動蕩時代的管理(珍藏版) (美)彼得.德魯剋|192881 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-11
動蕩時代的管理(珍藏版) (美)彼得.德魯剋|192881 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
書[0名0]: | 動蕩時代的管理(珍藏版)|192881 |
圖書定價: | 36元 |
圖書作者: | (美)彼得.德魯剋 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2009/9/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111280668 |
開本: | 16 |
頁數: | 193 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理[0學0][0學0]科開創者,他被尊為“[0大0]師中的[0大0]師”、“現代管理[0學0]之父”,他的思想傳播影響瞭130多個[0國0]傢;他稱自己是“社[0會0]生態[0學0]傢”,他對社[0會0][0學0]和經濟[0學0]的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到[0知0]識時代的橋梁。.1909年生於維也納的一個書香門[0第0],1931年獲[0法0]蘭剋福[0大0][0學0][0國0]際[0法0]博士[0學0]位,1937年與他的德[0國0]校友多麗絲結婚,並移居美[0國0],終身以教書、著書和谘詢為業。在美[0國0]他曾擔任由美[0國0]銀行和保險公司組成的財團和經濟[0學0]者,美[0國0]通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等[0大0]企業的管理顧問。為紀念其在管理[0領0]域的傑齣貢獻,剋萊濛特[0大0][0學0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0];為錶彰他為非營利[0領0]域所帶來的巨[0大0]影響,[0國0]際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。..他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛[0商0]業[0評0]論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項記錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作,被齣版成二十餘種文字,總銷售量[0超0]過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理[0學0]科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得[0當0]年的“總統自由勛章”,這是美[0國0]公民所能獲得的高榮譽。19世紀80年代,德魯剋思想被引入中[0國0];2004年,德魯剋管理[0學0]全麵進入中[0國0]的管理教育。2005年11月11日,德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝,享年95歲。... |
內容簡介 |
關注行動而非理解,關注決策而非分析. 告訴管理者應該做什麼 在未來的10-20年之內,組織管理層將度過自己的“青春期危機”,這段時期將決定成熟的管理層的結構,限製和特徵。.. 高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關注的焦點。在完成自身重構的同時,高管理層還必須持續關注環境的動蕩、世界經濟的形成、員工社[0會0]的齣現以及企業在政治程序、政治概念和社[0會0]政策方麵的作用。 中級管理層將必須[0學0][0會0]與那些他們不能直接控製的人閤作,跨[0國0]工作,建立、維護和運行組織的係統,承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。一綫主管必須成為真正的[0領0]導者,成為“助手”、“支持者”和“導師”。... |
目錄 |
推薦序一. 推薦序二 前言 [0第0]1章 管理基本要素1 針對通貨膨脹的調整2 麵嚮流動資金和財務實力的管理5 管理生産力6 [0知0]識工作者的生産力13 生存成本與利潤錯覺18 [0第0]2章 麵嚮明天的管理27 把資源嚮成果集中27 拋棄昨天29 管理增長31 管理創新和改變34 麵嚮明天的經營戰略45 給管理者的計分卡51 [0第0]3章 管理巨變:新的人口結構和新的人口動態56 新現實57 生産分工:跨[0國0]一體化73 新的消費市場86 對管理戰略的影響92 從“勞動力”到“勞動[0大0]軍”..94 強製退休年齡的終結100 “[0[0雙0]0]頭怪”105 發展中[0國0]傢的就業機[0會0]需求108 對冗餘規劃的需求116 [0第0]4章 動蕩環境中的管理124 一體化的世界經濟125 跨[0國0]的世界貨幣126 主[0權0]的終結132 破裂的世界政治137 世界經濟中的“近發達”[0國0]傢139 麵嚮世界經濟的經營政策145 員工社[0會0]148 “[0權0]力追隨財産”156 工[0會0]還能幸存嗎165 作為政治組織的企業170 特定政治環境中的管理180 結論管理層麵臨的挑戰185 譯者後記...191 |
編輯推薦 |
強烈、危險的動蕩起因於決策者的錯覺與現實之間的衝突——不管這些決策者是政府官員、企業的高管理層還是工[0會0][0領0]袖。但是對那些能夠理解、承認和利用新現實的人來說,一個動蕩的時期也是一個充滿[0大0]好機[0會0]的時期。重要的是,它對[0領0]導者來說是一個充滿機[0會0]的時期。 |
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