Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning[经理导师] [精装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Chip R. Bell，Marshall Goldsmith 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 导师制
• 职业发展
• 人才培养
• 团队建设
• 学习伙伴关系
• 精装本
• 商业
• 职场技能

出版社： McGraw-Hill Education

ISBN：9781609947101

版次：3

商品编码：19283685

包装：精装

出版时间：2013-06-03

页数：264

正文语种：英文

商品尺寸：235mm*158mm*18mm

内容简介

Leaders Creating Leaders

This latest edition of the classic Managers as Mentors is a rapid-fire read that guides leaders in helping associates grow in today’s tumultuous organizations. Thoroughly revised throughout with twelve new chapters, this edition places increased emphasis on the mentor acting as a learning catalyst with the protégé rather than simply handing down knowledge.

As with previous editions, a fictional case study of a mentor-protégé relationship runs through the book. But now this is augmented with interviews with six top US CEOs. New chapters cover topics such as the role of mentoring in spurring innovation and mentoring a diverse and dispersed workforce accustomed to interacting digitally. Also new to this edition is the Mentor’s Toolkit, six resources to help in developing the mentor-protégé relationship. This hands-on guide teaches leaders to be the kind of confident coaches integral to learning organizations.

作者简介

Chip R. Bell is senior partner of the Chip Bell Group and former director of management and organization development for NCNB (now Bank of America). A renowned keynote speaker and trainer, he is the author or coauthor of several bestselling books, including, most recently, Wired and Dangerous.,,

精彩书评

“Continual learning is a key to effective leadership…Managers as Mentors is a practical yet powerful book for helping leaders make continual learning a valuable addition to their strategy.”
—Mike Krzyzewski， Head Coach， Duke University Men’s Basketball， 2010 NCAA Champions

“Mentoring is the highest of the teaching arts， and in this new edition， Chip Bell and Marshall Goldsmith have skillfully crafted the essential handbook for all those who are trusted advisors to aspiring leaders.”
—Jim Kouzes， coauthor of The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership， Leavey School of Business， Santa Clara University

“Managers as Mentors will be the indispensable handbook of managers/leaders across the sectors.”
—Frances Hesselbein， President and CEO， The Frances Hesselbein Leadership Institute， and former CEO， Girls Scouts of the USA

领导力转型：赋能团队的组织文化重塑 内容简介 在当今快速变化的商业环境中，传统的自上而下的管理模式已逐渐失去效力。本书《领导力转型：赋能团队的组织文化重塑》深入剖析了现代组织如何通过系统性的文化变革，将管理层从控制者转变为赋能者，从而释放团队的全部潜力。本书不仅是一本理论探讨，更是一份实用的操作指南，为寻求构建高绩效、高适应性组织的领导者和人力资源专家提供了清晰的蓝图。 第一部分：诊断：理解文化失衡的根源 本书首先探讨了当前组织文化中普遍存在的“信任赤字”和“决策僵化”问题。我们分析了导致员工敬业度下降和创新停滞的深层结构性因素。 第一章：僵化系统的代价 本章详细阐述了僵化层级结构对信息流动的阻碍作用。当决策权高度集中时，一线员工的专业知识和市场洞察力被浪费。我们通过一系列案例研究，展示了在危机时期，缺乏授权的组织反应速度如何远逊于扁平化、自适应的团队。重点讨论了“管理负荷过重”现象——管理者将过多时间花费在微观管理而非战略思考上，这是组织效率低下的关键瓶颈。 第二章：从控制到信任的文化鸿沟 信任是任何高效合作的基础。本章深入研究了不信任如何表现为繁琐的审批流程、过度依赖绩效指标而非过程质量的评估方式。我们提出了“信任测量框架”，帮助组织识别现有文化中信任缺失的领域，并区分“安全型信任”（基于流程合规）和“成长型信任”（基于潜力认可）。 第三章：技术变革下的组织惰性 数字化转型不仅仅是引入新技术，更需要组织思维模式的同步进化。本章分析了许多组织在技术投入巨大但文化未能跟进的情况下遭遇的挫折。探讨了如何打破“我们一直都是这样做”的惯性思维，建立一种拥抱实验、容忍建设性失败的文化氛围。 第二部分：重塑：构建赋能型组织支柱 本书的核心部分聚焦于构建赋能型组织所需的三个关键支柱：明确的共同目标、分布式决策权和持续的学习循环。 第四章：愿景的再定义：共同目标的力量 赋能不是放任自流，而是将自由置于清晰的框架内。本章强调了自上而下确立的“北极星指标”（North Star Metric）在引导团队自主决策中的作用。我们将介绍如何通过“目标与关键成果法”（OKR）的进阶应用，确保团队目标与组织战略的精准对齐，同时给予团队选择实现路径的自主权。 第五章：分布式决策的权力下放艺术 本书提供了如何安全、有效地将决策权从管理层转移到团队层面的实用模型。这包括明确“谁有最终决定权”（DRI）的机制设计，以及建立“信息共享枢纽”以确保分布式决策的透明度和一致性。讨论了如何设计“决策层级矩阵”，界定哪些问题需要更高层级批准，哪些可以由一线团队自行解决，从而有效减少决策摩擦。 第六章：心理安全与高风险创新 赋能文化要求员工敢于发声、敢于挑战现状。本章深入探讨了谷歌研究的“心理安全”概念，并提供了在实际操作中培养它的具体策略，例如“无责复盘会议”（Blameless Post-Mortems）和鼓励“建设性异议”的会议规范。只有当员工确信表达不同意见不会受到惩罚时，真正的创新才可能发生。 第三部分：执行：管理者的角色蜕变 文化转型最艰难的部分在于管理者的自我角色转变。本书为管理者提供了从“指挥官”向“催化剂”转型的具体方法论。 第七章：从“执行者”到“教练”的思维跃迁 本章摒弃了传统的“指导与修正”模式，转而推崇基于探询（Inquiry-Based）的辅导技巧。管理者需要学会提出高质量的问题，引导团队自己找到答案，而不是直接提供解决方案。我们提供了“GROW模型”在日常管理对话中的实战应用，侧重于帮助员工自我发现和提升能力。 第八章：绩效反馈的革命：从评判到发展 传统的年度绩效评估往往是扼杀动力的主要元凶。本书倡导持续、即时的、面向未来的反馈机制。探讨了如何将反馈重心从“过去的行为”转移到“未来的潜力”，通过“优势视角”的对话，强化员工的自信心和成长意愿。强调了“定期的发展对话”如何取代“年终的审判”。 第九章：设计赋能的组织系统 赋能文化不能仅仅停留在口头上，它必须嵌入到人力资源和运营系统中。本章指导读者如何调整招聘流程以识别“自主驱动型人才”，如何设计激励机制以奖励协作和知识共享，而非仅仅是个人的英雄主义行为。讨论了如何利用技术工具支持透明化沟通，而非作为监控手段。 结语：持久变革的领导力承诺 本书最后强调，文化转型是一场马拉松而非短跑。它要求领导者展现出坚韧不拔的承诺，以身作则地践行新的价值观。真正的领导力不是控制结果，而是创造一个环境，让团队能够持续、自主地创造卓越的结果。这本书旨在成为您在组织转型旅程中，最可靠的战略伙伴和工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容组织上的逻辑性，堪称教科书级别的典范。它不是零散观点的堆砌，而是构建了一个严谨的知识体系，层层递进，环环相扣。每一个章节的过渡都像是精密的齿轮咬合，自然而然地将前一部分的知识点承接到后一部分的深化应用上。我注意到作者在构建理论模型时，大量采用了图形化和结构化的工具来辅助理解，这对于那些偏爱结构化思考的读者来说，无疑是一大福音。它清晰地划分了不同阶段、不同情境下的行动指南，使得读者可以根据自身需求，快速定位到最相关的信息。这种高密度的信息组织，却没有带来压迫感，反而让人感到条理清晰、脉络分明，极大地提高了知识的吸收效率。对于需要将理论迅速转化为实践的操作者而言，这种结构上的严谨性是无价的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了极其深刻的第一印象，那种沉稳中带着一丝活力的配色方案，以及排版上恰到好处的留白处理，无不透露出一种专业且值得信赖的气质。我几乎可以想象，这本书在书架上占据一席之地时，那种低调而又不失格调的存在感。装帧的质感也非同一般，精装本的厚重感传递出一种“内涵丰富”的信号，让人在捧起它的时候，就对即将展开的阅读之旅充满了期待。它不像市面上那些追求花哨的商业书籍，而是更倾向于一种经典、耐读的风格，仿佛一本能经受住时间考验的案头工具书。这种精心雕琢的外在，极大地提升了阅读体验的仪式感，也让我更加确信，出版商在内容呈现上必然也下足了功夫，这不仅仅是一本书，更像是一份对知识的尊重和敬意。我非常欣赏这种对细节的执着，因为它往往预示着内容的深度和广度。

评分☆☆☆☆☆

拿起这本书后，我立刻被其引人入胜的开篇所吸引，作者似乎有一种魔力，能将一个看似有些抽象的管理概念，用极其生活化、贴近现实的案例迅速拉到读者面前。它没有急于抛出宏大的理论框架，而是从一个职场新人最困惑的角落切入，像一位经验丰富的朋友在耳边低语，娓娓道来。这种叙事手法非常高明，它巧妙地避开了枯燥的说教，而是通过一系列生动的小故事，将复杂的管理哲学润物细无声地渗透进来。我特别欣赏作者在描述人际互动时的细腻笔触，那种对人类心理微妙变化的捕捉，精准得令人拍案叫绝。这种叙事节奏的掌控力，使得阅读过程中的代入感极强，让人仿佛置身于那些场景之中，亲自去体验、去思考最佳的应对策略。读完前几章，我感觉自己已经完成了一次“心智地图”的重塑，视野豁然开朗。

评分☆☆☆☆☆

我尤其赞赏作者在论述核心观点时所展现出的那种超越时代的洞察力。很多管理书籍往往只是对现有管理潮流的复述或跟风，但这本书似乎提供了一种更为本质的、跨越短期趋势的思考框架。它探讨的不是“当下最流行的管理技巧”，而是关于“人与人之间长期信任和共同成长的底层逻辑”。这种对本质的深挖，使得书中的观点具有极强的生命力，即使未来工作环境发生颠覆性的变化，其所揭示的有效互动原则依然会成立。这种前瞻性的视野，让我感觉自己不仅仅是在学习一种技能，更是在培养一种高阶的思维模式。它鼓励读者跳出日常的琐碎，去审视更宏大的合作图景，这种拔高认知层次的价值，是无法用市价来衡量的。

评分☆☆☆☆☆

阅读的尾声，我的感受复杂而充实，这本书成功地在“理论的深度”与“实践的可操作性”之间找到了一个近乎完美的平衡点。它没有止步于宏伟的愿景，而是用大量的、可执行的步骤和工具箱式的建议收尾，确保读者带着清晰的下一步行动计划离开书页。我尤其喜欢它在总结部分，反复强调持续学习和自我反思的重要性，这表明作者并不希望读者将这本书束之高阁，而是希望它成为一个不断被翻阅、被印证的“工作伙伴”。这种将学习过程视为一种持续关系的构建理念，贯穿全书，令人耳目一新。总而言之，这本书提供的不仅仅是知识，更是一种能持续驱动个人和团队成长的内在动力源泉。