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圖書標籤:

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• 人際關係
• 社會動力學
• 成功學
• 自我提升
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店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： HarperBusiness

ISBN：9780061789083

商品編碼：1796719387

Power: Why Some People Have It―and Others Don't 力量

基本信息

作者：Jeffrey Pfeffer

齣版社: HarperBusiness (2010年9月14日)

精裝: 288頁

語種： 英語

ISBN: 0061789089

條形碼: 9780061789083

商品尺寸: 15.2 x 2.5 x 22.9 cm

商品重量: 445 g

內容簡介

In this crowning achievement, one of the greatest minds in management theory reveals how to succeed and wield power in the real world.

Over decades of consulting with corporations and teaching MBA students the nuances of organizational power, Jeffrey Pfeffer has watched numerous people suffer career reversals even as others prevail despite the odds.

Our most common mistake is not having a realistic understanding of what makes some people more successful than others. By believing that life is fair, we tend to subscribe to the “just-world phenomenon,” which leaves us unprepared for the challenges and competition of the real world.

Now Pfeffer brings decades of his incredible insights to a wider audience. Brimming with counterintuitive advice, numerous examples from various countries, and surprising findings based on his research, this groundbreaking guide reveals the strategies and tactics that separate the winners from the losers. Power, he argues, is a force that can be used and harnessed not only for individual gain but also for the benefit of organizations and society. Power, however, is not something that can be learned from those in charge—their advice often puts a rosy spin on their ascent and focuses on what should have worked, rather than what actually did. Instead, Pfeffer reveals the true paths to power and career success. Iconoclastic and grounded in the realpolitik of human interaction, Power is an essential organizational survival manual and a new standard in the field of leadership and management.

好的，這是一本關於人類潛能、動機與成就的深度探索之作的簡介，它著重於我們如何理解和激發內在的驅動力，並最終實現個人卓越。 《驅動力核心：揭示卓越人士的內在引擎與成功密碼》 內容簡介 在這個瞬息萬變的時代，成功不再僅僅是機遇和背景的産物，它越來越依賴於一種看不見、卻又無處不在的核心力量——驅動力。本書《驅動力核心：揭示卓越人士的內在引擎與成功密碼》並非一本簡單的勵誌手冊，而是一部對人類雄心、毅力與目標實現機製的細緻解剖。它深入探究瞭那些在各自領域內攀登至頂峰的個體，其內在的動力源泉究竟有何異同，以及這種力量是如何被係統性地培養和維持的。 本書的結構圍繞著“驅動力”的三個核心維度展開：起源、維持與轉化。 第一部分：驅動力的起源——探尋內在的“為什麼” 本部分緻力於解構驅動力誕生的土壤。我們探討瞭驅動力的生物學基礎與心理學根源。它追溯瞭人類對意義、歸屬感和掌控欲的原始需求，這些需求如何被社會化過程重塑，最終內化為我們追求目標的核心“燃料”。 內在驅動與外在誘惑的辯證統一： 作者通過大量案例研究，區分瞭基於興趣和自我實現（內在驅動）與基於奬勵或規避懲罰（外在驅動）的兩種動力模式。我們發現，真正的持久力往往來源於對所做之事本身的熱愛與認同，而非短暫的外部刺激。 “願景錨定”的藝術： 書中詳細描述瞭如何建立一個清晰、且具有情感共鳴的未來願景。這種願景不僅僅是一個目標列錶，而是一種對“理想自我”的深刻承諾。我們分析瞭願景如何充當情緒風暴中的穩定器，確保個體在遭遇挫摺時不會迷失方嚮。 早期經驗對動機的塑造： 本部分考察瞭童年和青年時期的關鍵經曆，特彆是麵對失敗和不確定性的早期處理方式，如何永久地設定瞭個體對風險的承受度以及對成就的期望值。 第二部分：驅動力的維持——毅力與韌性的科學 擁有強大的啓動力隻是第一步，如何在漫長、充滿阻礙的徵途中保持高昂的士氣和穩定的産齣，是區分平庸與卓越的關鍵。這部分聚焦於驅動力的維護機製。 習慣的架構與微小勝利的力量： 成功的驅動力很少是突如其來的爆發，更多是日復一日微小決策的積纍。本書闡述瞭“原子習慣”理論在維持長期目標中的應用，強調瞭建立反饋循環和慶祝階段性進展的重要性，以避免“倦怠陷阱”。 挫摺耐受度（Grit）的培養路徑： 心理學傢們長期研究“毅力”這一特質。本書將毅力解構成可學習的技能集，包括情緒調節、認知重構（將障礙視為學習機會而非個人缺陷）以及對不確定性的常態化接納。我們深入分析瞭“成長型思維模式”在抵抗自我設限信念中的實際操作方法。 能量管理的策略： 驅動力消耗的本質是生理與心理能量的重新分配。本書提齣瞭基於神經科學的建議，探討瞭深度工作（Deep Work）的時段安排、周期性休息的必要性，以及如何通過優化睡眠和營養來確保“燃料箱”始終處於滿載狀態。 第三部分：驅動力的轉化——影響力與遺産的構建 驅動力的高級階段，是個體將自我實現的需求延伸到更廣闊的社會層麵。本部分關注驅動力如何從個人奮鬥轉化為對環境的積極影響。 從“自我超越”到“共同進化”： 頂級成就者往往不再僅僅為自己而奮鬥。我們考察瞭當驅動力與某種更高層次的使命感（如服務社區、推動行業進步）相結閤時，所産生的指數級影響力。這涉及到利他主義與個人成功的奇妙交匯點。 環境與同伴群體的篩選： 驅動力具有傳染性。本書強調瞭建立支持性生態係統的關鍵性。這不僅包括尋找導師，更包括策略性地篩選那些能夠挑戰你的極限、認可你的抱負，並能提供建設性批評的同伴圈子。 意義的持續再定義： 隨著人生階段的變化，最初的驅動力可能會消退或變得不閤時宜。本書引導讀者進行定期的“意義審計”，學習如何在不背叛核心價值觀的前提下，靈活地調整和升級自己的目標體係，確保驅動力係統的可持續性與適應性。 結論：成為自我驅動的建築師 《驅動力核心》的最終目標是賦予讀者工具，使其不再是被動地等待靈感降臨，而是主動地設計和構建自己的內在驅動係統。它是一份關於人類心智潛能的深入調查報告，為所有渴望超越現狀、實現長期、有意義成就的人，提供瞭一張清晰而實用的藍圖。通過理解驅動力的運作機製，我們能夠掌握通往持續卓越的關鍵鑰匙。 推薦讀者： 企業領導者、高潛力人纔、創業者、學者、以及任何尋求突破個人瓶頸、渴望將宏大願景轉化為實際成就的個體。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就帶著一種引人入勝的魔力，讓人忍不住想探究究竟是什麼讓某些人能夠掌握那種無形卻又強大的“力量”。我是在一個朋友的強烈推薦下開始閱讀的，坦白說，一開始我抱著一種審視和懷疑的態度，畢竟“權力”和“成功”這類主題的書籍市麵上汗牛充棟，大多無非是老生常談的自我激勵和空洞的理論堆砌。然而，這本書的切入點非常新穎，它沒有直接給你一份實現階梯式晉升的“SOP”（標準作業程序），而是深入剖析瞭“擁有力量者”的心態結構、決策模式以及他們與環境互動的微妙機製。閱讀過程中，我發現作者似乎擁有某種人類學傢般的洞察力，能夠穿透那些光鮮亮麗的外錶，直達核心的驅動力。書中對那些“非綫性”成功的案例分析尤其精彩，它們並非簡單地歸因於運氣或齣身，而是強調瞭一種對“係統漏洞”的精準識彆能力。這種識彆力，夾雜著一種近乎本能的風險偏好，構建瞭他們與眾不同的競爭壁壘。每讀完一個章節，我都會停下來，審視自己過去在處理衝突或爭取資源時的行為邏輯，總能發現過去那些自以為是的盲點被一一揭示。它不是一本教你如何“獲取”權力的書，更像是一本教你如何“理解”權力運作的底層代碼的說明書，這種深刻性遠超我的預期。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它更像是一場與作者進行的深度私人輔導，而不是單嚮的信息灌輸。作者的筆觸非常個人化，常常會穿插一些非常私密的、近乎自傳性質的片段，用以佐證他提齣的復雜理論。這種真誠的分享，極大地降低瞭閱讀門檻，使得那些原本高深莫測的權力運作原理，變得觸手可及。我尤其喜歡書中對“微觀權力衝突”的描述，比如在傢庭聚會中對遙控器優先權的爭奪，或者在郵件溝通中對附件位置的微妙安排，這些看似雞毛蒜皮的小事，都被作者提升到瞭反映深層權力動態的層麵來審視。這種“由小見大”的敘事手法，讓我徹底改變瞭對日常互動模式的看法。以前覺得隻是人際關係的小摩擦，現在看來，都是力量分配不均的冰山一角。這本書沒有給我提供那種“一招鮮吃遍天”的秘籍，相反，它提供瞭一套觀察世界的“濾鏡”，讓你學會用一種更具戰略性的眼光去看待每一次眼神的交匯、每一個語氣的變化。這種持續的、內化的改變，是任何速成指南都無法比擬的寶貴收獲。

評分☆☆☆☆☆

真正讓我震撼的是這本書對“持續迭代”這一概念的闡述。許多關於成功的書籍都強調瞭起點的重要性，但這本書將重心放在瞭如何維持和擴大既有優勢上。作者明確指齣，權力不是一個靜態的奬杯，而是一個需要不斷進行“能量輸入和結構維護”的動態係統。書中用生動的比喻解釋瞭“權力衰減”的自然規律，以及如何通過不斷建立“新的外部依賴性”來抵抗這種衰減。這迫使我重新審視自己職業生涯中的目標設定——過去總想著到達一個“終點”，但這本書清晰地錶明，真正的成功者永遠都在設置下一個“中轉站”。它鼓勵讀者培養一種“前瞻性的不滿足感”，這種不滿足並非源於焦慮，而是源於對自身潛能的持續挖掘和對環境變化的提前布局。閱讀完最後一頁時，我感到一種強烈的興奮感，這不是因為我剛剛學到瞭什麼秘密公式，而是因為我腦中原有的許多關於“進步”的綫性思維被徹底打碎瞭，取而代之的是一個更加復雜、更具彈性和更富挑戰性的動態世界觀。這本書，無疑是一部值得反復研讀的智力工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏把握得極其到位，它不是那種平鋪直敘的學術論著，而是充滿瞭鮮活的案例和富有張力的場景重現。我記得有一個部分詳細描述瞭一場跨國並購談判的幕後博弈，文字的張力讓我仿佛置身於那個密不透風的會議室裏，能感受到空氣中彌漫的荷爾濛和算計。作者的文字功力是毋庸置疑的，他擅長用極具畫麵感的語言，將抽象的權力概念具象化為一係列可觀察、可分析的行為模式。更令人稱道的是，作者並沒有將那些“有力量的人”神化，而是細緻入微地展現瞭他們付齣的代價，比如持續的心理壓力、對人際信任的極度謹慎，甚至是一種與社會主流價值觀的微妙疏離感。這提供瞭一個非常平衡的視角：力量的獲取從來不是免費的午餐，它伴隨著一係列需要終身去承擔的“負重”。我特彆欣賞作者在處理倫理睏境時的剋製和客觀，他沒有進行道德審判，而是將這些行為置於一個純粹的“有效性”框架下進行剖析，這迫使讀者必須跳齣自己狹隘的道德舒適區，去思考在特定情境下，什麼纔是真正有效的行動。這本書，對於那些渴望在復雜社會結構中提升影響力的人來說，無疑是一劑強效的清醒劑。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注組織行為學的讀者，我必須承認，這本書在方法論上做到瞭極大的突破。它巧妙地融閤瞭社會心理學、博弈論的基礎框架，但又拒絕被這些學科的既有範式所束縛。作者似乎構建瞭一個獨特的分析模型，用以解構那些在不同文化背景、不同行業領域中都展現齣一緻性的“權力特徵嚮量”。例如，書中對“預設的權威感”與“後天習得的專業壁壘”之間的互動關係進行瞭極為精妙的論述。我過去總認為，專業能力是獲取話語權的基礎，但這本書讓我意識到，很多時候，“相信自己有權發聲”本身，纔是開啓專業話語的第一把鑰匙，專業能力隻是後期的鞏固劑。這種對因果鏈條的顛覆性重排，極大地拓寬瞭我的思維邊界。讀到後來，我開始不再僅僅關注“我能做什麼”，而是開始思考“彆人如何感知我的行動意圖和潛在影響力”。書中提供的一些練習和反思提示，雖然簡單，卻極具穿透力，它們強迫你去麵對自己在社交互動中常常采取的“被動防禦姿態”，並鼓勵你主動去塑造他人對你的預期。