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出版社： 出版社

ISBN：9787508617138T

商品编码：25314864095

品牌：中信出版（Citic Press）

出版时间：2016-01-01

书名：吉姆柯林斯作品

定价：130.00元

作者：吉姆柯林斯

出版社：中信出版集团

装帧：平装

开本：16开

ISBN：9787508617138T

套装包含:

9787508617138	从优秀到卓越(珍藏版)	39
9787508616803	基业长青	42
9787508635804	选择卓越	49

从优秀到卓越(珍藏版)

《从优秀到卓越(珍藏版)》：《基业长青》作者历时5年，“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本*佳商业畅销书，荣获“全国书”奖。

2002年，美国《福布斯》杂志评选出了20世纪20本*有影响力的商业畅销书，《从优秀到卓越(珍藏版)》以及作者的另外一本书《基业长青》名列其中，其他入选的图书还包括《追求卓越》、《引爆点》、《竞争优势》、《杰克·韦尔奇自传》等。

我们提供知识，以应对变化的世界。

基业长青

选择卓越

从优秀到卓越(珍藏版)

《从优秀到卓越(珍藏版)》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

基业长青

选择卓越

从优秀到卓越(珍藏版)

基业长青

选择卓越

作者：(美国)吉姆·柯林斯 译者：俞利军

吉姆·柯林斯，商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。 他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

从优秀到卓越(珍藏版)

第一章 优秀是卓越的大敌

优秀是卓越的大敌。

这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。

我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。

1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。”

我很好奇，请他解释一下。

“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，”他说，“它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像戴维·帕卡德（Dave Packard，惠普公司创始人）和乔治-默克（George W.Merck，默克制药公司创始人）那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢？”

回想当时的情景，我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张，但他的观察是正确的——大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的，而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基，那就是：“优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样才能做到？”或者换句话说，“安于现状”的顽疾是否真的无药可治？

基业长青

选择卓越

《从优秀到卓越》（珍藏版） 作者：吉姆·柯林斯 出版社：中信出版社 内容简介： 这本《从优秀到卓越》（珍藏版）并非仅仅是一本管理学著作，它是一场深刻的探究，一次对那些能够实现跨越式发展的伟大公司进行系统性分析的旅程。吉姆·柯林斯及其研究团队，历时五年，深入研究了十一间从优秀迈向卓越的标志性公司——从一家普通的、业绩平平的公司，一跃成为在行业内占据主导地位、持续表现卓越的领导者。他们探寻的不仅仅是“好”与“更好”之间的区别，更是那种能够经受住时间考验、实现持久辉煌的根本原因。 本书的研究对象并非那些已经声名显赫的大企业，而是那些曾经默默无闻，却凭借自身的努力和卓越的战略，实现了不可思议的跨越。这些公司包括：安泰保险、库柏工业、富国银行、吉列公司、IBM、强生公司、金佰利公司、罗技公司、莫霍克工业、菲利普莫里斯公司以及西斯科公司。这些公司在各自的行业中，经历了市场风云变幻、技术革新浪潮，甚至经济危机，却依然能够保持持续的、远远超越市场的增长和盈利能力。 柯林斯团队的研究方法严谨而独特。他们设定了明确的“卓越”标准：公司在至少十五年的时间内，其股票总回报率跑赢市场大盘至少三倍，并且在卓越阶段结束后的至少三年内，继续保持卓越的表现。他们不是简单地选择一些成功的公司，而是通过一系列严格的筛选，最终锁定了这十一间真正实现了“从优秀到卓越”的典范。这种审慎的选择，使得本书的研究结论更具说服力和普适性。 本书的核心在于揭示了驱动公司从优秀迈向卓越的几个关键要素，这些要素相互关联，共同构成了一个强大的驱动系统。 第一，第五级领导者（Level 5 Leadership）。 这是本书提出的最令人瞩目的概念之一。与我们传统认知中强势、高调的领导者不同，第五级领导者是谦逊（humility）与坚定意志（will）的完美结合。他们将公司的成功置于个人荣誉之上，将功劳归于他人，将失败归于自己。他们有着非凡的决心，为了公司的长远目标，能够做出艰难的决策，并坚持到底。这种领导风格，不是靠个人魅力征服，而是靠坚韧不拔的毅力和对公司使命的执着追求来引领。 第二，先人后事（First Who, Then What）。 伟大的公司，首先关注的是“谁”上对了车，而不是“什么”地方。他们会找到最合适的人才，将他们放在最合适的岗位上，然后根据这些人的能力和潜力，再去规划公司的方向和战略。这是一种以人为本的管理哲学，相信优秀的团队能够应对各种挑战，发现并抓住机遇。反之，如果一开始就选择错了人，再好的战略也可能难以实施。 第三，直面残酷现实（Confront the Brutal Facts）。 卓越的公司不会回避困难，而是直面现实，无论多么残酷。他们敢于承认问题，并基于事实进行决策。柯林斯将其称为“康博定律”——只有在直面残酷现实的同时，依然保持对成功的坚定信念，才能最终实现卓越。这种勇气和诚实，是发现问题、解决问题的前提。 第四，刺猬理念（The Hedgehog Concept）。 这个概念源自古希腊寓言：“狐狸知道许多事情，而刺猬只知道一件大事。” 柯林斯认为，卓越的公司也像刺猬一样，能够找到并聚焦于他们最擅长的领域。这个“大事”包括三个层面的交集：第一，你对什么充满热情？第二，你能在什么方面成为全世界最优秀的？第三，什么能驱动你的经济引擎？一旦找到了这个交集，就应该全身心地投入，将其做到极致。 第五，纪律的文化（A Culture of Discipline）。 卓越的公司不是靠严格的规章制度来驱动，而是靠一种自发的、内在的纪律文化。在这种文化下，每一个员工都理解公司的目标，并能够自我管理，朝着目标努力。他们不仅是纪律严明的员工，更是“点式思考者”，能够在每一个细节上都做到最好。这种文化，使得公司即使在没有强力监督的情况下，依然能够保持高效运转。 第六，技术作为加速器（Technology as an Accelerator）。 卓越的公司并非抗拒技术，而是将技术视为实现其卓越理念的加速器。他们不是为了技术而使用技术，而是选择那些能够帮助他们实现“刺猬理念”和“先人后事”原则的技术。这意味着他们会审慎地评估和采纳技术，使其为公司的战略服务，而不是被技术牵着鼻子走。 第七，飞轮效应（The Flywheel）。 卓越的公司实现跨越式发展，并非一夜之间，而是一个持续积累的过程，就像一个巨大的飞轮。起初，启动飞轮需要巨大的努力，但一旦飞轮开始转动，每一次的累积都会让它越转越快，越转越有力。这其中没有戏剧性的单一事件，只有持续的、有方向性的努力，不断推动飞轮向前。 《从优秀到卓越》珍藏版，不仅仅是这些核心概念的呈现，它还包含了大量的案例分析，生动地描绘了这些公司是如何一步步实践这些原则的。书中充满了深刻的洞察、实用的工具和鼓舞人心的故事，为每一位渴望提升组织绩效、实现可持续发展的管理者和创业者提供了宝贵的启示。它挑战了我们对成功的传统认知，指引了一条更加务实、更加深刻的通往卓越的道路。 《基业长青》 作者：吉姆·柯林斯 出版社：中信出版社 内容简介： 《基业长青》是吉姆·柯林斯继《从优秀到卓越》之后，对另一类非凡组织——那些能够持续繁荣、经久不衰的“长青企业”——进行的深入剖析。如果说《从优秀到卓越》关注的是“跨越”的过程，那么《基业长青》则聚焦于“持久”。柯林斯及其研究团队，历时六年，研究了十八家从1950年代至今依然保持卓越表现的公司，揭示了它们穿越数十年甚至上百年风雨，依然能够保持生命力、创造力的秘诀。 本书的研究对象涵盖了不同行业、不同规模的巨头，例如：Amgen（安进）、Boise Cascade（博伊西瀑布）、Consolidated Foods（联合食品，后更名为 Sara Lee 莎莉）、Crown Cork & Seal（皇冠软木塞）、Didier（迪迪尔）、Fisher Scientific（费舍尔科学）、General Electric（通用电气）、Gillette（吉列）、Howard Hughes Medical Institute（霍华德休斯医学研究所）、IBM、Johnson & Johnson（强生）、Lamar Life Insurance（拉马尔人寿保险）、Marriott Corporation（万豪国际）、Merck（默克）、Nordstrom（诺德斯特姆）、Omnicom Group（宏盟集团）、Procter & Gamble（宝洁）、Sabates & Co.（萨巴特斯公司）、Sevin Rosen Funds（塞文·罗森基金）、Stryker Corporation（史赛克）、Tootsie Roll Industries（太妃糖公司）、Walt Disney Productions（迪士尼）。这些公司经历了两次世界大战、多次经济衰退、技术革命以及无数市场变革，却依然屹立不倒，不断创新，成为各自领域的常青树。 《基业长青》的核心在于提出了“愿景式企业”（Visionary Companies）的概念，并深入探讨了构成这种企业DNA的几个关键要素。 第一，愿景式目标（Core Ideology）。 这是长青企业的灵魂，是超越具体产品、市场和管理层代际传承的核心理念。它由两个相互依存的部分组成： 核心价值（Core Values）： 指导公司行为的基本原则和信念，不随时间而改变，但具体的实践方式可以调整。这些价值并非空洞的口号，而是根植于公司文化，指导着每一个决策。 人生目的（Purpose）： 公司存在的终极意义和动机，超越了盈利的商业目标。它回答的是“我们为什么存在”以及“我们为世界带来了什么”。人生目的能够激发员工的热情，驱动他们追求更宏大的事业。 第二，激进的变革与持久的稳定（Preserve the Core, Stimulate Progress）。 长青企业在保持其核心价值和人生目的不变的同时，又能够拥抱变革，不断进化。它们不是为了变革而变革，而是基于对核心理念的深刻理解，主动求变，以适应外部环境的变化，并抓住新的机遇。这种“变革中的稳定”是其生命力的关键。 第三，“B=PC”公式（Building Block=Profit & Calculation）。 柯林斯的研究发现，长青企业并非单纯追求利润，而是将利润视为实现其人生目的的手段，而不是目的本身。它们通过持续的盈利，为实现更宏大的愿景提供资源。同时，它们也善于通过“计算”来管理，即运用理性、数据和分析来驱动决策，确保组织的健康发展。 第四，伟大的视野，伟大的成就（Great Vision, Great Achievement）。 长青企业往往拥有超越时间和市场的宏大视野，并能将这种愿景转化为具体的、可实现的成就。这种视野并非空中楼阁，而是建立在对自身优势、市场趋势以及核心价值的深刻洞察之上。 第五，股东价值最大化并非最终目标（Shareholder Value is not the Ultimate Goal）。 与许多将股东价值最大化视为首要目标的理论不同，长青企业更关注如何通过创造价值，服务好客户、员工、社区以及其他利益相关者，从而最终实现股东利益的最大化。这种“多方共赢”的理念，使得它们能够获得更广泛的支持，并建立更稳固的基石。 第六，成功的不仅仅是靠运气（Not Just Luck）。 尽管外部因素可能存在，但长青企业的成功并非偶然。它们通过对核心理念的坚持、对变革的拥抱、以及对卓越的持续追求，主动塑造了自己的命运。 《基业长青》不仅揭示了这些伟大公司的共同特质，更提供了一种思考组织生命力和可持续性的全新视角。它告诉我们，真正的伟大并非短暂的辉煌，而是穿越时间的考验，持续地为世界创造价值，并不断激励一代又一代的追随者。这本书是所有渴望建立卓越、持久组织的领导者、管理者和创业者的必读之作。 《选择卓越》 作者：吉姆·柯林斯 出版社：中信出版社 内容简介： 《选择卓越》并非一本独立的新书，它实质上是吉姆·柯林斯与他的研究团队在《从优秀到卓越》和《基业长青》这两部里程碑式著作的创作过程中，所提炼出的方法论和核心工具的集结。它不是一个全新的理论体系，而是对前两本书思想的实践指南和操作手册。这本书更侧重于如何将那些抽象而深刻的理念，转化为可执行的步骤和具体的行动，帮助读者和组织去“选择”并实现卓越。 《选择卓越》的主要目的是为读者提供一套系统性的框架和工具，以理解和应用柯林斯的核心洞见。它深入解析了“从优秀到卓越”以及“基业长青”研究中所提出的关键概念，并将其分解为更易于理解和操作的层面。 本书通常会包含以下几个核心方面： 一、 深入解读核心概念： 《选择卓越》会进一步阐释《从优秀到卓越》中的“第五级领导者”、“先人后事”、“直面残酷现实”、“刺猬理念”、“纪律的文化”、“技术作为加速器”、“飞轮效应”，以及《基业长青》中的“核心理念”（核心价值与人生目的）、“激进的变革与持久的稳定”等。它会通过更多的小案例、图表和模型，帮助读者更清晰地理解这些概念的内涵。 二、 提供实践工具与方法： 本书最大的价值在于其提供了大量的实践工具，可以帮助组织和个人进行自我评估和战略规划。例如： 刺猬理念测试（Hedgehog Concept Worksheet）： 帮助组织找到其在热情、卓越能力和经济驱动力三个层面的交集。 纪律文化评估（Culture of Discipline Assessment）： 帮助组织衡量其纪律文化的成熟度，并识别改进方向。 核心理念梳理（Core Ideology Discovery）： 指导组织如何发掘和明确其核心价值和人生目的。 飞轮模型构建（Flywheel Model Builder）： 帮助组织识别驱动其增长的关键要素，并构建其专属的飞轮模型。 “先人后事”人才管理工具： 强调在构建卓越团队时，人员的重要性，并提供相应的思考框架。 三、 强调“选择”的力量： 本书的书名“选择卓越”，直接点明了核心思想：卓越并非天生，而是通过一系列有意识的、战略性的“选择”来实现的。它强调的是，组织和个人拥有主动权，可以主动选择走向卓越的道路。这种选择体现在：选择合适的领导者、选择正确的战略方向、选择优秀的人才、选择坚守核心价值观，以及选择持续的改进和学习。 四、 案例的提炼与应用： 虽然《选择卓越》不是一个纯粹的案例集，但它会从《从优秀到卓越》和《基业长青》的宏大案例中，提炼出更具操作性的片段，用以说明具体的工具和方法如何应用。读者可以通过这些精炼的案例，看到理论如何在实践中落地。 五、 引导思维方式的转变： 本书不仅仅提供方法，更重要的是引导读者思考模式的转变。它鼓励读者跳出短期思维，拥抱长期主义；跳出依赖个人英雄，构建系统性优势；跳出对外部环境的被动适应，主动塑造未来。 总而言之，《选择卓越》是一本将吉姆·柯林斯研究中的精髓转化为可操作指南的著作。它不是从零开始创造理论，而是对已有深刻研究的系统化、工具化和实践化。这本书适合那些已经接触过柯林斯作品，并渴望将这些理念真正应用到自己的组织和职业生涯中的读者。它是一份帮助读者“做中学”、“学以致用”的宝贵资源，是踏上卓越之旅的行动路线图。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这套书彻底改变了我对企业战略的看法。它不是简单地告诉你要做什么，而是深入剖析了“为什么”和“如何做”。作者吉姆·柯林斯用一种近乎“侦探”般的严谨态度，抽丝剥茧地揭示了那些能够经受住时间考验的企业之所以成功的内在逻辑。我特别着迷于“选择卓越”中对“优秀”和“卓越”这两个概念的精确界定，它让我们明白，“优秀”只是一个阶段性的成就，而“卓越”是一种持续的状态。书中提到的“康士坦茨模型”让我对企业决策的本质有了新的认识，理解了为什么很多看似合理的选择，最终却可能导致失败。更让我兴奋的是，作者强调的“先人后事”的原则，让我看到了企业文化建设的根基所在。一个伟大的企业，必然拥有伟大的人。这不仅仅是一本关于企业运营的书，更是一本关于如何构建一个可持续发展的、有生命力的组织的教科书。我个人认为，这本书最宝贵的地方在于它提供的“诊断工具”，能够帮助企业和个人识别自己的优势和劣势，并据此制定更有效的行动计划。阅读过程中，我时常会停下来思考，如何将这些深刻的洞察应用到我自己的工作和生活中，去实现真正的“卓越”。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的，是一种颠覆性的思考方式。在读之前，我以为企业成功无外乎运气好、时机对，但吉姆·柯林斯用科学的研究方法，证明了卓越并非偶然，而是有其内在规律可循。他提出的“一级方程式赛车”和“飞轮”的比喻，形象地说明了企业发展的动力机制，让我深刻理解了持续积累和迭代的重要性。我尤其被“基业长青”中对“第五级领导者”的描述所打动，这种谦逊内敛却又目标坚定的领导风格，让我看到了领导力的真正境界。书中的“时势”与“人”的关系，更是让我认识到，企业的发展既需要顺应大势，也需要有能够驾驭大势的优秀人才。它不是一本“拍脑袋”就能学会的书，而是需要读者沉浸其中，反复品味，并勇于实践。我曾经以为，“卓越”是遥不可及的，但读完这本书，我发现，只要掌握正确的方法，持续践行，每个人、每个企业都有可能走向卓越。这本书对我最大的影响，是让我从一个“结果导向”的思维转变为一个“过程导向”的思维，更加重视企业发展中的基础建设和长远规划。我还会将书中的很多观点分享给我的同事，希望我们能一起朝着“卓越”的方向努力。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是颠覆了我对企业发展的认知，让我看到了从“优秀”到“卓越”并非遥不可及，而是可以通过一套系统的方法论来实现的。作者吉姆·柯林斯通过深入的研究和案例分析，揭示了那些真正能够基业长青的企业所共有的特质。我尤其被“第五级领导者”的概念所吸引，它强调的谦逊与坚定并存的领导力，与我过去接触的许多雷厉风行但缺乏长远眼光的领导者截然不同。书中的“时势造英雄”与“英雄造时势”的辩证思考，也让我对企业文化和领导者的作用有了更深刻的理解。它不仅仅是一本关于企业管理的书，更像是一本关于如何构建持久组织、如何激发团队潜能的智慧宝典。我发现，很多我们认为理所当然的成功因素，在作者的梳理下，竟然有着更深层次的逻辑。例如，他提出的“飞轮效应”，让我看到了持续努力和积累的重要性，理解了那些伟大企业并非一蹴而就，而是通过无数个微小的、正确的决策汇聚而成的巨大动能。这本书让我开始审视自己所在的企业，思考哪些地方做得好，哪些地方还有提升的空间，并且开始思考如何才能真正地“选择卓越”，而不是满足于现状。这本书的珍藏版更是精美，印刷质量和装帧设计都体现了出版方的用心，非常适合作为一份有分量的礼物送给对企业发展有追求的朋友，或者留给自己作为一本常读常新的案头书。

评分☆☆☆☆☆

这套书所传递的核心信息，在我看来，是一种关于“长期主义”的信念。作者吉姆·柯林斯用扎实的案例和数据，反复论证了一个观点：那些真正伟大的企业，不是靠短期内的爆发式增长，而是靠长期持续的积累和精进。我特别欣赏书中的“从优秀到卓越”所描绘的“飞轮”模型，它将企业的发展比作一个不断旋转的巨大飞轮，每一次正确的决策和行动，都会为飞轮增加动量，最终形成强大的惯性，使得企业能够跨越式发展。这种循序渐进、稳扎稳打的理念，与当下很多追求“一夜暴富”的浮躁心态形成了鲜明对比。让我感到惊喜的是，书中对于“造钟人”而非“造时钟人”的领导力解读，深刻地揭示了伟大的领导者如何塑造持久的企业文化，而非仅仅依靠个人魅力来驱动企业。这种关注系统性、建设性的领导哲学，对于我理解企业管理有着非常重要的启发。我还会经常翻阅书中关于“公司基因”的论述，它让我明白，企业的核心竞争力往往隐藏在它的DNA中，需要深入挖掘和传承。这本书的赠品——一本关于“基业长青”的指南，更是让我觉得物超所值，它提供了一些非常实用的工具和方法，可以帮助企业进行自我诊断和改进。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受就是，原来我们对“成功”的定义过于狭隘了。这本书让我明白了，真正的“卓越”不仅仅是财务上的成功，更是指企业能否在长期内保持活力，持续创新，并对社会产生积极的影响。作者吉姆·柯林斯在这几本书中，通过对大量历史悠久且表现卓越的企业进行严谨的科学研究，提炼出了一套独特的、极具操作性的理论体系。我印象最深的是“刺猬理念”，它帮助企业找到自己最擅长的事情，并以此为核心构建竞争优势。这让我联想到很多企业盲目扩张，试图抓住每一个风口，最终却迷失了方向。这本书就像一位经验丰富的向导，为那些渴望突破瓶颈、实现飞跃的企业指明了方向。它不是那种“速成”的秘籍，而是需要读者静下心来，反复思考，并付诸实践的智慧。我特别喜欢书中对“纪律性人群”和“纪律性思维”的强调，这不仅仅是企业内部管理需要，对于个人成长也同样适用。在如今这个快速变化的时代，保持专注和自律，才能在纷繁复杂的世界中找到自己的立足之地。这本书的价值在于它提供了一种“思考框架”，让我们能够跳出日常琐碎，从更宏观、更长远的视角去审视企业的发展。我已经迫不及待地想将书中的理念应用到我的工作中，期待能看到积极的变化。