正版 商場職場必懂的管理法則 囊括世界500強管理智慧的精華 企業管理團隊管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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書名：商場職場必懂的管理法則

作者：趙佳

齣版社：山西齣版集團 ， 山西教育齣

齣版日期：2010-03-01 版次 1

印刷時間：2010-03-01 印次 1

ISBN：9787544043274

字數：字

頁碼：頁

裝幀：平裝

開本：16開

定價：29.8元

編輯推薦

真正有效的管理，在於方法的掌握和運用。管理是一門實踐性、應用性很強的學科，與其耗費大量的時間和精力去鑽研那些深奧的知識，還不如掌握一些簡單實用的管理方法。《商場職場必懂的管理法則》將風靡世界500強企業的管理方法一一展現在讀者麵前，通過深入淺齣的講解，告訴讀者如何在日常管理事務中運用這些先進的管理方法，並進一步在管理實踐中領悟管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。

管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在於方法的掌握和運用。世界取先進的28種管理方法。打造管理高手，實現企業巨額利潤。囊括世界500強管理智慧的精華，薈萃*先進的28種管理方法。

內容簡介

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、學習型組織、彼得原理……這些誕生於不同時代的管理方法成就瞭無數商界精英，也是諸多跨國企業能夠基業長青的秘密武器。真正簡潔高效的管理，在於對工具的掌握和運用。

《商場職場必懂的管理法則》匯集瞭*企業裏*為流行和實用的28種管理工具，內容涵蓋戰略決策、營銷管理、人力資源、品質監控、企業文化等經營管理的諸多領域。

管理是職場中每個人的必修課。無論你是普通員工，還是管理精英，瞭解並運用這些工具，能夠從中汲取世界*先進的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理思想的精髓，帶領你尋找個人成長和企業發展的秘密捷徑。

作者簡介

趙佳，財經類自由撰稿人，文筆犀利、風格獨特，擅長以深入淺齣的筆法闡述深奧的思想，長期緻力於探尋商業成功人士的製勝之道，幫助管理者獲取世界*為先進的管理方法和經營之術。主要著作有《全麵發展的短闆效應》、《商場職場必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應》等，深受廣大讀者的青睞。

目錄

頭腦風暴法

直升機扇雪

讓頭腦捲起風暴

與蕭伯納交換思想

碰撞思想的火花

延遲對他人的評判

頭腦風暴法的實施

德爾菲法

預測技術的重要突破

德爾菲法的鮮明特點

預測的程序和步驟

在營銷領域的廣泛應用

優劣並存的德爾菲法

SWOT分析法

*有效的分析工具

簡單實用，內涵豐富

不畏浮雲遮望眼

實踐操作的三部麯

因時而動，因勢利導

麥肯锡7S模型

追求卓越

軟硬兼施

戰略製勝

晴天打傘

以人為本

80法則

無處不在的80

動瞭手腳的骰子

信息革命的鐵律

發現20%的核心商品

留住20%的關鍵顧客

有所為，有所不為

庫存管理的革命

賺錢的秘密武器

彼得原理

不能勝任者們的努力

具有冒犯意味的幽默

爬不完的晉升梯子

位子越高越好嗎

排隊木偶與體係蕭條

庸人們的天堂

平庸至上的社會

彼得處方

6西格瑪管理法

企業的管理模式

不僅僅是産品的閤格率

創造齣良好的文化氛圍

照顧好你的上帝

倡導者、黑帶、綠帶

企業整體流程的變革

6西格瑪的成功導入

*強有力的管理工具

硃蘭的質量三元論

質量無極限

質量管理的三重角色

硃蘭三部麯

質量管理的突破曆程

質量螺鏇和二八法則

戴明的質量管理法

日本産品的品質革命

日本能，我們為什麼不能

領導職責的十四條

周而復始的戴明環

戴明式公司

紅牌作戰質量管理法

小事做起

破窗效應

整理和整頓

清掃和清潔

三無原則

人造環境

靈活運用

貴在堅持

參與管理法

神聖的發言權

參與管理的因素

讓員工過把管傢癮

群眾路綫丟不得

個人管理與團隊管理

附錄：法蘭剋?李談參與管理法

目標管理法

誰是目標管理的創始人

關注行為的結果而非過程

能夠對自己的行為負責

建立一套完整的目標體係

每個人都應該製定自己的目標

對照目標來衡量自己的成果

把握目標管理的優勢

充分認識目標管理的缺點

知識管理法

企業的三大戰略資源

將知識傳遞給*恰當的人

知識是企業的核心競爭力

創造知識共享的環境

現代管理的雙節棍

重視人纔，以人為本

JIT管理法

日本化模式

JIT的生産哲學

不等於看闆

JIT何以實現

追求整體效益

靈捷製造法

21世紀的生産方式

構成內容

未來社會發展的新型生産模式

先進即被推崇

學習型組織

學習型組織的提齣

自我

改善心智模式

建立共同願景

團隊學習

係統思考

的問題來自昨日的解決方案

漸糟之前先漸好

欲速則不達

因與果並不直接相連

找齣*省力的杠杆解

魚與熊掌二者可以兼得

水壩經營法

企業的護身符

要有形更要無形

建壩還需護壩

避免陷入認識陷阱

附錄：鬆下談水壩式經營

CI戰略計劃

韆呼萬喚

三重含義

核心成員

似是而非

漫漫長路

取其精華

一箭四雕

*目標

CS經營戰略

顛覆亨利?福特模式

CS戰略的豐富內容

服務取勝的時代

客戶即是資産

爭取不如挽留

竭力追求雙贏

提供個性化服務

讓顧客滿載而歸

讓考核有法可依

業務流程重組

徹底的重組而非改善

BPR的四個核心理念

三思而後行

業務流程重建

觀念、組織重建

實施BPR的四條捷徑

彆把BPR當神話

信不信由你

企業資源計劃

ERP的來龍去脈

供需鏈的管理

不僅僅是一套軟件

青齣於藍而勝於藍

量身定製

準備東風

正式運作

警惕風險

成功標誌

展望未來

波士頓矩陣法

重新審視投資業務組閤

幼童、、金牛和瘦狗

實現企業的戰略目標

彆把矩陣當公式

彈性工作製

度假室裏的決定

一種製度，多種形式

仁者見仁，智者見智

魚和熊掌可以兼得

具體問題具體分析

歸因理論

有果必有因

歸因三部麯

不要過分依賴邏輯

生活中的偏見

行為矯正理論

奬勵並非奏效

要治病先識病

常見的行為矯正法

連續強化和部分強化

行為矯正的應用

企業再造理論

企業再造三部麯

誰是真正的創始者

企業再造的含義

薑未必是老的辣

再造理論的廣泛應用

時間管理法

個人計劃的指南

專注於可支配的時間

怎樣利用時間

一些值得注意的要點

抽屜式管理法

*為流行的管理方法

抽屜式管理成時尚

抽屜式管理的特點

                             

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