正版珍藏版 下一个倒下的会不会是华为任正非企业管理哲学与华为兴衰逻辑 商业史管理书籍是不是 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 简爱图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508652689

商品编码：21300146508

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2015-08-01	版次：2	页数：349
印刷时间：2015-08-01	印次：1	字数：235.00千字

主编推荐

*国企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、*国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、小米公司副总裁陈彤、财经作家吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。 对华为*深刻、*系统、*的解读，还原一个*真实、*可信、*丰满的任正非！

媒体评论

这是我读过的，全面系统的了解华为的论著。     —柳传志 中国企业家     华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。     —冯仑 万通控股董事长     历二十余年之努力，华为书写了一部在化背景下，从新兴市场起步到征战的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。     —秦朔 中国商业文明促进联盟创始人     《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓接近任正非的真经。     —牛文文 《创业家》杂志社社长     华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解  ......

目录

引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量 时代·命运：妄想家任正非 3 道不同，共相谋：4 个男人的故事 6 “巨大中华”，华为脱颖而出 10 神秘力量：任正非的企业管理哲学 13 不只任正非孤独，华为也是 19 章 常识·真理：以客户为中心 客户：华为存在的理由 27 “百年帝国”的衰落 34 27 年面壁：任正非论“以客户为中心” 42 百年老店，千年庙堂 54 第二章 常识·真理：以奋斗者为本 小推车推出的世界500 强 63 商魂：任正非论“奋斗文化” 68 以邻为鉴：华为不能在舒服中死去 77 “筛子论”：以奋斗者为本 86 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰 伴随毁灭的创造性时代 105 “四大皆空”逼出开放精神 116 华为的开放观：开放但不结盟 127 开放是一门思想艺术 135 第四章 妥协：丛林中的生存之道 史鉴：妥协拯救了一个民族 149 “战”与“和”：一切基于实用主义 157 “薇甘菊战略”与“投降主义” 162 并非一个人的奋斗故事 172第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制 太极华为文化：亦中亦西，非马非驴 213 从“思想云”到“思想雨” 218 第六章 自我批判：活力是组织之魂 黑洞现象与热力学第二定律 227 耗散结构与自我批判 239 “思想批判”与“EMT 宣言” 251 王者的灭绝与“组织批判” 261 附录：竞争的结束意味着动力的丧失 271 第七章 变革论：“八大症候”与“七个反对” 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡 277 萧规曹随：保守是个好东西 290 第八章 变革论（下）：目的高于一切 文化是制度之母 305 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他 320 “蓝血十杰”批判 330 外章

精彩内容

推荐序1     马世民（Simon Murray） 湛思投资有限公司董事长     本书介绍的不是一家公司，而是一个人。此人具备所有的领导特质—远见、勇气、决心、诚实、正直、宽容、坚韧等。对于希望获得生活经验的读者来说，这是一本必读书籍，可以教会大家如何行动，而不是如何做梦。     以较低的军衔从军队退役后，任正非凭借其工程背景，在1987 年创建了自己的公司，投资仅2 万元人民币。当时，信息技术时代即将到来。美国电话电报公司a、英国电信（集团）a、大东电报局b、法国电信c、德国电信d等巨头们，长期以来竭力维持其市场垄断地位，正在受到一些顺应信息技术发展趋势的小公司的冲击。华为就是其中的一家小公司。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈的市场上寻求发展空间，而当时市场由美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。     如今，华为已成为一家拥有15 万员工的公司，公司实行员工持股计划，百分之百由华为员工持有，任先生自己仅仅留下1.4% 的股份，而把其他的给了8 万余名员工。华为目前在170 多个国家和地区运营，年收入达400 亿美元。     本书不  ......

内容简介

这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！ 历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？” 这正是本书期待解开的谜题！

作者简介

田涛，通过13年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。 吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。主要研究现代企业人力资源管理与企业管理。1995年进入华为，任管理顾问至今，兼任人力资源部副总裁。同时任《华为人》和《管理优化报》主编，曾协助任正非起草《华为基本法》，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。华为内部再次解密 新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

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《华为兴衰启示录：变革中的领导力与战略抉择》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如逆水行舟，不进则退。每一次的辉煌都可能隐藏着潜在的危机，每一次的成功都可能成为下一次挑战的起点。本书深入剖析了以华为为代表的科技巨头的成长轨迹，并非聚焦于单一领导者的哲学，而是以更宏观的视角，审视企业在不同发展阶段所面临的战略困境、组织变革的挑战以及全球化浪潮下的生存法则。 本书将带领读者穿越中国企业发展的关键时期，从模仿者到创新者，从本土巨头到全球玩家，探寻那些塑造了企业命运的深层逻辑。我们关注的不仅是成功的光辉，更是那些可能导致企业走向衰落的潜在因素。通过对不同时期华为的组织架构调整、技术投入策略、市场扩张模式以及应对外部环境变化的反应进行细致梳理，本书旨在揭示企业持续发展的驱动力与脆弱性。 核心内容概览： 战略演进与市场适应： 企业如何在高科技领域不断进行战略布局？从早期的通信设备制造，到如今的多元化拓展，华为的战略重心如何转移？本书将分析不同时期市场需求的变化如何驱动企业战略的调整，以及企业在面对颠覆性技术和新兴竞争者时所采取的应对策略。我们将探讨“以客户为中心”的理念在不同语境下的实践，以及其对企业长期发展的影响。 组织文化与人才机制： 支撑一个庞大组织运转的核心是什么？本书将探讨华为在不同发展阶段如何构建其独特的组织文化，如何吸引、培养和留住顶尖人才。我们将审视其绩效评估体系、激励机制以及内部的权力结构，并分析这些因素如何促进或阻碍企业的创新与效率。我们还将关注在快速扩张过程中，如何维持组织活力和凝聚力。 全球化挑战与风险管理： 走向国际市场意味着什么？本书将深入探讨华为在全球化进程中遇到的机遇与挑战。我们将分析其国际化战略的制定与执行，包括市场进入策略、品牌建设、跨文化管理以及如何应对不同国家和地区的法律法规及地缘政治风险。特别是在日益复杂的国际环境下，企业如何平衡全球化扩张与国家安全、数据隐私等议题，本书将提供深刻的洞察。 技术驱动与创新生态： 科技是企业生存和发展的命脉。本书将考察华为在研发投入、核心技术突破以及构建创新生态系统方面的努力。我们将探讨其技术路线的选择，如何从追随者走向引领者，以及其在人工智能、云计算、芯片等前沿领域的布局。同时，我们也将分析其与供应商、合作伙伴之间的关系，以及如何通过生态合作来增强企业的竞争力。 领导力与决策艺术： 企业发展离不开领导者的指引，但领导力的内涵也在不断演变。本书将跳出对单一领导者个人特质的描摹，而是关注在不同时期，企业领导者群体所面临的决策压力，以及他们如何权衡短期利益与长期发展，如何在不确定性中做出艰难抉择。我们将探讨企业治理结构在其中的作用，以及集体智慧如何影响企业的关键决策。 危机应对与韧性构建： 任何企业都无法避免危机。本书将重点分析企业在面临外部制裁、市场份额下滑、技术封锁等重大危机时，如何进行战略调整，如何激发内部潜力，如何重塑市场信心。我们将探讨企业韧性的来源，以及如何在逆境中找到新的增长点，实现“凤凰涅槃”。 本书并非简单罗列事件，而是通过案例分析、理论框架的引入，力求揭示企业在激烈的市场竞争中，如何通过战略的持续优化、组织的不断革新以及对风险的有效管理，来实现长期的可持续发展。它将为所有渴望理解企业成长规律、探究商业兴衰奥秘的读者，提供一份深刻而发人深省的商业史解读。无论您是企业管理者、战略研究者，还是对中国商业力量的崛起充满好奇的读者，都能从中获得宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都在关注中国科技企业的成长历程，尤其是那些在全球舞台上扮演重要角色的企业。华为无疑是中国科技行业的一面旗帜，而任正非这位企业家也备受瞩目。这本书的书名“正版珍藏版 下一个倒下的会不会是华为任正非企业管理哲学与华为兴衰逻辑 商业史管理书籍”引起了我的强烈好奇。它不仅仅是关于一家企业的历史，更像是在探讨企业发展的周期性和必然性。我希望这本书能够深入挖掘任正非的管理理念，了解他如何在逆境中保持战略定力，如何激发员工的潜力，以及如何构建强大的企业文化。同时，我也很想知道，书中对“华为兴衰逻辑”的分析，是否能够揭示出导致企业繁荣或衰败的深层原因，以及这些原因是否具有普遍的指导意义。我期待这本书能够为我提供一个全新的视角，去理解一个伟大企业是如何在历史的长河中发展壮大，又将面临怎样的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对科技行业发展史充满好奇的读者，尤其关注那些能够影响行业格局的巨头企业。华为作为中国科技企业的代表，其发展历程无疑是中国商业史上一段浓墨重彩的篇章。这本书的标题就点出了其核心关注点——任正非的企业管理哲学以及华为的兴衰逻辑，这正是我一直以来想深入了解的。我很好奇，在竞争异常激烈的全球通信和科技领域，华为是如何在短短几十年内崛起并成为行业领导者的？它在战略布局、技术研发、人才培养、企业文化建设等方面，到底有哪些独到之处？这本书是否能够提供一些关于企业如何在危机中生存、在挑战中壮大的案例分析？我希望它不仅仅是罗列一些事件和数据，更能深入挖掘其背后的思想根源和决策逻辑，展现出任正非这位企业家的深邃思考和战略眼光。我期待这本书能为我打开一扇了解华为成功密码的窗户，让我从更宏观的视角去审视一家伟大企业的成长路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种沉甸甸的历史感，深蓝色的底色搭配烫金的文字，仿佛承载着一段不平凡的商业传奇。拿到手的时候，我就被它厚重的纸张和精美的装帧所吸引，感觉这绝对不是一本快餐式的读物，而是一份值得细细品味的珍宝。翻开目录，看到里面涉及到的内容，从华为早期的创业艰辛，到如今在全球市场上的叱咤风云，再到企业文化、管理思想的演变，这些都是我一直以来非常关注的商业议题。我尤其对那些能够洞察企业兴衰规律的分析很感兴趣，总觉得历史的经验总是能够为我们当下的困境提供一些启示。我期待这本书能够深入剖析任正非这位企业家独特的管理哲学，以及华为这个品牌是如何在激烈的市场竞争中，一次次化解危机，实现逆势增长的。我希望它能提供一些超越表面现象的深刻见解，让我们能够真正理解一家世界级企业是如何炼成的，以及它背后所蕴含的智慧和战略。毕竟，在瞬息万变的商业世界里，能够借鉴成功企业的经验，或许是我们每个人都渴望获得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够梳理宏大商业叙事的书籍情有独钟，尤其是那些能够将个体命运与时代浪潮紧密结合的作品。华为和任正非无疑是中国改革开放以来最值得研究的企业现象之一。这本书的标题“正版珍藏版 下一个倒下的会不会是华为任正非企业管理哲学与华为兴衰逻辑 商业史管理书籍”给我一种历史的厚重感和现实的紧迫感，仿佛在讲述一个关于时代变迁和企业命运的故事。我迫切想知道，在复杂的国际政治经济环境下，华为是如何做到在全球市场中屹立不倒的？任正非这位颇具传奇色彩的企业家，他的管理哲学究竟有何独特之处，能够带领华为走出一条与众不同的道路？这本书是否能为我们揭示出那些影响华为兴衰的关键因素，以及这些因素是否具有普遍性，能为其他企业提供借鉴？我期待它能带来一次深入的商业史探索，让我理解一个巨头的崛起与可能的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业管理者，我一直在寻找能够帮助我提升管理能力的书籍。华为的成功案例无疑是全球管理界研究的焦点之一。这本书的标题“正版珍藏版 下一个倒下的会不会是华为任正非企业管理哲学与华为兴衰逻辑 商业史管理书籍”吸引了我，它似乎预示着一种深刻的洞察，不仅仅是对华为现状的描述，更是一种对未来趋势的预测和对企业生命周期的探讨。我希望这本书能够深入剖析任正非的管理思想，例如他关于危机意识、奋斗精神、技术创新、人才理念等方面的论述，并将其与华为的实际发展相结合。同时，我也对“兴衰逻辑”这个部分非常感兴趣，这或许能提供一些关于企业如何避免走向衰败的宝贵经验。我期待在这本书中找到一些实用的管理方法和战略思路，能够指导我的日常工作，帮助我的团队规避风险，抓住机遇，实现可持续发展。