《商业周刊中文版》12月 2017年24期 寻找工作的意义 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 个人成长
• 2017年
• 12月刊

店铺： 现代图书官方旗舰店

出版社： 中国商务出版社

ISBN：9771005564170

商品编码：22031372141

品牌：现代传播

《人力资源管理：驱动企业可持续发展的战略伙伴》 第一章：人力资源管理的演进与战略定位 本章深入探讨了人力资源管理（HRM）从传统的行政支持功能向现代企业战略伙伴的转变过程。我们将追溯HRM的发展历程，分析不同历史阶段的关键特征，以及是什么推动了其角色和职能的重塑。重点将放在理解HRM如何从单纯的事务性工作（如招聘、薪酬、福利管理）转向更为复杂的战略性活动，例如人才战略规划、组织发展、变革管理以及员工敬业度提升。 我们将详细阐述HRM的战略定位，即HRM如何与企业的总体战略目标紧密结合，通过优化人力资本来支持和驱动企业的可持续发展。这包括理解不同行业和企业类型对HRM战略的需求差异，以及如何将HRM的战略意图转化为具体的行动和绩效指标。本章还将强调，成功的HRM战略必须建立在对企业内外环境的深刻洞察之上，能够预测未来的人力资源需求，并为应对市场变化和竞争挑战做好准备。 第二章：人才吸引与招聘：构建高绩效团队的基石 本章聚焦于企业吸引和招聘优秀人才的关键策略和实践。我们将深入分析当前人才市场的动态，包括求职者期望的变化、新兴招聘渠道的出现以及雇主品牌建设的重要性。详细介绍如何制定有效的招聘计划，从明确岗位需求、撰写吸引人的职位描述，到运用多元化的招聘渠道（如社交媒体招聘、内推、校园招聘、专业猎头等），以触达最合适的人才。 我们将详细探讨面试过程的设计与执行，包括不同类型的面试（如行为面试、情境面试、结构化面试）的优劣势，以及如何通过有效的评估工具（如能力测试、测评中心）来更准确地预测候选人的绩效潜力。此外，本章还会强调候选人体验在招聘过程中的重要性，以及如何通过积极的沟通和反馈，为企业塑造良好的雇主形象，吸引更多优秀人才。最后，我们将讨论如何利用数据分析来优化招聘流程，提高招聘效率和招聘质量。 第三章：员工发展与培训：赋能个体，驱动组织成长 本章将深入探讨员工发展与培训在提升个人能力和推动组织整体成长中的关键作用。我们将首先分析不同类型的发展需求，包括知识技能提升、领导力发展、职业生涯规划以及跨文化能力培养等。详细介绍各种有效的培训方法，如课堂培训、在岗培训（OJT）、导师制、轮岗制、在线学习（e-learning）以及体验式学习等，并分析它们在不同情境下的适用性。 重点将放在如何设计与企业战略相匹配的员工发展项目。这包括识别关键岗位和高潜力人才，为其量身定制发展计划，以及如何将员工的个人发展目标与组织的战略目标相结合。本章还将讨论如何建立一个持续学习的组织文化，鼓励员工自主学习和知识共享，并通过有效的绩效管理和反馈机制，持续评估培训效果，并据此优化发展项目。最后，我们将探讨如何利用技术手段（如学习管理系统LMS）来提升员工发展与培训的效率和便捷性。 第四章：绩效管理与激励：驱动卓越，认可贡献 本章将全面阐述绩效管理与激励体系的设计和实施，旨在驱动员工创造卓越绩效并认可其贡献。我们将首先深入分析绩效管理的目标，包括设定明确、可衡量的绩效目标，以及建立公平、客观的绩效评估流程。详细介绍各种绩效评估方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）等，并讨论如何克服绩效评估中的常见偏差。 接着，本章将重点关注激励机制的设计。我们将区分物质激励（如薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（如认可、晋升机会、发展空间、良好的工作氛围）的有效结合，并探讨如何根据不同员工的需求和职业发展阶段，设计个性化的激励方案。我们将深入分析不同类型的奖励计划，如基于绩效的奖金、长期激励计划（LTIPs）、股权激励方案等，以及如何确保激励的公平性、透明性和有效性。最后，本章还将讨论如何通过定期的绩效沟通和反馈，帮助员工理解绩效标准，识别发展机会，并建立一个激励人心、鼓励创新的工作环境。 第五章：薪酬福利体系：公平、竞争与吸引力 本章将专注于薪酬福利体系的设计与管理，强调其在吸引、保留和激励员工方面的重要作用。我们将首先分析薪酬福利的基本原则，包括内部公平性（同一企业内部各岗位薪酬的合理性）、外部竞争性（与市场同类岗位的薪酬水平相比）以及个体公平性（根据员工的绩效、能力和贡献进行差异化）。 我们将详细介绍不同薪酬构成要素，包括基本工资、绩效奖金、长期激励（如股票期权、限制性股票）、津贴和福利项目。本章还将深入探讨福利体系的设计，如医疗保险、养老金、带薪休假、弹性工作制、员工援助计划（EAP）以及其他个性化福利。我们将分析如何根据企业战略、财务状况以及员工需求，设计一套既有吸引力又符合成本效益的薪酬福利方案。此外，本章还将讨论薪酬福利体系的合规性、法律法规要求以及如何进行市场薪酬调研，以确保薪酬福利的竞争力和吸引力。最后，我们将强调薪酬福利的有效沟通与透明度，以及如何利用薪酬福利来支持企业的整体人才战略。 第六章：员工关系与敬业度：构建和谐、高效的工作场所 本章将深入探讨员工关系的管理和员工敬业度的提升，旨在营造一个和谐、高效、充满活力的工作场所。我们将首先分析建立积极员工关系的意义，包括减少冲突、增强信任、提高团队协作以及降低离职率。详细介绍如何通过有效的沟通渠道（如定期会议、内部通讯、员工调查）、公正的冲突解决机制以及建立开放、尊重的企业文化，来维护良好的员工关系。 接着，本章将聚焦于提升员工敬业度。我们将从多个维度探讨影响员工敬业度的关键因素，例如工作意义感、领导力支持、职业发展机会、认可与奖励、团队协作以及工作与生活的平衡。我们将详细介绍提升员工敬业度的具体策略和实践，包括赋权员工、提供清晰的职业发展路径、建立有效的反馈机制、鼓励创新和参与决策，以及营造积极的工作氛围。本章还将讨论如何通过员工敬业度调查来衡量员工的敬业水平，并分析调查结果，识别改进点，制定相应的行动计划。最终目标是构建一个让员工感到有归属感、有价值感、并愿意全力以赴为企业贡献的敬业型组织。 第七章：人力资源管理信息化与数据分析：驱动决策优化 本章将聚焦于人力资源管理信息化（HRIS）的应用及其在数据分析方面的价值，旨在通过技术手段驱动人力资源管理的决策优化。我们将首先介绍人力资源信息系统的功能和类型，包括人力资源管理软件（HRMS）、人力资源信息平台（HRIP）等，并分析它们在招聘、薪酬、考勤、培训、绩效管理等方面的应用。 重点将放在如何利用HRIS收集、管理和分析人力资源数据。我们将深入探讨人力资源数据分析的应用场景，如人才流动分析、招聘效率分析、培训效果评估、绩效趋势预测、薪酬成本分析以及员工敬业度趋势分析等。本章还将详细介绍常用的数据分析工具和技术，并解释如何将数据分析的结果转化为可操作的洞察，为人力资源决策提供科学依据。此外，本章还将讨论数据隐私和安全问题，以及如何利用技术手段提升人力资源管理的效率、准确性和战略性。最终目标是通过信息化和数据驱动，使人力资源管理部门能够更有效地支持企业战略目标的实现。 第八章：变革管理与组织发展：应对变化，实现转型 本章将深入探讨变革管理与组织发展在当前快速变化的商业环境中的重要性，以及HRM在其中扮演的关键角色。我们将首先分析组织变革的驱动因素，包括市场变化、技术进步、竞争加剧以及企业战略调整等。详细介绍变革管理的理论模型和主要阶段，如Lewin的“解冻-变革-再冻结”模型，以及Kotter的八步变革法。 本章将重点阐述HRM在变革管理中的核心职能，包括：如何通过有效的沟通策略，帮助员工理解变革的必要性，缓解抵触情绪；如何通过员工培训和发展，帮助员工适应新的工作流程和技能要求；如何通过调整薪酬福利和绩效管理体系，激励员工积极参与变革；以及如何通过建立新的组织文化和价值观，支持变革的顺利进行。我们将深入分析组织发展（OD）的关键概念和工具，如组织诊断、团队建设、领导力发展、组织结构优化以及企业文化重塑等。最后，本章将强调HRM如何成为组织变革的战略伙伴，通过主动的规划和有效的执行，帮助企业成功应对挑战，实现可持续的转型和发展。

评分☆☆☆☆☆

这期《商业周刊中文版》的“寻找工作的意义”专题，给我的感觉是，它像一位循循善诱的导师，而不是一个高高在上的说教者。它没有直接告诉你“你应该去做什么”，而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的观点，引导你去思考“为什么要做”。在当下这个社会，很多年轻人似乎都在被“内卷”和“焦虑”裹挟，拼命地往上爬，却忽略了停下来看看自己真正想要什么。这本杂志就像一个停顿点，让你有机会喘口气，然后诚实地面对自己的内心。我印象深刻的是其中关于“非功利性工作”的探讨，它让我们看到，即使不是为了直接的经济回报，那些能够让你感到快乐、充实、有价值的事情，本身就蕴含着深刻的意义。它鼓励我们去关注那些能够点燃我们热情，让我们感到生命充满活力的活动，并将这种精神注入到我们的日常工作中。这不像很多市面上的成功学书籍，只告诉你如何快速致富，而是更关注内在的满足感和人生的价值感。读完之后，我感觉自己的视野被打开了，对未来的职业规划也有了更清晰的方向，不再是盲目跟风，而是带着一份审慎和对自我认知的探索。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考职业生涯的瓶颈期，感觉原地踏步，找不到新的突破口。偶然翻到这本《商业周刊中文版》，正好是关于“寻找工作的意义”的专题，简直太及时了。它里面的内容不是那种空泛的理论，而是有很多接地气的案例，让我看到不同行业、不同年龄段的人是如何在工作中找到乐趣和价值的。尤其是一些关于“微小进步”和“持续学习”的观点，让我深有启发。它告诉我，工作的意义不一定是大刀阔斧的改革，也可以是日复一日的精进，是每一次解决小问题的成就感，是每一次技能的小提升。这种“由小见大”的视角，让我不再因为短时间内看不到巨大的成果而感到沮丧。它更像是一个温暖的提醒，告诉我们，即使是在看似平凡的岗位上，只要用心去经营，去寻找其中的闪光点，也能找到属于自己的那份意义。我开始尝试将杂志里的一些方法运用到我的工作中，比如更加主动地去了解项目的全貌，去思考我的工作对他人、对公司能带来什么样的正面影响。这种积极的转变，让我重新找回了工作的动力和热情。

评分☆☆☆☆☆

这期《商业周刊中文版》关于“寻找工作的意义”，给我最深的感受就是它教会了我如何“慢下来”思考。在信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常是被动地接受信息，被动地被推着往前走，很少有时间去静下心来审视自己。这本杂志就像一股清流，它没有给你太多功利的建议，而是通过一些非常人性化的故事和观点，让你重新审视工作的本质。它让我意识到，工作的意义并不仅仅在于你赚了多少钱，或者获得了多高的地位，更在于它是否能让你感到充实、有价值，是否能让你在付出劳动后，看到自己成长的痕迹，或者为社会带来一丝积极的改变。它鼓励你去发现那些让你感到“心甘情愿”投入的事情，那些能够让你忘记时间、忘记疲惫的时刻。这不仅仅是对工作的方法论，更是一种对生活态度的引导。我开始尝试着去记录那些让我感到有成就感的瞬间，去反思那些让我感到沮丧的原因，然后有意识地去调整我的工作方式和心态。这种由内而外的改变，比任何外部的激励都来得更加持久和有力量。

评分☆☆☆☆☆

这期《商业周刊中文版》的封面故事“寻找工作的意义”确实触动了我。在如今这个快速变化的时代，我们很多人都在不自觉地追逐着表面的成功：更高的职位、更丰厚的薪水、更光鲜的头衔。然而，当这些外在的满足感逐渐消退，内心深处总会涌起一股隐隐的失落感。这本书，或者说这期杂志，恰恰抓住了这一点，它不仅仅是提供了一些关于职业发展的技巧，更多的是引导我们去审视工作的真正价值。我特别欣赏它没有给出一个标准答案，而是通过各种案例和观点，鼓励读者自己去探索。它让我们意识到，工作的意义不应该仅仅局限于“谋生”，更可以是一种自我实现、一种社会贡献，甚至是一种精神寄托。封面上的那一抹亮色，似乎也在暗示着，即使在看似枯燥的职场中，也隐藏着无限的可能性和值得我们去发掘的闪光点。我开始重新思考我的日常工作，尝试从那些琐碎的任务中找到更有趣的连接，或者将我的技能用在更有意义的项目上。这种内观式的思考，远比那些教人如何“搞定老板”的书籍来得深刻和持久。它不是那种读完就忘的“快餐文化”，而是能够陪伴你，甚至改变你看待工作视角的一本“慢读”之作。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本《商业周刊中文版》，就被“寻找工作的意义”这个主题深深吸引了。最近一直在思考职业倦怠的问题，感觉每天都在机械地重复，虽然表面上看起来一切正常，但内心却感受不到太多的激情和成就感。这期杂志就像及时雨，它不是在告诉你“什么样的工作才有意义”，而是提供了一个平台，让你看到不同的人是如何在工作中寻找和定义自己的意义的。有的人可能是在解决一个行业痛点，有的人可能是在带领团队成长，还有的人可能只是在享受创造的过程。这种多元化的视角让我豁然开朗，原来工作的意义可以如此丰富，并不只局限于少数“高大上”的职业。我尤其喜欢其中关于“心流”的讨论，当全身心地投入到一件事情中，忘记时间，忘记自我，那种状态的专注和愉悦，本身就是一种极大的意义。这期杂志让我开始反思，我的工作中有没有这样让你沉浸其中的时刻？如果没有，又该如何去创造？它促使我走出舒适区，去尝试一些新的项目，或者以更开放的心态去面对挑战。感觉就像是获得了一张藏宝图，上面标记着无数可能找到宝藏的地点，等待你去亲手挖掘。