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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122263551

商品编码：13854731406

开本：1

页数：1

字数：1

内容简介

YL4873

房地产公司成本管理控制宝典+设计管理宝典+招标采购管理宝典+财务管理宝典 4本

9787122252647定价：39.8元 9787122251435定价：45元 9787122256836定价：36元 9787122263551定价：48元

房地产公司成本管理控制宝典:成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南

目录

Chapter01第1章房地产公司成本管理概述001 
1.1房地产公司的成本构成／2 
1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责／5 
1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责／5 
1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责／11 
1.3房地产公司成本管理流程／16 
1.3.1项目公司成本管理流程／16 
1.3.2集团公司成本管理流程／19 
1.4房地产公司成本管理的制度规定／21 
1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度／22 
1.4.2成本管理部的办文计划规定／23 
1.4.3成本管理部的考核规定／25 
1.4.4房地产项目成本负责人制度／27 

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房地产公司设计管理宝典:概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南

目录

第1章房地产公司设计管理部的工作内容与要点001 
1.1设计管理部的部门职能与岗位职责002 
1.1.1设计管理部的部门职能002 
1.1.2设计管理部各岗位职责说明002 
1.2设计管理部的人员管理规定004 
1.2.1人员入职和培训管理004 
1.2.2奖惩规定004 
1.3设计管理部的工作内容006 
1.3.1设计管理部的工作内容框图006 
1.3.2设计管理部的工作内容详述007 
1.3.3设计管理部的工作流程008 
1.4设计管理的工作要点009 

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房地产公司招标采购管理宝典:材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南 

目录

第1章房地产公司招标采购管理概述001 
1.1房地产公司采购管理／002 
1.1.1采购方式的分类／002 
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限／003 
1.1.3成本管理部的岗位职责说明／005 
1.1.4采购管理的工作流程／012 
1.2房地产公司招标采购管理／013 
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定／013 
1.2.2招标采购管理的相关部门职责／014 
1.2.3招标采购管理的组织机构／016 
1.2.4招标采购管理的工作流程／017 
1.2.5招标采购管理的注意事项／025 
1.3房地产公司免招标采购管理／025 
1.3.1免招标采购的类型／026 
1.3.2免招标采购管理的工作流程／026 
1.3.3免招标采购管理的常用表格／029 
1.4房地产公司集中采购管理／030 
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型／030 
1.4.2集中采购管理的相关部门职责／031 
1.4.3集中招标采购管理的组织机构／033 

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房地产公司财务管理宝典:财务预算、会计核算、资金、资产与内部审计管理工作指南 

目录

第1章房地产公司财务管理概述001 
1.1房地产公司财务管理部门的部门职能与岗位职责／002 
1.1.1房地产公司财务管理部门的组织架构／002 
1.1.2房地产公司财务部的部门职能／002 
1.1.3财务总监的岗位职责与任职要求／003 
1.1.4财务部经理的岗位职责与任职要求／004 
1.1.5会计的岗位职责与任职要求／006 
1.1.6出纳的岗位职责与任职要求／008 
1.1.7收银员的岗位职责／009 
1.1.8办税员的岗位职责／009 
1.1.9财务部经理助理的岗位职责／010 
1.2房地产公司财务人员的考核管理／010 
1.2.1财务人员考核的形式／010 
1.2.2财务人员的绩效考核指标／012 
1.3房地产公司财务管理的制度规定／012 
1.3.1财务管理的基本原则与财务工作管理规定／012 
1.3.2财务人员的职业道德与日常业务完成时间节点要求／013 
1.3.3财务人员的奖惩规定／014 
第2章房地产公司资金与固定资产管理016 
2.1房地产公司资金计划管理／017 
2.2房地产公司资金筹集与担保抵押管理／018 
2.2.1资金筹集管理／018 
2.2.2对外借款管理／022 

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房地产企业精细化运营管理系列丛书 内容简介 在瞬息万变的房地产市场环境中，企业能否实现可持续发展，关键在于其内部运营管理的精细化程度。本书系汇集了房地产企业成本管理、设计管理、招标采购管理以及财务管理四个核心领域的精髓，旨在为广大房地产从业者提供一套全面、系统、实操性强的理论与实践指导。本系列丛书不仅关注宏观战略层面的把控，更深入到微观操作层面的细节，力求帮助企业构建起高效、协同、低风险的运营体系，在激烈的市场竞争中赢得优势。 第一卷：房地产项目成本精细化管控宝典 房地产项目的成本控制是企业生存与发展的生命线。本书系第一卷聚焦于房地产项目全生命周期的成本精细化管控，从项目立项之初的预算编制，到开发建设过程中的动态跟踪与调整，再到项目竣工结算的精确核算，为读者提供了一套严谨而灵活的成本管理框架。 本书深入剖析了房地产项目成本构成的各个环节，包括但不限于：前期费用（土地成本、前期调研、报建费用等）、建安工程成本（土建、安装、装修等）、营销推广成本、销售及税费成本、以及其他杂项费用。对于每一个成本项，本书都详细阐述了其形成的机制、影响因素以及控制要点。 在成本预测与预算编制方面，本书强调了数据驱动的理念，通过对历史数据的分析、市场行情的研判以及专业机构的测算，为项目制定科学合理的成本预算。书中提供了多种实用的预算编制方法和工具，并详细讲解了如何进行预算的层层分解与细化，确保预算的落地性与可执行性。 在成本跟踪与控制方面，本书提出了“预控、限控、消控”的成本控制理念，贯穿于项目实施的各个阶段。书中详细介绍了如何建立有效的成本信息反馈机制，如何对实际发生成本与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。针对工程变更、签证、索赔等常见易发成本超支环节，本书提供了详细的风险识别、评估与应对策略。 在成本核算与结算方面，本书强调了精算与准确的重要性。书中详细阐述了工程造价的计算方法、合同的结算原则以及相关法规政策的应用。如何有效管理供应商与分包商的结算，避免潜在的财务风险，也得到了深入的探讨。 此外，本书还涵盖了成本后评价、信息化成本管理系统应用、以及优秀成本管控案例分析等内容，旨在帮助读者全面掌握房地产项目成本精细化管控的理论知识和实操技巧，有效降低项目成本，提高项目盈利能力，从而为企业的稳健发展奠定坚实的财务基础。 第二卷：房地产项目设计精细化管理宝典 卓越的设计是房地产项目的灵魂，也是提升产品附加值和市场竞争力的关键。本书系第二卷深入探讨了房地产项目设计精细化管理的各个方面，旨在帮助企业构建高效、协同、高质量的设计管理体系。 本书首先阐述了设计管理在房地产开发中的战略意义，以及如何将企业的发展战略与产品定位、市场需求相结合，形成清晰的设计目标和原则。书中强调了前期市场研究与客户需求分析在设计源头的重要性，如何将这些信息转化为可落地的设计要求。 在设计流程管理方面，本书详细解析了从概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计，到后期设计变更管理的完整流程。对于每个设计阶段的关键节点、输出成果、审批流程，本书都进行了详细的说明。书中特别强调了跨部门协同的重要性，如何有效协调营销、工程、成本、财务等部门，确保设计方案的合理性与可执行性。 在设计质量控制方面，本书提供了多维度的方法与工具。书中介绍了如何建立设计任务书、设计审查制度、设计标准与规范，以及如何通过技术论证、专家评审等方式，确保设计方案的技术先进性、经济合理性、安全可靠性以及绿色环保性。书中还深入探讨了如何避免常见的“设计缺陷”，例如功能性不足、空间浪费、施工难度大等问题。 在设计成本与效益分析方面，本书强调了设计对项目整体成本和经济效益的深远影响。书中介绍了如何通过设计优化来降低建安成本，如何通过创新设计来提升产品溢价能力。书中还提供了设计方案的经济性评估方法，以及如何将设计成果与营销推广有效结合，实现设计价值的最大化。 此外，本书还涵盖了新技术、新材料在设计中的应用，如BIM技术、装配式建筑设计等，以及如何应对设计变更的管理，如何建立优秀的设计团队与外部设计单位的合作机制，并提供了多个设计管理优秀案例分析。通过学习本书，读者将能够全面掌握房地产项目设计精细化管理的理念、方法与工具，提升设计质量与效率，打造市场认可的优质产品。 第三卷：房地产项目招标采购精细化管理宝典 招标采购是房地产项目实施过程中至关重要的环节，其效率和质量直接关系到项目成本、工期和最终品质。本书系第三卷专注于房地产项目招标采购的精细化管理，为企业提供了一套系统、规范、高效的采购解决方案。 本书首先阐述了招标采购在房地产企业运营中的核心地位，以及建立科学、公平、公开、公正的招标采购制度的必要性。书中详细解析了招标采购的法律法规要求，以及企业内部需要建立的各项管理制度与操作规程。 在招标策划与准备方面，本书强调了充分的前期准备工作。书中详细介绍了如何根据项目需求、市场行情，制定合理的招标范围、招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等）、评标标准和评标方法。书中还提供了制定详细招标文件、技术规范、合同条款的要点与技巧。 在招标组织与实施方面，本书详细解析了招标的全过程管理。从发布招标公告、接收投标文件、资格审查、开标、评标，到中标候选人公示、合同签订，每一个环节都进行了细致的说明。书中重点强调了评标的客观性、公正性，以及如何有效防止围标、串标等舞弊行为。 在合同管理与供应商管理方面，本书提出了“全程管控”的理念。书中详细阐述了合同条款的谈判技巧、合同的履行监督、变更管理、以及工程款支付的管理。同时，本书还深入探讨了如何建立供应商的准入、评估、淘汰机制，如何进行供应商的绩效考核，以及如何建立长期稳定的战略合作关系，实现供应商资源的优化配置。 此外，本书还涵盖了信息化招标采购平台的应用，如电子招投标系统，如何利用技术手段提升招标采购的效率和透明度。书中还分析了招标采购过程中常见的风险点，如信息不对称、合同陷阱、供应商违约等，并提供了相应的风险防范措施。通过学习本书，读者将能够掌握房地产项目招标采购精细化管理的各项技能，有效降低采购成本，保证采购质量，提升项目整体竞争力。 第四卷：房地产企业财务管理精细化宝典 财务管理是房地产企业实现价值最大化和可持续发展的基石。本书系第四卷聚焦于房地产企业财务管理的精细化，为企业构建起稳健、高效、合规的财务运营体系。 本书首先系统梳理了房地产企业的财务特点与风险，并在此基础上提出了构建全面预算管理体系的理念。书中详细阐述了企业年度预算、季度预算、月度预算的编制、执行、分析与控制流程，以及如何将企业战略目标层层分解到各业务单元和职能部门，实现预算管理的精细化。 在资金管理方面，本书强调了“现金为王”的原则。书中深入探讨了房地产企业的资金需求预测、融资策略（股权融资、债权融资、项目融资等）、资金的筹措与投放、以及银行授信管理、票据管理、货币市场工具应用等内容。书中还提供了现金流管理的工具与方法，帮助企业有效规避资金链断裂的风险。 在成本费用管理方面，本书与第一卷的成本管理相呼应，但更侧重于财务角度的核算与分析。书中详细阐述了各项成本费用的财务核算方法、费用管控的财务手段，以及如何通过财务分析来揭示成本费用中存在的问题，为成本优化提供财务支持。 在利润管理与分配方面，本书探讨了房地产项目的利润构成、利润分析方法，以及如何通过财务手段进行利润的创造与提升。书中还涉及了企业股利政策的制定、利润分配的财务规范等内容。 在风险管理与内部控制方面，本书将财务风险置于核心位置。书中详细阐述了房地产企业可能面临的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等，并提供了相应的财务风险防范与化解策略。书中还强调了建立健全内部控制体系的重要性，包括财务报告的内部控制、资金收支的内部控制、资产的内部控制等，以保障企业资产的安全与完整。 此外，本书还涵盖了房地产企业的税务筹划与管理、财务报表分析、审计与合规性管理，以及如何利用财务信息系统提升财务管理效率等内容。通过学习本书，读者将能够全面掌握房地产企业财务管理的精髓，提升财务管控能力，为企业的健康发展提供强有力的财务保障。 结语 本系列丛书的出版，旨在为房地产行业的从业者提供一套系统的、实操性的管理指南。无论您是企业高管，还是项目经理、部门负责人，亦或是基层员工，都能从中获得宝贵的知识与启发。通过系统学习并实践本书系的内容，相信您的企业定能在复杂多变的房地产市场中，实现精细化运营，提升核心竞争力，迈向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

看到这套书的书名，我脑海中立刻浮现出了一个画面：四本厚重的书籍整齐地摆放在我的书架上，每一本都散发着专业的光芒。作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的资深人士，我深知这四大管理模块对于一个房地产公司的生存和发展有多么重要。我尤其关注“设计管理宝典”和“招标采购管理宝典”部分，因为这两个环节直接关系到项目的品质和最终的利润。我一直希望找到一本能够详细讲解如何从概念设计到施工图设计全过程的优化，以及如何制定更具竞争力的招标文件，如何在高风险的招标过程中规避陷阱。同时，成本控制和财务管理也是必不可少的，希望能从中汲取最新的理论和实践经验，提升自己的专业素养。这套书的包装和书名都给人一种专业、权威的感觉，我非常期待它的内容能够物超所值。

评分☆☆☆☆☆

这套书的标题实在太吸引人了！“包邮”两个字一出现，就感觉像捡到了大便宜，立刻勾起了我的购买欲。我一直在房地产行业摸爬滚打，深知成本控制、设计、招标采购和财务管理的重要性。市面上关于这些内容的专业书籍很多，但往往都过于零散，需要我东拼西凑才能找到想要的知识点。看到这套书一口气涵盖了这么多核心领域，而且标题还带着“宝典”二字，我瞬间就觉得这是我一直在寻找的“武林秘籍”。尤其是我对设计管理部分很感兴趣，一直想找到一本能够系统梳理设计流程、优化设计方案、提升设计效率的书籍，希望能在这套书里找到答案。同时，招标采购和财务管理也是我工作中经常遇到的难点，期待这本书能够提供一些切实可行的方法和工具，帮助我提升专业能力，更好地应对工作中的挑战。收到货后，我迫不及待地翻开，希望它能给我带来惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这套书的标题“包邮 房地产公司成本管理控制宝典+设计管理宝典+招标采购管理宝典+财务管理宝典 4本”让我眼前一亮。作为一名房地产行业的从业者，我一直对如何高效地进行项目管理有着深入的思考。这套书一口气涵盖了成本、设计、招标采购和财务四大核心领域，这让我觉得非常实用和全面。我特别看重“成本管理控制宝典”和“财务管理宝典”，因为这两个板块是房地产项目成功的关键。我希望能够在这两本书中学习到如何制定更加精细化的成本预算，如何有效地进行成本跟踪和控制，以及如何通过科学的财务管理来优化公司的整体盈利能力。同时，“设计管理宝典”和“招标采购管理宝典”也让我充满期待，希望它们能提供一些创新性的思路和方法，帮助我提升项目管理的水准，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行的房地产项目经理，对公司运营的各个环节都充满好奇和学习的动力。了解到这套书涵盖了房地产公司成本管理、设计管理、招标采购管理和财务管理这四大核心板块，我感觉像是得到了一个系统学习的绝佳机会。尤其是在设计管理方面，我一直想了解如何才能更好地与设计团队协作，如何从项目初期就将成本和效益的考量融入设计之中，避免后期不必要的修改和浪费。招标采购部分，我也希望能学到如何制定更科学的招标文件，如何识别潜在的风险，以及如何与供应商建立长期稳定的合作关系。而财务管理，更是我未来发展必须掌握的技能，希望这本书能帮助我理解财务报表，掌握成本核算和预算编制的要领。这套书的全面性让我觉得非常超值，相信它能为我的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这套书的书名“包邮 房地产公司成本管理控制宝典+设计管理宝典+招标采购管理宝典+财务管理宝典 4本”一眼就吸引了我。我所在的公司是一家规模不大的房地产开发企业，在运营过程中，常常会遇到一些管理上的瓶颈，尤其是在成本控制和财务管理方面。我们一直在寻找能够提供系统化解决方案的书籍，希望能帮助我们梳理流程、优化管理。这套书的出现，简直就是及时雨。我尤其期待“成本管理控制宝典”部分，希望能从中学习到先进的成本管控方法，如何有效地进行全过程成本控制，降低项目风险。同时，“财务管理宝典”也让我非常感兴趣，希望它能提供一些实用的财务分析工具和建议，帮助我们提升资金使用效率，实现利润最大化。这本书的组合看起来非常实用，希望它能真正成为我们解决管理难题的“宝典”。