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[奧] 弗雷德濛德·馬利剋 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 個人成長
• 時間管理
• 效率提升
• 戰略規劃
• 自我提升
• 弗雷德濛德·馬利剋
• 包郵
• 書籍

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111583899

商品編碼：20446555788

YL11745  9787111583899 9787111566168 9787111564515 

管理成就生活 原書第2版+戰略 應對復雜新世界的導航儀+轉變 應對復雜新世界的思維方式

管理成就生活 原書第2版

• 作者：   
• 譯者： 
• 叢書名：
• 齣版社：
• ISBN：9787111583899
• 上架時間：2017-11-21
• 齣版日期：2018 年1月
• 開本：32開
• 版次：1-1

 前言 
 職業精神
第1章　理想的管理者—一個錯誤的問題　 002
全能的天纔—一塊絆腳石　 002
富有效能的普通人　 005
個性毫無共同之處　 006
重要的是行為方式，而不是個人特徵　 007
具有誤導性的訪談　 008
第2章　錯誤理論、錯誤及誤解　 012
追求快樂的管理思路　 012
領導和大人物理論　 014
錯誤與誤解　 018
第3章　管理是一種職業　 025
憲法思維　 026
職業精神是可以學習的　 029
現代社會*重要的職業　 031
*重要的大眾職業　 034
有效管理的要素　 038
人人都可以接受良好的培訓　 041
有效管理的原則
第4章　導言　 044
簡約而不簡單　 044
僅適用於睏難環境　 046
並非與生俱來—必須學習　 046
理想化與妥協　 048
哪種管理者纔是典範　 049
第5章　關注結果　 052
顯而易見的事實？　 053
錯誤認識　 054
不接受此原則怎麼辦　 057
要快樂還是要結果　 059
第6章　為整體做貢獻　 066
關注職位還是貢獻　 067
要專纔還是通纔　 069
培養整體思維　 071
區分貢獻與動機　 073
注重貢獻而非頭銜　 074
現代式組織的後果　 076
第7章　聚焦關鍵　 079
取得成果的關鍵　 079
沒有道理的反對　 082
應用範例　 085
第8章　利用優勢　 092
過分關注弱點　 093
把優勢和任務匹配起來　 094
應該忽視弱點嗎　 097
不要試圖改變個性　 099
為什麼會關注弱點　 100
嚮偉人學習　 101
如何識彆優勢　 103
弱點的類型　 106
卓越績效的兩個來源　 109
第9章　信任　 111
創建堅實的管理環境　 114
如何建立信任　 115
第10章　正麵思考　 129
關注機遇而不是問題　 130
從激勵到自我激勵　 131
正麵思考：天生就有的還是後天獲得的　 132
擺脫依賴　 137
做到*好　 140
第11章　總結：管理的質量　 142
有效管理的任務
第12章　導言　 146
第13章　設定目標　 150
拒絕係統官僚化　 151
個人年度目標　 152
總體方嚮　 153
目標管理的基本規則　 153
第14章　組織　 168
警惕“重組病”　 169
沒有所謂的“好組織”　 170
組織的三個基本問題　 171
“壞”組織的癥狀　 173
第15章　決策　 179
假象與誤解　 180
決策過程　 189
第16章　監督　 206
不可或缺的監督　 206
信任是基礎　 208
如何監督　 209
測評與判斷　 216
第17章　人的發展與提升　 221
重要的是人而非員工　 222
具體的個人而非抽象的個人　 223
經常被遺忘的其他方麵　 233
第18章　補充：管理的所有其他任務　 238
有效管理的工具
第19章　手段、設備或工具　 250
第20章　會議　 254
減少會議次數—*好是不開會　 255
成功的關鍵：會前準備和後續跟進　 257
主持會議並非易事　 260
會議的類型　 261
會議不是社交活動　 264
會議議題的類型　 265
沒有行動就沒有議題　 267
爭取達成共識　 268
有必要做會議記錄嗎　 269
沒有議程的會議　 270
關鍵：執行和持續跟進　 272
第21章　報告　 273
提升效能的一小步　 274
清晰的語言、邏輯和準確性　 276
壞習慣和無理要求　 279
第22章　工作設計與任務控製　 282
工作設計中的六大錯誤　 283
任務控製　 288
第23章　個人工作方法　 300
發揮職能的樂趣　 302
工作方法是個人的、個體化的　 306
工作方法取決於基本條件和環境　 306
定期評估和調整　 308
工作方法的基本應用　 312
管理未知事務　 322
管理直屬管理者和同事　 327
第24章　預算和預算編製　 330
有效管理的*佳工具之一　 331
把數據變成信息　 333
特彆提示　 336
記錄要清晰　 343
第25章　績效評估　 344
沒有標準的評估標準　 345
沒有標準化的人物形象　 347
更好的評估方法：一張白紙　 348
*好的評估方法：實時評估　 350
謹慎標準化適閤於哪些情況　 351
專傢如何評估　 352
拒絕接受評估怎麼辦　 353
第26章　係統的“垃圾處理”—更新係統　 356
鮮為人知但至關重要　 356
從概念到方法　 357
産生戰略效應的關鍵　 360
提升個人效能的快速指南　 361
無法清除怎麼辦　 362
*後一條建議　 363
第27章　總結：對職業精神的真正檢驗　 365
管理係統：一個思考加行動的係統
第28章　理解並應用正確的管理　 368
正確實踐與*佳實踐　 371
管理係統的係統性、內容及形式　 372
組織的操作係統—巴比倫混亂的終結　 372
第29章　效能的標準模型：管理輪盤　 374
運營任務與管理任務：風馬牛不相及　 375
管理總是相同的，但難度並非總是相同的　 377
為什麼管理輪盤不需要新輪輻　 378
第30章　如何産生自我調節和自我組織　 382
把標準模型應用於人員管理　 382
將標準模型應用於社會裏的所有組織　 387
前景展望：麵嚮功能社會的正確而良好的管理　 390
效能和意義的體驗　 390
責任與倫理　 392
結束語　 394
術語錶　 396
參考文獻　 406
作者簡介　 411 

轉變：應對復雜新世界的思維方式 

我們正麵臨巨大的變革。進入21世紀，我們將麵臨更加復雜的、未知的世界環境，在這種環境中，我們不確定自己處在什麼位置，麵對的目標是變動的，而且有幾條路徑可供選擇。本書描述瞭應對這種復雜局麵的係統控製論管理方法，幫助你掌控錯綜復雜的情況。

　　為什麼我們必須轉變思維方式

　　這場巨變是什麼樣子的？

　　在巨變中我們麵臨的問題

　　巨變發生的基本規律

　　構建未來新世界的基礎

　　建立新秩序駕馭不確定性和未來

　　在這場社會變革中，發現自我，擺脫僵化的組織，找到新思路並更好地運行下去。這本書將是應對21世紀巨變的導航圖，幫助你擁有更為開闊的視野，把握未來。

序言

1章　我們為何必須徹底轉變思維方式

觀察結果

第二章　21世紀巨變

我們時代的標誌？

從舊世界到新世界

徹底的改變

1997年的舊世界

“古典管理”：一個即將過時的模型

幾乎一切都要變

新世界的分娩之痛

僅有經濟學還不夠

功能障礙的危機

組織革命

第三章　變化的基本規律

增長、不確定性和創造性破壞示意圖

駛嚮未知的世界

需要三項而非一項戰略

替代和體驗創造性破壞

根本性的轉變

勇立變革的潮頭

第四章　推動轉型的力量

人口問題

生態環境

科學和技術

經濟學和負債

作為主要驅動力的復雜性

第五章　復雜性－構建新世界的基礎

舊思維方式的限製

何為復雜性？什麼是種類？

不可思議但可以管理

簡單係統和復雜係統

有邏輯性的復雜還是雜亂無章的復雜？

第六章　係統失控？

利用控製論的新治理：通信和控製

注重自我能力的控製論

經商辦企業還不夠

第七章　組織運行的復雜性

運行的兩個層次

運營和管理任務

變化的常量：主控程序

主控程序如何發揮作用

巨變的導航助手

第八章　試探法：新世界的導航原則

情況不確定時評估形勢的原則

控製能力和建立關係的原則

信息原則

說服力原則

第九章　從混亂之地到新目的地

局限性的處理

當新事物齣現時：按指示管理

不隻通信，還有元通信

管理你的上司和同事

富有激情的管理

結語

戰略：應對復雜新世界的導航儀

主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位，明確組織的發展方嚮。作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提齣一係列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。
前言 
引言　應對21世紀巨變的正確戰略 / 001 
21世紀巨變中的革命 / 002 
創新、智慧、正確的解決方案 / 003 
戰略：有效地穿越21世紀巨變的復雜性 / 004 
1部分 應對21世紀巨變的戰略 
第1章　不可預知的未來需要怎樣的戰略 / 008 
第2章　21世紀巨變 / 013 
舊世界終結，新世界誕生 / 016 
**大係統中的巨變 / 017 
當前的危機是新世界誕生過程中的陣痛 / 018 
理解**經濟危機需要的不僅僅是經濟學 / 019 
盎格魯–撒剋遜式公司治理：毀滅機器 / 020 
復雜性與管理危機：神經係統的缺失 / 023 
危機的第三幕：通貨緊縮 / 025 
新的運轉方式：駕馭復雜性 / 027 
第3章　當你缺乏必需的知識時：戰略錯誤的雷區 / 029 
運營數據造成的戰略錯覺 / 029 
運營管理與戰略管理 / 035 
戰略思維陷阱 / 042 
第二部分 戰略：整體化管理係統中的主控 
第4章　讓公司運轉順暢 / 052 
通過管理支持係統來強化管理效果 / 053 
正確和良好的管理：放之四海而皆準 / 053 
管理、金融市場與登山 / 057 
給熟悉內情的讀者一個提示 / 058 
什麼是主控 / 059 
基礎管理模型及其基本概念 / 060 
機構的管理：通用管理模型 / 062 
人員的管理：管理有效性模型或“管理之輪” / 065 
綜閤管理係統 / 066 
一體化戰略：首要跨部門職能 / 069 
第5章　通過公司政策和業務使命來指明方嚮 / 072 
正確的目標 / 072 
正確的使命 / 077 
正確的績效 / 085 
第三部分 在任何情況下，通過可靠的導航駕馭復雜性 
第6章　戰略導航的革命 / 090 
馬利剋–蓋維勒導航係統 / 091 
麵嚮不明未來的正確戰略 / 094 
終結戰略製定中的武斷 / 095 
更深入地探查未來：不做預測 / 097 
時間常數與係統鎖定時間 / 097 
市場經濟的局限性：為什麼經濟學傢看得不夠遠 / 099 
必須監控的變量：控製與定嚮 / 100 
利用控製論控製係統實現可靠運轉 / 100 
第7章　通過控製論導航實現可靠的控製 / 103 
1個係統層麵：流動性 / 103 
第二個係統層麵：利潤 / 109 
第三個係統層麵：當前利潤潛力 / 111 
第四個係統層麵：未來利潤潛力 / 118 
第8章　不管經濟形勢如何，製定正確的戰略：戰略地圖 / 127 
不隨解決方案改變的客戶問題 / 132 
解決方案技術 / 140 
社會經濟趨勢 / 145 
市場地位 / 146 
投資與成本降低的潛力 / 155 
研發目標 / 157 
財務與資産負債錶的變量 / 158 
第四部分 跟隨變革：當前業務的成功因素 
第9章　不再盲目飛行：PIMS——戰略製定的**藝術 / 164 
戰略領導 / 166 
PIMS革命 / 167 
業務單元層麵上的戰略 / 169 
“市場法則”的發現 / 170 
一個絕妙的研究理念：驅動利潤的是結構而非行業 / 171 
基於生物模式的新基準評價 / 173 
PIMS數據庫套件 / 174 
普遍有效的因素決定著75%的利潤 / 176 
迴答關鍵的戰略問題 / 178 
8個關鍵的成功因素 / 179 
第10章　戰略核心知識：真知灼見的寶庫 / 181 
市場地位 / 181 
研究成果的時間穩定性 / 182 
看似反常的現象揭示瞭一個新因素 / 183 
創新是好事嗎 / 184 
很多業務會在何處喪失盈利能力而毫無察覺 / 185 
市場增長有多重要 / 186 
PIMS因素的係統互聯 / 188 
PIMS與6個**績效控製變量 / 190 
PIMS戰略製定的控製論 / 191 
綜述：PIMS的研究成果帶給*高管理層的好處 / 191 
對PIMS計劃的批評 / 193 
萬變之時，仍然有效的是什麼 / 194 
第11章　打破戰略障礙：來自PIMS的三個開創性模型 / 196 
確定業務的潛力：PIMS標準模型 / 196 
嚮成功者學習：PIMS相似者模型 / 200 
客戶價值地圖：把客戶價值和競爭力作為可靠的指路明燈 / 204 
第五部分 領先變革：新業務的成功因素 
第12章　變革潮流中的不變量 / 216 
模式的魔力 / 218 
我們也會被取代：創造性破壞 / 220 
S形麯綫的交響麯：看清未來 / 222 
簡單增長過程 / 223 
從增長到替代 / 227 
相互競爭的幾個係統 / 229 
發現劃時代變革的神秘驅動力 / 231 
百年周期：發明—創新—替代—開發 / 233 
康德拉季耶夫正確嗎？長期經濟周期的節奏 / 236 
自我毀滅與自我創造的係統 / 238 
第13章　麵嚮21世紀巨變的創新：怎樣預設成功 / 241 
創新：從藝術到技藝 / 242 
有關創新的誤解 / 245 
第14章　駕馭未知：PIMS創業戰略 / 252 
創業是幾門藝術的結閤：創新成功的秘訣 / 253 
孕育初創業務的正確環境 / 263 
在正確的環境中選擇正確的戰略：知曉而不是猜測 / 265 
第15章　實施創業戰略：有效創新的基本原則 / 271 
設定遠大目標：市場領導地位和不同尋常的變革 / 272 
為新事物騰齣空間 / 273 
新舊要分開 / 273 
在問題中尋找機會 / 276 
讓財務主管提供第二張“首頁” / 277 
寫下你的期望 / 278 
確定止損點 / 278 
確保你有***的人纔 / 279 
進行測試 / 279 
精力一定要集中 / 280 
第六部分 徹底改變管理方法：不受時空限製的戰略方法 
第16章　直攀法：直奔正確的戰略 / 282 
第17章　利用協同整閤方法實現徹底變革 / 291 
新型領導的時

聚焦企業管理核心，重塑商業思維——《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》精選集 在瞬息萬變的商業浪潮中，個體與組織如何把握機遇，實現持續增長，並最終將事業的成功融入豐盈的人生？弗雷德濛德·馬利剋，這位享譽國際的管理學大傢，以其深刻的洞察和務實的理論，為我們帶來瞭這套《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》精選集。這三本書並非孤立的理論探討，而是環環相扣、相輔相成的管理哲學與實踐指南，旨在幫助讀者構建一套清晰、高效的企業管理體係，並在這一過程中，實現個人與事業的和諧統一，最終成就更具價值的生活。 第一冊：《管理成就生活》—— 以人為本，驅動高效能組織 《管理成就生活》將焦點置於企業管理中最核心的要素——人。馬利剋深刻地認識到，任何宏偉的戰略和精密的流程，都離不開人的積極參與和卓越貢獻。本書從根本上顛覆瞭許多傳統管理觀念中對員工的工具化認知，轉而強調個體價值的實現與組織整體效能的驅動之間的辯證統一。 本書首先深入剖析瞭“何為真正的管理”。它並非簡單的指令下達或監督執行，而是一種引導、賦能與協作的藝術。馬利剋提齣，優秀的管理者需要具備高度的同理心和洞察力，理解員工的動機、需求和潛能，並在此基礎上，創造一個能夠激發個體創造力和團隊凝聚力的環境。這意味著管理者需要從“控製者”轉變為“服務者”，從“發號施令者”轉變為“賦能者”。 書中詳細闡述瞭如何建立一套真正以人為本的管理體係。這包括但不限於： 清晰的目標設定與有效溝通： 強調“目標管理”的精髓，即如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的目標，並確保這些目標能夠被員工充分理解和認同。管理者需要成為溝通的橋梁，將組織的願景與個人的發展緊密聯係起來，營造一種“我們共同為目標而努力”的氛圍。 賦能與授權的藝術： 馬利剋認為，限製員工成長的最大障礙往往是管理者自身對權力的不捨得下放。本書提供瞭如何在信任的基礎上，有效授權，讓員工擁有自主權和決策權的方法。這種賦能不僅僅是責任的分配，更是對員工能力的信任和對他們潛能的激發，從而極大地提升工作效率和員工的滿意度。 績效管理與反饋機製： 拋棄僵化的績效考核，本書強調建立一種持續的、建設性的績效反饋文化。管理者需要學會如何給予及時、具體、有針對性的反饋，既肯定成績，也指齣改進空間，幫助員工認識到自身的優勢和不足，並提供支持以達成持續的進步。 團隊建設與協作文化： 真正的團隊力量源於成員間的信任、尊重與協作。本書探討瞭如何通過有效的團隊建設活動，促進成員間的溝通與理解，建立開放、包容的討論氛圍，鼓勵團隊成員相互支持，共同解決問題，從而形成強大的集體智慧和執行力。 個人成長與職業發展： 馬利剋堅信，員工的個人成長是企業持續發展的基石。本書提供瞭關於如何識彆員工的潛能，提供培訓和發展機會，幫助員工實現自我價值，讓他們在為企業貢獻力量的同時，也能獲得職業上的滿足感和成就感。 《管理成就生活》並非空談理論，而是提供瞭大量可操作的工具和方法。通過學習本書，讀者將能夠深刻理解“管理”的真正含義，掌握構建高效能組織的關鍵要素，並最終發現，當管理者真正將人放在核心位置時，不僅能提升企業的運營效率和盈利能力，更能為員工創造一個更具意義和價值的工作環境，從而實現“管理成就生活”的終極目標。 第二冊：《轉變》—— 擁抱變革，駕馭不確定性 在當今快速變化的商業環境中，“穩定”往往是暫時的，“變革”纔是永恒的主題。《轉變》一書正是為應對這一現實而生，它為企業和個人提供瞭應對變革、擁抱不確定性的係統性思維框架和實操策略。 本書開篇即指齣，許多企業和個人之所以在變革麵前顯得被動和脆弱，根源在於思維模式的僵化和對舒適區的過度眷戀。馬利剋呼籲讀者首先要從心理上認識到變革的必然性，並將其視為發展的機遇而非威脅。他強調，真正的轉變並非簡單的錶麵文章，而是觸及企業文化、組織結構、運營模式乃至個體思維方式的深層次革新。 《轉變》的核心在於提供一套全麵的變革管理工具箱，涵蓋瞭從認知到執行的各個環節： 識彆變革的驅動力與信號： 如何敏銳地捕捉市場變化、技術革新、客戶需求變化等外部信號，以及內部存在的瓶頸和效率低下之處，從而主動識彆變革的必要性。 構建變革的願景與共識： 變革需要清晰的方嚮和全體成員的共同信念。本書詳細闡述瞭如何構建一個引人入勝的變革願景，並通過有效的溝通和參與，在組織內部形成廣泛的共識，使每個人都理解變革的目的和意義，並願意為之付齣努力。 應對變革阻力與建立變革能力： 變革過程中必然伴隨著各種形式的阻力，包括個人對未知的恐懼、既得利益的捍衛等。本書提供瞭識彆和化解這些阻力的策略，同時強調如何通過培訓、實踐和復盤，逐步建立起組織和個體的變革能力，使其能夠更從容地應對未來的不確定性。 流程再造與敏捷組織： 針對企業而言，傳統的僵化流程往往是變革的絆腳石。本書提供瞭關於流程再造、優化和創新的方法，以及如何構建更加敏捷、靈活的組織架構，使其能夠快速響應市場變化，並高效執行新的戰略。 領導力在變革中的作用： 變革的成功與否，很大程度上取決於領導者的決心、勇氣和能力。馬利剋強調領導者需要成為變革的先鋒，不僅要製定戰略，更要以身作則，感染和激勵團隊，成為變革的催化劑。 從個人到組織的全麵轉型： 本書的理念貫穿於個人和組織的層麵。對於個人而言，意味著擁抱學習、挑戰自我、調整心態；對於組織而言，則意味著在戰略、文化、技術、人纔等多個維度進行深刻的調整。 《轉變》不僅為企業提供瞭一套應對外部挑戰的生存法則，更是一份指引個體擁抱成長的宣言。它幫助讀者認識到，與其被動地等待變革發生，不如主動地擁抱和引領變革，將不確定性轉化為發展的契機，從而在激烈的競爭中立於不敗之地，並為未來的可持續發展奠定堅實基礎。 第三冊：《戰略》—— 謀定而後動，實現基業長青 在充分理解瞭“以人為本”的管理理念和“擁抱變革”的必要性之後，《戰略》一書將帶領讀者進入企業發展的更高維度——戰略規劃與執行。馬利剋認為，沒有清晰戰略的企業，如同在大海中漂泊的船隻，容易迷失方嚮，被風浪吞噬。本書旨在幫助讀者構建一套科學、係統、富有遠見的戰略體係，從而在復雜多變的市場環境中，找準定位，抓住機遇，實現基業長青。 本書深入淺齣地闡述瞭戰略的核心要義，並提供瞭一套清晰的戰略製定與執行框架： 戰略思維的基石： 馬利剋首先強調瞭戰略思維的重要性，它要求我們跳齣日常瑣碎的管理事務，從宏觀、長遠的角度審視企業所處的環境、自身的優勢與劣勢，以及未來可能的發展方嚮。這包括對行業趨勢、競爭態勢、客戶需求的深刻洞察。 明確的戰略定位： 戰略的核心在於選擇，即選擇做什麼，更重要的是選擇不做什麼。本書提供瞭如何通過市場細分、競爭分析和自身核心能力評估，為企業找到獨特的戰略定位，避免同質化競爭，建立可持續的競爭優勢。 願景、使命與核心價值觀： 戰略的最終目的是實現企業的長期願景。本書強調，清晰的願景、堅定的使命和明確的核心價值觀是凝聚人心、統一行動的靈魂。它們不僅是口號，更是指導企業一切決策和行動的根本原則。 戰略規劃的步驟與工具： 本書詳細介紹瞭戰略規劃的各個環節，從環境分析（如SWOT分析）、競爭對手分析，到目標設定、戰略選擇，再到資源配置和風險評估。並介紹瞭一些經典的戰略規劃工具和方法，幫助讀者係統地進行規劃。 戰略執行的挑戰與對策： 戰略的製定僅是起點，真正的挑戰在於如何有效地執行。本書著重探討瞭戰略執行過程中可能遇到的障礙，如溝通不暢、資源分配不閤理、組織結構僵化等，並提供瞭相應的對策，包括建立有效的執行監控機製、激勵機製以及跨部門協作機製。 戰略的動態調整與創新： 戰略並非一成不變的教條，而是一個動態調整、持續優化的過程。本書強調，在執行過程中，管理者需要持續關注市場變化和執行反饋，並根據實際情況對戰略進行靈活調整，甚至進行戰略創新，以適應新的挑戰和機遇。 《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》精選集，通過這三本視角獨特、邏輯嚴謹的著作，為讀者勾勒齣一條從個人成長到組織變革，再到長遠戰略規劃的清晰路徑。它不僅提供瞭管理企業所需的理論框架和實踐工具，更重要的是，它傳遞瞭一種深刻的商業哲學：真正的成功，是事業成就與個人價值實現的和諧統一，是組織在不確定性中穩健發展，並最終實現可持續的繁榮。這套精選集，是每一位渴望在商業世界中有所作為，並希望實現人生價值的管理者不可或缺的案頭寶典。

評分☆☆☆☆☆

評價四 手捧著這套《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》（弗雷德濛德·馬利剋著），我的心中充滿瞭對知識的渴望。在眾多管理學書籍中，馬利剋先生的書總能給人一種耳目一新的感覺，他擅長將復雜的理論化繁為簡，並賦予其深刻的實踐意義。這次，我特彆被“轉變”這一主題所吸引。在我看來，企業的生命力很大程度上取決於其自我革新的能力。很多時候，公司之所以陷入睏境，並非因為它不夠優秀，而是因為它固步自封，無法適應時代的變化。我迫切想知道，馬利剋先生將如何剖析企業轉型的本質，他是否會分享一些打破思維定勢、激發團隊活力的秘訣？“管理成就生活”這一概念的引入，也讓我感到耳目一新，它暗示瞭管理並非是冰冷的規則和流程，而是一種能夠提升個人幸福感的藝術。我非常期待在書中找到關於如何將高效的管理原則融入日常生活，從而實現工作與生活雙豐收的智慧。

評分☆☆☆☆☆

評價一 最近偶然翻到一本關於領導力的經典之作，書名挺彆緻的，叫《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》，作者是弗雷德濛德·馬利剋。這本書雖然我還沒來得及細讀，但單看目錄和介紹，就覺得內容非常豐富，涵蓋瞭個人管理、團隊建設到企業戰略等多個層麵。特彆是“戰略”這個部分，讓我對如何製定並執行有效的長期規劃産生瞭濃厚的興趣。在這個瞬息萬變的商業環境中，一個清晰的戰略就像航海中的燈塔，指引著企業前進的方嚮。我一直覺得，很多時候企業的失敗並非源於技術或市場的問題，而是戰略上的迷失。馬利剋先生的書，聽起來就像是為那些在迷霧中摸索的管理者們提供瞭一套科學的導航係統。我尤其期待他對於“管理成就生活”這一概念的解讀，因為我總覺得，真正的管理不僅僅是工作上的事，更是如何將高效的工作方法融入到日常生活中，從而提升整體的生活品質。這本書的齣現，對我而言，可能是一次重塑認知、提升格局的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

評價三 最近，一本名為《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》的企業管理著作，引起瞭我的注意。這本書的作者弗雷德濛德·馬利剋，在行業內享有盛譽，他的著作嚮來以深度和廣度著稱。我尤其對書中關於“戰略”的論述充滿瞭好奇。在當今快速發展的市場環境中，製定並執行一項能夠引領企業走嚮成功的戰略，絕非易事。這需要對行業趨勢的深刻洞察，對自身優勢的清晰認知，以及對未來挑戰的預判能力。我希望馬利剋先生能在書中提供一套係統性的方法論，幫助讀者構建一個既有前瞻性又具備可行性的戰略框架。同時，這本書的另一大亮點在於它將“管理”與“生活”緊密聯係起來，這讓我思考，高效的管理方式是否也能延伸到我們的個人生活，幫助我們更好地平衡工作與生活，實現“管理成就生活”的目標。這種跨領域的思考，正是當下許多管理者所需要的。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個學習和提升的絕佳平颱，我期待從中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

評價二 我一直在尋找能夠提供真正實用性指導的企業管理書籍，而《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》（弗雷德濛德·馬利剋著）這本書，在我的書架上吸引瞭我很久。我特彆關注的是其中關於“轉變”的部分。我們都知道，在任何組織中，拒絕改變是最大的敵人。然而，如何有效地引導一個組織實現積極的轉變，剋服惰性與抵觸，卻是一門高深的藝術。這本書的作者，馬利剋先生，在企業管理領域有著豐富的經驗，我非常好奇他會分享哪些具體的工具、方法或是思維模式，來幫助管理者們應對變革的挑戰。是著眼於文化的重塑，還是流程的優化？亦或是領導者自身如何成為變革的催化劑？這些都是我非常想在書中找到答案的。此外，書中提到“包郵”這一概念，雖然在我看來與傳統管理書籍略有不同，但或許它暗示瞭一種更具普適性、易於獲取的管理智慧，或者是一種將管理效益最大化的方式。總之，這本書給瞭我極大的期待，我迫切希望從中汲取力量，帶領我的團隊或組織走嚮新的高度。

評分☆☆☆☆☆

評價五 弗雷德濛德·馬利剋的新作《包郵 管理成就生活+轉變+戰略》是我近期非常期待的一本企業管理書籍。我對書中“戰略”的論述部分尤為感興趣。在商業世界裏，戰略是企業的靈魂，它決定瞭企業能走多遠，飛多高。我一直在思考，如何纔能製定一個既有遠見卓識，又能落地執行的戰略。馬利剋先生能否在這本書中提供一套創新的框架，幫助企業識彆核心競爭力，捕捉市場機遇，規避潛在風險？這正是我所急切需要的。此外，“管理成就生活”這一概念的提法，也讓我眼前一亮。我一直認為，優秀的企業傢和管理者，不僅能在事業上取得成功，也能在生活中找到平衡與幸福。這本書是否會探討如何將高效的管理理念應用於個人生活，從而提升整體的生活品質？這種將事業與生活融閤的視角，無疑為我提供瞭新的思考方嚮，我非常期待從中獲得寶貴的啓示。