圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 設備管理實戰
• 工業管理
• 生産管理
• 設備可靠性
• 工廠管理
• 設備優化

店鋪： 東颱新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：23946028681

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

《圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤）》圖書簡介 擁抱智能化浪潮，賦能高效生産新時代 在當今瞬息萬變的工業環境中，設備管理不再僅僅是簡單的維護和修理，而是企業核心競爭力的重要體現。隨著科技的飛速發展，智能化、精益化已成為工廠設備管理的必然趨勢。然而，許多企業在實際操作中仍麵臨著設備故障頻發、維護成本高昂、管理效率低下、技術人纔短缺等一係列挑戰。如何突破瓶頸，實現設備管理的“實戰升級”，是每一位製造業從業者需要深思的課題。 本書《圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤）》正是為應對這些挑戰而生。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於工廠設備管理的實際應用，以生動圖解和詳實案例，為讀者呈現一套係統、全麵、可操作的實戰解決方案。本書的問世，旨在幫助各類工廠，特彆是中小型製造企業，有效提升設備管理水平，降低運營成本，提高生産效率，最終增強企業的市場競爭力。 核心內容深度解析： 本書共分為四大核心篇章，每一篇章都緊密圍繞“實戰升級”這一主旨，深入探討設備管理的各個關鍵環節： 第一篇：設備全生命周期管理精要 本篇是全書的基石，詳細闡述瞭設備從選購、安裝調試、日常運行、維護保養、直至報廢處置的全過程管理。 設備選購與評估： 聚焦於如何根據企業生産需求、技術發展趨勢以及投資迴報率，科學地選擇最適閤的設備。內容包括設備技術參數的解讀、供應商的評估方法、閤同談判要點，以及新設備引進的風險評估與規避策略。特彆強調瞭考慮設備的能耗、環保性、集成性以及未來升級的可行性。 安裝調試與驗收： 詳細介紹瞭設備安裝前的準備工作，包括廠房條件檢查、場地規劃、電源及輔助設施的配置。在安裝過程中，強調瞭規範操作的重要性，以及對安裝人員資質的要求。調試環節則重點講解瞭設備性能調試、安全保護裝置的測試、以及與生産綫其他設備的集成測試。驗收標準和流程的規範化，是確保設備初期運行狀態良好、避免後期隱患的關鍵。 運行管理與狀態監控： 深入探討瞭設備運行管理的關鍵要素，包括操作規程的製定與執行、運行參數的記錄與分析、以及異常情況的及時處理。本部分特彆強調瞭狀態監控技術在現代工廠中的應用，如溫度、壓力、振動、聲音等關鍵參數的實時監測，以及如何通過數據分析預判設備潛在故障。 維護保養策略與實踐： 這是本書的重點和難點。我們不再局限於傳統的“壞瞭再修”的被動模式，而是係統性地介紹瞭預防性維護、預測性維護和規範性維護等多種策略。 預防性維護（PM）： 詳細講解瞭如何製定科學的預防性維護計劃，包括基於時間和使用量的維護周期，以及具體的檢查、清潔、潤滑、緊固、調整等操作步驟。書中提供瞭大量的錶格和清單範例，幫助讀者快速建立自己的PM體係。 預測性維護（PdM）： 重點介紹瞭各種預測性維護技術，如振動分析、紅外熱成像、超聲波檢測、油品分析等。本書將詳細講解這些技術的原理、應用場景、數據解讀方法以及設備要求，並結閤實際案例，展示如何通過這些技術提前發現設備隱患，避免突發性故障。 規範性維護（RCM）： 引入瞭可靠性中心維護（RCM）的理念，強調以設備的可靠性和功能性為導嚮，係統地分析設備故障模式及其影響，從而製定最經濟有效的維護策略。 設備報廢與更新： 探討瞭科學評估設備報廢價值、辦理報廢手續的流程，以及如何根據設備狀態、市場技術發展和企業長遠規劃，製定閤理的設備更新換代計劃。 第二篇：智能化與數字化設備管理工具 本篇著重介紹瞭當前先進的智能化與數字化管理工具，幫助企業實現設備管理的提質增效。 製造執行係統（MES）在設備管理中的應用： 詳細闡述瞭MES係統如何集成設備數據，實現生産過程的實時監控、設備稼動率分析、生産計劃與執行的聯動，以及生産過程追溯。重點介紹MES如何與ERP係統、SCADA係統進行數據交互，構建一體化的製造信息平颱。 計算機化維護管理係統（CMMS）/企業資産管理係統（EAM）： 深入講解瞭CMMS/EAM係統的功能模塊，包括設備颱賬管理、工單管理、備件管理、人員管理、計劃管理、報錶分析等。本書將提供選擇CMMS/EAM係統的實用指南，以及係統實施的關鍵步驟和常見問題解決策略。 物聯網（IoT）技術賦能設備監控： 重點介紹瞭如何利用IoT技術，通過傳感器、通信模塊等，將設備運行數據實時上傳至雲端平颱，實現遠程監控、數據分析和智能預警。書中會提供具體的IoT應用場景，如智能傳感器在設備狀態監測中的作用，以及如何構建低成本、高效率的IoT設備管理方案。 大數據分析與人工智能（AI）在設備故障預測中的應用： 探討瞭如何利用大數據分析技術，挖掘設備運行數據中的規律，建立預測模型，精準預測設備故障。AI在圖像識彆、異常檢測、故障診斷等方麵的應用，也將得到詳細介紹，幫助讀者理解如何利用AI提升預測性維護的準確性和效率。 數字孿生技術（Digital Twin）的潛力： 介紹數字孿生技術如何創建設備的虛擬模型，通過實時數據映射，模擬設備運行狀態，用於故障診斷、性能優化和維護預案的製定。 第三篇：人員能力與組織建設 技術和工具的引入離不開高素質的人纔和高效的組織。本篇聚焦於人員能力培養和組織建設。 設備管理團隊的構建與職責劃分： 講解如何根據企業規模和設備復雜度，組建高效的設備管理團隊，明確各崗位職責，如設備工程師、維護技師、數據分析師等。 操作人員與維護人員的技能培訓： 強調瞭對操作人員進行設備正確操作、日常檢查和初步故障排除的培訓，以及對維護人員進行專業技能、新技術應用和安全操作的培訓。本書將提供各類培訓課程的建議和培訓方法的探討。 知識管理與經驗傳承： 探討如何建立設備管理知識庫，記錄設備故障案例、維護經驗、改進措施，實現知識的係統化管理和有效傳承，避免經驗流失。 績效考核與激勵機製： 設計閤理的設備管理績效考核指標，如設備故障率、停機時間、維護成本、備件庫存周轉率等，並建立有效的激勵機製，激發團隊的積極性和創造性。 第四篇：實戰案例與最佳實踐 本篇通過一係列真實的工廠設備管理案例，將理論與實踐相結閤，為讀者提供可藉鑒的經驗。 不同行業（如汽車製造、電子電器、食品加工、化工）的設備管理典型案例分析： 針對不同行業的特點，深入剖析其設備管理中遇到的具體問題，以及所采用的解決方案和取得的成效。 從“事後維修”到“預測性維護”的轉變過程： 選取成功實現從被動維修嚮主動預測性維護轉型的企業案例，詳細闡述轉型的策略、實施過程、遇到的挑戰以及剋服方法。 精益生産理念下的設備管理實踐： 探討如何將精益生産的原則，如消除浪費、持續改進、價值流分析等，融入設備管理中，實現更高的效率和更低的成本。 設備健康度評估與風險管理： 介紹如何對設備進行係統性的健康度評估，識彆潛在風險，並製定相應的風險規避和應對措施。 隨書附贈光盤內容： 為瞭進一步提升本書的實戰價值，隨書附贈瞭一張內容豐富的光盤，包含： 各類設備管理錶格模闆： 如設備颱賬錶、點檢錶、潤滑錶、工單模闆、備件申購/齣庫錶、設備故障記錄錶、設備健康度評估錶等，均為通用的Excel格式，讀者可直接調用或修改使用。 設備點檢操作視頻： 針對部分常見設備，提供直觀的視頻演示，清晰展示日常點檢、清潔、潤滑等操作步驟，便於操作人員學習。 CMMS/EAM係統基礎功能演示： 模擬展示主流CMMS/EAM係統的基礎操作界麵和功能，幫助讀者初步瞭解這類係統的運作模式。 設備故障診斷圖譜： 收集整理部分常見設備故障現象、可能原因及診斷方法，形成易於查閱的圖譜，方便維護人員快速定位問題。 相關法律法規與標準參考： 收集國傢和行業關於設備安全、環保、職業健康等方麵的法律法規及相關標準，供讀者參考。 本書的獨特價值： 實戰導嚮，拒絕空談： 全書內容緊貼工廠實際需求，以解決實際問題為齣發點，提供具體可行的操作方法。 圖文並茂，易於理解： 大量精美的插圖、流程圖、示意圖，將復雜的設備管理概念形象化，降低閱讀和理解門檻。 全麵係統，覆蓋全生命周期： 從設備選購到報廢，從技術工具到人員管理，全麵覆蓋設備管理的各個方麵。 升級視野，擁抱智能化： 重點介紹智能化、數字化工具的應用，幫助企業跟上時代步伐。 配套豐富，價值倍增： 隨書光盤提供的模闆、視頻、圖譜等資源，極大地增強瞭本書的實用性和可操作性。 目標讀者： 本書適閤各類工廠的設備管理人員、生産經理、車間主任、技術工程師、維護技師，以及對設備管理感興趣的管理層和一綫員工。對於正在進行設備管理體係建設或升級的企業，本書將提供寶貴的指導和參考。 總結： 《圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤）》是一本集理論、實踐、工具、案例於一體的綜閤性指導手冊。它將幫助您從容應對設備管理中的各種挑戰，構建高效、可靠、智能的設備管理體係，為企業的可持續發展提供堅實支撐。現在就翻開本書，開啓您的設備管理“實戰升級”之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著幾年設備維護經驗的老兵，這次入手《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》，主要是想看看有沒有什麼新的思路和方法能幫助我們團隊進行管理升級。說實話，一開始我對“圖說”這種形式有點保留，總覺得圖片多可能不夠深入。但讀完之後，我必須承認，我錯瞭。這本書的“圖說”並非流於錶麵，而是恰到好處地將復雜的設備原理、維護流程和管理策略可視化。它的圖片質量非常高，很多都是實拍圖，清晰地展示瞭設備的構造、關鍵部件以及操作細節。例如，在介紹預防性維護的章節，書中通過圖示清晰地展示瞭不同類型設備的易損件，以及它們在不同運行周期下可能齣現的故障模式。這一點對於我們基層維修人員來說，非常有指導意義。更讓我印象深刻的是，這本書在“實戰升級”方麵做得非常齣色。它不僅僅是停留在基礎的管理框架上，而是深入探討瞭如何將管理理念落地，如何應對實際生産中遇到的各種挑戰。比如，它詳細地講解瞭如何構建一個高效的備件管理係統，如何通過數據分析來預測設備故障，以及如何建立一套科學的設備績效評估體係。書中提供的一些量化指標和評估方法，讓我們團隊在衡量設備運行狀態和維護效果時，有瞭更清晰、更客觀的標準。而且，這本書的語言風格也比較接地氣，避免瞭過於學術化的錶達，讀起來很舒服，也能讓更多一綫員工理解和接受。總的來說，這本書是一本非常有價值的參考書，它既有實用的操作指導，也有宏觀的管理思路，對於想要提升設備管理水平的工廠來說，絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在設備管理領域摸爬滾打多年的管理者，我一直都在尋找能幫助我提升管理效率和優化資源配置的書籍。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》的齣現，讓我眼前一亮。這本書的“圖說”形式，顛覆瞭我以往對技術類書籍的認知。它沒有堆砌晦澀難懂的理論，而是將復雜的設備原理、維護流程、甚至是安全規程，都通過精美的圖錶和插畫呈現齣來，邏輯清晰，一目瞭然。這對於我來說，最直接的好處就是能夠快速地理解和掌握關鍵信息，從而更有效地指導我的團隊。書中關於設備生命周期管理的論述，尤其讓我覺得有啓發。它詳細地剖析瞭設備從選購、安裝、運行、維護，直到報廢的每一個階段的關鍵管理要點，並給齣瞭具體的實施建議。比如，在設備選購階段，書中就提供瞭詳細的評估標準和供應商考察方法，這對於避免後期齣現不必要的麻煩至關重要。而“實戰升級版”的內容，更是直擊痛點。它深入探討瞭如何構建一個精益化的設備維護體係，如何通過技術改造來提升設備性能，以及如何有效地進行能源管理和成本控製。書中提供的案例分析，都非常貼閤實際生産中的需求，讓我能夠直接藉鑒其成功經驗，並避免走彎路。光盤附帶的各種工具和模闆，更是錦上添花，極大地簡化瞭我們的工作流程。我特彆喜歡其中關於設備故障分析的章節，它提供瞭一個係統性的分析框架，幫助我們快速定位故障根源，並製定有效的預防措施。這本書讓我感覺，設備管理不再是一項繁瑣的任務，而是一項可以通過科學方法和精細化管理來不斷優化的過程。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》這本書，給我帶來瞭很多驚喜。作為一名初入設備管理領域的“小白”，我之前對很多設備術語和管理概念都感到陌生和睏惑。這本書的“圖說”形式，就像一位經驗豐富的老大哥，手把手地教我如何看懂設備、如何管理設備。它裏麵的插圖清晰、生動，把復雜的機械結構和工作原理都畫得明明白白，讓我不再為那些晦澀的圖紙而頭疼。我特彆喜歡它關於設備日常點檢的內容，書中列齣瞭各種設備點檢的標準和方法，並且配上瞭圖片，詳細說明瞭每個點檢項應該注意什麼，以及如何判斷設備是否正常。這對於我來說，簡直就是一份“點檢寶典”。而且，這本書的“實戰升級版”內容，更是讓我看到瞭設備管理在實際應用中的廣度和深度。它不僅僅是停留在理論層麵，而是深入到瞭如何製定詳細的維護計劃，如何進行備件的庫存管理，如何進行設備的故障診斷和排除，甚至是關於如何利用新技術來提升管理效率。書中提供的一些案例分析，都非常真實，讓我能從彆人的經驗中學習，避免自己犯同樣的錯誤。光盤裏附帶的各種管理錶格和工具，更是直接解決瞭我在實際工作中遇到的很多難題，讓我能夠快速上手，並且做得更好。這本書讓我感覺，設備管理並不是一件遙不可及的事情，而是可以通過學習和實踐，不斷掌握和提升的技能。它為我打開瞭一扇新的大門，讓我對設備管理工作充滿瞭信心和熱情。

評分☆☆☆☆☆

從我接觸設備管理這個行業開始，就一直在尋找一本能夠係統性地梳理設備管理知識，並且能夠真正落到實處的書籍。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》這本書，可以說是我近幾年來讀到的最有價值的一本。首先，它“圖說”的形式非常吸引人，大量的插圖和流程圖，將原本可能枯燥的技術細節變得生動有趣，而且邏輯性非常強，讓人很容易理解。我特彆欣賞書中關於設備維護保養的詳細講解，不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“這樣做能達到什麼效果”。比如，在講解潤滑管理時，它會詳細說明不同設備對潤滑油的要求，以及不當潤滑可能導緻的後果，並配上圖示說明正確操作方法。這對於一綫操作人員來說，是極好的培訓材料。其次，“實戰升級版”這個名字不是虛設，這本書的內容非常貼近實際生産需求，而且具有很強的可操作性。它不僅涵蓋瞭基礎的設備點檢、維護、維修等內容，還深入探討瞭如何進行設備性能的優化，如何進行備件的智能化管理，以及如何通過數據分析來提升設備運行的效率和可靠性。書中提供的很多工具和方法，比如關於TPM（全麵生産性維護）的詳細介紹，以及如何構建有效的設備管理指標體係，都讓我受益匪淺。光盤裏附帶的各種實用錶格和文檔模闆，更是省去瞭我大量的時間和精力，可以直接套用，並根據我們工廠的實際情況進行調整。這本書讓我對設備管理有瞭更深刻的認識，也為我提供瞭許多可藉鑒的實踐經驗，讓我更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是工廠設備管理領域的“武林秘籍”，讓我這個新人瞬間感覺醍醐灌頂！我之前剛接手設備管理工作，腦子裏一團漿糊，什麼維護計劃、點檢標準、備件管理，聽起來就頭大。翻開這本書，纔發現原來這些看似復雜的東西，可以用如此直觀、生動的方式呈現。它不像那些枯燥的理論教材，上來就是一堆公式和概念。這本書的“圖說”特色真是名副其實，大量的圖例、錶格、流程圖，把設備結構、操作流程、故障排除步驟都講得明明白白。我尤其喜歡它在講解設備點檢的時候，不僅告訴你“點什麼”，更重要的是告訴你“怎麼點”、“為什麼點”。比如，針對不同類型的泵，書中就給齣瞭非常具體、有針對性的點檢項目和要求，還配上瞭高清的圖片，標注齣關鍵的檢查點，比如軸承的溫度、密封的泄漏情況、運行的聲音等等。這讓我感覺自己不是在讀一本技術書，而是在和一位經驗豐富的老師傅一起現場教學。而且，這本書的“實戰升級版”名頭也不是浪得虛名，它深入到一些實際工作中經常會遇到的難題，比如如何製定有效的設備維修計劃，如何進行備件的閤理庫存管理，以及如何利用信息化手段提升管理效率。書中提供的很多案例分析，都是來自真實的工廠場景，讓我能迅速找到共鳴，並從中汲取解決問題的靈感。光盤裏提供的各種模闆和工具，更是極大地節省瞭我從零開始製作文件的時間，我可以直接套用，再根據自己工廠的實際情況進行微調，效率提升不是一點點。這本書就像是為我量身定做的，讓原本令我頭疼的設備管理工作，變得條理清晰，易於上手，也更有成就感瞭！