正版 一本不正经的经济学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京童话图书专营店

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516812136

商品编码：17251649798

编辑推荐

　　1.没有复杂的公式，没有晦涩的术语和理论，一堂妙趣横生的经济学课堂。
　　2．关乎衣食住行的案例+幽默图解+经济学常识=百科式的经济学全书！
　　3．一本适合所有人读的经济学图书，让你明白：
　　为什么羊肉涨价了就改吃猪肉？
　　为什么“三个和尚没水喝”？
　　为什么有些商品价格越贵，销量却越大？
　　为什么大学考题十年了都不带变的？
　　为什么喜欢赞美别人的人，是希望别人也赞美自己？
　　……
　　4.幽默解析各种经济学现象和经济学定律，一笑你就懂了！

内容简介

　　谁说经济学就要一本正经地搞？经济学不只是数字，它和心理、政治、历史等许多学科都有着千丝万缕的关系；它涉及生活的方方面面，比如存款、投资、炒股、买房、购物、交友、娱乐、结婚生子、生老病死等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题，本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明：经济学不必一本正经，而可以在读过笑过之后明白：我们做出何种选择，是与不同选择的成本和效益密切相关的。
　　本书不仅文字幽默，还配有大量让人爆笑的漫画和插图，使阅读起来更富有趣味！

作者简介

　　斯凯恩，男，生于20世界70年代，拥有经济学专业博士学位，是的金融圈人士，是多家财经媒体的专栏作家和评论员。
　　其作品《从零开始读懂金融学》《你一定爱读的极简金融史》出版后，深受读者喜爱，长期位居京东等各大网上书城金融与投资类排行榜TOP50。

目录

经济问题篇
01　为什么考题跟十年前的一模一样？ 003
02　从长远来看，经济学家啥也没干！ 005
03　送你一件礼物——的空气，喜欢吗？ 006
04　我想用普快车票乘特快车，您可以把车开慢些吗？ 008
05　皇后娘娘是怎么享福的？吃柿饼！ 010
06　你敢不吃我的饭，我就敢不吃你的菜！ 012
07　没用的人才，跟皮厚无腔的大葫芦有什么区别？ 014
08　我是能用扫帚柄打仗，问题是北方佬不用！ 016
09　一瓶可以打12场架和搞一次凶杀的酒…… 018
10　金条在天堂还有用吗？ 020
11　应该庆幸强盗不是前天晚上来的吗？ 022
12　一千元上西天，八百元只能到东天！ 024
13　你真的会写简历吗？ 026
14　以硬对硬，钻石打动女人心！ 028
15　对客人的仁慈就是对钱包的犯罪！ 030
16　卖掉乌鸦的窍门是，篮子上拴只黑鸡！ 033
17　千万别喝吝啬鬼主动给你的牛奶！ 035
18　两条真牛也卖不了一头假牛的钱！ 037
19　找老婆的悲惨条件…… 039
20　如果舞厅里没有好男人，舞厅里还会有好女人吗？ 041
21　老婆偏头痛？太棒了，你可以去钓鱼了！ 043
22　能训练病人在诊所里生病的医生！ 045
23　算命先生说他的古董会被打破，然后…… 047
24　犯罪率下降的原因竟是监狱开始收食宿费了！ 049
25　赠送的点心总是多多益善！ 051
26　美女推销员让女主人立刻掏钱的绝招…… 053
27　看看这只蚂蚁…… 055
28　想知道连任四届总统的感觉如何吗？ 057
29　世界上完美的女性会选择谁？ 059
30　你打算跟谁结婚呢？ 061
31　专治驼背，不包死活！ 063
微观经济篇
01　对一个急于结婚的男人，姑侄三人的关注不同！ 067
02　哪边的玉米面便宜，就去哪边！ 069
03　屠夫也爱东坡，爱“他”的肉…… 071
04　邮费不够？准备鸽子！ 073
05　夜晚飞来的艳遇…… 075
06　推销新轿车的机会来啦！ 077
07　如何把一块石头卖到50万元？ 079
08　介绍一桩可以赚50万欧元的生意！ 081
09　我刚卖给你先生一本！ 083
10　杀龙绝技是否有用？ 085
11　感谢上帝，我祷告这么多年的愿望终于实现了…… 087
12　一代不如一代，还是一代比一代更好？ 090
13　没有小轿车，可以有公共汽车！ 092
14　佳合伙人是怎样合作的？ 094
15　妈妈常为妹妹添购新衣的原因，你想不到！ 096
16　猜猜这一大捆包装纸里有什么？ 098
17　原来是你啊，我刚才没有认出来！ 100
18　胸无点墨，考前如何不发愁？ 102
19　初次约会，应该说点什么？ 104
20　彻底的放债者打算靠什么生活？ 106
...........

精彩书摘

　　为什么考题跟十年前的一模一样？
　　经济学主题：对永恒的人的行为的权宜性解释
　　歪读
　　一位经济学家回到他的母校，并对眼下的考试题目很感兴趣。于是他请曾经教过他的老师拿出考题。使他大吃一惊的是，现在的考题与他十年前答的题一模一样。他问老师为什么会这样。
　　老师回答道：“问题虽然没变，但答案变了。”
　　正解
　　经济学不过是对永恒的人的行为的权宜性解释而已。
　　秒懂
　　2000年诺贝尔经济学颁奖礼上，原先被认为是大热门的候选人均与诺贝尔奖擦肩而过。而实验经济学和心理经济学的代表人物则获得了殊荣，令经济学界颇感意外。许多人以为实验经济学和心理经济学是经济学的冷门和偏门，不仅与主流经济学关系不大，与现实经济问题的距离更远。
　　然而，张五常教授认为，如果说实验经济学看似新奇，心理经济学却是地地道道的经济学主流或正统。经济学里几乎所有的规律或定理都可以还原为人的心理规律。心理学不仅是与经济学靠得近的学科，甚至可以说是现代经济学发展的基本推动力量。
　　例如，亚当·斯密撰写《国富论》之前，先写《道德情操论》，专门研究人的心理情感和心理过程对现实经济行为和经济秩序的影响，得出了与儒家“爱有等差”类似的学说，认为仅靠无私的爱无法维持超过家庭或属范围以外的经济关系和经济制度的有效运转。
　　科斯作为研究《国富论》为深入的当代学者，他高度推崇《道德情操论》，认为要读懂《国富论》，首先要读懂《道德情操论》。奥国学派价值理论和利率理论（以庞巴威克为代表）的根本基础就是人的主观感受和心理过程。凯恩斯解释大萧条的《通论》，假设了大量的心理规律（比如边际消费趋向、边际储蓄趋向等）。当代宏观经济学里居于支配地位的预期理论，同样是有关人的心理过程的。
　　其实一点也不奇怪，经济学不变的主题就是解释人的行为。人为万物之灵，“思想先于行动”，要解释人的行为，就必须了解人的心理过程。但人的心理情感变幻无常、深不可测，解释起来何其困难！的办法就是简化。先对人的行为基础做一些基本的假定，从这些假设里推出一些可能被观测或实验验证的结论，再用现实数据或实验数据来检验这些结论，由此不断改进理论或提出新的假设，这就是经济科学的发展过程。不同的学者可能采取不同的假设，所得到的结论自然不同，或者不同的学者只能解释人的行为的某个方面。这就是故事中教授所说的“问题虽然一样，答案各有不同”。有人把经济学的现状比做“盲人摸象”，其实所有研究人的学问都是如此。
　　我想用普快车票乘特快车，您可以把车开慢些吗？
　　生产力：生产力决定社会发展水平，人无法自由选择生产力
　　歪读
　　列车员：“您买的是普快车票，怎么来乘特快列车？您得补票。”
　　乘客：“为什么要补票？您可以把车开得慢些，我没钱补票，可有的是时间。”
　　正解
　　人只能去适应自己所处的时代，而不能要求时代为自己改变。
　　秒懂
　　经济学上有一个说法：“人不可能自由选择自己的生产力。”现实的社会生产力决定的社会发展水平，就好比一列已经开动的列车。
　　“人们不能自由选择自己的生产力——这是他们的全部历史的基础，因为任何生产力都是一种既得的力量，是以往的活动的产物。”生产力即生产能力发展的情况是，每一代人都把从前一代人那里继承下来的生产能力作为前提条件，进行生产活动，并且进一步提高生产能力，再把这种提高了的生产能力传给下一代。在这里，尽管每一代人都经过自己的手使既得的生产能力有所提高，从而使自己的目的、意志对生产能力的发展有所作用，但是因为人只能通过自己的活动对社会产生作用力，每代人对在他们出生前和死亡后的人类社会都不可能有作用力，所以人类生产能力的整个发展却是独立于每代人自己的意志之外的，是自己的意志决定不了的。不但如此，甚至连自己对人类生产能力能够进行哪种基础上的提高都是由人类生产能力先前的历史发展所决定的。这样，由于人的目的、意志的支配作用只能存在于每个人和有统一意志的人群集合体的活动中，而人类生产能力是在人类世代更替的过程中通过传授和积累循序渐进地发展的，整个人类生产能力的发展独立于每一代人的意志之外。
　　皇后娘娘是怎么享福的？吃柿饼！
　　经济基础：经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础
　　歪读
　　有个农妇，清晨醒来，觉得饿，她想，皇后娘娘是怎么享福的呢？一定是一觉醒来就叫：“大姐，拿一个柿饼来吃。”
　　正解
　　“贾府里的焦大是绝不会爱上林妹妹的”，一定的意识总是由一定的经济基础所决定。
　　秒懂
　　经济基础是上层建筑赖以存在的根源，是性的；上层建筑是经济基础在政治上和思想上的表现，是第二性的、派生的。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。
　　经济基础对上层建筑的决定作用表现在以下几个方面。
　　（1）经济基础决定上层建筑的产生。观念的、政治的上层建筑都是适应经济基础的需要而产生的。例如，原始氏族社会以生产资料公有制和平等合作、共同消费的关系为基础，社会秩序由氏族成员按历来习俗进行调整，因而没有专门的武装集团和暴力机构这样的政治上层建筑。观念上层建筑，特别是哲学等意识形态距离经济基础比较远，往往以曲折的形式反映经济基础的要求，但它们归根结底都是由经济基础所产生的。
　　（2）经济基础决定上层建筑的性质。例如，在封建制经济基础上建立起来的是封建主专政的国家和以地主阶级思想为核心的意识形态，而绝不会想到三权分立或者人民代表大会制度。
　　（3）经济基础决定上层建筑的变革。生产力的发展引起生产关系即经济基础的变化，随着经济基础的改变，上层建筑或慢或快地也要发生变革。一定社会形态内经济基础的量变和部分质变，决定了上层建筑要发生相应的量变和部分质变。一种性质的经济基础为另一种性质的经济基础所代替的根本质变，决定着全部庞大的上层建筑的根本变革。上层建筑各个组成部分变化的过程不尽相同。直接反映经济基础要求的政治上层建筑的变革一般较快，而观念上层建筑的变革则一般较慢。
　　上层建筑对经济基础的反作用主要表现在积极地为自己的经济基础服务。上层建筑一经产生，便成为一种积极的能动的力量，促进自己经济基础的形成、巩固和发展；同时向阻碍、威胁自己经济基础发展的其他经济关系、政治势力和意识形态进行斗争。政治上层建筑运用强制手段，把人们的行为控制在一定秩序的范围内。观念上层建筑则利用舆论工具，论证自己经济、政治制度的合理性，规范和控制人们的思想与行动。统治阶级凭借整个上层建筑维护和巩固本阶级的政治统治和经济利益。
　　……

《数字时代的企业创新与转型：重塑商业模式的战略蓝图》 一部深度剖析当代商业图景、聚焦企业在新技术浪潮中如何实现颠覆性创新的权威指南。 在这个由数据驱动、算法定义、连接无处不在的数字时代，传统商业逻辑正面临前所未有的解构与重塑。企业不再仅仅是追求效率和规模的线性组织，而必须演化为具备高度敏捷性、数据感知力和生态协作能力的复杂系统。本书《数字时代的企业创新与转型：重塑商业模式的战略蓝图》正是为理解并驾驭这一深刻变革而精心撰写，它避开了宏大叙事和空泛口号，专注于提供一套可执行、可量化的战略框架，帮助管理者和决策者在剧烈的市场波动中找到清晰的航向。 本书的核心立论在于：持续的、颠覆性的创新不再是偶然的灵光乍现，而是基于对数字基础设施的深刻理解、对客户价值链的重构，以及对组织文化与治理结构的系统性升级。 全书共分为五个逻辑递进的宏大章节，层层深入地剖析了数字转型从战略构想到落地执行的全过程。 第一部分：数字生态的重构与战略视野的锚定（The Architecture of Digital Ecosystems） 本章首先为读者构建了一个理解当代商业环境的“生态系统”视角。我们不再将竞争视为零和博弈，而是将市场视为一个相互依赖、共同演进的网络。 1. 范式转移：从线性价值链到网络化价值网。 本节详细阐述了云计算、物联网（IoT）和移动互联如何瓦解了传统的“制造-分销-零售”的线性模型。我们将引入“价值捕获点”和“价值共创点”的概念，分析企业如何在复杂的价值网络中重新定位自己的核心竞争力。例如，传统制造业如何通过嵌入式软件和数据服务，向“产品即服务”（PaaS）模式转型，从而获得持续的现金流和更深的客户粘性。 2. 数据资产化与洞察驱动的决策。 数据不再是副产品，而是核心资产。本节深入探讨了如何建立企业级的数据治理框架，确保数据的质量、合规性和可访问性。我们着重分析了如何利用高级分析（如预测性建模和机器学习）将原始数据转化为可执行的商业洞察，并将其嵌入到日常运营和战略规划的各个环节，实现“实时决策”的能力。 3. 平台化思维的构建与跨界融合。 成功的数字企业往往是平台的运营者或深度参与者。本章将详细拆解平台商业模式的要素——双边或多边市场的设计、网络效应的激活机制以及治理规则的制定。通过对多个成功与失败案例的对比研究，指导企业如何评估自身业务是否具备平台化的潜力，以及如何处理与现有合作伙伴在平台生态中的利益再分配问题。 第二部分：敏捷创新体系的构建与迭代（Building the Agile Innovation Engine） 数字时代的竞争速度要求企业具备“快速失败、快速学习”的能力。本部分聚焦于如何将创新的流程从传统的瀑布模型转变为持续的、内嵌于业务流程的敏捷循环。 4. 组织形态的解耦：从科层制到赋能的部落（Squads）。 我们探讨了Spotify、Netflix等公司采用的“部落-单位-阵营”组织架构的底层逻辑。重点是如何通过最小化工作单元（Minimum Viable Teams）的设计，赋予团队高度的自主权和端到端的责任，从而加速决策和交付速度。同时，分析了这种扁平化组织对传统中层管理者的角色冲击与能力重塑的需求。 5. 最小可行产品（MVP）的战略化应用。 MVP不再只是一个快速的原型，而是一种精益求精的战略工具。本节详细描述了如何界定MVP的“最小”范围，确保其能够验证核心商业假设，避免资源浪费。我们将引入“价值假设地图”和“风险矩阵分析”，指导产品团队在资源有限的情况下，精准捕捉市场痛点。 6. 跨职能协作的工具与文化。 真正的敏捷需要技术、业务和设计团队的无缝集成。本章介绍了DevOps的文化理念如何渗透到非技术部门，以及如何利用现代协作平台（如低代码/无代码工具）来赋能业务人员直接参与到解决方案的构建过程中。 第三部分：重塑客户体验的深度交互（Deepening Customer Engagement through Digital Touchpoints） 在产品同质化的时代，卓越的、个性化的客户体验是区分胜负的关键。本部分着眼于利用数字技术实现超个性化服务。 7. 客户旅程的数字化重构与摩擦点消除。 传统的客户旅程地图分析被升级为“数字触点互动模型”。我们关注如何利用AI和实时数据分析，预测客户下一步的需求，并在他们意识到问题之前提供解决方案。例如，保险公司如何利用传感器数据提前预警理赔风险，而非被动接受报案。 8. 个性化与隐私的平衡艺术。 随着GDPR等法规的收紧，企业必须在提供个性化服务与保护用户隐私之间找到平衡点。本章深入分析了“隐私设计”（Privacy by Design）的原则，以及如何利用联邦学习（Federated Learning）等技术，在不集中敏感数据的前提下实现模型优化。 9. 沉浸式体验与未来交互界面（AR/VR/元宇宙的商业应用）。 探讨了增强现实和虚拟现实技术在产品展示、员工培训和远程协作中的实际商业价值。重点不在于概念炒作，而在于如何设计出真正能为企业带来ROI（投资回报率）的沉浸式应用场景。 第四部分：运营模式的韧性与自动化（Building Resilient and Automated Operations） 数字转型不仅关乎面向客户的创新，更关乎对内耗的消除和流程的自动化。本章关注如何构建一个更具韧性和自适应能力的内部运营体系。 10. 供应链的透明化与智能调度。 剖析了区块链技术在供应链可追溯性、打击假冒伪劣以及提高资金流效率方面的实际应用案例。同时，讲解了如何利用数字孪生（Digital Twin）技术对复杂的制造或物流系统进行模拟和优化，以应对突发的全球性中断。 11. 流程自动化（RPA）与认知自动化（IPA）的进阶路径。 自动化不再局限于重复性任务。本节详述了如何从机器人流程自动化（RPA）逐步过渡到智能流程自动化（IPA），即引入自然语言处理（NLP）和计算机视觉，使系统能够处理半结构化和非结构化数据，从而解放知识工作者。 12. 弹性组织与云原生基础设施。 探讨了向“云原生”架构迁移的必要性，包括微服务、容器化和持续交付/持续部署（CI/CD）实践。这种基础设施的根本优势在于其固有的弹性——能够根据需求瞬间扩展或收缩，这是应对不确定性的核心保障。 第五部分：转型领导力与变革的文化基因（Leadership, Culture, and Sustaining Momentum） 技术和流程的更新是表象，真正的转型源于领导力的变革和文化基因的重塑。 13. 转型领导者的新角色：从指挥者到赋能者。 成功的转型需要领导者放下对“完美方案”的执念，转而拥抱实验精神。本章分析了“仆人式领导”（Servant Leadership）在数字转型中的重要性，以及如何通过设定清晰的“北极星指标”（North Star Metrics）来统一分散的创新团队。 14. 培养数据素养与实验文化。 转型失败的常见原因在于组织对数据驱动决策的不信任或不适应。我们将提供一套系统的“数据素养提升计划”，并强调如何通过庆祝“有价值的失败”（Intelligent Failures）来建立一种鼓励试错、而非惩罚失误的文化氛围。 15. 治理、风险与合规的敏捷化。 在快速迭代的环境中，传统的“事后合规审查”模式已经过时。本章介绍“合规即代码”（Compliance as Code）和内嵌于开发流程的风险管理机制，确保企业在追求速度的同时，依然保持稳健的风险控制。 《数字时代的企业创新与转型：重塑商业模式的战略蓝图》不仅是一本理论著作，更是一份面向未来的实战指南。它为每一位渴望在颠覆性变革中占据先机的企业领导者、战略规划师和技术架构师，提供了清晰的路线图和深刻的洞察力。阅读本书，意味着掌握了驾驭数字洪流、构建下一代商业帝国的关键钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我是一名喜欢从各种渠道汲取知识的学习者，尤其对那些能够提供独特视角、打破思维定势的书籍情有独钟。最近，一本名为《一本不正经的经济学》的书引起了我的注意，其书名本身就充满了某种反差感，让我充满了好奇。我一直认为，对任何学科的深入理解，都离不开对其核心概念的透彻把握，但同时，过于拘泥于教科书式的定义和论证，有时反而会让人陷入僵化的思维模式。《一本不正经的经济学》在我看来，或许正是提供了一种“不走寻常路”的可能性。我猜测，它可能会以一种出人意料的方式，来阐释那些我们耳熟能详但可能从未深入思考过的经济学原理。也许会从一些我们意想不到的日常现象入手，然后层层剥开，揭示其背后的经济学逻辑。我期望这本书能帮助我跳出固有的框架，用一种更灵活、更具创新性的方式来审视和理解经济世界。它可能不会提供标准答案，但一定会激发我更多的思考和探索，让我在学习经济学的道路上，不再感到枯燥乏味，而是充满发现的乐趣。

评分☆☆☆☆☆

购买《正版 一本不正经的经济学》的初衷，是源于一次偶然的朋友推荐。在一次聚会中，大家聊到生活中的各种“经济陷阱”，比如商家的促销手段、广告宣传的误导性，以及我们在购物时常常出现的非理性消费行为。我当时就觉得，如果能有一本书，能够用一种更轻松、更具洞察力的方式来分析这些现象，那就太棒了。我一直觉得，真正的经济学智慧，不应该只存在于象牙塔里，更应该体现在我们 everyday life 的点点滴滴。这本书的“不正经”三个字，恰恰打动了我。它预示着一种不同于严肃学术著作的风格，可能更加贴近我们的真实生活，更加注重实用性和趣味性。我期待它能揭示那些隐藏在日常消费、人际交往甚至社会现象背后的经济学原理，让我们能更清醒地认识到自己的行为模式，并做出更明智的决策。我希望这本书能够成为一本“防坑指南”，同时也是一本“增值利器”，让我们在享受生活的同时，也能在经济层面获得更多的“话语权”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的等了好久了！自从在某个论坛上看到有人提到“一本不正经的经济学”，我就被这个名字勾起了巨大的好奇心。不正经？经济学？这听起来就像是把枯燥的公式和理论扔进了一个充满奇思妙想的熔炉里，出来的会是什么样子，我简直无法想象！我平时接触到的经济学书籍，要么是大学教材里密密麻麻的符号和图表，要么就是各种高屋建瓴但缺乏实感的宏观分析。总觉得经济学离我的生活太远，那些理论虽然重要，但很难引起我的共鸣。所以，当我知道这本书终于出版，我第一时间就下单了。我尤其期待它能用一种全新的视角来解读经济现象，也许能帮我理清生活中那些模模糊糊的经济直觉，让我更好地理解为什么商家会这么定价，为什么某个商品会突然涨价，为什么信用卡优惠总让人忍不住多消费……想想看，如果经济学不再是冷冰冰的学问，而是充满了趣味和洞察，那该多棒啊！我希望这本书能够打破刻板印象，用更生动、更贴近日常的例子来阐述经济学原理，让像我这样的普通读者也能轻松愉快地吸收知识，甚至从中获得一些“偷着乐”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在拿到这本《正版 一本不正经的经济学》之前，我对“不正经”这个词是有那么一点点顾虑的。经济学毕竟是社会科学的基石之一，涉及到生产、分配、消费、投资等等宏大而严肃的议题，如果“不正经”到离谱，会不会变成一本充斥着段子和奇谈怪论的“伪科普”？然而，当我在书店里翻开这本书，看到开篇的那些讨论时，我的疑虑瞬间烟消云散。作者似乎有一种魔力，能够将那些曾经让我头疼的经济学概念，比如“机会成本”或者“边际效用”，用一种极其接地气、甚至可以说是“损”得恰到好处的方式讲出来。它不像某些畅销书那样，为了吸引眼球而故弄玄虚，而是真正从读者的角度出发，去解构那些看似复杂的经济逻辑。我感觉作者就像一位在街角跟你喝茶聊天的老朋友，用最通俗易懂的语言，帮你拆解生活的经济密码。那些例子，很多都发生在我的身边，我甚至能回想起自己曾经也犯过类似的“经济学错误”，只是当时不自知。这本书让我觉得，经济学不是高高在上的理论，而是遍布我们生活的每一个角落，而且，原来可以这么有趣！

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的书，不仅仅是传递知识，更是要能够唤醒思考，改变认知。而《一本不正经的经济学》这个名字，在我脑海中勾勒出的画面，就是一个能够做到这一点的作品。我并非经济学专业出身，但作为一个对世界充满好奇的人，我对经济运行的规律总是抱着极大的兴趣。然而，传统的经济学著作往往让我望而却步，那些抽象的理论和公式，很容易让人失去耐心。我一直渴望能有一本能够用更生动、更具启发性的方式来解读经济学，让我能够真切地感受到经济学这门学科的魅力。《一本不正经的经济学》让我看到了这种可能性。我猜想，它可能不会一本正经地讲授理论，而是会通过一个个生动有趣的故事、一个个意想不到的类比，来阐释那些看似高深莫测的经济学概念。它可能会挑战我固有的观念，让我用一种全新的视角去看待身边的经济现象。我期待这本书能带给我一种“原来如此”的顿悟感，让我不再对经济学感到畏惧，而是能够以一种轻松、愉悦的心态去学习和探索。