动荡时代的管理(珍藏版) (美)彼得.德鲁克|192881 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-11
动荡时代的管理(珍藏版) (美)彼得.德鲁克|192881 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
书[0名0]: | 动荡时代的管理(珍藏版)|192881 |
图书定价: | 36元 |
图书作者: | (美)彼得.德鲁克 |
出版社: | 机械工业出版社 |
出版日期: | 2009/9/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111280668 |
开本: | 16 |
页数: | 193 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理[0学0][0学0]科开创者,他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”,他的思想传播影响了130多个[0国0]家;他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”,他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远,他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。.1909年生于维也纳的一个书香门[0第0],1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位,1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚,并移居美[0国0],终身以教书、著书和咨询为业。在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团和经济[0学0]者,美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献,克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0];为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响,[0国0]际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。..他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项记录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,被出版成二十余种文字,总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得[0当0]年的“总统自由勋章”,这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。19世纪80年代,德鲁克思想被引入中[0国0];2004年,德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。... |
内容简介 |
关注行动而非理解,关注决策而非分析. 告诉管理者应该做什么 在未来的10-20年之内,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,这段时期将决定成熟的管理层的结构,限制和特征。.. 高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社[0会0]的出现以及企业在政治程序、政治概念和社[0会0]政策方面的作用。 中级管理层将必须[0学0][0会0]与那些他们不能直接控制的人合作,跨[0国0]工作,建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的[0领0]导者,成为“助手”、“支持者”和“导师”。... |
目录 |
推荐序一. 推荐序二 前言 [0第0]1章 管理基本要素1 针对通货膨胀的调整2 面向流动资金和财务实力的管理5 管理生产力6 [0知0]识工作者的生产力13 生存成本与利润错觉18 [0第0]2章 面向明天的管理27 把资源向成果集中27 抛弃昨天29 管理增长31 管理创新和改变34 面向明天的经营战略45 给管理者的计分卡51 [0第0]3章 管理巨变:新的人口结构和新的人口动态56 新现实57 生产分工:跨[0国0]一体化73 新的消费市场86 对管理战略的影响92 从“劳动力”到“劳动[0大0]军”..94 强制退休年龄的终结100 “[0[0双0]0]头怪”105 发展中[0国0]家的就业机[0会0]需求108 对冗余规划的需求116 [0第0]4章 动荡环境中的管理124 一体化的世界经济125 跨[0国0]的世界货币126 主[0权0]的终结132 破裂的世界政治137 世界经济中的“近发达”[0国0]家139 面向世界经济的经营政策145 员工社[0会0]148 “[0权0]力追随财产”156 工[0会0]还能幸存吗165 作为政治组织的企业170 特定政治环境中的管理180 结论管理层面临的挑战185 译者后记...191 |
编辑推荐 |
强烈、危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突——不管这些决策者是政府官员、企业的高管理层还是工[0会0][0领0]袖。但是对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说,一个动荡的时期也是一个充满[0大0]好机[0会0]的时期。重要的是,它对[0领0]导者来说是一个充满机[0会0]的时期。 |
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