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陈延德 著

图书标签:

• 工厂设备管理
• 设备维护
• 设备故障诊断
• 预防性维护
• 设备管理实战
• 工业管理
• 生产管理
• 设备可靠性
• 工厂管理
• 设备优化

店铺： 东台新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：23946028681

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	图说工厂设备管理(实战升级版)(含光盘)
作者：	陈延德	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-01-01
书号：	9787115332561	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

　　陈延德，ZS企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、GJ标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

精彩导读 目录

D1章　工厂设备管理导引
　　设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应D做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图　
导引02：设备管理架构图　
导引03：设备管理关键点　
导引04：设备管理核心术语　

D2章　工厂设备管理基础知识
　　设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型　
要点02：设备管理的内容与要求　
要点03：设备管理方式的更新　
要点04：设备的编号　

D3章　工厂设备前期管理
　　设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理FC重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工　
要点02：设备布置　
要点03：设备采购规划　
要点04：设备的选择与评价　
要点05：设备招标采购管理　
要点06：设备订货与验收　
要点07：设备安装与移交　

D4章　工厂设备使用与维护
　　各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应D正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理　
要点02：设备使用控制　
要点03：设备的合理维护　
要点04：设备维护成本控制　
要点05：设备一级保养　
要点06：设备二级保养　
要点07：设备三级保养　
要点08：设备精度校准　
要点09：设备档案管理　

D5章　工厂设备点检与润滑
　　点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目　
要点02：编制点检表格　
要点03：点检的实施流程　
要点04：设备的日常点检　
要点05：设备润滑的要求　
要点06：设备润滑作业的实施　
要点07：润滑油(脂)的管理　

D6章　工厂设备维修管理
　　设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式　
要点02：设备维修人员培训　
要点03：编制设备维修计划　
要点04：实施设备维修　
要点05：设备维修量检具管理　
要点06：设备委托维修管理　

D7章　工厂设备改造更新
　　设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而D设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命　
要点02：设备故障的诊断和预防对策　
要点03：设备磨损及其补偿　
要点04：设备改造　
要点05：设备更新　
要点06：设备报废　

D8章　工厂设备备件管理
　　做好备件管理工作，J可以花Z少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别　
要点02：备件的计划管理　
要点03：备件技术资料管理　
要点04：备件的库存管理　

D9章　工厂特种设备管理
　　在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着FC重要的生产任务，特种设备使用人员应D严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理　
要点02：压力容器的管理　
要点03：压力管道的管理　
要点04：电梯设备的管理　
要点05：起重机械管理　
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理　

D10章　工厂设备安全管理
　　设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，QFW确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育　
要点02：设备安全制度管理　
要点03：设备安全操作规程管理　
要点04：设备伤害防范　
要点05：电气设备安全管理　
要点06：设备安全检查　
要点07：设备事故的处理　

D11章　工厂设备5S管理
　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理　
要点02：设备整顿　
要点03：设备清扫　
要点04：设备清洁　
要点05：员工素养　

D12章　工厂设备TPM活动
　　TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积J推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在Z大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述　
要点02：TPM活动组织的建立　
要点03：TPM活动策划　
要点04：TPM活动培训与宣传　
要点05：TPM活动开展　
要点06：进行TPM活动总结　
要点07：建立自主管理体制　
要点08：改善提案活动　

附件
附1　进口设备管理办法　
附2　设备移装、借用及调拨管理办法　
附3　设备封存及启封管理办法　
附4　设备故障及事故管理办法　
附5　设备改装、闲置及报废管理办法　
附6　设备使用、维修管理办法　

光盘目录

D一部分　工厂设备管理主要内容解读
1-1.1　设备管理的要求内容解读
1-1.2　建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3　设备管理方式的更新内容解读
1-1.4　了解机器设备的类型内容解读
1-1.5　机床设备的种类内容解读
1-1.6　机床的编号内容解读
1-1.7　供电设备内容解读
1-2.1　制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2　设备资产计价内容解读
1-2.3　设备资产评估内容解读
1-2.4　设备资产折旧内容解读
1-2.5　设备资产的编号内容解读
1-2.6　建立设备台账内容解读
1-3.1　设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2　设备布置设计内容解读
1-3.3　设备采购规划内容解读
1-3.4　设备的选择与评价内容解读
1-3.5　设备招标管理内容解读
1-3.6　设备订货与验收内容解读
1-3.7　设备安装与移交内容解读
1-4.1　设备的分类管理内容解读
1-4.2　设备的合理使用内容解读
1-4.3　做好设备档案管理内容解读
1-4.4　合理维护设备内容解读
1-4.5　控制维护成本内容解读
1-4.6　设备的一级保养内容解读
1-4.7　设备的二级保养内容解读
1-4.8　设备的三级保养内容解读
1-4.9　设备的校准内容解读
1-5.1　确定点检项目内容解读
1-5.2　制定点检表格内容解读
1-5.3　点检的实施步骤内容解读
1-5.4　设备的日常点检内容解读
1-5.5　设备润滑的要求内容解读
1-5.6　润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7　正确进行润滑作业内容解读
1-6.1　选择维修方式内容解读
1-6.2　设备维修人员培训内容解读
1-6.3　编制设备维修计划内容解读
1-6.4　实施设备维修内容解读
1-6.5　设备委托维修管理内容解读
1-6.6　设备维修量检具管理内容解读
1-7.1　了解设备工作寿命内容解读
1-7.2　设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3　设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4　设备改造内容解读
1-7.5　设备更新内容解读
1-7.6　设备报废内容解读
1-8.1　设备备件日常管理内容解读
1-8.2　备件的计划管理内容解读
1-8.3　备件技术资料管理内容解读
1-8.4　备件的库存管理内容解读
1-9.1　锅炉的管理内容解读
1-9.2　压力容器的管理内容解读
1-9.3　压力管道的管理内容解读
1-9.4　电梯设备的管理内容解读
1-9.5　起重机械的管理内容解读
1-10.1　机械设备安全内容解读
1-10.2　电力设备安全内容解读
1-10.3　设备安全检查内容解读
1-10.4　设备安全操作规程内容解读
1-10.5　设备安全教育内容解读
1-10.6　设备事故的处理内容解读
1-11.1　设备整理内容解读
1-11.2　设备整顿内容解读
1-11.3　设备清扫内容解读
1-11.4　设备清洁内容解读
1-11.5　员工素养内容解读
1-12.1　TPM活动推进准备内容解读
1-12.2　TPM活动实施内容解读
1-12.3　推进员工改善提案活动内容解读

D二部分　实用制度
2-001　设备管理规定
2-002　机器设备管理办法
2-003　设备保养实施办法
2-004　生产使用设备管理制度
2-005　生产设备检修计划管理办法
2-006　设备检修保养规定
2-007　生产设备润滑管理规定
2-008　工装夹具管理办法
2-009　模具管理办法
2-010　某企业常用计量器具使用规定
2-011　某企业刀模夹具管理作业标准
2-012　设备管理与维护办法
2-013　量规仪器管理作业指导书
2-014　检测设备点检规程
2-015　模具外发生产控制程序
2-016　生产设备控制程序
2-017　检测设备控制程序

D三部分　实用表格
3-001　设备资产登记明细卡
3-002　设备台账
3-003　生产设备台账
3-004　制造设备管理台账
3-005　机电类特种设备安全管理台账
3-006　设备明细表
3-007　各类设备统计表
3-008　设备卡片(正面)
3-009　设备卡片(反面)
3-010　设备调拨单
3-011　生产设备资料卡
3-012　设备验收单
3-013　设备安装验收移交单
3-014　设备开箱随机备品、配件移交单
3-015　设备目录
3-016　设备编号标准表
3-017　设备每日运行状况表
3-018　设备维护工作安排表
3-019　设备维护工作记录表
3-020　设备检查表
3-021　设备状况检查记录表
3-022　设备日常管理表
3-023　维护工作记录表
3-024　机器保养工作安排表
3-025　设备清扫后检查表
3-026　一级保养卡
3-027　二级保养卡
3-028　三级保养卡
3-029　三级保养效果检查表
3-030　校准记录表
3-031　设备维护记录卡
3-032　设备维护状况月报表
3-033　设备扩充计划表
3-034　设备经济效益分析表
3-035　设备更新改造申请表
3-036　设备报废申请表
3-037　设备资产验收报告
3-038　生产设备清单
3-039　重点设备数据表
3-040　生产设备保养记录
3-041　生产设备维修记录
3-042　模具履历表(正面)
3-043　模具履历表(反面)
3-044　日常保养检点要项及对策表
3-045　设备日常点检表
3-046　设备点检指导书
3-047　设备点检记录表
3-048　点检NG记录
3-049　改订记录
3-050　设备清扫部位及要点
3-051　设备清扫点检基准表
3-052　润滑油消耗量登记表
3-053　设备润滑卡片
3-054　设备润滑基准表
3-055　停机状况看板
3-056　设备管理及区域责任看板
3-057　保养检查看板
3-058　机器保养看板
3-059　设备年度保养计划
3-060　设备月度保养计划
3-061　设备日常保养稽核表
3-062　检测设备点检负责人名单
3-063　机械设备保养标准
3-064　机械设备日常保养点检卡
3-065　机械设备二级、三级保养点检卡
3-066　设备保养年度计划表
3-067　量规仪器一览表
3-068　量规仪器检验记录表
3-069　检测设备清单
3-070　检测设备领用登记表
3-071　检测设备外借登记表
3-072　检测设备点检计划
3-073　检测设备点检记录
3-074　检测设备废弃登记表
3-075　检测设备测量结果有效性评估记录
3-076　设备请修单
3-077　设备故障修理申请表
3-078　设备大修、项修申请表
3-079　设备维修联络单
3-080　设备维修记录表
3-081　设备大修、项修完成情况明细表
3-082　设备大修、项修竣工报告单
3-083　设备维修记录表
3-084　设备交接班记录

暂时没有目录，请见谅！

《图说工厂设备管理（实战升级版）（含光盘）》图书简介 拥抱智能化浪潮，赋能高效生产新时代 在当今瞬息万变的工业环境中，设备管理不再仅仅是简单的维护和修理，而是企业核心竞争力的重要体现。随着科技的飞速发展，智能化、精益化已成为工厂设备管理的必然趋势。然而，许多企业在实际操作中仍面临着设备故障频发、维护成本高昂、管理效率低下、技术人才短缺等一系列挑战。如何突破瓶颈，实现设备管理的“实战升级”，是每一位制造业从业者需要深思的课题。 本书《图说工厂设备管理（实战升级版）（含光盘）》正是为应对这些挑战而生。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是聚焦于工厂设备管理的实际应用，以生动图解和详实案例，为读者呈现一套系统、全面、可操作的实战解决方案。本书的问世，旨在帮助各类工厂，特别是中小型制造企业，有效提升设备管理水平，降低运营成本，提高生产效率，最终增强企业的市场竞争力。 核心内容深度解析： 本书共分为四大核心篇章，每一篇章都紧密围绕“实战升级”这一主旨，深入探讨设备管理的各个关键环节： 第一篇：设备全生命周期管理精要 本篇是全书的基石，详细阐述了设备从选购、安装调试、日常运行、维护保养、直至报废处置的全过程管理。 设备选购与评估： 聚焦于如何根据企业生产需求、技术发展趋势以及投资回报率，科学地选择最适合的设备。内容包括设备技术参数的解读、供应商的评估方法、合同谈判要点，以及新设备引进的风险评估与规避策略。特别强调了考虑设备的能耗、环保性、集成性以及未来升级的可行性。 安装调试与验收： 详细介绍了设备安装前的准备工作，包括厂房条件检查、场地规划、电源及辅助设施的配置。在安装过程中，强调了规范操作的重要性，以及对安装人员资质的要求。调试环节则重点讲解了设备性能调试、安全保护装置的测试、以及与生产线其他设备的集成测试。验收标准和流程的规范化，是确保设备初期运行状态良好、避免后期隐患的关键。 运行管理与状态监控： 深入探讨了设备运行管理的关键要素，包括操作规程的制定与执行、运行参数的记录与分析、以及异常情况的及时处理。本部分特别强调了状态监控技术在现代工厂中的应用，如温度、压力、振动、声音等关键参数的实时监测，以及如何通过数据分析预判设备潜在故障。 维护保养策略与实践： 这是本书的重点和难点。我们不再局限于传统的“坏了再修”的被动模式，而是系统性地介绍了预防性维护、预测性维护和规范性维护等多种策略。 预防性维护（PM）： 详细讲解了如何制定科学的预防性维护计划，包括基于时间和使用量的维护周期，以及具体的检查、清洁、润滑、紧固、调整等操作步骤。书中提供了大量的表格和清单范例，帮助读者快速建立自己的PM体系。 预测性维护（PdM）： 重点介绍了各种预测性维护技术，如振动分析、红外热成像、超声波检测、油品分析等。本书将详细讲解这些技术的原理、应用场景、数据解读方法以及设备要求，并结合实际案例，展示如何通过这些技术提前发现设备隐患，避免突发性故障。 规范性维护（RCM）： 引入了可靠性中心维护（RCM）的理念，强调以设备的可靠性和功能性为导向，系统地分析设备故障模式及其影响，从而制定最经济有效的维护策略。 设备报废与更新： 探讨了科学评估设备报废价值、办理报废手续的流程，以及如何根据设备状态、市场技术发展和企业长远规划，制定合理的设备更新换代计划。 第二篇：智能化与数字化设备管理工具 本篇着重介绍了当前先进的智能化与数字化管理工具，帮助企业实现设备管理的提质增效。 制造执行系统（MES）在设备管理中的应用： 详细阐述了MES系统如何集成设备数据，实现生产过程的实时监控、设备稼动率分析、生产计划与执行的联动，以及生产过程追溯。重点介绍MES如何与ERP系统、SCADA系统进行数据交互，构建一体化的制造信息平台。 计算机化维护管理系统（CMMS）/企业资产管理系统（EAM）： 深入讲解了CMMS/EAM系统的功能模块，包括设备台账管理、工单管理、备件管理、人员管理、计划管理、报表分析等。本书将提供选择CMMS/EAM系统的实用指南，以及系统实施的关键步骤和常见问题解决策略。 物联网（IoT）技术赋能设备监控： 重点介绍了如何利用IoT技术，通过传感器、通信模块等，将设备运行数据实时上传至云端平台，实现远程监控、数据分析和智能预警。书中会提供具体的IoT应用场景，如智能传感器在设备状态监测中的作用，以及如何构建低成本、高效率的IoT设备管理方案。 大数据分析与人工智能（AI）在设备故障预测中的应用： 探讨了如何利用大数据分析技术，挖掘设备运行数据中的规律，建立预测模型，精准预测设备故障。AI在图像识别、异常检测、故障诊断等方面的应用，也将得到详细介绍，帮助读者理解如何利用AI提升预测性维护的准确性和效率。 数字孪生技术（Digital Twin）的潜力： 介绍数字孪生技术如何创建设备的虚拟模型，通过实时数据映射，模拟设备运行状态，用于故障诊断、性能优化和维护预案的制定。 第三篇：人员能力与组织建设 技术和工具的引入离不开高素质的人才和高效的组织。本篇聚焦于人员能力培养和组织建设。 设备管理团队的构建与职责划分： 讲解如何根据企业规模和设备复杂度，组建高效的设备管理团队，明确各岗位职责，如设备工程师、维护技师、数据分析师等。 操作人员与维护人员的技能培训： 强调了对操作人员进行设备正确操作、日常检查和初步故障排除的培训，以及对维护人员进行专业技能、新技术应用和安全操作的培训。本书将提供各类培训课程的建议和培训方法的探讨。 知识管理与经验传承： 探讨如何建立设备管理知识库，记录设备故障案例、维护经验、改进措施，实现知识的系统化管理和有效传承，避免经验流失。 绩效考核与激励机制： 设计合理的设备管理绩效考核指标，如设备故障率、停机时间、维护成本、备件库存周转率等，并建立有效的激励机制，激发团队的积极性和创造性。 第四篇：实战案例与最佳实践 本篇通过一系列真实的工厂设备管理案例，将理论与实践相结合，为读者提供可借鉴的经验。 不同行业（如汽车制造、电子电器、食品加工、化工）的设备管理典型案例分析： 针对不同行业的特点，深入剖析其设备管理中遇到的具体问题，以及所采用的解决方案和取得的成效。 从“事后维修”到“预测性维护”的转变过程： 选取成功实现从被动维修向主动预测性维护转型的企业案例，详细阐述转型的策略、实施过程、遇到的挑战以及克服方法。 精益生产理念下的设备管理实践： 探讨如何将精益生产的原则，如消除浪费、持续改进、价值流分析等，融入设备管理中，实现更高的效率和更低的成本。 设备健康度评估与风险管理： 介绍如何对设备进行系统性的健康度评估，识别潜在风险，并制定相应的风险规避和应对措施。 随书附赠光盘内容： 为了进一步提升本书的实战价值，随书附赠了一张内容丰富的光盘，包含： 各类设备管理表格模板： 如设备台账表、点检表、润滑表、工单模板、备件申购/出库表、设备故障记录表、设备健康度评估表等，均为通用的Excel格式，读者可直接调用或修改使用。 设备点检操作视频： 针对部分常见设备，提供直观的视频演示，清晰展示日常点检、清洁、润滑等操作步骤，便于操作人员学习。 CMMS/EAM系统基础功能演示： 模拟展示主流CMMS/EAM系统的基础操作界面和功能，帮助读者初步了解这类系统的运作模式。 设备故障诊断图谱： 收集整理部分常见设备故障现象、可能原因及诊断方法，形成易于查阅的图谱，方便维护人员快速定位问题。 相关法律法规与标准参考： 收集国家和行业关于设备安全、环保、职业健康等方面的法律法规及相关标准，供读者参考。 本书的独特价值： 实战导向，拒绝空谈： 全书内容紧贴工厂实际需求，以解决实际问题为出发点，提供具体可行的操作方法。 图文并茂，易于理解： 大量精美的插图、流程图、示意图，将复杂的设备管理概念形象化，降低阅读和理解门槛。 全面系统，覆盖全生命周期： 从设备选购到报废，从技术工具到人员管理，全面覆盖设备管理的各个方面。 升级视野，拥抱智能化： 重点介绍智能化、数字化工具的应用，帮助企业跟上时代步伐。 配套丰富，价值倍增： 随书光盘提供的模板、视频、图谱等资源，极大地增强了本书的实用性和可操作性。 目标读者： 本书适合各类工厂的设备管理人员、生产经理、车间主任、技术工程师、维护技师，以及对设备管理感兴趣的管理层和一线员工。对于正在进行设备管理体系建设或升级的企业，本书将提供宝贵的指导和参考。 总结： 《图说工厂设备管理（实战升级版）（含光盘）》是一本集理论、实践、工具、案例于一体的综合性指导手册。它将帮助您从容应对设备管理中的各种挑战，构建高效、可靠、智能的设备管理体系，为企业的可持续发展提供坚实支撑。现在就翻开本书，开启您的设备管理“实战升级”之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

作为一个在设备管理领域摸爬滚打多年的管理者，我一直都在寻找能帮助我提升管理效率和优化资源配置的书籍。《图说工厂设备管理(实战升级版)》的出现，让我眼前一亮。这本书的“图说”形式，颠覆了我以往对技术类书籍的认知。它没有堆砌晦涩难懂的理论，而是将复杂的设备原理、维护流程、甚至是安全规程，都通过精美的图表和插画呈现出来，逻辑清晰，一目了然。这对于我来说，最直接的好处就是能够快速地理解和掌握关键信息，从而更有效地指导我的团队。书中关于设备生命周期管理的论述，尤其让我觉得有启发。它详细地剖析了设备从选购、安装、运行、维护，直到报废的每一个阶段的关键管理要点，并给出了具体的实施建议。比如，在设备选购阶段，书中就提供了详细的评估标准和供应商考察方法，这对于避免后期出现不必要的麻烦至关重要。而“实战升级版”的内容，更是直击痛点。它深入探讨了如何构建一个精益化的设备维护体系，如何通过技术改造来提升设备性能，以及如何有效地进行能源管理和成本控制。书中提供的案例分析，都非常贴合实际生产中的需求，让我能够直接借鉴其成功经验，并避免走弯路。光盘附带的各种工具和模板，更是锦上添花，极大地简化了我们的工作流程。我特别喜欢其中关于设备故障分析的章节，它提供了一个系统性的分析框架，帮助我们快速定位故障根源，并制定有效的预防措施。这本书让我感觉，设备管理不再是一项繁琐的任务，而是一项可以通过科学方法和精细化管理来不断优化的过程。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着几年设备维护经验的老兵，这次入手《图说工厂设备管理(实战升级版)》，主要是想看看有没有什么新的思路和方法能帮助我们团队进行管理升级。说实话，一开始我对“图说”这种形式有点保留，总觉得图片多可能不够深入。但读完之后，我必须承认，我错了。这本书的“图说”并非流于表面，而是恰到好处地将复杂的设备原理、维护流程和管理策略可视化。它的图片质量非常高，很多都是实拍图，清晰地展示了设备的构造、关键部件以及操作细节。例如，在介绍预防性维护的章节，书中通过图示清晰地展示了不同类型设备的易损件，以及它们在不同运行周期下可能出现的故障模式。这一点对于我们基层维修人员来说，非常有指导意义。更让我印象深刻的是，这本书在“实战升级”方面做得非常出色。它不仅仅是停留在基础的管理框架上，而是深入探讨了如何将管理理念落地，如何应对实际生产中遇到的各种挑战。比如，它详细地讲解了如何构建一个高效的备件管理系统，如何通过数据分析来预测设备故障，以及如何建立一套科学的设备绩效评估体系。书中提供的一些量化指标和评估方法，让我们团队在衡量设备运行状态和维护效果时，有了更清晰、更客观的标准。而且，这本书的语言风格也比较接地气，避免了过于学术化的表达，读起来很舒服，也能让更多一线员工理解和接受。总的来说，这本书是一本非常有价值的参考书，它既有实用的操作指导，也有宏观的管理思路，对于想要提升设备管理水平的工厂来说，绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直就是工厂设备管理领域的“武林秘籍”，让我这个新人瞬间感觉醍醐灌顶！我之前刚接手设备管理工作，脑子里一团浆糊，什么维护计划、点检标准、备件管理，听起来就头大。翻开这本书，才发现原来这些看似复杂的东西，可以用如此直观、生动的方式呈现。它不像那些枯燥的理论教材，上来就是一堆公式和概念。这本书的“图说”特色真是名副其实，大量的图例、表格、流程图，把设备结构、操作流程、故障排除步骤都讲得明明白白。我尤其喜欢它在讲解设备点检的时候，不仅告诉你“点什么”，更重要的是告诉你“怎么点”、“为什么点”。比如，针对不同类型的泵，书中就给出了非常具体、有针对性的点检项目和要求，还配上了高清的图片，标注出关键的检查点，比如轴承的温度、密封的泄漏情况、运行的声音等等。这让我感觉自己不是在读一本技术书，而是在和一位经验丰富的老师傅一起现场教学。而且，这本书的“实战升级版”名头也不是浪得虚名，它深入到一些实际工作中经常会遇到的难题，比如如何制定有效的设备维修计划，如何进行备件的合理库存管理，以及如何利用信息化手段提升管理效率。书中提供的很多案例分析，都是来自真实的工厂场景，让我能迅速找到共鸣，并从中汲取解决问题的灵感。光盘里提供的各种模板和工具，更是极大地节省了我从零开始制作文件的时间，我可以直接套用，再根据自己工厂的实际情况进行微调，效率提升不是一点点。这本书就像是为我量身定做的，让原本令我头疼的设备管理工作，变得条理清晰，易于上手，也更有成就感了！

评分☆☆☆☆☆

从我接触设备管理这个行业开始，就一直在寻找一本能够系统性地梳理设备管理知识，并且能够真正落到实处的书籍。《图说工厂设备管理(实战升级版)》这本书，可以说是我近几年来读到的最有价值的一本。首先，它“图说”的形式非常吸引人，大量的插图和流程图，将原本可能枯燥的技术细节变得生动有趣，而且逻辑性非常强，让人很容易理解。我特别欣赏书中关于设备维护保养的详细讲解，不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“这样做能达到什么效果”。比如，在讲解润滑管理时，它会详细说明不同设备对润滑油的要求，以及不当润滑可能导致的后果，并配上图示说明正确操作方法。这对于一线操作人员来说，是极好的培训材料。其次，“实战升级版”这个名字不是虚设，这本书的内容非常贴近实际生产需求，而且具有很强的可操作性。它不仅涵盖了基础的设备点检、维护、维修等内容，还深入探讨了如何进行设备性能的优化，如何进行备件的智能化管理，以及如何通过数据分析来提升设备运行的效率和可靠性。书中提供的很多工具和方法，比如关于TPM（全面生产性维护）的详细介绍，以及如何构建有效的设备管理指标体系，都让我受益匪浅。光盘里附带的各种实用表格和文档模板，更是省去了我大量的时间和精力，可以直接套用，并根据我们工厂的实际情况进行调整。这本书让我对设备管理有了更深刻的认识，也为我提供了许多可借鉴的实践经验，让我更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《图说工厂设备管理(实战升级版)》这本书，给我带来了很多惊喜。作为一名初入设备管理领域的“小白”，我之前对很多设备术语和管理概念都感到陌生和困惑。这本书的“图说”形式，就像一位经验丰富的老大哥，手把手地教我如何看懂设备、如何管理设备。它里面的插图清晰、生动，把复杂的机械结构和工作原理都画得明明白白，让我不再为那些晦涩的图纸而头疼。我特别喜欢它关于设备日常点检的内容，书中列出了各种设备点检的标准和方法，并且配上了图片，详细说明了每个点检项应该注意什么，以及如何判断设备是否正常。这对于我来说，简直就是一份“点检宝典”。而且，这本书的“实战升级版”内容，更是让我看到了设备管理在实际应用中的广度和深度。它不仅仅是停留在理论层面，而是深入到了如何制定详细的维护计划，如何进行备件的库存管理，如何进行设备的故障诊断和排除，甚至是关于如何利用新技术来提升管理效率。书中提供的一些案例分析，都非常真实，让我能从别人的经验中学习，避免自己犯同样的错误。光盘里附带的各种管理表格和工具，更是直接解决了我在实际工作中遇到的很多难题，让我能够快速上手，并且做得更好。这本书让我感觉，设备管理并不是一件遥不可及的事情，而是可以通过学习和实践，不断掌握和提升的技能。它为我打开了一扇新的大门，让我对设备管理工作充满了信心和热情。