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出版社： MIT Press (MA)

ISBN：9780262028363

商品编码：1394935285

页数：256

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9780262028363

Author 作者:Schrage, Michael

出版社:MIT Press (MA)

Publication Date 出版日期:20140926

Shipping Weight 商品重量:0.01kg

Shipping Weight Language 语种:ENG

pages 页数:256

  Book Contents 内容简介

    

What is the best way for a company to innovate? That's exactly the wrong question. The better question: How can organizations get the maximum possible value from their innovation investments? Advice recommending "innovation vacations" and the luxury of failure may be wonderful for organizations with time to spend and money to waste. But this book addresses the innovation priorities of companies that live in the real world of limits. They want fast, frugal, and high impact innovations. They don't just seek superior innovation, they want superior innovators.

In "The Innovator's Hypothesis," innovation expert Michael Schrage advocates a cultural and strategic shift: small teams, collaboratively--and competitively -- crafting business experiments that make top management sit up and take notice. Creativity within constraints -- clear deadlines and clear deliverables -- is what serious innovation cultures do. Schrage introduces the 5X5 framework: giving diverse teams of five people up to five days to come up with portfolios of five business experiments costing no more than $5,000 each and taking no longer than five weeks to run. The book describes multiple portfolios of 5X5 experiments drawn from Schrage's advisory work and innovation workshops worldwide. These include financial service approaches for improving customer service and addressing security challenges; a pharmaceutical company's hypotheses for boosting regulatory compliance; and a diaper divisions' efforts to give babies and parents alike better "diapering experiences" with glow-in-the-dark adhesives, diagnostic capability, and bundled wipes.

Schrage's 5X5 is enterprise innovation gone viral: Successful 5X5s make people more effective innovators, and more effective innovators mean more effective innovations.

迷雾中的灯塔：探寻组织变革与持续创新的密码 在瞬息万变的商业环境中，创新不再是一种选择，而是企业生存与发展的生命线。然而，无数组织在试图实现突破性创新的过程中，却如同在浓雾中航行，方向不明，耗费巨大，最终可能迷失航道。传统的创新模型往往过于侧重宏大的愿景和革命性的技术突破，却忽略了组织内部复杂的动力学、决策的微妙之处以及变革过程中不可避免的摩擦。 本书《迷雾中的灯塔：探寻组织变革与持续创新的密码》正是一部力求拨开这些迷雾的深度指南。它不是一部堆砌流行管理术语的速成手册，而是一份基于严谨观察和深刻洞察的路线图，旨在为那些渴望实现可持续、有影响力的创新与变革的领导者、管理者和战略制定者提供一套清晰、可操作的思考框架。 本书的核心议题围绕一个关键问题展开：如何将那些看似美好的创新“假设”转化为组织内部可被验证、可被执行、并最终产生实际价值的行动序列？ 第一部分：拆解创新悖论——为何多数尝试归于沉寂？ 我们首先深入剖析了现代组织在创新上面临的“悖论”：组织既需要稳定的流程来维持现有业务的卓越运营（Exploitation），又需要灵活的机制来探索未知的领域以确保未来的增长（Exploration）。这种内在的张力常常导致创新项目在资源分配、文化兼容性和决策流程上遭遇瓶颈。 1. 组织惯性的重力场： 详细分析了组织结构、既有流程和绩效评估体系如何无形中阻碍了新思想的萌芽和成长。我们考察了“路径依赖”的心理学基础，以及组织为追求效率而形成的“隧道视野”，这种视野使得对外部颠覆性信号的感知变得异常迟钝。 2. 误导性的“灵光乍现”神话： 许多企业将创新归结为少数天才的偶然发现。本书挑战了这种浪漫化的叙事，指出持续的创新是一个系统工程，它要求对“假设”的构建、测试和迭代投入持续的精力。我们探究了“第一原理思考”如何帮助团队摆脱类比的陷阱，从根本上定义问题与机会。 3. 错误的衡量标准： 组织通常用成熟业务的标准来衡量早期创新项目，例如，要求短期的投资回报率（ROI）或快速的市场份额增长。本书提出了一套更适合早期探索阶段的“验证性指标”，重点关注学习速度、关键假设的证伪或证实情况，以及建立反馈循环的效率。 第二部分：构建可验证的假设——从模糊愿景到清晰行动 本书的精髓在于将“创新”从一个抽象名词转化为一系列可操作的、具有明确边界的“假设”。只有被清晰定义和测试的假设，才能真正驱动变革。 1. 区分“待检验的信念”与“既定事实”： 领导者必须清晰地界定组织当前行动是基于已被验证的知识，还是基于尚未被检验的“信念”（即假设）。我们提供了工具来绘制“组织知识地图”，明确哪些领域需要持续探索。 2. 假设的结构化构建（The Hypothesis Stack）： 我们不再满足于模糊的“我们将推出一款更棒的产品”。本书指导读者构建一个多层次的假设结构，从最底层的“客户行为假设”（客户是否真的有此痛点？）、到中层的“价值主张假设”（我们的解决方案是否能有效解决痛点并被接受？），再到顶层的“可扩展性假设”（这种模式能否在更大范围内盈利？）。 3. “最小可验证实验”（MVE）的设计哲学： 借鉴精益创业的理念，本书更进一步，聚焦于设计那些能以最小成本和最短时间回答最核心“存亡攸关”假设的实验。这要求团队具备极强的反直觉能力，懂得如何“制造”情景来观察真实的用户反应，而不是仅仅停留在访谈和调查阶段。 第三部分：文化与流程的调适——为验证而生 创新假设的有效性不仅取决于假设本身，更取决于组织是否有能力和意愿去验证它们，尤其是在验证结果与当前战略相悖时。 1. 容错机制的重建： 组织需要从“惩罚失败”转向“奖励负责任的探索”。但这并非鼓励盲目冒险，而是区分“可预期的失败”（即验证了错误的假设）和“不可接受的失败”（即流程失控或资源浪费）。本书详细阐述了如何建立“失败报告”和“经验提炼”机制，确保每次实验的知识都能留存下来。 2. 跨职能的“假设验证单元”： 创新的验证往往需要技术、市场、财务等多个部门的协同。我们探讨了如何构建小型、自治的“验证单元”，赋予其必要的决策权，使其能够快速迭代，避免被层级复杂的汇报结构所拖累。 3. 领导力的角色转变： 领导者不再是唯一的决策者，而是“假设的守护者”。他们的核心工作是保护探索团队免受短期业绩的干扰，确保资源投入与最关键的假设验证进度挂钩，并在出现令人不安的验证结果时，有勇气支持“转向”（Pivot）或“终止”（Kill）的决定。 结语：持续学习的组织韧性 《迷雾中的灯塔》旨在为组织提供一把尺子，用来衡量其创新实践的成熟度。通过系统地、批判性地对待每一个创新构想，将其视为一个待检验的“假设”，企业就能摆脱对偶发性奇迹的依赖，转而建立起一套内在的、可预测的创新能力。 本书最终描绘的蓝图是：一个能够持续将不确定性转化为可管理知识的组织。在这个组织中，每一次尝试，无论成功与否，都为未来的成功奠定了坚实的基础。它不是关于找到一个万能的答案，而是关于掌握一套永不过时的提问和验证的方法论，从而在任何商业迷雾中，都能找到那束指引方向的灯塔光芒。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计确实很抓人眼球，那种深沉的蓝配上跳跃的橙色字体，一下子就给人一种现代、充满活力的感觉。拿到手的时候，纸张的质感也出乎我的意料，摸起来很细腻，不是那种廉价的印刷品会有的手感，这让我对内容本身也抱有了更高的期待。我通常会花很长时间在书店里挑选，就因为封面和装帧往往是作者和出版方用心程度的第一个体现。这本书给我的第一印象就是“专业而精致”。从书脊的印刷清晰度到封底的作者简介排版，都透露着一种对细节的执着。我特别留意了那些设计上的留白处理，非常到位，既不会显得拥挤，又能引导读者的视线聚焦到关键信息上。这种对视觉语言的掌控力，让我确信这不是一本随便拼凑出来的作品，背后一定有专业的团队在打磨。虽然我还没开始细读内容，但光是这份外在的打磨，就足以让我愿意把它带回家，放在书架上也是一件赏心悦目的事情。希望里面的文字内容也能像它的外壳一样，经得起推敲和时间的考验。

评分☆☆☆☆☆

最近我的阅读口味偏向于那些能够引发深度思考，甚至能让人在读完后不得不停下来与自己对话的书籍。这本书的字体选择非常人性化，行距适中，在不同光线下阅读都不容易产生视觉疲劳，这对于一个习惯在晚上阅读的“夜猫子”来说，简直是福音。我注意到它的装订是采用了线装，这种工艺比起胶装更能保证书籍的平整度，可以完全摊开阅读，尤其是在对照图表或者进行详细笔记的时候，体验会好很多。虽然内容尚未触及，但从这种对阅读舒适度的考量上，我感受到了出版方对读者体验的尊重。我期待这本书能够提供一个坚实的理论框架，帮助我梳理和验证我过去几年在实际工作中观察到的零散现象。这本书的到来，感觉就像是找到了一个等待已久的拼图的关键一块。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个朋友的强烈推荐下去订购的，他一再强调这本书彻底改变了他看待某个行业变革的角度。他的描述非常具体，提到了书中关于“范式转移”的论述，说得头头是道，让我这个非专业人士都听得津津有味。这种口口相传的“口碑效应”，对我选择读物的影响力往往大于任何专业的书评。我特别好奇作者是如何将那些看似高深的商业理论，用如此生动的语言阐述出来的。从我有限的翻阅中，我注意到作者似乎很擅长使用类比和现实案例来解释抽象的概念，这对于我这种喜欢“接地气”学习方式的读者来说，无疑是巨大的加分项。我希望读完之后，能像我的朋友一样，获得一种“豁然开朗”的感觉，不仅仅是学到知识，更是获得一种新的思维工具。这本书的包装非常妥帖，完全没有物流过程中可能出现的任何磕碰损伤，显示了商家对贵重物品的保护意识。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我订购这本书纯粹是因为它的标题和副标题里包含的几个关键词，完全是出于一种职业本能的捕捉。作为一名长期关注技术前沿动态的人，我对任何声称能预测或解释“创新”本质的论述都抱有十二分的警惕，但也同时怀着最大的好奇心。我翻到封底的作者简介，发现他似乎有着非常独特的跨界背景，这让我想起了那些真正伟大的思想家，他们往往不是单一领域的专家。这本书的书签设计得非常别致，是一张小卡片，上面印着一句激励人心的短语，虽然无关正文，却在无形中增强了阅读的仪式感。我还没真正开始阅读，但光是这份“预示着重量级内容”的气场，就足以让我将其视为近期最重要的阅读任务之一。我已经提前在我的阅读清单上为它留出了大块的时间段，准备全身心地沉浸进去。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本厚厚的书，沉甸甸的感觉立刻充实了我的手臂，这重量感让我瞬间联想到那些需要深度投入才能啃下来的经典著作。我习惯性地翻阅了目录页，里面的章节划分看起来逻辑严谨，像是为了一步步引导读者建立一个宏大的认知框架。我浏览了一下引言部分，作者的开篇措辞非常自信，带着一种不容置疑的权威感，让人忍不住想知道他到底有什么惊人的发现或者独到的见解。我注意到书中似乎引用了大量的图表和数据模型，这对我来说是个好兆头，比起那些空泛的理论阐述，我更偏爱有数据支撑的论证过程。阅读的时候，我喜欢用不同颜色的笔在旁边做标记，这本书的纸张似乎很适合钢笔书写，墨水不会洇开，这极大地提升了我的互动阅读体验。总体来说，这份体量和结构上的复杂性，预示着这是一场需要耐心和专注力的智力探险，我对此充满了期待。