创始人在企业股份中坚持“一股独大”,可 
能对公司的发展造成很多负面影响。所以,在很长一段时间里,这两者 
存在难以调和的矛盾。现如今,阿里巴巴的马云、京东的刘强东、华为 
的任正非,他们个人占股比例都很小,但他们牢牢掌握着公司的控制权。 
这又带给我们带来什么启发呢? 
股权对一个公司的作用到底是怎么样的呢?毋庸置疑,传统思维对 
股权的定义早已过时,不少公司的成功实践经验使得重新定义股权成为 
可能,也成为一种必要,我们不得不重新审视股权二字。其实,当代企 
业面临的诸多问题,从股权这一视角切入,也往往能够收获奇效。乔布 
斯创业初期曾经通过股权换得参观施乐PARC 的机会,获知了当时电脑 
行业的诸多前沿科技和信息。这是一本写给非上市公司的书,通过以非上市公司为中心(包括未 
上市之前的上市公司和未上市公司),为非上市公司提供一整套股权激 
励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实 
上,非上市公司进行股权激励的限制性更少,而上市公司进行股权激励 
的限制性更多。所以,在一定程度上而言,非上市公司更有利于进行股 
权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。 
不可否认,股权激励是企业创新必须重视的一项内容,而重新定义 
股权则代表着企业与时俱进的精神。在初创型公司如雨后春笋般成长的 
当下以及在中国企业不断走向世界的今天,我们有理由相信,中国企业 
将会因为企业家对股权激励的重新认识而变得更好。
定价 55元
第1 章 揭秘:股权激励概述
1.1 股权激励的相关理论 / 2
1.1.1 股权激励的理论基础 / 2
1.1.2 股权激励的特点 / 5
1.1.3 股权激励的关键点 / 6
1.1.4 影响股权激励的机制 / 7
1.2 股权激励的相关概念 / 9
1.2.1 股权 / 9
1.2.2 股份 / 14
1.2.3 股票 / 15
1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 / 15
1.3 股权激励的原则 / 16
1.4 股权激励的意义 / 18
第2 章 探索:股权激励模式
2.1 期权模式 / 22
2.1.1 股票期权模式 / 22
2.1.2 典型案例 / 24
2.1.3 股份期权模式 / 25
。。。。。。
股权合伙篇 
第1章如何选择创业合伙人?/2 
1.1选择合伙人的10个标准/3 
1.2挑选靠谱的创业团队/5 
1.3建立稳定的合伙人机制/9 
1.4如何避免合伙人不欢而散/12 
第2章合伙股权结构设计/018 
2.1初创企业如何设计股权结构/19 
2.2股权合伙结构设计的8个问题/24 
2.3创业合伙人的“贡献估值法”/30 
2.4创业合伙人股权比例的计算方法/36 
2.5苹果、谷歌、Facebook的股权分配/40 
第3章合伙人股权的进入与退出机制/44 
3.1哪些人才能作为合伙人/45 
3.2合伙人股权如何分配/48 
。。。。。。
我是一个已经经营公司很多年的老板,经历过很多次尝试,也踩过不少坑,但对于股权激励始终感到力不从心。市面上那些泛泛而谈的理论,很难真正解决我遇到的具体问题。《股权激励一本通》这本书,就像一个百科全书,把股权激励的方方面面都梳理得清清楚楚。它从基础概念讲起,一直到各种复杂的激励模型,例如期权、限制性股票、虚拟股权等等,都进行了详尽的解释和分析。 最让我印象深刻的是,它不仅讲了“怎么做”,更讲了“为什么这样做”。每一个激励方案的设计,背后都有其逻辑和道理,这本书帮助我理解了不同方案的适用场景、优缺点,以及如何根据公司的实际情况来选择最合适的方案。书中还提供了很多实操的工具和方法,比如股权架构的设计、激励对象的评估、以及股权激励计划的沟通和落地。它还特别强调了股权激励的“人性化”设计,如何让员工感受到公平和尊重,从而真正激发他们的工作热情和归属感。这本书让我意识到,股权激励并非一蹴而就,而是一个系统性的工程,需要周密的策划和持续的优化。它帮助我构建了一个更清晰的股权激励知识体系,为我未来的股权激励实践提供了坚实的理论基础和可行的操作路径。
评分一直以来,“合伙人”和“股权”这两个词在我脑海里都是模糊不清的概念,总觉得是锦上添花的事情,而不是企业发展的基石。《中国式股权:股权合伙、股权众筹》这本书,让我对这两个概念有了豁然开朗的认识。作者以中国企业的实际情况为出发点,非常务实地探讨了股权合伙的精髓,以及股权众筹在中小企业发展中的作用。 书中对于如何建立真正意义上的“合伙人”制度,如何设计公平合理的股权分配机制,以及如何处理合伙人之间的矛盾和退出机制,都给出了非常详细的指导。它强调了“利益绑定”和“风险共担”在合伙人制度中的重要性,让我明白了股权不仅仅是给钱,更是对共同事业的承诺。而关于股权众筹的部分,则让我看到了中小企业融资的新可能,以及如何通过股权众筹来吸引更多资源,实现跨越式发展。书中通过大量的案例分析,展现了成功的股权合伙和股权众筹模式,以及其中蕴含的智慧和技巧。这本书让我认识到,股权的运用,是企业能否实现长期稳定发展的关键所在,尤其是在中国这样的市场环境下,更需要因地制宜地运用好股权的力量。
评分这本书简直是为我量身定做的!作为一名刚刚创业不久的中小企业负责人,我一直在股权激励方面感到迷茫。市面上虽然有许多关于股权激励的书籍,但大多理论性太强,脱离实际,或者过于高深,难以落地。这本《中小企业股权激励实操》则完全不同,它以非常接地气的方式,深入浅出地讲解了股权激励的各种模式、设计原则以及实施步骤。 书中没有空洞的理论灌输,而是充斥着大量的真实案例分析,从不同行业的角度,详细剖析了股权激励在不同企业发展阶段的应用,包括股权授予、股权稀释、股权回购等关键环节的处理。更重要的是,它提供了详细的操作指南和表格模板,让我可以一步步地对照执行,大大降低了操作的难度和风险。书中对于如何选择合适的激励对象、如何设计激励方案的公平性、如何规避潜在的法律风险等问题,都给出了非常具有指导性的建议。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一位经验丰富的股权激励顾问,不再对未来感到无从下手,而是充满了信心和方向。这本书不仅是理论指导,更是实操利器,对于所有希望通过股权激励激发团队活力、实现企业可持续发展的创业者来说,绝对是必不可少的读物。
评分说实话,我之前对“股权”这个概念一直有点模糊,总觉得那是大公司才需要考虑的事情,或者跟“分蛋糕”一样复杂难懂。《重新定义股权》这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是讲股权激励,更是从更宏观的角度,重新梳理了股权的本质、价值以及在现代商业模式中的核心作用。作者用非常生动的语言和类比,将抽象的股权概念变得可视化,让我明白了股权不仅仅是所有权,更是一种连接、一种承诺、一种赋能。 书中对于股权在不同商业场景下的应用,比如初创企业的股权分配、合伙人之间的股权设计、以及股权融资对企业发展的影响,都进行了深入的探讨。它强调了股权的“再定义”,意味着我们要跳出传统的思维框架,去理解股权如何能够更好地服务于企业的战略目标,如何成为吸引人才、凝聚人心、驱动增长的强大引擎。阅读过程中,我不断被书中提出的新观点所启发,开始重新审视自己公司目前的股权结构,思考如何通过更优化的股权设计,来激发团队的潜能,提升企业的整体价值。这本书不仅仅是一本“股权”的科普读物,更是一本“股权思维”的启蒙书,对于任何想要理解商业本质、掌握核心竞争力的企业家和创业者来说,都具有极高的价值。
评分市面上关于股权激励的书籍很多,但很多都停留在理论层面,要么太高深,要么太泛泛,很难找到一本真正能够指导实践的书。《重新定义股权》这本书,让我眼前一亮。它并没有局限于传统的股权概念,而是从更深层次的“价值创造”和“激励机制”的角度,来重新解读股权的内涵。作者用非常生动的语言和丰富的案例,将股权的本质、作用以及在现代商业模式中的重要性进行了深刻的剖析。 书中强调了股权不仅仅是所有权,更是企业吸引人才、凝聚人心、驱动创新的核心工具。它详细阐述了如何通过股权设计,将员工的利益与企业的长期发展紧密绑定,从而激发他们的主观能动性和创造力。我特别欣赏的是,这本书中关于“股权的再定义”这一概念,它鼓励我们跳出固有的思维模式,去探索更多元化的股权形式和激励机制,以适应不同类型和发展阶段的企业需求。读完这本书,我对于如何利用股权来赋能企业、实现可持续增长有了全新的认识,感觉自己不再是被动地接受“股权”这个概念,而是能够主动地去运用和创造“股权”的价值。这本书不仅是一本关于股权的书,更是一本关于商业战略和人才管理的思考录,对于任何想要在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业和个人来说,都极具启发意义。
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