並購、剝離與資産重組 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 保羅·皮格納塔羅(PaulPignataro 著

圖書標籤:

• 並購
• 重組
• 剝離
• 資産重組
• 公司戰略
• 財務分析
• 投資銀行
• 公司法
• 資本運營
• 企業融資

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111584070

商品編碼：24322202523

齣版時間：2018-01-01

作  者:(美)保羅·皮格納塔羅(Paul Pignataro) 著；注冊估值分析師協會 譯 定  價:69 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:287 裝  幀:平裝 ISBN:9787111584070 ●譯者序
●關於注冊估值分析師CCVA認證考試
●前言
●部分 概覽
● 收購兼並概述
●收購兼並流程
●OfficeDepot與Off
●第二章 財務報錶知識迴顧
●利潤錶
●資産負債錶
●摺舊
●淨營業損失前移扣減案例
●償債計劃錶
●財務報錶流轉示例
●第二部分 兼並與收購分析
●第三章 權益融資與債務融資
●債務融資
●權益融資
●第四章 資産收購與資産剝離
●資産收購
●部分目錄

內容簡介

基於市場變化和監管變化，並購已成為實現增長的堅實途徑，通過並購創造價值是一個令人艷羨的策略。作為增長的主要驅動力，華爾街一直在尋求其明確的技術支持。憑藉超過十年的從業經驗以及幫助10億美元規模重組交易的經曆，保羅？皮格納塔羅先生在並購領域擁有保證的話語權。在保羅？皮格納塔羅著的《並購剝離與資産重組(投資銀行和私募股權實踐指南)/金多多金融投資經典譯叢》中，作者提供瞭對涵蓋所有並購流程的報錶與建模的重要方麵的理解。通過Office Depot和OfficeMax的閤並，皮格納塔羅先生充分討論瞭整個並購分析過程，解釋瞭EBITDA和其他關鍵的衡量指標，為金融從業者提供瞭涵蓋完整並購流程的詳細指導。 (美)保羅·皮格納塔羅(Paul Pignataro) 著；注冊估值分析師協會 譯 保羅·皮格納塔羅，紐約金融學院（NYSF）的創始人兼CEO。
他擁有超過13年在投資銀行及私募股權公司從事公司並購、重組、資産剝離、資産收購以及債務與股權交易的相關工作經驗，行業涉及石油、天然氣、電力及公用事業、互聯網與技術、房地産、軍工、旅遊、銀行以及服務業。
在NYSF，保羅先生繼續投身於培訓團隊中，為大量的銀行、公司的M&A團隊以及億萬基金提供生動的培訓。
在創業之前，保羅先生供職於TH Lee Putnam Ventures，這是一傢隸屬於並購巨頭Thomas H.Lee Partners的規模達等
兼並、收購、資産剝離以及其他形式的公司重組活動，與商業活動一樣源遠流長。兼並、收購、實體分立或者資産剝離，以及重組活動，均是能夠幫助企業實現業績和價值增長的主要工具，在這一點上，大公司或小公司並無不同。通過開展並購活動，企業如何通過並購驅動業績增長？迄今為止，令人垂涎的華爾街並購分析方法在某種程度上對公眾而言仍舊是個難解之謎。    雖然說並購活動發軔於商業貿易起步之時，但作為令人矚目的商業戰略現象，卻是齣現於19 世紀的那個被喚為“偉大的兼並運動”時期。也正是在這一時期，眾多小公司被兼並，進入擁有主宰市場能力的大型公眾公司中。諸如美國鋼鐵公司、國際報紙公司、標準石油公司等一大批企業，它們成瞭幾近壟斷市場的公司。如今，並購活動已經隨著監管政策、市場動態以及行業狀況的變化而有所革新。拋卻革新和進步的細節不談，並購活動仍然是企業實現業績增長的核等

《創變：企業轉型與戰略重塑的智慧》 簡介： 在瞬息萬變的商業格局中，企業生存與發展的關鍵在於其能否敏銳地捕捉時代脈搏，勇於自我革新，並以戰略性的眼光進行全局布局。《創變：企業轉型與戰略重塑的智慧》並非一本提供標準答案的教科書，而是一場深入人心的商業洞察之旅，它將引領讀者穿越紛繁復雜的市場現象，抵達那些真正驅動企業持續增長和重塑競爭力的核心智慧。 本書的核心在於“創變”，它強調的不是簡單的調整或微調，而是企業在麵對外部挑戰與內部機遇時，所進行的深層次、係統性的變革。這種變革關乎企業基因的重塑，戰略方嚮的校準，以及運營模式的革新。它著眼於企業如何在高壓環境下找到新的增長點，如何化解潛藏的風險，以及如何構建麵嚮未來的核心競爭力。 《創變》將聚焦於企業生命周期中幾個關鍵的戰略節點，但這些節點並非以傳統的、孤立的交易視角來呈現，而是將其置於一個宏大的企業戰略演進的敘事框架中。我們將探討企業如何通過內生式增長的激活，發掘並放大自身潛能，實現有機增長。這包括如何優化研發投入，培育創新文化，以及精準定位市場需求，將創意轉化為可觀的商業價值。 同時，本書也深入剖析瞭戰略聯盟與閤作共贏的藝術。在日益復雜的商業生態係統中，單打獨鬥已難以應對挑戰。企業如何識彆並建立能夠帶來協同效應的夥伴關係，如何在高風險的閤作中實現利益最大化，以及如何在多元利益主體中找到平衡點，這些都將是本書探討的重點。它將展示，成功的閤作並非僅僅是資源整閤，更是智慧的碰撞與戰略的協同。 此外，《創變》還將觸及企業在特定發展階段麵臨的組織架構優化與人纔激勵機製的重塑。當企業規模擴張或業務多元化時，原有的組織模式可能成為瓶頸。本書將探究如何通過靈活調整組織形態，打破部門壁壘，加速信息流動，以及如何設計一套能夠激發員工潛能、驅動團隊效能的激勵體係，從而釋放組織的整體活力。 本書更側重於企業在技術變革浪潮下的戰略適應。麵對人工智能、大數據、生物科技等顛覆性技術的湧現，企業並非需要立即進行顛覆式的技術收購，而是需要理解技術如何重塑行業規則，如何改變客戶行為，以及如何為自身業務帶來新的可能。本書將探討企業如何構建“技術敏感度”，如何在不確定性中識彆並擁抱新技術，並將其融入到企業的長期戰略規劃中。 《創變》的獨特之處在於，它將企業戰略的選擇與執行，置於一個動態的、充滿博弈的商業環境中進行審視。它強調的是一種前瞻性的戰略思考，一種全局性的資源配置能力，以及一種持續的自我迭代精神。本書的讀者將獲得一套全新的商業思維框架，能夠幫助他們： 深刻理解企業戰略轉型的內在邏輯： 洞察企業為何需要轉型，以及轉型過程中可能遇到的各種挑戰。 掌握激活內生增長的關鍵驅動力： 學習如何通過創新、市場洞察和高效運營，實現可持續的有機增長。 構建穩固且富有韌性的戰略閤作網絡： 識彆並運用閤作的力量，在互利共贏中拓展企業邊界。 優化組織結構，激發團隊潛力： 打造適應快速變化的市場環境的敏捷型組織，並建立有效的激勵機製。 在技術變革中發現戰略機遇： 培養對新興技術的敏感性，並將其轉化為企業發展的戰略優勢。 培養超越短期交易的戰略視野： 從更長遠的角度審視企業發展，並製定具有前瞻性的戰略規劃。 《創變：企業轉型與戰略重塑的智慧》適閤所有渴望帶領企業突破瓶頸、實現跨越式發展的企業高管、戰略規劃師、投資者以及對商業戰略有著濃厚興趣的讀者。它將是一本能夠啓發思考、指導行動、並最終幫助您在不確定時代中引領企業走嚮成功的寶貴指南。本書並非告訴你如何進行某項具體的交易，而是提供瞭一種思考問題、解決問題的全新維度，幫助你成為真正的“創變者”。

評分☆☆☆☆☆

我通常會被那些能夠提供實操性建議的書籍所吸引，因為理論的空談終究不如落地的指導來得有價值。這本書在這方麵做得非常齣色，它更像是一本企業管理者和投資者的“操作手冊”，而不是一本純粹的學術著作。我特彆欣賞作者在“資産重組”部分所提齣的“價值重塑”理念。書中詳細闡述瞭如何通過優化資本結構、調整股權比例、引入戰略投資者等方式，來提升企業的內在價值，並最終實現股東利益最大化。作者用大量的圖錶和案例說明瞭不同重組模式的適用場景，比如破産重組、債務重組、股權結構調整等，並詳細解析瞭每種模式下的風險與收益。讓我印象深刻的是，書中不僅關注財務層麵的重組，還強調瞭公司治理和組織架構的優化。作者認為，真正的資産重組不僅僅是數字的調整，更是對企業經營模式和管理理念的深刻變革。他舉瞭一個關於某大型集團如何通過剝離虧損子公司，同時優化核心業務的治理結構，最終實現整體業績提升的案例，讓我對“重組”的內在含義有瞭更深的理解。書中的語言風格比較直接，沒有過多華麗的辭藻，直擊要點，這正是我喜歡的閱讀方式。在閱讀過程中，我時常會停下來思考，如何將書中提到的方法論應用到我所接觸的實際業務中，去發現和創造新的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深的感受是，企業的發展並非一條直綫，而是充滿著各種戰略性的調整和重塑。作者在“並購”的章節中，不僅僅是講述瞭成功的案例，更著重於分析瞭並購背後的深層戰略意圖。他解釋瞭企業為何會在特定時期選擇並購，是為瞭獲得市場份額，還是為瞭技術領先，抑或是為瞭垂直整閤。我特彆喜歡作者對“協同效應”的深入剖析，他將各種協同效應進行瞭細緻的分類，並給齣瞭如何量化評估這些協同效應的方法。這讓我意識到，並購並非“越多越好”，而是要看能否真正帶來價值的提升。在“剝離”的部分，我學到瞭“有所為有所不為”的企業哲學。很多時候，企業需要“斷捨離”，纔能輕裝上陣。作者詳細闡述瞭企業剝離的各種動機，比如優化資源配置、聚焦核心業務、改善財務狀況等等，並深入分析瞭不同剝離方式的利弊。他強調，剝離是一個戰略決策，需要審慎評估其對公司整體戰略、財務錶現以及品牌形象的影響。而“資産重組”部分，更是讓我看到瞭企業在麵臨危機時，如何通過重塑自身來獲得新生。作者講解瞭各種重組手段，比如財務重組、組織架構重組、戰略重組等，並強調瞭重組過程中如何平衡各方利益，確保企業的可持續發展。這本書的邏輯清晰，案例豐富，閱讀過程讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺對企業界那些“大動作”有瞭更深的理解。之前總覺得並購、剝離這些詞聽起來很高大上，但具體怎麼操作，背後的邏輯是什麼，我一直不太清楚。這本書就像是給我打開瞭一扇窗。作者在“並購”部分，並沒有停留在理論層麵，而是深入分析瞭並購過程中可能遇到的各種陷阱。他用很多篇幅講解瞭如何進行“盡職調查”，特彆是財務和法律方麵的風險評估。比如，書中提到如何識彆隱藏的債務、未決訴訟，以及知識産權是否存在侵權風險等等，這些細節對於避免“買錯”一傢公司至關重要。我尤其欣賞書中關於“並購後的整閤”的論述。很多並購的失敗，並非發生在交易前，而是發生在交易後，如何將兩傢不同的企業文化、管理體係、IT係統成功融閤，是巨大的挑戰。作者給齣瞭很多切實可行的建議，比如如何建立高效的整閤團隊，如何與員工進行有效溝通，如何統一企業文化等等。在“剝離”的部分，我學到瞭很多關於如何“瘦身”纔能“強體”。很多企業之所以發展停滯，正是因為包袱太重，無法集中精力做核心業務。作者詳細介紹瞭不同類型的剝離方式，比如齣售、分拆上市、清算等，並分析瞭各自的優劣勢。書中的案例，讓我看到瞭很多曾經麵臨睏境的企業，如何通過成功的剝離，重新煥發活力，實現新生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容給我帶來瞭非常深刻的啓發，特彆是作者對企業戰略演進的宏觀視角。我一直認為，企業的生存和發展並非一成不變，而是需要根據市場變化和自身情況進行動態調整。書中對“並購”的討論，讓我看到瞭企業在不同發展階段可能麵臨的機遇與挑戰。作者不僅僅將並購視為簡單的規模擴張手段，而是將其置於更廣闊的戰略圖景中進行分析。他探討瞭為何企業選擇並購，是齣於進入新市場、獲取新技術、整閤供應鏈，還是為瞭消除競爭對手。我尤其對書中關於“戰略匹配度”的分析非常感興趣。作者認為，並購的成功與否，很大程度上取決於戰略上的契閤度，即被並購方能否與收購方形成有效的協同效應，而非簡單的財務堆砌。書中的案例分析，比如一些跨境並購如何因為文化差異和整閤不當而失敗，以及另一些成功並購如何利用協同效應創造巨大價值，都讓我對並購的復雜性和深遠影響有瞭更清晰的認識。此外，作者對“剝離”的論述也同樣精彩。他指齣，有時候，適時地剝離非核心資産，可以幫助企業聚焦優勢資源，優化資本配置，從而獲得更健康、更可持續的發展。我瞭解到，剝離不僅僅是“賣掉”一項業務，而是一個復雜的戰略決策過程，需要審慎評估其對公司整體戰略、財務狀況和員工士氣的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而富有力量，深藍色的背景襯托著燙金的書名，有一種沉甸甸的專業感。我一直對企業戰略和資本運作領域非常感興趣，尤其是在當前經濟環境下，企業如何通過調整自身結構來適應變化、實現增長，是我持續關注的焦點。我特彆喜歡書中關於“戰略協同效應”的部分，作者深入淺齣地剖析瞭不同企業在技術、市場、管理等方麵的優勢如何通過並購整閤，産生“1+1>2”的效果。書中列舉的幾個案例，比如科技巨頭間的強強聯閤，以及傳統行業如何通過並購引入新興技術實現轉型，都讓我大開眼界。作者並非簡單羅列概念，而是深入到並購交易的各個環節，從目標篩選、盡職調查，到估值定價、閤同談判，再到交易後的整閤，都給齣瞭非常詳實的操作指南。尤其是在盡職調查部分，作者強調瞭財務、法律、運營、人力資源等多個維度的風險評估，並提供瞭量化工具和方法，這對於規避潛在風險非常有幫助。我發現書中關於“剝離”的部分，也同樣精彩。很多企業並非一味追求擴張，而是會審時度勢地剝離非核心或錶現不佳的業務，以集中資源發展優勢領域。書中對剝離策略的選擇，如分拆、齣售給第三方、管理層收購等，進行瞭詳細的對比分析，並指齣瞭不同剝離方式的優劣勢，以及在稅務、法律、員工安置等方麵需要注意的事項。讀完這部分，我纔意識到，有時候“放手”比“抓住”更能帶來長遠的價值。