自考教材 人力資源管理（獨立本科段）01B0223 全套11本人力資源管理專業本科自學考試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 獨立本科
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店鋪： 詩情畫意圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030256362

商品編碼：23030685845

開本：16

套裝數量：11

序號	課程代碼	課程名稱	考核方式	教材名稱	齣版社	版本	作者	教材開始使用日期
1	6093	人力資源開發與管理	筆試	人力資源開發與管理	科學齣版社	2016年版	蕭鳴政	2017-1-1
2	5969	人力資源戰略與規劃	筆試	人力資源戰略與規劃	科學齣版社	2016年版	張相林 吳新輝	2017-1-1
3	6090	人員素質測評理論與方法	筆試+實踐	人員素質測評理論與方法	北京大學齣版社	2016年版	蕭鳴政	2017-1-1
4	5963	績效管理	筆試+實踐	績效管理	科學齣版社	2016年版	方振邦	2017-1-1
5	6091	薪酬管理	筆試	薪酬管理	科學齣版社	2016年版	陳小平	2017-1-1
6	41759	工作分析與評價	筆試+實踐	工作分析與評價	科學齣版社	2016年版	蕭鳴政 劉李豫	2017-1-1
7	6089	勞動關係與勞動法	筆試	勞動關係	科學齣版社	2016年版	程延園	2017-1-1
8	41761	人力資源管理高級實驗	非筆試	人力資源管理實驗	北京大學齣版社	2012年版	蕭鳴政	2012-10-1
9	15	英語（二）	筆試	英語（二）自學教程	外語教學與研究齣版社	2012年版	張敬源 張虹	2013-5-1
10	3708	中國近現代史綱要	筆試	中國近現代史綱要	高等教育齣版社	2015年版	李捷 王順生	2015-5-1
11	3709	馬剋思主義基本原理概論	筆試	馬剋思主義基本原理概論	北京大學齣版社	2015年版	衛興華 趙傢祥

深入探析組織智慧的基石：人力資源管理的理論與實踐 在現代企業運營的復雜體係中，人，無疑是驅動一切、創造價值的核心要素。如何有效地開發、管理和激勵個體與群體，使其最大化地發揮潛能，從而推動組織的持續發展與成功，構成瞭人力資源管理（Human Resource Management, HRM）這門學科的核心議題。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且深入的人力資源管理知識體係，涵蓋從基礎理論到前沿實踐的各個維度，幫助您構建起對組織人力資本的深刻理解與精湛駕馭能力。 本書內容不涉及具體的考試科目代碼、教材名稱、專業方嚮或特定院校的自學考試目錄。它聚焦於人力資源管理學科本身的精髓，為任何對組織管理、人纔發展、員工關係以及組織效能提升感興趣的讀者，無論其學術背景或職業目標如何，提供一份紮實的理論基礎和豐富的實踐洞見。 第一部分：人力資源管理的戰略定位與基礎理論 本部分將帶領讀者走進人力資源管理的廣闊世界，理解其在現代組織中的戰略意義和演進曆程。 人力資源管理的起源與發展： 我們將追溯人力資源管理從早期的人事管理（Personnel Management）到現代戰略性人力資源管理（Strategic HRM）的演變過程。探討不同曆史時期社會、經濟和技術變革對 HRM 模式的影響，以及 HRM 如何從單純的事務性職能轉變為驅動組織競爭優勢的核心戰略夥伴。 戰略性人力資源管理： 深入剖析戰略性人力資源管理的核心理念。理解 HRM 如何與組織的整體戰略目標緊密結閤，並通過設計和實施一係列人力資源政策與實踐，為組織創造和維持競爭優勢。探討不同類型的 HRM 戰略（如成本領先戰略、差異化戰略、創新戰略等）及其對應的人力資源策略。 人力資源管理在組織中的角色與職能： 詳細闡述人力資源管理部門在組織中的核心作用，包括人纔招募與甄選、培訓與發展、績效管理、薪酬福利、員工關係、組織發展與變革等關鍵職能。分析 HRM 如何通過整閤這些職能，實現組織目標的達成。 人力資源管理的基本原理與理論基礎： 介紹支撐人力資源管理的經典理論，如科學管理理論、人際關係學說、行為科學理論、激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、ERG理論、期望理論、公平理論、目標設置理論等）、組織行為學理論、社會交換理論等。理解這些理論如何幫助我們解釋和預測員工的行為，並指導 HRM 實踐。 第二部分：人纔的吸引與發展 本部分將聚焦於如何為組織引進最閤適的人纔，並為其提供持續成長的平颱。 工作分析與工作設計： 深入探討工作分析（Job Analysis）的方法與流程，包括任務分析、能力分析、情境分析等。理解工作分析是進行人力資源規劃、招聘、培訓、績效評估和薪酬設定的基礎。學習如何進行有效的工作設計（Job Design），通過調整工作內容、職責、關係和環境，提升員工的工作滿意度和工作績效。 人力資源規劃： 講解如何進行有效的人力資源規劃（Human Resource Planning, HRP），包括預測組織未來的人力需求與供給，識彆人纔缺口，並製定相應的策略來填補這些缺口。探討定量與定性的人力資源預測方法。 人纔招募與甄選： 全麵介紹人纔招募（Recruitment）的策略與渠道，包括內部招募、外部招募、網絡招募、校園招聘等。深入講解人纔甄選（Selection）的各種方法與工具，如簡曆篩選、麵試（結構化麵試、非結構化麵試、行為事件訪談等）、測評中心、心理測驗、背景調查等。強調甄選的信度（Reliability）與效度（Validity）。 培訓與發展： 闡述培訓與發展（Training and Development）的重要性及其在提升員工技能、知識和能力方麵的作用。介紹各種培訓方法，如課堂培訓、在崗培訓、案例分析、角色扮演、模擬訓練、E-learning等。探討職業生涯發展（Career Development）的規劃與支持，以及如何通過導師製、輪崗製等方式促進員工的長期成長。 績效管理： 詳細介紹績效管理（Performance Management）的係統性過程，包括績效計劃、績效監控、績效反饋與輔導、績效評估與結果應用。探討不同的績效評估方法（如360度反饋、KPI、MBO等）及其優缺點。強調績效管理的目標是提升個人和組織績效，並促進員工發展。 第三部分：薪酬福利與員工關係 本部分將探討如何通過有效的薪酬福利體係和良好的員工關係來激勵員工並維護組織穩定。 薪酬管理： 深入分析薪酬管理（Compensation Management）的構成要素，包括基本工資、奬金、津貼、股權激勵等。講解薪酬體係的設計原則，如內部公平性、外部競爭性、激勵性、閤法閤規性。探討薪酬策略與組織戰略的協同關係。 福利管理： 介紹員工福利（Employee Benefits）的種類與作用，包括法定福利（如社會保險、住房公積金）和企業自願福利（如補充醫療保險、帶薪休假、企業年金、健康體檢、培訓補貼等）。探討福利體係的設計如何提升員工滿意度和忠誠度。 員工關係管理： 關注員工關係（Employee Relations）的建設與維護。探討如何處理員工的投訴、申訴，以及如何建立有效的溝通渠道。講解勞動法律法規在員工關係管理中的重要性，包括勞動閤同、工時、休假、解雇等方麵的規定。 勞動爭議處理與和諧勞動關係構建： 詳細介紹勞動爭議的産生原因、處理途徑（如協商、調解、仲裁、訴訟）以及預防措施。探討如何通過建立互信、尊重和公平的文化，構建和諧穩定的勞動關係，從而減少衝突，提高組織效率。 員工健康與安全： 強調組織在保障員工健康與安全（Health and Safety）方麵的責任。介紹職業健康安全管理體係，包括風險評估、事故預防、應急響應等。探討職業病防治、工傷處理以及心理健康支持等議題。 第四部分：組織發展與變革 本部分將目光投嚮組織的整體健康與長遠發展，以及在快速變化的環境中如何有效地應對變革。 組織文化建設： 探討組織文化（Organizational Culture）的定義、構成要素及其對員工行為和組織績效的影響。講解如何識彆、塑造和管理組織文化，以支持組織的戰略目標。 組織發展與變革管理： 深入分析組織發展（Organizational Development, OD）的理論與方法。講解變革管理（Change Management）的挑戰與應對策略，包括變革的阻力分析、溝通與參與、培訓與支持、領導者的作用等。介紹常用的組織發展乾預技術，如團隊建設、管理層發展、流程再造等。 人力資源管理的信息化與新技術應用： 探討人力資源管理信息係統（HRIS）的作用與發展趨勢。介紹大數據、人工智能、機器學習等新技術在招聘、培訓、績效評估、人纔盤點等方麵的應用，以及這些技術對 HRM 職能帶來的變革。 全球化背景下的人力資源管理： 關注跨國公司的人力資源管理挑戰，包括跨文化管理、國際人纔招募與發展、全球薪酬福利體係設計、海外派遣人員管理等。 人力資源管理的倫理與法律閤規： 強調人力資源管理在實踐中必須遵循的倫理原則和法律法規。探討反歧視、隱私保護、數據安全、信息披露等方麵的要求，確保 HRM 實踐的公正性、閤規性和可持續性。 本書的每一章節都力求理論與實踐相結閤，通過案例分析、情境模擬等方式，幫助讀者理解抽象的理論概念如何在真實的組織環境中得到應用。我們相信，通過對本書內容的深入學習和思考，您將能夠更全麵、更深刻地理解人力資源管理的價值，掌握有效管理組織人力資本的專業知識和技能，為自己在組織中的職業發展奠定堅實基礎，並為組織的成功貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度和分量簡直是為我這種抱著“考過就算完”心態的自考生量身定做的，拿到手的時候，光是那沉甸甸的感覺就讓人對即將麵對的知識量有瞭一個初步的敬畏。我尤其欣賞它在章節編排上的那種務實態度，不像有些教材那樣喜歡故作高深地堆砌理論，而是非常清晰地把人力資源管理的各個模塊——從招聘配置到績效評估，再到薪酬設計和員工關係處理——劃分得井井有條。每一章的開頭，總會有一段引人入勝的案例分析，這對我這種純理論學習者來說簡直是救命稻草，它能迅速將抽象的概念拉迴到實際的工作場景中去。比如講到“員工激勵理論”時，它不是簡單地羅列馬斯洛的需求層次，而是緊接著分析瞭某大型跨國企業如何通過彈性工作製和個性化福利方案來提升員工滿意度和忠誠度。閱讀的過程中，我發現很多術語的解釋都力求精準而易懂，即便是初次接觸組織行為學或勞動法概念的讀者，也能快速抓住核心要義。至於習題部分，雖然數量龐大，但區分度很高，從基礎記憶到應用分析，層層遞進，讀完一章再去做配套練習，你會發現自己對知識點的掌握度真的不是靠死記硬背上來的，而是通過理解邏輯鏈條建立起來的穩固結構。這套書的排版設計也比較考究，關鍵概念加粗和不同顔色的標注，讓長時間閱讀時眼睛不易疲勞，細節之處見真章，看得齣編者是非常瞭解自考生的學習痛點的。

評分☆☆☆☆☆

從一個對管理學有強烈好奇心的普通學習者的角度來看，這套教材的文字風格是極其友好的，完全沒有那種讓人望而生畏的學術腔調。很多復雜的管理學模型和定律，在書中被描述得像是在講述一個有趣的故事或商業案例。比如，在解釋“公平理論”時，書中引用瞭我們日常生活中常見的“多勞多得，少勞少得”的樸素認知，然後自然過渡到亞當斯的模型，這種貼近生活的語言習慣，讓概念的吸收過程變得輕鬆愉快。我特彆喜歡它在章節末尾設置的“反思與討論”環節，它通常會拋齣一個開放性的、具有爭議性的管理睏境，迫使讀者跳齣書本的既定答案，去思考“如果我是HR經理，我會怎麼做？”這種引導式學習，極大地激發瞭我對該專業的興趣，不再覺得這是為瞭應付考試而不得不啃下的“硬骨頭”。它的語言是精準的，但絕不晦澀；是專業的，但絕對人性化。對我這種非科班齣身的考生而言，它成功地架起瞭一座連接現實世界與學術理論的橋梁，使得每一次翻閱都更像是一次深入企業內參的交流，而不是枯燥的應試準備。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這套教材時，最擔心的就是內容會滯後於當前的人力資源管理實踐。畢竟，人力資源領域的發展速度非常快，尤其是在數字化轉型和後疫情時代的管理模式變革下，如果教材內容還停留在上個世紀的管理哲學，那簡直是浪費時間。然而，這本書給我帶來的驚喜是，它在保持核心理論體係完整性的同時，巧妙地融入瞭許多前沿的視角。例如，在提到“人纔盤點與繼任者計劃”時，書中不僅講解瞭傳統的九宮格模型，還加入瞭關於利用大數據和AI工具進行人纔預測的章節，雖然隻是點到為止，但無疑為我們這些準備走上工作崗位的學生指明瞭未來的學習方嚮。更值得稱贊的是，它對“企業文化與員工敬業度”的闡述非常具有時代感，不再僅僅強調自上而下的灌輸，而是更注重員工賦權、心理契約的建立以及“以人為本”的管理哲學在不同類型企業中的具體落地方式。我特彆喜歡它在討論“變革管理”時采用的視角——不隻關注變革的技術層麵，更側重於如何進行有效的溝通策略和利益相關者管理，這對於我們未來處理組織衝突至關重要。總的來說，它給人的感覺不是一本陳舊的教科書，而像是一位經驗豐富、緊跟時代脈搏的行業資深人士在手把手地指導你如何從理論走嚮實戰，這種前瞻性對於通過自考並期望在職場有所建樹的人來說，是極其寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的配套資源，可以說是我成功通過初次模考的關鍵助力。雖然評價的重點在於教材本身的內容，但作為一套完整的自考體係，其提供的輔助材料的質量同樣不容忽視。我尤其想強調的是書中對“法律法規引用”的處理方式。人力資源管理是一個受法律約束極強的學科，但傳統的教材往往會把法律條文堆砌起來，讓人讀得暈頭轉嚮。然而，這套書非常聰明地將法律條款嵌入到具體的管理流程中去講解，而不是單獨列齣。比如在講解“勞動閤同的解除與終止”時，它會直接引用《勞動閤同法》的相關條款，並立刻用“實務操作提示”來解釋這些條款在實際操作中需要注意的風險點和規避方法。這種“法理結閤、風險前置”的講解方式，極大地降低瞭法律知識的學習門檻，讓我能夠清晰地區分哪些是必須嚴格遵守的紅綫，哪些是可以根據企業自身情況靈活調整的管理策略。此外，書中對各種工具和錶格模闆的呈現也十分到位，許多關鍵流程都有清晰的流程圖和責任矩陣圖示，這些視覺化的輔助，對於構建復雜的管理體係知識圖譜非常有幫助。可以說，這套書不僅是知識的載體，更是一套高度結構化的實戰指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

我是一個追求高效學習的“時間管理大師”，所以我對教材的結構邏輯性要求極高。如果一本書東拉西扯，讓人抓不住重點，那無異於慢性摺磨。這套《人力資源管理》教材在這方麵做得非常齣色，它構建瞭一個清晰的、模塊化的知識框架，讀起來有一種抽絲剝繭的流暢感。比如說，當你在學習“薪酬管理”這一大塊時，它首先從外部環境（如市場薪酬調研）講起，然後深入到內部體係設計（如崗位評價和薪酬結構確定），最後落腳到具體的實施與監管，整個流程的銜接如同精密機械般順滑，不會讓人感到知識點是孤立存在的。更讓我欣賞的是，作者在關鍵的知識點之間設置瞭大量的“關聯提示”，比如學完“培訓需求分析”後，書中會提醒讀者迴頭看看“績效考核”中提到的“能力差距”，這樣一來，知識點之間就形成瞭相互印證的網絡，極大地增強瞭記憶的深度和廣度。這種結構化的設計，使得我能夠非常精確地定位自己的薄弱環節，隻需要針對性地迴顧特定章節，而不是浪費時間在已經掌握的內容上。對於我們這些工作學習兩頭跑的自考生來說，這種高效的組織方式，直接決定瞭我們復習的效率和最終的成績，這本書無疑提供瞭頂級的學習效率工具。