具体描述
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内容提要
现代商业文明中的人才，应该具备的精神；对待工作，永远保持勤奋的态度；对待公，把敬业变成习惯；对待老板，忠诚是**准则；对待自己，必须有的自信。
文摘
《致加西亚的信》：
接受命令“哪儿？我在哪儿能找到一个可以帮我把信送给加西亚的人呢？”麦金莱总统问负责军事情报的阿瑟·瓦格纳上校。
上校立刻回答说：“华盛顿有一位年轻军官，名叫罗文，中尉军衔，这个人可以帮您送信！”“派他去！”总统命令道。
那时候，美国与西班牙已处于战争的边缘，总统急需相关情报。因为他很明白，取胜的关键在于同古巴的起义军协同作战，这就必须了解：在古巴岛上，西班牙的兵力有多少，他们的战斗力、士气如何，当然，还有他们的指挥官的性格。另外，一年四季古巴的路况，西班牙军、起义军甚至整个国家的医疗状况，双方的装备以及在美军动员集结期间古巴起义部队要想拖住敌人想要些什么援助。另外，他还想了解这个国家的地形以及其他很多重要的情报。总统下令“派他去”，正如手下人推荐他去给加西亚送信一样快速而果断。
大约一小时之后，正是正午时刻，瓦格纳上校通知我，让我在中午1点钟去陆海军俱乐部跟他一起共进午餐。就在我们吃饭的时候，顺便说一句，上校是出了名的爱开玩笑的人，他问我：“下一班船什么时候开往牙买加？”我在想他又在和我开什么玩笑，也就没把他的问话当真。我让他等我一会儿，我出去打听一下。回来之后，我告诉他，一艘名为“艾迪罗德克”的英国轮船明天中午将从纽约起航。
“你能赶得上这班船吗？”上校显得很严肃。
我一直认为上校在开玩笑，但我仍然十分肯定的回答他：“是的！”“那就准备出发吧！”上校说。
“年轻人，”上校接着说，“总统已经决定派你去完成一项神圣的使命——送一封信给加西亚将军。
他可能在古巴东部的某个地方。你必须把我们需要的信息及时安全的带回来。这封信有我们想了解的一系列问题。除此之外，不要携带任何可能暴露你身份的东西。历史上就有很多这样的悲剧，现实不允许我们冒险。大陆军的内森·黑尔、美墨战争中的里奇中尉都是因为身上带着情报为国捐躯的，而且机密情报也被敌人破译了。你绝不能失败，绝不能出现这样的失败。”到这个时候，我才充分意识到，瓦格纳上校并没有跟我开玩笑。他继续说：“你到牙买加后，有人会有办法识别你的身份。那是古巴，所有的事情就靠你一个人完成。你不会得到比现在更多的指示。”的确是这样，就像描画了一个轮廓一样。“下午就去做准备，官哈姆菲里斯将送你到金斯敦上岸。之后，假如美国要向西班牙宣战，将根据你发回的密电做出进一步指示。这一切都将在极为秘密的情况下进行，你必须自己做好计划，然后亲自采取行动。
这项任务由你完成，要记住，只你一个人！你必须把重要的情报，送给加西亚将军。你的火车将在午夜出发。再见，祝你好运！”我们握手道别。
瓦格纳上校一再叮嘱我说：“一定要把信送给加西亚。”当时，我正忙着做准备，我突然意识到自己的责任是多么重大。
正如我觉察到的一样，这项任务艰巨、复杂。这场战争还没有爆发，或许我离开的时候也不会爆发，再或许，我到了牙买加以后，它也不会爆发，但如果哪个步骤稍微出错，就可能会带来无法估量的损失。
如果双方已经宣战了，或许事情还没那么麻烦，尽管由此给我个人带来的危险并没有少。
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作者介绍
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用户评价
这本书的出现，真的就像一股清流，冲淡了我心中对于“成功”二字的迷茫。我曾经花费了大量的时间去阅读各种成功学书籍，但总觉得它们要么过于理想化，要么缺乏可操作性。直到我遇到这本书，我才明白，真正的成功，或许并不需要多么高深的理论，而是源于最朴素、最直接的行动。它让我认识到，很多时候，我们之所以原地踏步，不是因为能力不足，而是因为缺乏付诸行动的决心和坚持。书中反复强调的“立即行动”和“完成比完美更重要”的理念，深深地触动了我。我回想自己过去的经历，确实有不少想法因为迟迟没有开始而最终不了了之。这本书就像一面镜子，照出了我内心的犹豫和拖延。我开始尝试将书中的一些方法应用到我的个人项目和日常工作中，比如设定一个明确的、可执行的小目标，然后立即着手去做，不给自己找借口。即使结果不尽如人意，至少我迈出了第一步。这种“行动力”的提升，不仅仅体现在工作上，也让我对生活有了更积极的态度。我不再害怕失败，因为我知道，每一次尝试都是在向成功靠近。这本书让我重新定义了“成功”的含义，它更关乎于过程，关乎于每一次勇敢的迈步。
评分这本书的价值，在于它能够真正地将复杂的成功哲学，提炼成最简单、最直接的行动指南。我读过很多关于管理和成功的书籍，但很多都停留在理论层面，难以在实际工作中落地。而这本书，则提供了一种全新的视角，它将“行动”本身视为成功的核心驱动力。我特别欣赏书中对于“懒惰”和“拖延”的深刻剖析，以及它提出的能够切实克服这些负面情绪的方法。它不是简单地告诉你“要努力”，而是告诉你“如何去努力”。通过书中提供的具体步骤和策略，我开始尝试将过去那些遥不可及的目标，分解成一个个可以立即执行的小任务。这种“微行动”的理念，让我不再感到 overwhelming，反而充满了前进的动力。书中的每一个案例，都像是为我量身定制的，它们帮助我理解了为什么有些努力会成功，而有些努力会失败。我能够清晰地看到，那些真正成功的人，往往不是最有才华的，而是最懂得如何将想法转化为行动，并持之以恒地坚持下去的人。这本书，不仅仅是一本书，更像是一位睿智的导师，它在我迷茫的时候，指引我走向正确的方向，让我明白，真正的成功，就藏在每一次勇敢的行动之中。
评分这本书简直就是我近期工作中的一盏明灯！我一直在企业培训管理这个领域摸索，常常感到力不从心，不知道如何才能真正触动员工，让他们在学习中找到乐趣并产生实际的绩效提升。读了这本书，我才意识到很多时候我们过于注重形式，而忽略了最核心的驱动力——行动。书中关于如何激发内在动机、如何将学习转化为习惯、如何让目标变得清晰可触等方面，都给了我很多启发。我尤其喜欢它提出的“小步快跑”的学习策略，这对于我们这种节奏快的企业来说，简直是福音。以前我们组织培训，总想着一口气吃成个胖子，结果大家负担重，消化不良。现在我开始尝试将大的培训目标分解成小的、易于实现的行动步骤，并且会设计一些即时反馈和奖励机制，这让参与度明显提高了很多。而且，书中对于如何克服惰性、如何培养坚持的精神，也写得非常到位。它不是那种空洞的说教，而是通过很多生动的例子，让我们看到这些原则在现实中是如何被成功应用的。我现在觉得，培训不仅仅是知识的传递，更是行动的引导和习惯的养成。这本书给了我一套实用的方法论，让我对未来的培训工作充满信心。
评分这本书的语言风格非常独特，没有冗长的理论阐述，取而代之的是一种直接、有力、甚至带有某种哲理性的表达。我常常在阅读的过程中，被它简洁而深刻的文字所吸引，仿佛在与一位智者进行对话。它不像市面上很多励志书籍那样，用夸张的语言来鼓舞人心，而是通过一种潜移默化的方式，逐渐改变我对“行动”和“成功”的认知。书中关于“克服阻碍”的部分，我读来尤其有感触。它让我意识到，我们很多时候的“不能”并非真正能力上的限制，而是心理上的“不敢”。它鼓励我们去挑战那些看似不可能的任务，去尝试那些我们一直以来都在犹豫的事情。这种“敢于迈出第一步”的精神，对于我这样一个在职业发展中曾有过不少顾虑的人来说，是极具启发性的。我开始尝试将书中传递的积极能量，转化为实际的行动。我不再过于纠结于完美的准备，而是更加注重于当下能够做的事情。这种心态的转变，让我感到前所未有的轻松和自由。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往内在力量的大门，让我看到了一个更广阔、更充满可能性的未来。
评分作为一名在企业管理岗位上摸爬滚打多年的从业者，我见过太多看似宏伟的计划，最终却因为执行不到位而胎死腹中。这本书的到来，恰恰点醒了我关于“执行力”的根本性问题。它没有沉溺于复杂的管理模型或理论框架，而是将焦点精准地锁定在了“如何让事情发生”这一最本质的环节上。书中的很多观点，都直击管理的痛点。我尤其认同它关于“分解任务”、“明确责任”、“持续跟进”的论述。在实际工作中，我曾遭遇过团队成员对目标理解不一、执行过程中出现责任真空的情况，而这本书提供了一种非常清晰的解决方案。它鼓励管理者将复杂的目标层层分解，落实到每一个具体的人，并为之设定清晰的行动指南和完成标准。更重要的是，书中强调了持续的沟通和反馈的重要性。它让我明白，管理并非一蹴而就，而是一个不断调整、不断优化的过程。通过这本书，我不仅学会了如何更有效地推动团队完成任务，也更加理解了“领导力”的真谛——它体现在每一次行动的启动，每一次困难的克服，以及每一次目标的达成。这本书为我提供了一套行之有效的“行动指南”，让我能够更好地带领团队走向成功。
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