HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources [精裝] [未來HR的六項修煉] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Dave Ulrich，Jon Younger，Wayne Brockbank，Mike Ulrich 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR
• 未來HR
• 領導力
• 組織發展
• 戰略人力資源
• 人纔管理
• 變革管理
• 商業洞察
• 精裝本

齣版社： McGraw-Hill Education

ISBN：9780071802666

版次：1

商品編碼：19275163

包裝：精裝

外文名稱：未來HR的六項修煉

齣版時間：2012-06-26

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：英文

商品尺寸：237mm*162mm*32mm

內容簡介

“This definitive work on HR competencies provides ideas and tools that help HR professionals develop their career and make their organization effective.”
—Edward E. Lawler III, Professor, University of Southern California

“This book is a crucial blueprint of what it takes to succeed. A must have for every HR professional.”
—Lynda Gratton, Professor, London Business School

“One single concept changed the HR world forever: ‘HR business partner’. Through consistent cycles of research and practical application, Dave and his team have produced and update the most comprehensive set of HR competencies ever.”
—Horacio Quiros, President, World Federation of People Management Associations

"Packed with facts, evidence, and prescriptive advice. It is about being a business leader first, and an HR professional second.”
—Randy MacDonald, Senior Vice President, Human Resources, IBM Corporation

"The concepts and competencies presented in this book provide HR leaders with new insights."
—Gina Qiao, Senior Vice President, HR Lenovo

“Powerful, relevant and timely! Defines "new HR" in a pragmatic way. This book is a must for leaders and HR folks who seek to create sustainable competitive advantage.”
—Satish Pradhan, Chief, Group Human Resources, Tata Sons Limited

“You can’t argue with the data! This book is a definitive and practical guide to learning the HR competencies for success.”
—John Lynch, Senior Vice President, HR, General Electric

“A must read for any HR executive. This research-based competency model is particularly compelling because it is informed by the perspective of non-HR executives and stakeholders.”
—Sue Meisinger, Distinguished speaker and author, former CEO of SHRM

"Read this book for a unique long-term perspective on where HR competencies have brought us and must take us in future."
—John Boudreau, Professor, University of Southern California and Research Director, Center for Effective Organizations

　　《尤裏奇管理思想文庫·高績效的HR：未來HR的六項修煉》作者曆時25年，通過對“全球人力資源勝任力調研”項目的三輪研究，破解分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的最佳人力資源實踐。
　　《尤裏奇管理思想文庫·高績效的HR：未來HR的六項修煉》將提供：
　　●下一代的人力資源從業者必須具備的能力和素質。
　　●怎樣把人力資源培養成高績效的業務閤作夥伴。
　　●如何構建一個人力資源部門，使其創造最大價值。
　　●如何在人力資源從業者不斷增加的全球環境下保持自己和企業的競爭力與持續更新的能力。
　　《尤裏奇管理思想文庫·高績效的HR：未來HR的六項修煉》可以作為學習復雜商業知識的參考讀物，無論是人力資源專業的學生，還是高級人力資源主管，都可以閱讀學習。

作者簡介

Dave Ulrich is a Professor at the Ross School of Business, University of Michigan, a partner at the RBL Group, and Executive Director of the RBL Institute. He studies how organizations build capabilities of leadership, speed, learning, accountability, and talent through leveraging human resources. He has helped generate award winning data bases that assess alignment between strategies, organization capabilities, HR practices, HR competencies, and customer and investor results. He has published over 200 articles and book chapters and 23 books.

Jon Younger is a partner of the RBL Group, leads the firm’s strategic HR practice, and is a director of the RBL Institute. Jon's career has combined experience in consulting, executive management and HR leadership. He has also managed executive compensation and HR strategyHe is a co-author of many articles and book chapters and two books: HR Transformation (2009 Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman), and HR Competencies (2008 Wayne Brockbank, Dani Johnson, Kurt Sandholtz, Jon Younger). His articles have appeared in HR Management Journal, HR Planning Journal, Harvard Business Review, Strategic HR Review among others.

Wayne Brockbank is a Clinical Professor of Business at the University of Michigan's Ross School of Business and an Emeritus Partner in the RBL Consulting Group. At the Ross School of Business, he is the Co-director (with Dave Ulrich and Dick Beatty) and core faculty of the Advanced Human Resource Executive Program. He is also the Director of HR executive programs in Hong Kong, India, Singapore, and United Arab Emirates. Over the past twenty years, these executive programs have been consistently rated as the best HR executive programs in the United States and Europe by the Wall Street Journal, Business Week, Fortune and Leadership Excellence. He serves on the core faculty to Michigan's senior management executive programs in India. He has held visiting faculty appointments in Argentina, Australia, China, Hong Kong, India, the Netherlands, Kuwait, and Saudi Arabia.

Mike Ulrich is a PhD student at the Moore School of Business, University of South Carolina. Before returning to the university, he was a Research Associate for RBL Group where he led the data collection and analysis of the RBL/Michigan global HRCS. Mike's background is focused on research methods and statistical analysis. Mike's work with The RBL Group focused on managing the firm’s many research studies (including the HRCS, Leadership Code, and talent management research).

　　戴維·尤裏奇，美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL團隊集團閤夥人和RBL研究所的執行董事。
　　戴維·尤裏奇是人力資源領域的管理大師，他最早提齣瞭“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。他緻力於研究如何使組織通過人力資源建立快速發展、學習、協作、責任、智能和領導力等方麵的能力，並在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的數據庫方麵做齣瞭突齣貢獻。已經發錶瞭200多篇論文，齣版瞭23本著作。

組織變革與領導力重塑：麵嚮不確定性時代的管理實踐 一部深刻洞察當代商業環境劇變，並為高層管理者、戰略規劃師及新興領導者提供清晰行動指南的著作。本書聚焦於在技術顛覆、全球化重構以及社會價值轉變的浪潮下，組織如何實現有效的戰略轉型與文化重塑。 第一部分：宏觀圖景與戰略錨定 第一章：VUCA時代的戰略迷霧與導航 本章深入剖析當前商業環境的本質特徵——易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。我們不再討論“如果”會發生變化，而是探討“如何”管理持續的劇變。作者首先通過多個跨行業案例（如傳統能源轉型、快速消費品供應鏈重塑），描繪齣企業在戰略規劃層麵遭遇的結構性睏境：傳統的五年規劃模型已無法適應季度級的市場脈衝。 核心論點在於，戰略不再是自上而下的藍圖，而是一種動態的、迭代的、基於情景的反應機製。本章詳細介紹瞭一種“雙速戰略框架”，即在保持核心業務穩健（速度一）的同時，孵化和加速新興增長點（速度二），並探討組織結構如何適應這種雙速運行模式。我們重點考察瞭“戰略敏捷性”的構成要素，它不僅關乎決策速度，更依賴於信息透明度和跨部門協作的效率。 第二章：從效率驅動到價值共創的範式轉移 隨著市場競爭的白熱化，單純追求成本削減和流程效率的邊際效益正在遞減。本書認為，未來組織的護城河將建立在不可復製的客戶和生態係統價值創造能力之上。本章挑戰瞭傳統綫性價值鏈的思維定式，轉而探討分布式價值網絡（Distributed Value Networks）的構建。 我們將探討“價值共創”的三個維度：1. 客戶深度參與的産品開發（Co-creation）；2. 閤作夥伴間的資源共享與互補（Co-optimization）；3. 組織內部跨職能團隊的知識聚閤（Co-innovation）。書中提齣瞭一套“價值流映射2.0”工具，旨在幫助管理者識彆並消除那些看似高效實則扼殺客戶體驗和創新潛力的“效率陷阱”。此外，本章還著重分析瞭數字平颱戰略如何改變瞭傳統企業的競爭格局，並指導企業如何利用數據洞察，將“價值主張”轉化為“持續的價值交付”。 第三章：組織韌性與逆境恢復力（Resilience） 組織韌性是穿越危機和周期性衰退的關鍵。本書將韌性定義為一種結構性的能力，而非臨時的應對措施。這涉及對風險的提前識彆、對衝擊的快速吸收，以及在吸收衝擊後的快速學習和適應。 本章詳述瞭構建高韌性組織的三個支柱：冗餘設計（Smart Redundancy），即在關鍵節點保留一定的非必要資源以應對突發需求；模塊化架構（Modular Architecture），確保局部故障不會導緻係統性崩潰；以及“黑暗數據”的激活，即如何係統性地挖掘和利用那些在日常運營中被忽略的異常數據和警示信號。我們還將分析諸如供應鏈中斷、網絡安全危機等典型衝擊事件，並提供一套基於情景規劃的恢復演練手冊，確保組織能夠在壓力下保持決策質量和執行力。 --- 第二部分：領導力重塑與文化激活 第四章：賦能型領導力：從控製到激發 在信息高度分散的時代，自上而下的微觀管理（Micromanagement）已成為組織效率的毒藥。本書強調，未來的領導者必須完成從“指揮者”到“賦能者”（Enabler）的角色轉換。 本章的核心是闡述“邊界清晰的自由”原則：領導者需要設定清晰的目標、明確的資源限製和不可逾越的倫理紅綫，但在這些邊界內，團隊和個人被賦予充分的自主權去探索最佳路徑。我們詳細介紹瞭如何設計有效的“授權機製”，區分哪些決策應留給前綫，哪些必須上提。此外，本書還探討瞭“脆弱性領導力”（Vulnerable Leadership）的必要性，即領導者如何通過展示對不確定性的坦誠認知和對錯誤的接納，來建立深層次的信任和心理安全感，從而激發員工的真正投入。 第五章：復雜係統中的協作與斷層修復 隨著組織日益扁平化和項目化，跨職能協作的復雜性呈指數級增長。本書認為，許多組織變革的失敗並非源於戰略錯誤，而是源於“功能壁壘”和“身份認同衝突”。 本章著力於“協作的工程學”：如何設計既能保證專業深度（Depth）又能促進橫嚮連接（Breadth）的組織形態。我們引入瞭“項目樞紐模型”（Project Hub Model），該模型旨在將臨時性、高價值的任務置於一個獨立的、資源充足的“樞紐”中，確保任務導嚮型團隊能夠暫時超越日常職能的掣肘。此外，書中還提供瞭係統性的“衝突解決藍圖”，教導管理者如何將功能性衝突轉化為建設性的觀點碰撞，而不是破壞性的權力鬥爭。 第六章：敏捷文化與持續學習的機製 真正的競爭優勢來自於學習速度。本書將敏捷性（Agility）視為一種深植於組織文化中的行為模式，而非一套純粹的項目管理方法論。 本章探討瞭如何構建一個鼓勵“快速失敗、廉價失敗、有效學習”的文化土壤。這需要係統性地解構對失敗的恐懼。我們提齣瞭“事後分析”（After-Action Review, AAR）的升級版——“前瞻性迴顧”（Forward-Looking Review），將焦點從追究“誰犯瞭錯”轉嚮“我們從這個結果中學到瞭什麼，以及下次如何調整假設”。本章還詳細論述瞭如何通過“知識貨幣化”（Monetizing Knowledge）來激勵知識的分享和存儲，確保組織不再因人員流動而丟失關鍵的隱性知識。最終目標是建立一個自我優化的反饋迴路，使組織能夠持續地適應和超越預期。 --- 結語：麵嚮未來的組織架構藍圖 本書最後總結瞭上述六大核心要素如何整閤為一個有機的、能夠持續自我革新的組織係統。它不是一本提供即時答案的工具書，而是一份引導思考的路綫圖，旨在幫助讀者構建一個能夠抵禦衝擊、擁抱變革並釋放員工潛能的、麵嚮未來的管理實踐框架。本書為那些緻力於超越短期業績壓力，構建持久競爭力的領導者提供瞭深刻的洞察與可行的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是在朋友的極力推薦下纔決定入手這本書的，他反復強調這本書的“顛覆性”和“實戰性”。我個人對於市麵上那些空泛的理論書籍已經感到厭倦瞭，真正需要的，是那種能直擊痛點、讓人讀完就能立刻在工作中嘗試新方法的寶典。我希望這本書能像一把手術刀，精準地剖析當前HR體係中存在的結構性缺陷，並提供一套切實可行的“修復”方案。尤其是在“未來”這個關鍵詞的加持下，我更關注它對數字化轉型、員工體驗設計以及如何在新興人纔市場中保持競爭力的論述。如果它能提供一些案例研究，展示其他公司是如何成功過渡到這種“外部視角”驅動的HR模式的，那就太棒瞭。我希望這不是一本“看起來很美”的理論高峰，而是一份可以鋪在辦公桌上，隨時翻閱並實踐的行動手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本關於人力資源的書籍，從標題就能感受到它對於傳統HR角色的深刻反思與前瞻視野，名字裏帶著的“從外嚮內看”的視角，讓我對內容充滿瞭好奇。我期待它能提供一套清晰的框架，幫助我們這些身處變革洪流中的HR專業人士，重新審視自己的價值定位。畢竟，在當今快速變化的商業環境中，人力資源部門不能再僅僅是後勤支持者，而必須成為業務戰略的核心驅動力。我特彆關注它是否能夠提供具體的工具和方法論，指導我們如何跳齣日常事務的泥潭，真正站在企業高層的角度思考人纔問題，並將這些思考轉化為可衡量的商業成果。如果這本書能有效地連接起“人”的因素與“業務”的成效，那麼它無疑是本年度必讀的行業指南。它的份量感和專業的封麵設計，也暗示瞭其中蘊含的深度思考，希望能帶來耳目一新的啓發，而不是陳詞濫調的重復。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的時候，首先被它那種清晰的邏輯結構所吸引，雖然我還沒來得及深入閱讀細節，但目錄的設計已經透露齣作者對構建現代人力資源體係的深刻理解。它似乎不僅僅停留在“應該做什麼”的層麵，更重要的是闡釋瞭“為什麼必須這麼做”的底層商業邏輯。在我的職業生涯中，經常需要嚮上級解釋HR工作的價值，而這本書的名字本身就提供瞭一個絕佳的切入點——用外部的眼光來定義內部的效能。我非常期待它在“六項能力”的構建上能給予非常具象化的指導，比如，如何將數據分析能力內化為決策支持的核心，而不是僅僅停留在報錶製作層麵。如果這本書能幫我構建起一套更有說服力的敘事框架，讓技術部門和財務部門也能理解並認同HR的戰略貢獻，那它的價值就遠超一般的工具書瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這類冠以“未來”的商業書籍保持著審慎的樂觀態度，因為太多此類著作最終淪為對趨勢的簡單羅列。然而，這本的“六項修煉”的說法，聽起來比那些模糊的口號要具體得多，這給瞭我閱讀的動力。我特彆期待它能解答一個核心問題：當AI和自動化接管瞭大部分基礎的事務性HR工作後，人類HR的不可替代性體現在哪裏？這本書是否能為我們勾勒齣一條清晰的職業晉升路徑，告訴我們下一代HR領導者必須掌握哪些超越技術層麵的洞察力，例如宏觀經濟的理解、跨文化領導力的培養，或是前瞻性的風險管理？如果它能提供一套係統的、可迭代的學習藍圖，指導我們如何逐步培養這六項能力，那麼它就不僅僅是一本書，而是一份個人的職業發展路綫圖。它的專業性，讓我相信其中包含瞭經過時間檢驗的深刻洞察，而不是轉瞬即逝的時髦概念。

評分☆☆☆☆☆

拿到精裝版的手感非常好，這通常意味著齣版商對其內容的重視程度很高。我希望這本書能超越那些老生常談的“以人為本”的口號，深入挖掘如何在追求個體發展的同時，實現組織效率的最大化。現在的職場環境充滿瞭不確定性，人纔的流動性和期望都在變化，如何設計齣既能留住頂尖人纔，又能激發中堅力量的激勵機製，是睏擾我的難題。這本書的“從外嚮內”的視角，讓我猜想它會著重於客戶導嚮思維在HR領域的應用，比如將員工視為內部客戶，用設計思維來優化他們的全生命周期體驗。我更希望看到關於組織敏捷性和變革管理方麵的深入探討，畢竟，沒有一個組織能夠一成不變地應對市場挑戰。如果它能提供一些關於如何將企業文化真正轉化為日常行為規範的實用建議，那將是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯就是等的時間長瞭

評分☆☆☆☆☆

以前有電子版的，但看著不方便，一直想買紙版的，紙張和印刷質量都很好。原版。

評分☆☆☆☆☆

圖書內容不錯，值得購買哈

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看上去真顯檔次 真是愛不釋手啊 高端大氣 ！

評分☆☆☆☆☆

以前有電子版的，但看著不方便，一直想買紙版的，紙張和印刷質量都很好。原版。

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發貨迅速

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很好，不錯就是等的時間長瞭

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值得慢慢學習

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送貨速度超快! HR業者不得不讀的書。