从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 连云港新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：23863246578

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场精英到管理干将：解锁领导潜能，塑造卓越团队 你是否曾是团队中的佼佼者，凭借出色的专业技能和不懈的努力，一步步攀登职场高峰？你是否也曾梦想着有一天能够带领一支团队，将集体的智慧和力量拧成一股绳，共同创造辉煌？当你的视野从个体成就转向团队发展，从执行者身份晋升为决策者和引领者时，你会发现，单纯的专业能力已不足以支撑你前行。管理，这门艺术与科学的融合，才是通往“管理干将”之路的关键。 本书并非一本枯燥的理论手册，而是一场深入企业管理核心的实践探索。我们旨在帮助那些已经具备扎实专业基础，渴望在管理领域实现更大突破的职场精英们，系统性地提升他们的领导力与管理效能。我们相信，每一个在职场中打拼多年的专业人士，都蕴藏着成为杰出领导者的巨大潜能，而这本书，就是为你量身打造的“潜能激发器”与“能力倍增器”。 为何你需要这场“管理升级”？ 在快速变化的商业环境中，企业对管理者的要求早已超越了简单的任务分配和监督。一个卓越的管理者，需要具备洞察趋势、制定战略、激励团队、解决复杂问题、推动变革以及持续学习的能力。你可能在专业领域内游刃有余，但在带领团队时，却可能面临沟通不畅、成员士气低落、目标难以达成、决策失误频频等挑战。这些挑战并非源于你的个人能力不足，而是因为你尚未掌握一套系统性的管理工具和思维方式。 本书将为你解析这一转变的内在逻辑，帮助你理解从“做事”到“带人”的思维跃迁，从“个人英雄主义”到“团队集体荣耀”的价值重塑。我们将为你提供一套切实可行的框架，让你能够清晰地识别自身在管理上的盲点，并针对性地进行能力提升。 本书为你精心打磨的“10门功夫” 本书将聚焦于提升管理能力所必需的十个核心维度，每一“功夫”都代表着一项关键的管理技能，它们相互关联，共同构建起你强大的管理能力体系： 第一门功夫：战略思维与目标管理——指明方向，锚定未来 为何重要？ 离开了清晰的战略和明确的目标，团队的努力将如同无头苍蝇，难以形成合力，更遑论实现突破。管理者必须具备“跳出棋盘看棋局”的宏观视野，能够准确判断行业趋势，识别企业优势与劣势，并将其转化为可执行的战略方向。 我们将学习什么？ 如何识别并分析宏观经济、行业及竞争环境，为企业发展提供方向性建议。 如何将公司愿景和战略转化为团队可理解、可执行的短期和长期目标。 SMART原则在目标设定中的实际应用，以及如何进行目标分解和责任分配。 运用SWOT、波特五力模型等工具进行战略分析。 如何进行情境分析，预判潜在风险并制定应对预案。 建立有效的目标追踪和评估机制，确保目标达成。 第二门功夫：高效沟通与影响力构建——连接人心，驱动共识 为何重要？ 沟通是管理的血脉，而影响力则是管理者吸引和带动他人的核心特质。无论是向下传达指令、向上汇报成果，还是横向协调资源，亦或是与客户建立联系，清晰、有说服力的沟通都是基石。而影响力，则能让你在关键时刻获得支持，让团队心悦诚服地追随。 我们将学习什么？ 倾听的艺术：如何真正听懂对方的需求和意图，建立信任。 清晰表达的技巧：如何用简洁、有逻辑的语言传递信息，避免误解。 不同沟通场景下的策略：会议沟通、一对一沟通、公开演讲、危机沟通等。 非语言沟通的力量：肢体语言、语气语调在沟通中的作用。 如何构建个人与团队的信誉，提升说服力。 理解并运用积极心理学原理，激发他人的内在动机。 有效反馈的给予与接收，促进持续改进。 第三门功夫：人才识别与团队建设——汇聚英才，打造鉄军 为何重要？ 团队的成功，最终取决于团队成员的素质和协作能力。优秀的管理者不仅要能用好现有的人才，更要具备“识人、用人、育人”的慧眼，搭建起一支高绩效、高凝聚力的团队。 我们将学习什么？ 如何超越表面，精准识别候选人的核心能力、潜力与价值观。 结构化面试、行为面试等多种人才评估方法。 如何根据团队目标和成员特质，进行最优化的岗位配置。 建立开放、包容、鼓励创新的团队文化。 处理团队冲突与分歧，化解矛盾，维护团队和谐。 如何识别并激励团队中的关键人才，培养潜在领导者。 团队凝聚力训练与协作机制的建立。 第四门功夫：决策智慧与问题解决——洞察症结，化解危机 为何重要？ 管理者需要时常面对复杂、不确定的局面，做出关键决策。这些决策的质量，直接关系到团队的成败。同时，如何系统性地分析问题、找到根源并提出有效的解决方案，是管理者必备的“硬功夫”。 我们将学习什么？ 决策流程与常用模型：如何系统地进行信息收集、方案评估和风险判断。 识别认知偏差，减少主观臆断对决策的影响。 创造性思维与头脑风暴在问题解决中的应用。 根源分析工具：鱼骨图、5W1H等。 如何进行多方案比较与权衡，做出最优选择。 在压力下保持冷静，快速做出反应。 复盘与总结：从每一次决策和问题解决中学习，不断优化方法。 第五门功夫：激励艺术与绩效管理——点燃激情，驱动卓越 为何重要？ 人的积极性是驱动一切的根本。管理者需要理解不同个体和社会的需求，运用多元化的激励手段，激发团队成员的内在动力和工作热情，并将其转化为持续的绩效产出。 我们将学习什么？ 马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典激励理论的应用。 物质激励与精神激励的平衡与结合。 如何设计具有吸引力的绩效考核与激励机制。 即时反馈与积极肯定，强化优秀行为。 股权激励、期权激励等深度激励方式的探讨。 如何根据个体差异，实施差异化激励策略。 建立公平、公正、公开的绩效评价体系。 第六门功夫：时间管理与效率提升——掌控节奏，优化产出 为何重要？ 时间是最宝贵的资源，而管理者的任务繁多，常常被各种事务淹没。高效的时间管理不仅能提升个人效率，更能为团队成员树立榜样，带动整体工作效率的提升。 我们将学习什么？ 艾森豪威尔矩阵等时间管理工具的应用。 如何有效区分优先级，聚焦关键任务。 克服拖延症的实用方法。 会议管理：如何召开高效、有结果的会议。 授权的艺术：如何将任务有效地分配给团队成员。 利用科技工具提升个人与团队的效率。 如何为团队成员建立良好的时间管理习惯。 第七门功夫：风险识别与危机应对——未雨绸缪，临危不乱 为何重要？ 任何组织都无法避免风险，而管理者必须具备预见风险、评估风险并制定应对策略的能力。在危机发生时，能够冷静、果断地采取行动，将损失降到最低，并带领团队走出困境。 我们将学习什么？ 风险管理的流程与方法：识别、评估、应对、监控。 如何构建风险预警系统。 制定应急预案，并进行演练。 危机沟通策略：如何稳定人心，对外传递准确信息。 如何从危机中学习，总结经验教训。 情境领导力在危机中的应用。 建立组织的韧性，提升抵御风险的能力。 第八门功夫：变革领导与创新驱动——拥抱变化，引领未来 为何重要？ 变化是商业世界不变的主题。管理者需要成为变革的推动者，而不仅仅是适应者。如何激发团队的创新活力，拥抱新技术、新模式，带领企业实现持续的转型与升级，是衡量现代管理者能力的重要标尺。 我们将学习什么？ 理解变革的心理阻力，并有效地管理。 如何激发团队的创新思维和意愿。 敏捷开发、精益管理等创新方法论的引入。 建立鼓励试错和学习的文化。 如何评估和落地创新项目。 领导力在组织变革中的作用。 如何将创新融入日常管理实践。 第九门功夫：情商修炼与自我认知——洞察情绪，管理自我 为何重要？ 管理者是团队情绪的“晴雨表”。高情商能够帮助管理者更好地理解自己和他人的情绪，从而建立更和谐的人际关系，更有效地处理冲突，并做出更明智的决策。清晰的自我认知，则是不断进步的基石。 我们将学习什么？ 情绪的识别、理解与管理。 同理心：站在他人的角度思考问题。 人际关系管理：建立健康、积极的职场关系。 自我觉察：认识自己的优势、劣势、价值观与情绪模式。 压力管理与情绪韧性。 如何在压力和冲突中保持冷静和专业。 持续学习与自我反思的习惯。 第十门功夫：领导力哲学与持续成长——成为榜样，引领人生 为何重要？ 卓越的管理者不仅仅是在管理，更是在“领导”。这涉及到一种人生哲学和价值取向，一种以身作则、激发他人潜能、并带领团队实现更高价值的精神追求。持续的学习和成长，是成为真正领导者的不竭动力。 我们将学习什么？ 不同领导力风格的解析与选择。 如何建立自己的领导力信念。 servant leadership（服务型领导）等新型领导模式的探讨。 如何在职业生涯中规划持续学习的路径。 导师制度与知识传承。 如何为团队和组织创造积极的文化影响。 从优秀管理者身上汲取智慧，成就卓越人生。 本书的学习价值与实践指南 本书将以案例分析、实用工具、行动练习等多种形式，帮助你深入理解每一项管理“功夫”的内涵，并学会如何在实际工作中落地应用。我们不仅仅提供“是什么”，更侧重于“怎么做”。每一个章节都将附带可操作的建议和练习，让你能够立即将所学转化为实践，体验管理的乐趣与力量。 无论你是初晋升的管理层，还是经验丰富但寻求突破的管理者，亦或是渴望为未来管理生涯做好准备的职场精英，本书都将是你提升管理能力、解锁领导潜能、实现职业飞跃的得力助手。翻开本书，踏上这场意义非凡的管理升级之旅，从职场精英蜕变为真正的管理干将，带领你的团队，创造属于你们的辉煌！

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上的管理类书籍太多，很多都雷同。但是，翻开第一页，就被它的文风吸引了。作者的语言非常接地气，不像很多学术派的管理书籍那样枯燥乏味，而是充满了个人经验和案例。我尤其喜欢它在讲解每一个“功夫”时，都会引用一些现实中发生的职场故事，这些故事让我非常有代入感，仿佛就在经历同样的困境，然后作者又循循善诱地给出解决方案。我印象最深的是关于“沟通的艺术”那一章节，它不是简单地说要多沟通，而是详细拆解了不同沟通场景下的有效技巧，比如如何向上沟通、向下授权、以及与跨部门同事协作时的注意事项。我试着在工作中运用了书里的一些方法，发现确实效果显著。之前我总是担心自己的要求会让下属感到压力，但运用了书里提到的“同理心沟通”后，团队成员反而变得更加积极和主动。这本书让我明白，管理不是一门僵化的学科，而是一门充满智慧和人情味的艺术。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理者的能力不仅仅体现在战略制定和资源调配上，更重要的是在日常的细节中，如何在纷繁复杂的职场环境中，保持清醒的头脑，并带领团队高效前行。这本书给了我一个全新的视角。它不是那种只讲大道理的书，而是把那些抽象的管理概念，拆解成了一个个具体的“功夫”，并且提供了非常实用的练习方法。我记得在读到关于“决策力”的那一章时，作者提出的“决策矩阵”让我茅塞顿开。以前我做决策时，总会纠结于各种不确定性，但学会运用这个工具后，我能够更清晰地分析问题的关键因素，权衡利弊，并且做出更果断的决策。更重要的是，它教会了我如何让团队成员参与到决策过程中，集思广益，这不仅提高了决策的质量，也增强了团队的凝聚力。这本书让我觉得，管理能力是可以习得和提升的，只要掌握正确的方法，每个人都有潜力成为一名出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是我近期读过最“有料”的一本职场管理类书籍。我之前一直是那种埋头苦干型的职场人，技术过硬，但升职后，发现团队管理完全是另一回事。以前一个人把事情做好就行，现在要让一群人把事情做好，而且还要让他们心甘情愿地配合。这本书就像一个经验丰富的教练，一步步地指导我如何从“做事”转向“带人”。它没有教我那些华而不实的理论，而是提供了非常具体的工具和方法。比如，书中关于“目标设定的SMART原则”我就反复看了好几遍，并且将其应用到了我的团队目标分解上，结果发现团队成员对目标的理解更加清晰，执行起来也更有方向感。还有关于“绩效评估”的部分，它不是简单地给个分数，而是强调了反馈和发展的重要性，让绩效评估变成了一个促进团队成员成长的过程。这本书让我意识到，管理的核心在于“人”，如何理解人、激励人、发展人，才是真正成为一个优秀管理者的关键。

评分☆☆☆☆☆

如果你正在职场中感到瓶颈，不知道如何从一个优秀的执行者转型为一名有影响力的领导者，那么这本书真的值得一读。它没有贩卖焦虑，而是用一种非常务实、循序渐进的方式，为读者构建了一个完整的管理能力提升框架。我特别欣赏作者在处理“冲突管理”这一章节时的细致入微。以往我一遇到团队内部的矛盾，就感到头疼，不知道如何下手。但这本书提供了多种冲突化解的策略，并且详细讲解了如何在不同类型的冲突中采取不同的应对方式，让我不再对冲突感到恐惧，而是将其视为一个促进团队成熟的机会。读完这本书，我感觉自己像是获得了一套“升级攻略”，对于如何带领团队、如何激发团队潜能，都有了更深刻的理解和更明确的行动方向。这本书真的改变了我对管理的认知，让我看到了成为一名“管理干将”的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，那种金属质感的文字和深邃的背景色，立刻就让人联想到职场中那种沉稳而有力的专业人士。我之前一直觉得自己在团队中是个不错的执行者，能够高效地完成任务，但要带领一个团队，尤其是在面对复杂项目和人员协调时，总感觉力不从心。市面上关于管理的书籍也看了不少，但总觉得它们要么太理论化，要么过于笼统，讲的都是“道”而少见“术”。这本书的名字“从职场精英到管理干将”直接点出了我的痛点，而且“必备的10门功夫”这种说法，让我觉得这本书会非常实用，能够提供一套清晰、可操作的方法论。我最期待的是，它能否真正帮我打通从被领导到领导的角色转变，让我明白如何才能真正激励团队，如何有效地分配资源，以及在冲突出现时，如何化解矛盾，而不是简单地压制。我希望这本书能像一本武林秘籍一样，为我揭示管理的真谛，让我能真正成长为一个能够带领团队披荆斩克的“管理干将”。