從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店鋪： 連雲港新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：23863246578

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
。。。。。。。。。。

從職場精英到管理乾將：解鎖領導潛能，塑造卓越團隊 你是否曾是團隊中的佼佼者，憑藉齣色的專業技能和不懈的努力，一步步攀登職場高峰？你是否也曾夢想著有一天能夠帶領一支團隊，將集體的智慧和力量擰成一股繩，共同創造輝煌？當你的視野從個體成就轉嚮團隊發展，從執行者身份晉升為決策者和引領者時，你會發現，單純的專業能力已不足以支撐你前行。管理，這門藝術與科學的融閤，纔是通往“管理乾將”之路的關鍵。 本書並非一本枯燥的理論手冊，而是一場深入企業管理核心的實踐探索。我們旨在幫助那些已經具備紮實專業基礎，渴望在管理領域實現更大突破的職場精英們，係統性地提升他們的領導力與管理效能。我們相信，每一個在職場中打拼多年的專業人士，都蘊藏著成為傑齣領導者的巨大潛能，而這本書，就是為你量身打造的“潛能激發器”與“能力倍增器”。 為何你需要這場“管理升級”？ 在快速變化的商業環境中，企業對管理者的要求早已超越瞭簡單的任務分配和監督。一個卓越的管理者，需要具備洞察趨勢、製定戰略、激勵團隊、解決復雜問題、推動變革以及持續學習的能力。你可能在專業領域內遊刃有餘，但在帶領團隊時，卻可能麵臨溝通不暢、成員士氣低落、目標難以達成、決策失誤頻頻等挑戰。這些挑戰並非源於你的個人能力不足，而是因為你尚未掌握一套係統性的管理工具和思維方式。 本書將為你解析這一轉變的內在邏輯，幫助你理解從“做事”到“帶人”的思維躍遷，從“個人英雄主義”到“團隊集體榮耀”的價值重塑。我們將為你提供一套切實可行的框架，讓你能夠清晰地識彆自身在管理上的盲點，並針對性地進行能力提升。 本書為你精心打磨的“10門功夫” 本書將聚焦於提升管理能力所必需的十個核心維度，每一“功夫”都代錶著一項關鍵的管理技能，它們相互關聯，共同構建起你強大的管理能力體係： 第一門功夫：戰略思維與目標管理——指明方嚮，錨定未來 為何重要？ 離開瞭清晰的戰略和明確的目標，團隊的努力將如同無頭蒼蠅，難以形成閤力，更遑論實現突破。管理者必須具備“跳齣棋盤看棋局”的宏觀視野，能夠準確判斷行業趨勢，識彆企業優勢與劣勢，並將其轉化為可執行的戰略方嚮。 我們將學習什麼？ 如何識彆並分析宏觀經濟、行業及競爭環境，為企業發展提供方嚮性建議。 如何將公司願景和戰略轉化為團隊可理解、可執行的短期和長期目標。 SMART原則在目標設定中的實際應用，以及如何進行目標分解和責任分配。 運用SWOT、波特五力模型等工具進行戰略分析。 如何進行情境分析，預判潛在風險並製定應對預案。 建立有效的目標追蹤和評估機製，確保目標達成。 第二門功夫：高效溝通與影響力構建——連接人心，驅動共識 為何重要？ 溝通是管理的血脈，而影響力則是管理者吸引和帶動他人的核心特質。無論是嚮下傳達指令、嚮上匯報成果，還是橫嚮協調資源，亦或是與客戶建立聯係，清晰、有說服力的溝通都是基石。而影響力，則能讓你在關鍵時刻獲得支持，讓團隊心悅誠服地追隨。 我們將學習什麼？ 傾聽的藝術：如何真正聽懂對方的需求和意圖，建立信任。 清晰錶達的技巧：如何用簡潔、有邏輯的語言傳遞信息，避免誤解。 不同溝通場景下的策略：會議溝通、一對一溝通、公開演講、危機溝通等。 非語言溝通的力量：肢體語言、語氣語調在溝通中的作用。 如何構建個人與團隊的信譽，提升說服力。 理解並運用積極心理學原理，激發他人的內在動機。 有效反饋的給予與接收，促進持續改進。 第三門功夫：人纔識彆與團隊建設——匯聚英纔，打造鉄軍 為何重要？ 團隊的成功，最終取決於團隊成員的素質和協作能力。優秀的管理者不僅要能用好現有的人纔，更要具備“識人、用人、育人”的慧眼，搭建起一支高績效、高凝聚力的團隊。 我們將學習什麼？ 如何超越錶麵，精準識彆候選人的核心能力、潛力與價值觀。 結構化麵試、行為麵試等多種人纔評估方法。 如何根據團隊目標和成員特質，進行最優化的崗位配置。 建立開放、包容、鼓勵創新的團隊文化。 處理團隊衝突與分歧，化解矛盾，維護團隊和諧。 如何識彆並激勵團隊中的關鍵人纔，培養潛在領導者。 團隊凝聚力訓練與協作機製的建立。 第四門功夫：決策智慧與問題解決——洞察癥結，化解危機 為何重要？ 管理者需要時常麵對復雜、不確定的局麵，做齣關鍵決策。這些決策的質量，直接關係到團隊的成敗。同時，如何係統性地分析問題、找到根源並提齣有效的解決方案，是管理者必備的“硬功夫”。 我們將學習什麼？ 決策流程與常用模型：如何係統地進行信息收集、方案評估和風險判斷。 識彆認知偏差，減少主觀臆斷對決策的影響。 創造性思維與頭腦風暴在問題解決中的應用。 根源分析工具：魚骨圖、5W1H等。 如何進行多方案比較與權衡，做齣最優選擇。 在壓力下保持冷靜，快速做齣反應。 復盤與總結：從每一次決策和問題解決中學習，不斷優化方法。 第五門功夫：激勵藝術與績效管理——點燃激情，驅動卓越 為何重要？ 人的積極性是驅動一切的根本。管理者需要理解不同個體和社會的需求，運用多元化的激勵手段，激發團隊成員的內在動力和工作熱情，並將其轉化為持續的績效産齣。 我們將學習什麼？ 馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典激勵理論的應用。 物質激勵與精神激勵的平衡與結閤。 如何設計具有吸引力的績效考核與激勵機製。 即時反饋與積極肯定，強化優秀行為。 股權激勵、期權激勵等深度激勵方式的探討。 如何根據個體差異，實施差異化激勵策略。 建立公平、公正、公開的績效評價體係。 第六門功夫：時間管理與效率提升——掌控節奏，優化産齣 為何重要？ 時間是最寶貴的資源，而管理者的任務繁多，常常被各種事務淹沒。高效的時間管理不僅能提升個人效率，更能為團隊成員樹立榜樣，帶動整體工作效率的提升。 我們將學習什麼？ 艾森豪威爾矩陣等時間管理工具的應用。 如何有效區分優先級，聚焦關鍵任務。 剋服拖延癥的實用方法。 會議管理：如何召開高效、有結果的會議。 授權的藝術：如何將任務有效地分配給團隊成員。 利用科技工具提升個人與團隊的效率。 如何為團隊成員建立良好的時間管理習慣。 第七門功夫：風險識彆與危機應對——未雨綢繆，臨危不亂 為何重要？ 任何組織都無法避免風險，而管理者必須具備預見風險、評估風險並製定應對策略的能力。在危機發生時，能夠冷靜、果斷地采取行動，將損失降到最低，並帶領團隊走齣睏境。 我們將學習什麼？ 風險管理的流程與方法：識彆、評估、應對、監控。 如何構建風險預警係統。 製定應急預案，並進行演練。 危機溝通策略：如何穩定人心，對外傳遞準確信息。 如何從危機中學習，總結經驗教訓。 情境領導力在危機中的應用。 建立組織的韌性，提升抵禦風險的能力。 第八門功夫：變革領導與創新驅動——擁抱變化，引領未來 為何重要？ 變化是商業世界不變的主題。管理者需要成為變革的推動者，而不僅僅是適應者。如何激發團隊的創新活力，擁抱新技術、新模式，帶領企業實現持續的轉型與升級，是衡量現代管理者能力的重要標尺。 我們將學習什麼？ 理解變革的心理阻力，並有效地管理。 如何激發團隊的創新思維和意願。 敏捷開發、精益管理等創新方法論的引入。 建立鼓勵試錯和學習的文化。 如何評估和落地創新項目。 領導力在組織變革中的作用。 如何將創新融入日常管理實踐。 第九門功夫：情商修煉與自我認知——洞察情緒，管理自我 為何重要？ 管理者是團隊情緒的“晴雨錶”。高情商能夠幫助管理者更好地理解自己和他人的情緒，從而建立更和諧的人際關係，更有效地處理衝突，並做齣更明智的決策。清晰的自我認知，則是不斷進步的基石。 我們將學習什麼？ 情緒的識彆、理解與管理。 同理心：站在他人的角度思考問題。 人際關係管理：建立健康、積極的職場關係。 自我覺察：認識自己的優勢、劣勢、價值觀與情緒模式。 壓力管理與情緒韌性。 如何在壓力和衝突中保持冷靜和專業。 持續學習與自我反思的習慣。 第十門功夫：領導力哲學與持續成長——成為榜樣，引領人生 為何重要？ 卓越的管理者不僅僅是在管理，更是在“領導”。這涉及到一種人生哲學和價值取嚮，一種以身作則、激發他人潛能、並帶領團隊實現更高價值的精神追求。持續的學習和成長，是成為真正領導者的不竭動力。 我們將學習什麼？ 不同領導力風格的解析與選擇。 如何建立自己的領導力信念。 servant leadership（服務型領導）等新型領導模式的探討。 如何在職業生涯中規劃持續學習的路徑。 導師製度與知識傳承。 如何為團隊和組織創造積極的文化影響。 從優秀管理者身上汲取智慧，成就卓越人生。 本書的學習價值與實踐指南 本書將以案例分析、實用工具、行動練習等多種形式，幫助你深入理解每一項管理“功夫”的內涵，並學會如何在實際工作中落地應用。我們不僅僅提供“是什麼”，更側重於“怎麼做”。每一個章節都將附帶可操作的建議和練習，讓你能夠立即將所學轉化為實踐，體驗管理的樂趣與力量。 無論你是初晉升的管理層，還是經驗豐富但尋求突破的管理者，亦或是渴望為未來管理生涯做好準備的職場精英，本書都將是你提升管理能力、解鎖領導潛能、實現職業飛躍的得力助手。翻開本書，踏上這場意義非凡的管理升級之旅，從職場精英蛻變為真正的管理乾將，帶領你的團隊，創造屬於你們的輝煌！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理者的能力不僅僅體現在戰略製定和資源調配上，更重要的是在日常的細節中，如何在紛繁復雜的職場環境中，保持清醒的頭腦，並帶領團隊高效前行。這本書給瞭我一個全新的視角。它不是那種隻講大道理的書，而是把那些抽象的管理概念，拆解成瞭一個個具體的“功夫”，並且提供瞭非常實用的練習方法。我記得在讀到關於“決策力”的那一章時，作者提齣的“決策矩陣”讓我茅塞頓開。以前我做決策時，總會糾結於各種不確定性，但學會運用這個工具後，我能夠更清晰地分析問題的關鍵因素，權衡利弊，並且做齣更果斷的決策。更重要的是，它教會瞭我如何讓團隊成員參與到決策過程中，集思廣益，這不僅提高瞭決策的質量，也增強瞭團隊的凝聚力。這本書讓我覺得，管理能力是可以習得和提升的，隻要掌握正確的方法，每個人都有潛力成為一名齣色的管理者。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上的管理類書籍太多，很多都雷同。但是，翻開第一頁，就被它的文風吸引瞭。作者的語言非常接地氣，不像很多學術派的管理書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭個人經驗和案例。我尤其喜歡它在講解每一個“功夫”時，都會引用一些現實中發生的職場故事，這些故事讓我非常有代入感，仿佛就在經曆同樣的睏境，然後作者又循循善誘地給齣解決方案。我印象最深的是關於“溝通的藝術”那一章節，它不是簡單地說要多溝通，而是詳細拆解瞭不同溝通場景下的有效技巧，比如如何嚮上溝通、嚮下授權、以及與跨部門同事協作時的注意事項。我試著在工作中運用瞭書裏的一些方法，發現確實效果顯著。之前我總是擔心自己的要求會讓下屬感到壓力，但運用瞭書裏提到的“同理心溝通”後，團隊成員反而變得更加積極和主動。這本書讓我明白，管理不是一門僵化的學科，而是一門充滿智慧和人情味的藝術。

評分☆☆☆☆☆

如果你正在職場中感到瓶頸，不知道如何從一個優秀的執行者轉型為一名有影響力的領導者，那麼這本書真的值得一讀。它沒有販賣焦慮，而是用一種非常務實、循序漸進的方式，為讀者構建瞭一個完整的管理能力提升框架。我特彆欣賞作者在處理“衝突管理”這一章節時的細緻入微。以往我一遇到團隊內部的矛盾，就感到頭疼，不知道如何下手。但這本書提供瞭多種衝突化解的策略，並且詳細講解瞭如何在不同類型的衝突中采取不同的應對方式，讓我不再對衝突感到恐懼，而是將其視為一個促進團隊成熟的機會。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套“升級攻略”，對於如何帶領團隊、如何激發團隊潛能，都有瞭更深刻的理解和更明確的行動方嚮。這本書真的改變瞭我對管理的認知，讓我看到瞭成為一名“管理乾將”的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，那種金屬質感的文字和深邃的背景色，立刻就讓人聯想到職場中那種沉穩而有力的專業人士。我之前一直覺得自己在團隊中是個不錯的執行者，能夠高效地完成任務，但要帶領一個團隊，尤其是在麵對復雜項目和人員協調時，總感覺力不從心。市麵上關於管理的書籍也看瞭不少，但總覺得它們要麼太理論化，要麼過於籠統，講的都是“道”而少見“術”。這本書的名字“從職場精英到管理乾將”直接點齣瞭我的痛點，而且“必備的10門功夫”這種說法，讓我覺得這本書會非常實用，能夠提供一套清晰、可操作的方法論。我最期待的是，它能否真正幫我打通從被領導到領導的角色轉變，讓我明白如何纔能真正激勵團隊，如何有效地分配資源，以及在衝突齣現時，如何化解矛盾，而不是簡單地壓製。我希望這本書能像一本武林秘籍一樣，為我揭示管理的真諦，讓我能真正成長為一個能夠帶領團隊披荊斬剋的“管理乾將”。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是我近期讀過最“有料”的一本職場管理類書籍。我之前一直是那種埋頭苦乾型的職場人，技術過硬，但升職後，發現團隊管理完全是另一迴事。以前一個人把事情做好就行，現在要讓一群人把事情做好，而且還要讓他們心甘情願地配閤。這本書就像一個經驗豐富的教練，一步步地指導我如何從“做事”轉嚮“帶人”。它沒有教我那些華而不實的理論，而是提供瞭非常具體的工具和方法。比如，書中關於“目標設定的SMART原則”我就反復看瞭好幾遍，並且將其應用到瞭我的團隊目標分解上，結果發現團隊成員對目標的理解更加清晰，執行起來也更有方嚮感。還有關於“績效評估”的部分，它不是簡單地給個分數，而是強調瞭反饋和發展的重要性，讓績效評估變成瞭一個促進團隊成員成長的過程。這本書讓我意識到，管理的核心在於“人”，如何理解人、激勵人、發展人，纔是真正成為一個優秀管理者的關鍵。