具体描述
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○《一分钟经理人·遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，苦脑的经理人不再加班的秘诀！ ○世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉· 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！ ○《一分钟经理人·遇见猴子》的作者是肯?布兰佳博士，他是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯·布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。内容简介
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！作者简介
肯?布兰佳（Ken Blanchard） 布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。 小威廉?翁肯（William Oncken Jr.） 翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司，专注于时间管理，他提出了“背上的猴子”理论，是《经理人时间管理：谁背着猴子》的作者。 哈尔?伯罗斯（Hal Burrows） 伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家，他在世界500强企业工作过，并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。精彩书评
“猴子的故事”诙谐生动，其中所蕴含的无价理念适用于各个管理层，你完全可以现学现用。 ——菲尔?皮理格里诺（Phil Pellegrino）， 卡夫旗下奥斯卡麦尔食品公司销售副总 难以置信！三大经管图书巨匠联合起来为各地的商务人士撰写了一本永久的畅销书。 ——查尔斯?“莱德”?斯科特（Charles “Red” Scott）， 英特玛克有限公司、三叉戟集团有限公司总裁兼首席执行官 比尔?翁肯的《经理人时间管理：谁背上了猴子？》的故事意蕴深刻、有趣而实用——许多真知灼见在你的生活中就能用。我强烈建议你读一读《一分钟经理人遇见猴子》这本书……你一定会觉得别有洞天。 ——杰克?林克莱特（Jack Linkletter）， 林克莱特公司总裁 太棒了！有趣的阅读体验，一等一的高招。 ——弗雷斯特?帕顿（Forrest Patton）， 《攻无不克的销售成交秘诀》作者； 帕顿通讯公司总裁 这本书如翁肯的培训班一样，帮助你成为更高效、更优秀的经理人。 ——乔治?C?兰斯顿（George C. Langston）， 乔治?C?兰斯顿联合公司总裁目录
问题 //001 初升管理层 //003 会见上司 //005 会见一分钟经理人 //007 基本困境 //010 诊断——自找麻烦 //013 猴子是谁的？ //016 恶性循环 //022 解决之道 //025 一分钟经理人一语中的 //028 问题的严重性 //032 救助 //034 觉得有救了 //043 归还猴子 //045 为别人留点时间 //048 翁肯的“猴子管理”四大定律 //052 定律一 描述 //057 定律二 主人 //064 定律三 上保险 //075 定律四 喂食与检查 //085 委派 //095 指导 //100 平衡三类工作时间 //111 上司占用的时间 //114 受组织支配的时间 //118 个人支配时间 //122 可自由支配的时间——最重要的时间 //124 先看掉下属占用的时间 //127 种下可自由支配的时间 //129 管理而非亲力亲为 //133 最终转变 //136 致谢 //139 作者简介 //141精彩书摘
问题 如果你因为被他人打扰而感到不知所措，本书可以改变你的生活。本书讲述的是一个经理人的故事，但是也适用于生活中其他形形色色的角色，特别是父母和老师。 这是我在两位有识之士的启迪和帮助下，反败为胜、扭转乾坤的亲身经历。我之所以要在这里讲述这个故事，是要把他们的智慧传承下去。我希望这些曾经让我受益匪浅的建议，也可以帮助正在阅读此书的读者们。 故事是这样开始的。两年前，我与我的一分钟经理人共进午餐。之后，我回到自己的办公室，坐回到自己的座位上，震惊地摇着头，思索着刚才发生的一切。 在午餐会上，我讲起工作上遇到的挫折，并大发牢骚。我的朋友听完了我的抱怨之后，告诉我问题的根源所在。我吃惊地发现，要解决这个问题其实并不复杂。 最让我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，这就是如果别人不说，我就一直无法发现问题的原因吧。但是随后我意识到，我并不是个例；我知道，很多管理者也存在着和我同样的困扰。 我一个人坐在办公室里，大笑起来。“猴子！”我自言自语道，“难以想象，原来我的问题会在猴子上。 初升管理层 很久以来，看着书桌上妻儿的照片，我第一次脸上露出了微笑。多陪陪他们的念头涌上心间，我开始期待能有更多的时间与家人在一起。 在得到“猴子的启示”的前一年，我晋升到管理层。一开始我如鱼得水。我接手了新工作，干劲儿很足，而我的热情也感染了我的下属。部门的士气逐渐高涨，业绩也不断提升；而在我走马上任以前，这两项指标都很低。 但是好景不长，没过多久，部门业绩开始下滑，后来更是一落千丈。业绩不好，士气也备受打击。我试过加班，也试过忘我地工作，但我使尽浑身解数，也始终无法阻止部门业绩的下滑。我困惑不解，而且十分沮丧；似乎越是努力工作，我就越力不从心，而我的部门业绩也越来越差。 我不但每天加班，周末也没闲着。但我还是顾此失彼，力不从心。每分每秒我都被工作压力压得喘不过气，这让我特别沮丧。我怕我哪天会因此患上溃疡和肌肉痉挛！ 我发现，这样的局面也影响了我的家庭生活。我总是不在家，所以我的妻子萨拉必须独自面对所有的家庭问题。而就算我回到家，我也依旧很忙，无法从工作中抽出身来帮帮她，有时我真是披星戴月，忙到午夜还不能休息。我的两个孩子也非常失望，因为我几乎无法抽出一点儿时间陪他们玩耍。但是我别无选择。 ……用户评价
刚读完《一分钟经理人 遇见猴子》，感觉像是打开了一扇新世界的大门。我一直以为，作为一名经理，最重要的就是“能干”，什么都得懂，什么都能做。结果呢？每天忙得像陀螺，会议、报告、处理突发状况，感觉自己就是个万能的“救火队员”，累得喘不过气。书里关于“猴子”的描述，让我恍然大悟。原来我每天费尽心思去解决员工们带来的问题，就是在不断地“收养猴子”。这些猴子，本该是他们的责任，却被我一个经理揽了过来，结果我的工作清单越拉越长，而员工们似乎也习惯了遇到问题就找我。这种模式，不仅让我自己身心俱疲，也阻碍了团队的成长。书中强调的“授权”和“责任转移”，说起来容易，做起来却需要智慧。一开始我尝试把一些任务交给下属，心里总是不踏实，总想盯着，生怕他们做不好。但书里提供的“一分钟目标设定”和“一分钟反馈”，给了我很好的指导。通过清晰地沟通期望，并及时给予反馈，我发现团队成员的能力比我想象的要强得多。他们也因为被赋予了更多的责任，工作积极性也大大提高。这本书就像一位良师益友，用生动的故事和鲜明的观点，帮助我纠正了过去的一些管理误区。它没有提供那些高深莫测的理论，而是从最基本、最实用的角度出发，教会我如何有效地管理时间和精力，如何更好地赋能团队，从而实现个人和团队的双赢。我特别喜欢书里那种轻松幽默的叙事风格，读起来一点也不费力，却能在字里行间感受到作者深厚的管理智慧。
评分《一分钟经理人 遇见猴子》这本书，绝对是我近期在职场阅读中的一剂“强心针”。我之前一直被一个问题困扰，那就是总感觉自己像个“空中飞人”，一会儿要处理这个，一会儿又要顾那个，到头来，很多真正重要的事情却被耽搁了。书中的“猴子”理论，精准地捕捉到了我这种状态。我以前总以为，下属遇到的问题，就是我的问题，所以总是忍不住去“收编”这些“猴子”，结果不仅自己忙得不可开交，团队的整体能力也没有得到提升。这本书最大的价值在于，它不是泛泛而谈，而是提供了非常具体的、可操作的方法。比如，“一分钟目标设定”和“一分钟反馈”，让我学会如何用最简洁有效的方式与团队沟通，明确期望，及时纠正偏差。我尤其喜欢书中关于“授权”的论述，它颠覆了我之前的一些认知。过去我总觉得授权就是把任务交给别人，而这本书让我明白，真正的授权是让员工拥有解决问题的能力和决心。当我开始尝试将一些“猴子”还给团队成员，并给予他们必要的支持时，我看到了他们身上蕴藏的巨大潜力。他们不再是被动等待指令，而是开始主动思考和解决问题。这本书的语言风格非常生动有趣，就像在听一位经验丰富的导师在分享他的智慧，让我受益匪浅。它让我明白，作为一名经理，真正的领导力不是“事必躬亲”，而是懂得如何赋能他人，如何让团队发挥出最大的潜能。
评分《一分钟经理人 遇见猴子》这本书，简直是我近几年阅读体验中，最让我“拍案叫绝”的一本。我一直以为，做领导就是要“冲在前面”，带领大家一起干，结果发现自己总是被各种琐事淹没，真正应该思考战略、规划未来的时间却少得可怜。书中对“猴子”这个概念的解读，精准地描绘了我当时的状态：员工们的问题，就像一只只小猴子，不断地跳到我的肩上，而我却乐此不疲地去安抚它们，结果越养越多，我自己的肩膀都快被压垮了。这本书最大的亮点在于，它并没有空泛地谈论管理理论，而是用非常具体、生动的案例，向我们展示了如何识别和处理这些“猴子”。“猴子”不在我的肩上，它就应该在员工的肩上，而我作为经理，要做的是提供支持和指导，而不是把事情包揽下来。我开始实践书中的“一分钟目标设定”和“一分钟反馈”，刚开始还有些不适应，总觉得这样会不会显得自己不够“管家婆”，但效果却出奇的好。员工们开始主动思考解决问题，而不是等着我去给出答案。这种“放手”的过程，对我来说是一种巨大的挑战，但也是一种解放。书中关于如何进行有效的授权，如何让员工承担起责任，都有非常实用的建议。它教会我，真正的领导力不是事必躬亲，而是懂得如何赋能他人，如何搭建一个能够自我运转的团队。这本书就像一本“职场生存手册”，让我找到了摆脱“瞎忙”状态的方法，也让我重新审视了自己作为一名经理的角色和职责。
评分拿到《一分钟经理人 遇见猴子》这本书，我当时的心情可以说是既期待又有点忐忑。期待是因为听说了它能解决很多职场上的难题，忐忑是因为我总觉得自己是个“超级责任人”，大小事情都想一把抓，生怕别人做不好。这本书就像一面镜子，照出了我过去管理上的许多误区。尤其是“猴子”这个概念，太形象了！那些本该是下属去解决的问题，结果都成了我的“猴子”，每天忙得不可开交，却发现自己一直在“救火”，而不是在“发展”。读这本书的过程中，我一直在反思自己过去的那些管理行为，比如为什么我总是忍不住去插手员工的工作，为什么我总觉得不插手就不放心。书里提出的“一分钟管理”理念，让我看到了另一种可能性。它不是让你变成一个甩手掌柜，而是教会你如何更有效地与团队沟通，如何设定清晰的目标，以及如何在关键时刻给予有效的反馈。最让我受益的是关于“授权”的部分，我过去总觉得授权是一种“任务分配”，而这本书让我明白，授权更是一种“责任和能力的转移”。当员工真正承担起责任时，他们的成长速度是惊人的。这本书的语言风格非常轻松有趣，一点也不像传统的管理书籍那样枯燥乏味，更像是听一位资深的朋友在分享他的职场经验，让你在轻松的阅读中，获得深刻的启示。
评分这本书简直就是职场人的“救星”！拿到手的时候，我还在为手头一大堆项目焦头烂额，感觉自己像个万能胶，哪里都需要我。翻开《一分钟经理人 遇见猴子》，我当时就震惊了，这不就是我吗？作者把那种“事必躬亲”的经理人状态描绘得太真实了，读着读着，我都怀疑作者是不是在我办公室安了摄像头。书中强调的“猴子”理论，真是醍醐灌顶。以前我总觉得，下属做得不够好，是我这个经理没教好，所以忍不住手把手教，结果越教越忙，自己的工作反而耽误了。这本书让我明白，很多时候，下属的“猴子”就应该让他们自己负责，经理要做的是引导和支持，而不是把猴子抢过来养。那种“我的事，他做不好，还是我来做”的心理，简直是职业发展的“毒药”。读完这本书，我开始反思自己的管理方式，尝试着把一些“猴子”还给团队成员，起初有些忐忑，但看到他们逐渐成长，承担起责任，我反而解放了，有更多的时间去做更具战略性的工作。这本书不仅仅是理论，还提供了很多实用的工具和方法，比如如何设定明确的目标，如何进行有效的反馈，如何授权等等，让我感觉像是拿到了一本“武林秘籍”，照着练，就能在职场上“降妖除魔”。尤其是在“一分钟赞美”和“一分钟批评”的部分，让我学到了如何用最简洁有效的方式与团队沟通，既能激励士气，又能指出问题，避免了过去那种含糊不清或者过度指责的尴尬局面。这本书的语言风格也非常接地气，读起来一点也不枯燥，更像是听一位经验丰富的朋友在分享他的职场心得。
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