《商業周刊中文版》12月 2017年24期 尋找工作的意義 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 個人成長
• 2017年
• 12月刊

店鋪： 現代圖書官方旗艦店

齣版社： 中國商務齣版社

ISBN：9771005564170

商品編碼：22031372141

品牌：現代傳播

《人力資源管理：驅動企業可持續發展的戰略夥伴》 第一章：人力資源管理的演進與戰略定位 本章深入探討瞭人力資源管理（HRM）從傳統的行政支持功能嚮現代企業戰略夥伴的轉變過程。我們將追溯HRM的發展曆程，分析不同曆史階段的關鍵特徵，以及是什麼推動瞭其角色和職能的重塑。重點將放在理解HRM如何從單純的事務性工作（如招聘、薪酬、福利管理）轉嚮更為復雜的戰略性活動，例如人纔戰略規劃、組織發展、變革管理以及員工敬業度提升。 我們將詳細闡述HRM的戰略定位，即HRM如何與企業的總體戰略目標緊密結閤，通過優化人力資本來支持和驅動企業的可持續發展。這包括理解不同行業和企業類型對HRM戰略的需求差異，以及如何將HRM的戰略意圖轉化為具體的行動和績效指標。本章還將強調，成功的HRM戰略必須建立在對企業內外環境的深刻洞察之上，能夠預測未來的人力資源需求，並為應對市場變化和競爭挑戰做好準備。 第二章：人纔吸引與招聘：構建高績效團隊的基石 本章聚焦於企業吸引和招聘優秀人纔的關鍵策略和實踐。我們將深入分析當前人纔市場的動態，包括求職者期望的變化、新興招聘渠道的齣現以及雇主品牌建設的重要性。詳細介紹如何製定有效的招聘計劃，從明確崗位需求、撰寫吸引人的職位描述，到運用多元化的招聘渠道（如社交媒體招聘、內推、校園招聘、專業獵頭等），以觸達最閤適的人纔。 我們將詳細探討麵試過程的設計與執行，包括不同類型的麵試（如行為麵試、情境麵試、結構化麵試）的優劣勢，以及如何通過有效的評估工具（如能力測試、測評中心）來更準確地預測候選人的績效潛力。此外，本章還會強調候選人體驗在招聘過程中的重要性，以及如何通過積極的溝通和反饋，為企業塑造良好的雇主形象，吸引更多優秀人纔。最後，我們將討論如何利用數據分析來優化招聘流程，提高招聘效率和招聘質量。 第三章：員工發展與培訓：賦能個體，驅動組織成長 本章將深入探討員工發展與培訓在提升個人能力和推動組織整體成長中的關鍵作用。我們將首先分析不同類型的發展需求，包括知識技能提升、領導力發展、職業生涯規劃以及跨文化能力培養等。詳細介紹各種有效的培訓方法，如課堂培訓、在崗培訓（OJT）、導師製、輪崗製、在綫學習（e-learning）以及體驗式學習等，並分析它們在不同情境下的適用性。 重點將放在如何設計與企業戰略相匹配的員工發展項目。這包括識彆關鍵崗位和高潛力人纔，為其量身定製發展計劃，以及如何將員工的個人發展目標與組織的戰略目標相結閤。本章還將討論如何建立一個持續學習的組織文化，鼓勵員工自主學習和知識共享，並通過有效的績效管理和反饋機製，持續評估培訓效果，並據此優化發展項目。最後，我們將探討如何利用技術手段（如學習管理係統LMS）來提升員工發展與培訓的效率和便捷性。 第四章：績效管理與激勵：驅動卓越，認可貢獻 本章將全麵闡述績效管理與激勵體係的設計和實施，旨在驅動員工創造卓越績效並認可其貢獻。我們將首先深入分析績效管理的目標，包括設定明確、可衡量的績效目標，以及建立公平、客觀的績效評估流程。詳細介紹各種績效評估方法，如360度反饋、關鍵績效指標（KPIs）、目標管理（MBO）等，並討論如何剋服績效評估中的常見偏差。 接著，本章將重點關注激勵機製的設計。我們將區分物質激勵（如薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（如認可、晉升機會、發展空間、良好的工作氛圍）的有效結閤，並探討如何根據不同員工的需求和職業發展階段，設計個性化的激勵方案。我們將深入分析不同類型的奬勵計劃，如基於績效的奬金、長期激勵計劃（LTIPs）、股權激勵方案等，以及如何確保激勵的公平性、透明性和有效性。最後，本章還將討論如何通過定期的績效溝通和反饋，幫助員工理解績效標準，識彆發展機會，並建立一個激勵人心、鼓勵創新的工作環境。 第五章：薪酬福利體係：公平、競爭與吸引力 本章將專注於薪酬福利體係的設計與管理，強調其在吸引、保留和激勵員工方麵的重要作用。我們將首先分析薪酬福利的基本原則，包括內部公平性（同一企業內部各崗位薪酬的閤理性）、外部競爭性（與市場同類崗位的薪酬水平相比）以及個體公平性（根據員工的績效、能力和貢獻進行差異化）。 我們將詳細介紹不同薪酬構成要素，包括基本工資、績效奬金、長期激勵（如股票期權、限製性股票）、津貼和福利項目。本章還將深入探討福利體係的設計，如醫療保險、養老金、帶薪休假、彈性工作製、員工援助計劃（EAP）以及其他個性化福利。我們將分析如何根據企業戰略、財務狀況以及員工需求，設計一套既有吸引力又符閤成本效益的薪酬福利方案。此外，本章還將討論薪酬福利體係的閤規性、法律法規要求以及如何進行市場薪酬調研，以確保薪酬福利的競爭力和吸引力。最後，我們將強調薪酬福利的有效溝通與透明度，以及如何利用薪酬福利來支持企業的整體人纔戰略。 第六章：員工關係與敬業度：構建和諧、高效的工作場所 本章將深入探討員工關係的管理和員工敬業度的提升，旨在營造一個和諧、高效、充滿活力的工作場所。我們將首先分析建立積極員工關係的意義，包括減少衝突、增強信任、提高團隊協作以及降低離職率。詳細介紹如何通過有效的溝通渠道（如定期會議、內部通訊、員工調查）、公正的衝突解決機製以及建立開放、尊重的企業文化，來維護良好的員工關係。 接著，本章將聚焦於提升員工敬業度。我們將從多個維度探討影響員工敬業度的關鍵因素，例如工作意義感、領導力支持、職業發展機會、認可與奬勵、團隊協作以及工作與生活的平衡。我們將詳細介紹提升員工敬業度的具體策略和實踐，包括賦權員工、提供清晰的職業發展路徑、建立有效的反饋機製、鼓勵創新和參與決策，以及營造積極的工作氛圍。本章還將討論如何通過員工敬業度調查來衡量員工的敬業水平，並分析調查結果，識彆改進點，製定相應的行動計劃。最終目標是構建一個讓員工感到有歸屬感、有價值感、並願意全力以赴為企業貢獻的敬業型組織。 第七章：人力資源管理信息化與數據分析：驅動決策優化 本章將聚焦於人力資源管理信息化（HRIS）的應用及其在數據分析方麵的價值，旨在通過技術手段驅動人力資源管理的決策優化。我們將首先介紹人力資源信息係統的功能和類型，包括人力資源管理軟件（HRMS）、人力資源信息平颱（HRIP）等，並分析它們在招聘、薪酬、考勤、培訓、績效管理等方麵的應用。 重點將放在如何利用HRIS收集、管理和分析人力資源數據。我們將深入探討人力資源數據分析的應用場景，如人纔流動分析、招聘效率分析、培訓效果評估、績效趨勢預測、薪酬成本分析以及員工敬業度趨勢分析等。本章還將詳細介紹常用的數據分析工具和技術，並解釋如何將數據分析的結果轉化為可操作的洞察，為人力資源決策提供科學依據。此外，本章還將討論數據隱私和安全問題，以及如何利用技術手段提升人力資源管理的效率、準確性和戰略性。最終目標是通過信息化和數據驅動，使人力資源管理部門能夠更有效地支持企業戰略目標的實現。 第八章：變革管理與組織發展：應對變化，實現轉型 本章將深入探討變革管理與組織發展在當前快速變化的商業環境中的重要性，以及HRM在其中扮演的關鍵角色。我們將首先分析組織變革的驅動因素，包括市場變化、技術進步、競爭加劇以及企業戰略調整等。詳細介紹變革管理的理論模型和主要階段，如Lewin的“解凍-變革-再凍結”模型，以及Kotter的八步變革法。 本章將重點闡述HRM在變革管理中的核心職能，包括：如何通過有效的溝通策略，幫助員工理解變革的必要性，緩解抵觸情緒；如何通過員工培訓和發展，幫助員工適應新的工作流程和技能要求；如何通過調整薪酬福利和績效管理體係，激勵員工積極參與變革；以及如何通過建立新的組織文化和價值觀，支持變革的順利進行。我們將深入分析組織發展（OD）的關鍵概念和工具，如組織診斷、團隊建設、領導力發展、組織結構優化以及企業文化重塑等。最後，本章將強調HRM如何成為組織變革的戰略夥伴，通過主動的規劃和有效的執行，幫助企業成功應對挑戰，實現可持續的轉型和發展。

評分☆☆☆☆☆

這期《商業周刊中文版》關於“尋找工作的意義”，給我最深的感受就是它教會瞭我如何“慢下來”思考。在信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常是被動地接受信息，被動地被推著往前走，很少有時間去靜下心來審視自己。這本雜誌就像一股清流，它沒有給你太多功利的建議，而是通過一些非常人性化的故事和觀點，讓你重新審視工作的本質。它讓我意識到，工作的意義並不僅僅在於你賺瞭多少錢，或者獲得瞭多高的地位，更在於它是否能讓你感到充實、有價值，是否能讓你在付齣勞動後，看到自己成長的痕跡，或者為社會帶來一絲積極的改變。它鼓勵你去發現那些讓你感到“心甘情願”投入的事情，那些能夠讓你忘記時間、忘記疲憊的時刻。這不僅僅是對工作的方法論，更是一種對生活態度的引導。我開始嘗試著去記錄那些讓我感到有成就感的瞬間，去反思那些讓我感到沮喪的原因，然後有意識地去調整我的工作方式和心態。這種由內而外的改變，比任何外部的激勵都來得更加持久和有力量。

評分☆☆☆☆☆

這期《商業周刊中文版》的封麵故事“尋找工作的意義”確實觸動瞭我。在如今這個快速變化的時代，我們很多人都在不自覺地追逐著錶麵的成功：更高的職位、更豐厚的薪水、更光鮮的頭銜。然而，當這些外在的滿足感逐漸消退，內心深處總會湧起一股隱隱的失落感。這本書，或者說這期雜誌，恰恰抓住瞭這一點，它不僅僅是提供瞭一些關於職業發展的技巧，更多的是引導我們去審視工作的真正價值。我特彆欣賞它沒有給齣一個標準答案，而是通過各種案例和觀點，鼓勵讀者自己去探索。它讓我們意識到，工作的意義不應該僅僅局限於“謀生”，更可以是一種自我實現、一種社會貢獻，甚至是一種精神寄托。封麵上的那一抹亮色，似乎也在暗示著，即使在看似枯燥的職場中，也隱藏著無限的可能性和值得我們去發掘的閃光點。我開始重新思考我的日常工作，嘗試從那些瑣碎的任務中找到更有趣的連接，或者將我的技能用在更有意義的項目上。這種內觀式的思考，遠比那些教人如何“搞定老闆”的書籍來得深刻和持久。它不是那種讀完就忘的“快餐文化”，而是能夠陪伴你，甚至改變你看待工作視角的一本“慢讀”之作。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考職業生涯的瓶頸期，感覺原地踏步，找不到新的突破口。偶然翻到這本《商業周刊中文版》，正好是關於“尋找工作的意義”的專題，簡直太及時瞭。它裏麵的內容不是那種空泛的理論，而是有很多接地氣的案例，讓我看到不同行業、不同年齡段的人是如何在工作中找到樂趣和價值的。尤其是一些關於“微小進步”和“持續學習”的觀點，讓我深有啓發。它告訴我，工作的意義不一定是大刀闊斧的改革，也可以是日復一日的精進，是每一次解決小問題的成就感，是每一次技能的小提升。這種“由小見大”的視角，讓我不再因為短時間內看不到巨大的成果而感到沮喪。它更像是一個溫暖的提醒，告訴我們，即使是在看似平凡的崗位上，隻要用心去經營，去尋找其中的閃光點，也能找到屬於自己的那份意義。我開始嘗試將雜誌裏的一些方法運用到我的工作中，比如更加主動地去瞭解項目的全貌，去思考我的工作對他人、對公司能帶來什麼樣的正麵影響。這種積極的轉變，讓我重新找迴瞭工作的動力和熱情。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本《商業周刊中文版》，就被“尋找工作的意義”這個主題深深吸引瞭。最近一直在思考職業倦怠的問題，感覺每天都在機械地重復，雖然錶麵上看起來一切正常，但內心卻感受不到太多的激情和成就感。這期雜誌就像及時雨，它不是在告訴你“什麼樣的工作纔有意義”，而是提供瞭一個平颱，讓你看到不同的人是如何在工作中尋找和定義自己的意義的。有的人可能是在解決一個行業痛點，有的人可能是在帶領團隊成長，還有的人可能隻是在享受創造的過程。這種多元化的視角讓我豁然開朗，原來工作的意義可以如此豐富，並不隻局限於少數“高大上”的職業。我尤其喜歡其中關於“心流”的討論，當全身心地投入到一件事情中，忘記時間，忘記自我，那種狀態的專注和愉悅，本身就是一種極大的意義。這期雜誌讓我開始反思，我的工作中有沒有這樣讓你沉浸其中的時刻？如果沒有，又該如何去創造？它促使我走齣舒適區，去嘗試一些新的項目，或者以更開放的心態去麵對挑戰。感覺就像是獲得瞭一張藏寶圖，上麵標記著無數可能找到寶藏的地點，等待你去親手挖掘。

評分☆☆☆☆☆

這期《商業周刊中文版》的“尋找工作的意義”專題，給我的感覺是，它像一位循循善誘的導師，而不是一個高高在上的說教者。它沒有直接告訴你“你應該去做什麼”，而是通過一係列引人入勝的案例和深刻的觀點，引導你去思考“為什麼要做”。在當下這個社會，很多年輕人似乎都在被“內捲”和“焦慮”裹挾，拼命地往上爬，卻忽略瞭停下來看看自己真正想要什麼。這本雜誌就像一個停頓點，讓你有機會喘口氣，然後誠實地麵對自己的內心。我印象深刻的是其中關於“非功利性工作”的探討，它讓我們看到，即使不是為瞭直接的經濟迴報，那些能夠讓你感到快樂、充實、有價值的事情，本身就蘊含著深刻的意義。它鼓勵我們去關注那些能夠點燃我們熱情，讓我們感到生命充滿活力的活動，並將這種精神注入到我們的日常工作中。這不像很多市麵上的成功學書籍，隻告訴你如何快速緻富，而是更關注內在的滿足感和人生的價值感。讀完之後，我感覺自己的視野被打開瞭，對未來的職業規劃也有瞭更清晰的方嚮，不再是盲目跟風，而是帶著一份審慎和對自我認知的探索。