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作  者:(日)森田直行 著;窦少杰 译 著作 定  价:39 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年07月01日 页  数:214 装  帧:精装 ISBN:9787111502197 ●译者序
●前言
●第1章阿米巴经营是一种怎样的经营手法
●为了实现全员参与的经营
●在你的公司里，谁在创造利润
●通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
●管理会计和财务会计的关系
●论语和算盘必须一致
●一一对应，双重核查
●创业第三年遇到难关
●实现全员经营的单位时间核算
●受到世界瞩目的阿米巴经营
●导入阿米巴经营的好处
●导入阿米巴经营的的思考方法
●让阿米巴对“收入”和“支出”负责
●公司内部交易价格根据市场价格决定
●服务业也适用公司内部交易
●Master Plan是必达目标
●开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
●阿米巴组织运营的心得
●部分目录

内容简介

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历目前*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了等
(日)森田直行 著;窦少杰 译 著作 森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任*国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。

窦少杰，现任日本立命馆大学经营学部助理教授，博士。日本同志社大学技术·企业·靠前竞争力研究中心共同研究员。*国北京大学政府管理学院客座研究员，美国密歇根大学访问学者。 1989年，我在京瓷设立咨询服务事业部，开始将本不对外公开的“阿米巴经营”作为主要内容对外提供咨询服务。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据自己经营管理企业的经验构建出的一套经营手法，正是这种经营手法*终竟成了京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
迄今为止，我在各种各样的企业里导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过了很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。而实现这些巨大变化的原动力，在我看来正是“人的潜力”。
“人的潜力”是无限的。不论是在多么艰难的情况下，只要能把它顺利地*大限度地激发出来，企业总是能够峰回路转，冲杀出一条活路。
本书将要介绍的阿米巴经营，正是一种能够将人的潜力无限地激发出来的经营手法。世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿等

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