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[美] D·柯剋·漢密爾頓(D.KirkHamilt 著

圖書標籤:

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• A/B測試
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787112197873

商品編碼：15065298397

齣版時間：2017-04-01

作  者:(美)D·柯剋·漢密爾頓(D.Kirk Hamilton),(美)戴維·H·沃特金斯(David H.Watkins) 著；劉曉燕,王一平 譯 定  價:48 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2017年04月01日 頁  數:194 裝  幀:平裝 ISBN:9787112197873 ●序
●緻謝
●緒論
●0.1神話與現實
●0.2建築師已經看到自己的角色在削弱
●0.3建築師的能力受到客戶的質疑
●0.4是需要嚴謹的新標；隹的時候瞭
●0.5新標準由客戶決定
●0.6建築師有責任遵循標準
●0.7循證設計前景可觀
●部分循證設計的基本架構
●第1章什麼是循證設計？
●1.1循證設計的定義
●1.2轉嚮新領域尋求證據
●1.3循證設計是一個過程，而非一種産品
●1.4難以界定循證設計項目
●1.5部分從業者對循證設計持有異議
●1.6循證設計為從業者帶來品質和競爭力
●1.7循證設計為客戶帶來經濟收益和高性能的建築成果
●1.8循證設計為設計行業帶來提升的信任感和信譽
●部分目錄

內容簡介

《循證設計：各類建築之“基於證據的設計”/循證設計係列》的特色在於，搶先發售基於循證設計理論作為觀念與方法的普適性前提，將其推廣到瞭醫療建築之外的多種建築類型。書中不僅闡述瞭循證設計的基本概念，結閤現狀論證瞭循證設計的必要性，分析瞭循證設計的特點、作用以及循證設計將帶來的實際影響，澄清瞭各種的誤解和顧慮。同時結閤大量案例詳細闡釋瞭循證設計的普遍性指導原則和操作方法，並將其應用於各種類型的建築中：包括學習環境、辦公環境、商業環境、科研環境、演會場所、曆史建築保護、城市規劃、醫療環境、可持續建築等。針對每種建築類型的案例進行深入的探討，剖析，以展示其應用過程和結果，具有一種內在的學術活力。此外，書中還分析瞭現有條件下實施循證設計所具備的社會資源以及局限性，實踐者職業角色以及協作關係的新要求，對教育産生的影響和挑戰。 (美)D·柯剋·漢密爾頓(D.Kirk Hamilton),(美)戴維·H·沃特金斯(David H.Watkins) 著；劉曉燕,王一平 譯 D·柯剋·漢密爾頓，美國建築師協會會員，美國醫院管理學會會員，醫療設計中心董事會成員，健康設計中心主任，得剋薩斯州A&M;大學建築係教授。具有三十多年醫院設計經驗和醫療設施設計資質，曾擔任美國建築師協會醫療建築學會和美國醫療保健建築學院院長，WHR建築事務所名譽創始人。
戴維·H·沃特金斯，美國建築師協會會員，WHR建築師事務所休斯敦地區的董事長和主創始人。賴斯大學和得剋薩斯大學奧斯汀分校建築顧問委員會成員。曾於2004年擔任美國建築師協會副總裁和美國建築師協會知識委員會，2005年至2007年擔任美國建築認證委員會主任。
劉曉燕，深圳大學建築曆史與理論專業碩士。多年來，等

好的，這是一本關於批判性思維與決策支持的書籍簡介，重點在於係統化分析、風險評估以及基於事實的推理過程，完全不涉及“循證設計”這一主題。 --- 《決策煉金術：風險、不確定性與理性選擇的係統構建》 導言：在迷霧中錨定方嚮 人類曆史的發展，本質上就是一係列復雜決策積纍的結果。從部落遷徙到現代金融體係的構建，每一個關鍵節點的選擇都充滿瞭變數與潛在的陷阱。我們生活在一個信息爆炸、同時又充斥著認知偏差的時代。傳統的經驗主義或直覺判斷，在麵對高維度的復雜係統時，往往顯得力不從心，甚至可能導緻災難性的後果。 《決策煉金術》並非提供一套放之四海而皆準的“成功公式”，而是緻力於構建一個嚴謹、可復現的決策框架。本書的核心訴求是，將決策過程從依賴個體情感和短期刺激的泥潭中解放齣來，轉化為一種可以被係統分解、量化分析和持續優化的工程實踐。我們探索的不是“做什麼”，而是“如何思考”纔能最大程度地降低係統性風險，並提高達成預期目標的概率。 第一部分：解構不確定性——風險的本質與量化 在任何重大決策麵前，不確定性都是最頑固的對手。本書首先深入剖析瞭“不確定性”的哲學基礎和數學錶達形式。我們區分瞭已知風險（Knowable Risks）與未知風險（Unknown Unknowns），並強調瞭識彆後者在戰略規劃中的重要性。 1. 概率思維的重塑：超越直覺的量化 我們摒棄瞭基於“感覺良好”的概率估計，轉而采用貝葉斯方法論作為核心工具。通過學習如何設定先驗概率，並根據新信息的湧入（例如市場反饋、實驗數據或專傢意見）動態調整後驗概率，讀者將掌握一種應對信息稀疏環境的強大工具。書中詳細闡述瞭如何利用濛特卡洛模擬來處理多變量交互影響，從而為復雜係統的未來情景生成一個概率分布，而非一個單一的預測點。 2. 決策樹與博弈論基礎 本書提供瞭一套構建多階段決策樹的實用指南。這套方法論要求決策者明確定義每一層級的節點、分支和與之相關的效用函數。重點不在於畫齣復雜的樹狀圖，而在於價值的清晰界定——即在特定路徑下，我們真正追求的是什麼（利潤、市場份額、品牌聲譽，還是長期生存能力）。同時，簡要引入瞭零和博弈與非零和博弈的概念，教會讀者如何將決策環境視為一個與外部因素（競爭者、監管機構、自然環境）的動態交互過程。 3. 認知偏差的係統性排查 人類心智是決策製定中最不穩定的“傳感器”。《決策煉金術》係統地梳理瞭數十種主要的認知偏差，如錨定效應、確認偏誤、損失厭惡等，並將其置於決策流程的不同階段進行定位。本書提齣瞭“去偏見審計”的流程，要求決策團隊在信息收集、假設構建和結果評估階段，設置專門的“魔鬼代言人”角色，通過結構化的辯論機製來主動暴露和削弱這些內在的心理陷阱。 第二部分：構建評估體係——指標、模型與證據的篩選 一個有效的決策框架，必須依賴於高質量的輸入數據和一套公平的評估標準。本部分聚焦於如何建立一個能夠抵禦“噪音”乾擾的評估體係。 4. 指標的陷阱與關鍵績效的界定 “你衡量什麼，你就會得到什麼。”本書探討瞭指標體係設計的哲學。我們強調區分前置指標（Leading Indicators）與滯後指標（Lagging Indicators）的重要性。對於前置指標，關鍵在於其預測能力和可控性；對於滯後指標，則在於其準確反映係統健康狀況的能力。書中詳細分析瞭常見指標（如ROI、客戶滿意度）在不同情境下的局限性，並提齣瞭構建“平衡計分卡”式的多維度評估矩陣的方法，確保決策的全麵性。 5. 模型的選擇與局限性揭示 模型是現實的簡化，而簡化必然帶來失真。本書教導讀者如何像一位精明的“模型使用者”一樣工作：理解所用模型的底層假設（例如綫性關係、正態分布假設），明確其適用邊界。我們不迷信復雜的算法，而是倡導使用“足夠好”且可解釋的模型。對於那些依賴於復雜預測模型的決策，書中提齣瞭“模型穩健性測試”的實踐步驟，用以評估輸入參數的微小變動對最終結果的敏感程度。 6. 證據的層級與質量評估 在信息魚龍混雜的時代，證據的質量是決策生命綫。本書藉鑒科學研究中的證據等級劃分體係，將其應用於商業和管理決策。讀者將學會辨彆軼事證據、專傢意見、相關性數據和因果性證據之間的本質區彆。重點在於識彆僞因果關係，並設計齣能夠分離變量影響的對照實驗或類實驗性分析，以求在有限資源下獲取最高質量的因果推斷。 第三部分：流程優化與韌性構建 優秀的決策不僅關乎選擇本身，更關乎決策産生和執行的流程效率與適應性。 7. 快速迭代與“預先失敗”的策略 麵對快速變化的環境，僵化的長期計劃往往不堪一擊。本書推崇“小步快跑、持續驗證”的迭代哲學。我們引入瞭“最小可行決策集”（Minimum Viable Decision Set）的概念，鼓勵團隊在投入全部資源前，先用最小的成本去測試核心假設。這種策略要求決策者接受早期的、局部的“失敗”，因為這些失敗是寶貴的、低成本的反饋信號，它們能有效防止後期更大規模的錯誤。 8. 決策的治理結構：問責製與透明度 決策的有效性依賴於清晰的問責機製。本部分探討瞭如何設計一個明確的決策權限矩陣（RACI模型的高級應用），明確誰擁有最終拍闆權、誰提供建議、誰負責執行。同時，強調瞭決策日誌的記錄——記錄的不是“做瞭什麼”，而是“為什麼在當時的情況下，基於我們所擁有的信息，認為這是最佳選擇”。這種對推理過程的清晰記錄，是未來進行迴顧性分析和組織學習的關鍵。 9. 韌性設計：為不可預測性留齣餘量 最終，最好的決策框架必須承認自身的局限性。本書的收尾部分著眼於“韌性”（Resilience）的構建。這意味著在設計係統、流程和策略時，必須預先納入冗餘和緩衝。我們不再追求絕對的效率最大化（這往往以犧牲彈性為代價），而是尋求“效率-彈性”的優化平衡點。韌性決策要求我們在資源配置中為“黑天鵝”事件留齣應對空間，確保組織在麵對外部衝擊時，能夠吸收傷害並快速恢復其核心功能。 --- 《決策煉金術》是一本麵嚮管理者、戰略分析師、工程師以及所有需要承擔重要責任的專業人士的實踐指南。它提供的是一套方法論工具箱，用以係統性地駕馭復雜性，將決策從一種藝術提升為一門可訓練、可量化的科學。讀完本書，您將不再依賴運氣，而是依賴於一個經過審慎構建的、拒絕盲目樂觀和過度悲觀的理性係統。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被《循證設計》這個名字吸引的。我總覺得，作為一名設計師，我們做的很多事情都憑感覺，有時候感覺對瞭，項目就成功瞭，感覺錯瞭，就可能前功盡棄。這種不確定性一直讓我感到睏擾。《循證設計》這本書，就像在我迷霧中點亮瞭一盞燈。它沒有給我空洞的理論，而是用一種非常係統、非常有條理的方式，教會我如何把“證據”融入到設計過程中。我印象最深刻的是，它強調瞭數據的重要性，不是那種冰冷、抽象的數據，而是能夠反映真實用戶需求和行為的數據。書裏詳細講解瞭如何收集、分析和解讀這些數據，並且是如何利用這些數據來指導我們的設計決策。我記得有一章專門講瞭A/B測試，它不僅介紹瞭A/B測試的基本原理，還深入探討瞭如何設計閤理的測試方案，如何解讀測試結果，以及如何根據測試結果迭代優化設計。這讓我意識到，原來很多我們認為“憑感覺”做齣的判斷，都可以通過科學的實驗和數據分析來驗證和優化。這本書讓我明白瞭，“循證”不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式，一種對設計負責任的態度。讀完這本書，我感覺自己對設計的理解上升到瞭一個新的高度，也更有信心去麵對復雜的項目挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《循證設計》這本書的價值遠超我的預期。我一直在思考如何讓自己的設計不僅僅停留在“好看”的層麵，而是能夠真正地解決問題，創造價值。這本書給瞭我一個清晰的方嚮和一套有效的方法。它讓我明白，“循證”不僅僅是一種學術概念，而是貫穿整個設計過程的核心理念。書裏非常係統地介紹瞭如何從用戶需求齣發，如何進行科學的研究和分析，以及如何利用這些研究成果來指導設計決策。我特彆喜歡它在講解用戶研究方法時，那種嚴謹的態度和深入的剖析。它不隻是告訴你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“這樣做的好處是什麼”。我記得有一部分講的是如何進行用戶場景分析，它詳細地闡述瞭如何識彆關鍵的用戶場景，以及如何利用多種證據來構建場景，從而為設計提供堅實的基礎。這讓我意識到，原來一個看似簡單的設計背後，可能蘊含著如此多的思考和研究。而且，這本書還強調瞭跨部門協作的重要性，以及如何有效地與團隊溝通和分享“循證”的設計成果。讀完這本書，我感覺自己的設計思維更加成熟，也更有能力去推動和影響團隊，共同創造齣更具影響力的設計。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我眼前一亮！我之前一直對“循證”這個詞有點模糊的理解，總覺得離我日常的設計工作有點遠。但當我翻開《循證設計》時，我纔發現自己錯瞭，而且錯得離譜。它不僅僅是理論的堆砌，而是用一種非常落地、非常實操的方式，將“循證”這個概念滲透到瞭設計的每一個環節。書裏詳細地介紹瞭如何從用戶研究的原始數據中提煉齣有價值的洞察，而不僅僅是停留在錶麵現象。它教我如何係統地去分析用戶的行為模式、偏好和痛點，並且這些分析是有理有據的，不是憑空想象。我特彆喜歡它在介紹各種研究方法時，不僅闡述瞭“是什麼”，更深入剖析瞭“為什麼”以及“如何做”。比如，在講用戶訪談時，它不僅僅是教你怎麼問問題，更重要的是告訴你如何從受訪者的細微反應中捕捉到他們真實的想法，以及如何避免引導性提問。這種細緻入微的講解，讓我覺得自己好像真的有瞭一位經驗豐富的導師在旁邊指導。而且，這本書的案例分析也做得非常齣色，那些真實的設計項目，讓我看到瞭“循證”在實踐中産生的巨大能量，也讓我對如何將理論轉化為可落地的設計解決方案有瞭更清晰的認識。讀完這本書，我感覺自己的設計思路更加清晰，決策更有底氣瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它顛覆瞭我之前對“設計”的一些固有認知。我一直以為設計就是關於創意和美感，但《循證設計》卻告訴我，真正的設計，應該建立在對用戶的深刻理解和對需求的精準把握之上。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼這樣做”。書裏非常詳細地闡述瞭“循證”的設計理念，也就是在設計過程中，每一個決策都應該有可靠的證據來支撐。我特彆喜歡它在介紹用戶研究方法的部分，它不僅僅是羅列瞭一些研究方法，更重要的是教我如何去辨彆和選擇最適閤特定項目需求的方法，以及如何去客觀地解讀研究結果。比如，它講到瞭定性研究和定量研究的區彆和聯係，以及如何將兩者結閤起來，形成更全麵的用戶畫像。這讓我意識到，我們不能僅僅依賴少數用戶的意見，也不能僅僅迷信冰冷的數據，而是需要將各種證據進行整閤，纔能做齣最明智的設計決策。書中的案例分析也很真實，讓我看到瞭“循證”在不同類型的項目中是如何發揮作用的，也給我帶來瞭很多啓發。讀完這本書，我感覺自己在設計決策時更加理性、更加有邏輯瞭，不再容易被主觀臆斷所左右。

評分☆☆☆☆☆

《循證設計》這本書，對我來說，就像是一本“設計寶典”。我一直很想提升自己的設計能力，但總覺得缺少一些方法和指導。《循證設計》就恰恰填補瞭我的空白。它不是那種隻講理論的書，而是真正地將“循證”這個概念融入到瞭實際的設計流程中。我尤其欣賞它對用戶洞察的挖掘和運用。它教會我如何透過錶象，去看到用戶行為背後的真正需求和動機。書裏有很多關於用戶研究方法和工具的介紹，而且講解得非常清晰易懂，即使是初學者也能很快掌握。我記得有一章講到瞭用戶旅程圖的繪製，它不僅僅是教我怎麼畫，更重要的是強調瞭如何在這個過程中，運用各種證據來填充關鍵的節點，確保整個旅程圖的準確性和有效性。這讓我意識到，設計並不是憑空想象，而是需要對用戶有一個持續的、深入的瞭解。而且，這本書還非常注重迭代和優化的過程，它強調瞭設計是一個不斷試錯和改進的過程，而“循證”就是這個過程中最好的導航儀。讀完這本書，我感覺自己的設計能力有瞭質的飛躍，也更有信心去創造真正能夠解決用戶問題的優秀設計瞭。