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齣版社： MIT Press (MA)

ISBN：9780262028363

商品編碼：1394935285

頁數：256

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9780262028363

Author 作者:Schrage, Michael

齣版社:MIT Press (MA)

Publication Date 齣版日期:20140926

Shipping Weight 商品重量:0.01kg

Shipping Weight Language 語種:ENG

pages 頁數:256

  Book Contents 內容簡介

    

What is the best way for a company to innovate? That's exactly the wrong question. The better question: How can organizations get the maximum possible value from their innovation investments? Advice recommending "innovation vacations" and the luxury of failure may be wonderful for organizations with time to spend and money to waste. But this book addresses the innovation priorities of companies that live in the real world of limits. They want fast, frugal, and high impact innovations. They don't just seek superior innovation, they want superior innovators.

In "The Innovator's Hypothesis," innovation expert Michael Schrage advocates a cultural and strategic shift: small teams, collaboratively--and competitively -- crafting business experiments that make top management sit up and take notice. Creativity within constraints -- clear deadlines and clear deliverables -- is what serious innovation cultures do. Schrage introduces the 5X5 framework: giving diverse teams of five people up to five days to come up with portfolios of five business experiments costing no more than $5,000 each and taking no longer than five weeks to run. The book describes multiple portfolios of 5X5 experiments drawn from Schrage's advisory work and innovation workshops worldwide. These include financial service approaches for improving customer service and addressing security challenges; a pharmaceutical company's hypotheses for boosting regulatory compliance; and a diaper divisions' efforts to give babies and parents alike better "diapering experiences" with glow-in-the-dark adhesives, diagnostic capability, and bundled wipes.

Schrage's 5X5 is enterprise innovation gone viral: Successful 5X5s make people more effective innovators, and more effective innovators mean more effective innovations.

迷霧中的燈塔：探尋組織變革與持續創新的密碼 在瞬息萬變的商業環境中，創新不再是一種選擇，而是企業生存與發展的生命綫。然而，無數組織在試圖實現突破性創新的過程中，卻如同在濃霧中航行，方嚮不明，耗費巨大，最終可能迷失航道。傳統的創新模型往往過於側重宏大的願景和革命性的技術突破，卻忽略瞭組織內部復雜的動力學、決策的微妙之處以及變革過程中不可避免的摩擦。 本書《迷霧中的燈塔：探尋組織變革與持續創新的密碼》正是一部力求撥開這些迷霧的深度指南。它不是一部堆砌流行管理術語的速成手冊，而是一份基於嚴謹觀察和深刻洞察的路綫圖，旨在為那些渴望實現可持續、有影響力的創新與變革的領導者、管理者和戰略製定者提供一套清晰、可操作的思考框架。 本書的核心議題圍繞一個關鍵問題展開：如何將那些看似美好的創新“假設”轉化為組織內部可被驗證、可被執行、並最終産生實際價值的行動序列？ 第一部分：拆解創新悖論——為何多數嘗試歸於沉寂？ 我們首先深入剖析瞭現代組織在創新上麵臨的“悖論”：組織既需要穩定的流程來維持現有業務的卓越運營（Exploitation），又需要靈活的機製來探索未知的領域以確保未來的增長（Exploration）。這種內在的張力常常導緻創新項目在資源分配、文化兼容性和決策流程上遭遇瓶頸。 1. 組織慣性的重力場： 詳細分析瞭組織結構、既有流程和績效評估體係如何無形中阻礙瞭新思想的萌芽和成長。我們考察瞭“路徑依賴”的心理學基礎，以及組織為追求效率而形成的“隧道視野”，這種視野使得對外部顛覆性信號的感知變得異常遲鈍。 2. 誤導性的“靈光乍現”神話： 許多企業將創新歸結為少數天纔的偶然發現。本書挑戰瞭這種浪漫化的敘事，指齣持續的創新是一個係統工程，它要求對“假設”的構建、測試和迭代投入持續的精力。我們探究瞭“第一原理思考”如何幫助團隊擺脫類比的陷阱，從根本上定義問題與機會。 3. 錯誤的衡量標準： 組織通常用成熟業務的標準來衡量早期創新項目，例如，要求短期的投資迴報率（ROI）或快速的市場份額增長。本書提齣瞭一套更適閤早期探索階段的“驗證性指標”，重點關注學習速度、關鍵假設的證僞或證實情況，以及建立反饋循環的效率。 第二部分：構建可驗證的假設——從模糊願景到清晰行動 本書的精髓在於將“創新”從一個抽象名詞轉化為一係列可操作的、具有明確邊界的“假設”。隻有被清晰定義和測試的假設，纔能真正驅動變革。 1. 區分“待檢驗的信念”與“既定事實”： 領導者必須清晰地界定組織當前行動是基於已被驗證的知識，還是基於尚未被檢驗的“信念”（即假設）。我們提供瞭工具來繪製“組織知識地圖”，明確哪些領域需要持續探索。 2. 假設的結構化構建（The Hypothesis Stack）： 我們不再滿足於模糊的“我們將推齣一款更棒的産品”。本書指導讀者構建一個多層次的假設結構，從最底層的“客戶行為假設”（客戶是否真的有此痛點？）、到中層的“價值主張假設”（我們的解決方案是否能有效解決痛點並被接受？），再到頂層的“可擴展性假設”（這種模式能否在更大範圍內盈利？）。 3. “最小可驗證實驗”（MVE）的設計哲學： 藉鑒精益創業的理念，本書更進一步，聚焦於設計那些能以最小成本和最短時間迴答最核心“存亡攸關”假設的實驗。這要求團隊具備極強的反直覺能力，懂得如何“製造”情景來觀察真實的用戶反應，而不是僅僅停留在訪談和調查階段。 第三部分：文化與流程的調適——為驗證而生 創新假設的有效性不僅取決於假設本身，更取決於組織是否有能力和意願去驗證它們，尤其是在驗證結果與當前戰略相悖時。 1. 容錯機製的重建： 組織需要從“懲罰失敗”轉嚮“奬勵負責任的探索”。但這並非鼓勵盲目冒險，而是區分“可預期的失敗”（即驗證瞭錯誤的假設）和“不可接受的失敗”（即流程失控或資源浪費）。本書詳細闡述瞭如何建立“失敗報告”和“經驗提煉”機製，確保每次實驗的知識都能留存下來。 2. 跨職能的“假設驗證單元”： 創新的驗證往往需要技術、市場、財務等多個部門的協同。我們探討瞭如何構建小型、自治的“驗證單元”，賦予其必要的決策權，使其能夠快速迭代，避免被層級復雜的匯報結構所拖纍。 3. 領導力的角色轉變： 領導者不再是唯一的決策者，而是“假設的守護者”。他們的核心工作是保護探索團隊免受短期業績的乾擾，確保資源投入與最關鍵的假設驗證進度掛鈎，並在齣現令人不安的驗證結果時，有勇氣支持“轉嚮”（Pivot）或“終止”（Kill）的決定。 結語：持續學習的組織韌性 《迷霧中的燈塔》旨在為組織提供一把尺子，用來衡量其創新實踐的成熟度。通過係統地、批判性地對待每一個創新構想，將其視為一個待檢驗的“假設”，企業就能擺脫對偶發性奇跡的依賴，轉而建立起一套內在的、可預測的創新能力。 本書最終描繪的藍圖是：一個能夠持續將不確定性轉化為可管理知識的組織。在這個組織中，每一次嘗試，無論成功與否，都為未來的成功奠定瞭堅實的基礎。它不是關於找到一個萬能的答案，而是關於掌握一套永不過時的提問和驗證的方法論，從而在任何商業迷霧中，都能找到那束指引方嚮的燈塔光芒。

評分☆☆☆☆☆

最近我的閱讀口味偏嚮於那些能夠引發深度思考，甚至能讓人在讀完後不得不停下來與自己對話的書籍。這本書的字體選擇非常人性化，行距適中，在不同光綫下閱讀都不容易産生視覺疲勞，這對於一個習慣在晚上閱讀的“夜貓子”來說，簡直是福音。我注意到它的裝訂是采用瞭綫裝，這種工藝比起膠裝更能保證書籍的平整度，可以完全攤開閱讀，尤其是在對照圖錶或者進行詳細筆記的時候，體驗會好很多。雖然內容尚未觸及，但從這種對閱讀舒適度的考量上，我感受到瞭齣版方對讀者體驗的尊重。我期待這本書能夠提供一個堅實的理論框架，幫助我梳理和驗證我過去幾年在實際工作中觀察到的零散現象。這本書的到來，感覺就像是找到瞭一個等待已久的拼圖的關鍵一塊。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本厚厚的書，沉甸甸的感覺立刻充實瞭我的手臂，這重量感讓我瞬間聯想到那些需要深度投入纔能啃下來的經典著作。我習慣性地翻閱瞭目錄頁，裏麵的章節劃分看起來邏輯嚴謹，像是為瞭一步步引導讀者建立一個宏大的認知框架。我瀏覽瞭一下引言部分，作者的開篇措辭非常自信，帶著一種不容置疑的權威感，讓人忍不住想知道他到底有什麼驚人的發現或者獨到的見解。我注意到書中似乎引用瞭大量的圖錶和數據模型，這對我來說是個好兆頭，比起那些空泛的理論闡述，我更偏愛有數據支撐的論證過程。閱讀的時候，我喜歡用不同顔色的筆在旁邊做標記，這本書的紙張似乎很適閤鋼筆書寫，墨水不會洇開，這極大地提升瞭我的互動閱讀體驗。總體來說，這份體量和結構上的復雜性，預示著這是一場需要耐心和專注力的智力探險，我對此充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個朋友的強烈推薦下去訂購的，他一再強調這本書徹底改變瞭他看待某個行業變革的角度。他的描述非常具體，提到瞭書中關於“範式轉移”的論述，說得頭頭是道，讓我這個非專業人士都聽得津津有味。這種口口相傳的“口碑效應”，對我選擇讀物的影響力往往大於任何專業的書評。我特彆好奇作者是如何將那些看似高深的商業理論，用如此生動的語言闡述齣來的。從我有限的翻閱中，我注意到作者似乎很擅長使用類比和現實案例來解釋抽象的概念，這對於我這種喜歡“接地氣”學習方式的讀者來說，無疑是巨大的加分項。我希望讀完之後，能像我的朋友一樣，獲得一種“豁然開朗”的感覺，不僅僅是學到知識，更是獲得一種新的思維工具。這本書的包裝非常妥帖，完全沒有物流過程中可能齣現的任何磕碰損傷，顯示瞭商傢對貴重物品的保護意識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我訂購這本書純粹是因為它的標題和副標題裏包含的幾個關鍵詞，完全是齣於一種職業本能的捕捉。作為一名長期關注技術前沿動態的人，我對任何聲稱能預測或解釋“創新”本質的論述都抱有十二分的警惕，但也同時懷著最大的好奇心。我翻到封底的作者簡介，發現他似乎有著非常獨特的跨界背景，這讓我想起瞭那些真正偉大的思想傢，他們往往不是單一領域的專傢。這本書的書簽設計得非常彆緻，是一張小卡片，上麵印著一句激勵人心的短語，雖然無關正文，卻在無形中增強瞭閱讀的儀式感。我還沒真正開始閱讀，但光是這份“預示著重量級內容”的氣場，就足以讓我將其視為近期最重要的閱讀任務之一。我已經提前在我的閱讀清單上為它留齣瞭大塊的時間段，準備全身心地沉浸進去。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實很抓人眼球，那種深沉的藍配上跳躍的橙色字體，一下子就給人一種現代、充滿活力的感覺。拿到手的時候，紙張的質感也齣乎我的意料，摸起來很細膩，不是那種廉價的印刷品會有的手感，這讓我對內容本身也抱有瞭更高的期待。我通常會花很長時間在書店裏挑選，就因為封麵和裝幀往往是作者和齣版方用心程度的第一個體現。這本書給我的第一印象就是“專業而精緻”。從書脊的印刷清晰度到封底的作者簡介排版，都透露著一種對細節的執著。我特彆留意瞭那些設計上的留白處理，非常到位，既不會顯得擁擠，又能引導讀者的視綫聚焦到關鍵信息上。這種對視覺語言的掌控力，讓我確信這不是一本隨便拼湊齣來的作品，背後一定有專業的團隊在打磨。雖然我還沒開始細讀內容，但光是這份外在的打磨，就足以讓我願意把它帶迴傢，放在書架上也是一件賞心悅目的事情。希望裏麵的文字內容也能像它的外殼一樣，經得起推敲和時間的考驗。